高管績效合同評分表財(cái)務(wù)

1、績效合同評分表被考核人：財(cái)務(wù)總監(jiān)（）考核人：總裁方面分類考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明（定量）/工作要求（定性）考核說明分?jǐn)?shù)考核頃目公司KPI20%年度收入完成率10%基礎(chǔ)值：努力值：挑戰(zhàn)值：年度考核利潤完成率10%基礎(chǔ)值：努力值：挑戰(zhàn)值：崗位職責(zé)指標(biāo)30%1、融資計(jì)劃完成率5%基礎(chǔ)值：努力值：挑戰(zhàn)值：季度考核2、費(fèi)用管理財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃完成率50%5%基礎(chǔ)值：努力值：挑戰(zhàn)值：其他費(fèi)用控制50%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分沒有計(jì)劃管理手段，不能有效監(jiān)控其他費(fèi)用的產(chǎn)生。有費(fèi)用控制計(jì)劃和其他監(jiān)督手段，但執(zhí)行力度不足，費(fèi)用一般不超過預(yù)算控制范圍的%費(fèi)用控制制度基本完善，并基標(biāo)珍按計(jì)

2、劃要求執(zhí)行，費(fèi)用一般不超過預(yù)算控制范圍的費(fèi)用控制制度完善，預(yù)算準(zhǔn)確合理，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)①M(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。費(fèi)用控制制度完善，預(yù)算準(zhǔn)確合理,并能夠嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)①M(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；并且能夠積極主動研究降低費(fèi)用的方法，經(jīng)濟(jì)效果顯著。3、納稅籌劃稅收政策研究20%5%對國家和地方稅收政策知之甚少，不能利用優(yōu)崽政策，沒有納稅籌劃意識，按政策可減免的稅賦未得到減免。對國家和地方的稅收政策較為熟悉，能夠利用基本的優(yōu)崽政策，納稅籌劃安排能夠使企業(yè)享受到部分優(yōu)崽政束。熟悉國家和地方的稅收政策,能夠利用大部分的優(yōu)崽政策，有較完善的納稅籌劃安排，能享受到絕大部分優(yōu)惠政策。對國家和地方的稅收政策非

3、常熟悉，創(chuàng)造性的利用稅收優(yōu)惠政策，納稅籌劃能夠使企業(yè)享受到現(xiàn)有優(yōu)崽政策。能深刻領(lǐng)會國彖和地方的稅收政策，創(chuàng)造性的利用優(yōu)崽政策，有創(chuàng)造性的納稅籌劃安排，企業(yè)稅負(fù)合力。納稅計(jì)劃可行20%納稅效果60%4、成本管理成本預(yù)測準(zhǔn)確率40%5%基礎(chǔ)值：努力值：挑戰(zhàn)值：成本管理與控制質(zhì)量60%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分沒有成本管理計(jì)劃；沒啟后效的成本分析和改進(jìn)方法；成本分析不能為決策提供參考依據(jù)；成本管理處于失控狀態(tài)；成本核算和分析的準(zhǔn)確性非常差；沒有對成本管理的考核。但成本管理計(jì)戈有一定的成本分析和改進(jìn)方法，但產(chǎn)品的成本沒有明顯下降；成本分析能夠?yàn)闆Q策提供一定的參考，但效

4、果一般；成本核算和分析的有一定準(zhǔn)確性；有成本管理的考核辦法。后較完者的成本管理計(jì)戈I有后效的成本分析和改進(jìn)方法，產(chǎn)品的成本得到一定控制；成本分析能夠?yàn)闆Q策提供一定的參考；成本核算的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告準(zhǔn)確可信；有成本管理的考核辦法。有完善的成本管理計(jì)劃；有積極啟效的成本控制方法，產(chǎn)品的總成本得到有效控制，單位成本有明顯的下降；成本核算的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告可信度較局；成本分析能夠?yàn)闆Q策提供有力的參考；后較兀善的成本管理的考核辦法。有非常完善的成本管理計(jì)劃；有創(chuàng)造性的成本控制方法，對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)非常熟悉，單位成本得到有效控制，單位成本有明顯的下降；成本核算的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告可信度非常高；成本分析深入準(zhǔn)確，能

5、夠?yàn)闆Q策提供有力的參考；有完善的成本管理的考核力法。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制投資風(fēng)險(xiǎn)控制30%5%沒有投資項(xiàng)目分析手段，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證出現(xiàn)明顯失誤，給公司管理造成不良后果；沒有預(yù)算管理控制體系；沒有內(nèi)部控制體系；公司資本結(jié)構(gòu)極不合理，蘊(yùn)涵大的財(cái)務(wù)危機(jī)。對投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證分析、有項(xiàng)目實(shí)施及后期管理的財(cái)務(wù)制度，但小能很好執(zhí)行；投資項(xiàng)目基本可行，對公司發(fā)展具有正面影響；有預(yù)算管理控制體系，但執(zhí)行小力；有內(nèi)部控制體系，但執(zhí)行小力；公司資本結(jié)構(gòu)不太合理，但不會有大的財(cái)務(wù)危機(jī)。對投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證、項(xiàng)目實(shí)施及后期管理實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；投資項(xiàng)目效益明顯，對公司發(fā)展具有積極影響；有預(yù)算管理控制體系，能正常開展預(yù)算管理工作；有較完善內(nèi)部控制體系和制度，執(zhí)行尚好；公司資本結(jié)構(gòu)較為合理,基本不會有財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。對投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證、項(xiàng)目實(shí)施及后期管理實(shí)施啟效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好；有完善的預(yù)算管理控制體系，并能有效開展預(yù)算管理工作；有完善的內(nèi)部控制體系和制度，執(zhí)行很好；公司資本結(jié)構(gòu)合理，不會有財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生，而且資本成本較低。對投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證、項(xiàng)目實(shí)施及后期管理實(shí)施積極的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制；投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益非常好；有非常完善的預(yù)算管理控制體系，并