決策會計練習(xí)思考題參考答案

1、第七章決策會計練習(xí)思考題1.某企業(yè)一有生產(chǎn)能力 40 000機器小時,尚有20%勺生不產(chǎn)能力剩余，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種產(chǎn)新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價（兀）1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012單件定額機時（小時）402010要求：（1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，（2）如果新產(chǎn)品丙的年市場需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)邊際利潤最大?2.勝利工廠每年生產(chǎn) A產(chǎn)品20 000件，單位變動成本為 8元，單位固定成本為 4元，銷售 單價為20元。如果進一步將 A產(chǎn)品加工成B產(chǎn)品的，銷售單價可提高到 30元

2、，但需要追加 單位變動成本6元，專屬固定成本 40 000元。要求：做出A產(chǎn)品是否進一步加工的決策。3.曙光機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初接到全年訂貨量為1 000件,其平均單位成本資料如下：直接材料 24 元直接人工 12 元制造費用 14 元其中：變動性制造費用固定性制造費用銷售及管理費用50 元（單位產(chǎn)品制造成本）4 元10元5 元2月份一客戶要求該廠為他們生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為 50元/件。要求：就以下各不相關(guān)的方案做出可否接受此項追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1 200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨也無需追加專屬固定成本。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能

3、力為1 160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也無需追加專屬固定成(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1 200件，剩余生產(chǎn)能力仍無法轉(zhuǎn)移，但追加訂貨要求特別增加專屬固定成本 1 800元。(4)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1 180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租，可獲租金凈收入200元，同時追加訂貨需為此增加專屬固定成本1 100元。4 .宏發(fā)工廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下：單位：元摘 要二品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入8 00010 0004 50022 500生產(chǎn)成本：變動生產(chǎn)成本2 2003 0002 5007 700固定制造費用1 00

4、01 6001 2003 800非生產(chǎn)成本：變動部分1 0001 4008003 200固定部分6008005001 900銷售成本合計4 8006 8005 00016 600利潤3 2003 200(500)5 900要求：(1)做出丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析。(2)如果丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，預(yù)計每年可獲得租金凈收入 2 000元，那么丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？5 .某一項目的投資建設(shè)期為5年，資金在每年年初投入 10萬元。經(jīng)營期為10年，每年年末可獲收益10萬元，設(shè)最近15年內(nèi)，年利率10% (復(fù)利率)不變，試分析該投資方案是否可行。6 .永利公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備的主機系4

5、年前購入，原購置成本為 200 000元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，已提折舊80 000元（按直線法計提），賬面折余價值為120 000元。使用該機器每年可獲銷售收入298 000元，每年支付的直接材料和直接人工為226 000元。該公司為提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備另行購置一臺裝有自動控制設(shè)備的主機，約需價款為300 000元，估計可使用6年，期滿有殘值15 000元，購入新機時，舊機可作價 70 000 元。使用新機后，每年可增加銷售收入 50 000元；同時每年可節(jié)約直接材料和直接人工 20000元。假設(shè)所得稅率為 30%試計算確定方案的現(xiàn)金流量。7 .某企業(yè)有三個投資方案，總投資

6、都是12 000元，有效期5年,預(yù)計五年末的殘值為 2 000元，用直線法計提折舊，各方案在有效期內(nèi)的年營業(yè)現(xiàn)金流量如下表所示：單位：元時間甲方案乙力殺丙方案第一年3 0001 0005 000第二年3 0002 0004 000第三年3 0003 0003 000第四年3 0004 0002 000第五年3 0005 0001 000要求：分別用凈現(xiàn)值法，現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)涵報酬率法及投資回收期法對甲、乙、丙三個方案進行評價（設(shè)資本成本為10%。8某企業(yè)擬購入在套設(shè)備，現(xiàn)有兩種型號一一B1型和B2型可供選擇，該企業(yè)折舊采用使用年限法，所得稅率為 33%預(yù)定投資報酬率為14%其他資料見下表：單位：

7、元項目B1B2購置成本200 000150 000有效期55預(yù)計殘值20 00015 000預(yù)計稅前凈利40 00030 000根據(jù)上述資料，采用差量凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。案例東方機床廠歷年來生產(chǎn)三類產(chǎn)品：刨床、銃床和專用機床，其實有生產(chǎn)能力的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分別為50% 40%F口 10%19X8年該廠銷售部門根據(jù)市場需求進行預(yù)測，計劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制了19X 8年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)的決策。該廠多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品刨床，由于造價高，訂價低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但是市場上仍有其一家的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計

8、劃預(yù)測了成本和利潤如下：19X8年成本一一利潤預(yù)測表單位：萬元產(chǎn) 品刨床銃床專用機床合計銷售收入1,銷售成本1,銷售利潤()廠長閱讀了該表以后，對財會部門提出了這樣幾個問題：X 8年本廠目標(biāo)利潤能否達到 100萬元？2 .刨床產(chǎn)品虧損萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？3 .若能增置設(shè)備，擴大生產(chǎn)能力，能否增產(chǎn)增利？帶著這些問題，財會部門與銷售、生產(chǎn)等部門一起，共同研究，尋找對策。若干天后 他們提出了以下4個方案，希望有關(guān)專家經(jīng)過分析比較，確定其中的最優(yōu)方案。A方案：停止生產(chǎn)刨床，按原計劃生產(chǎn)銃床和專用機床。B方案：停止生產(chǎn)刨床后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，銃床最多增產(chǎn)40%專用機床最多增產(chǎn)10%

9、C方案：在19X8年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃不變的情況下，根據(jù)更新改造基金情況可投資10萬元，增加4臺設(shè)備，使銃床增產(chǎn) 10%估計新設(shè)備使用期限為 10年。D方案：在C方案基礎(chǔ)上挖潛力，進一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。該廠銃床 系列是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，目前已是市場供不應(yīng)求的產(chǎn)品。故根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮刨床產(chǎn)品生產(chǎn)計劃30%銃床在原方案基礎(chǔ)上可增產(chǎn) 36%另外，財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產(chǎn)品變動成本的基礎(chǔ)上，計算出了變 動成本占銷售收入的比率。在1988年的成本資料基礎(chǔ)上，考慮到原材料調(diào)價因素，其結(jié)果如下：產(chǎn)品刨床銑床專用機床變動成本

10、占銷售收入的百分比70%60%55%前些年，該廠試制生產(chǎn)C5150 大立車，由于決策不當(dāng)，結(jié)果慘遭失敗，被迫下馬，造成了 28 萬多元的經(jīng)濟損失。試比較各方案的優(yōu)劣。第八章執(zhí)行會計1 . 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，1998 年各季度預(yù)計的銷售數(shù)量、銷售單價如下：一季度二季度三季度四季度預(yù)計銷售量（件）2 0002 5002 5003 000銷售單價（元）100100100100又假設(shè)該企業(yè)銷售在當(dāng)季收到貨款的占60%， 其余部分在下季收訖，基期 （ 1997 年） 年末的應(yīng)收賬款余額為54 000 元。要求：根據(jù)上述資料編制銷售預(yù)算和預(yù)計現(xiàn)金收入計算表。2 某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測，對 1998 年

11、第二季度三個月及第三季度第一個月某產(chǎn)品的銷售量作如下預(yù)計：4月 5 月 6 月 7 月預(yù)計銷售量（件）7008509501 000按照該企業(yè)歷史經(jīng)驗，每個月的期末存貨量應(yīng)為下一個月預(yù)計銷售量的10%，才不致脫銷，又假定該企業(yè)3 月份的期初存貨量為70 件，各月期初存貨量與上月期末存貨量相等。要求：根據(jù)以上資料編制該企業(yè)第二季度的生產(chǎn)預(yù)算。3 . 某企業(yè)對某產(chǎn)品1998 年四個季度的生產(chǎn)量做出如下預(yù)計：一季度二季度三季度四季度合 計預(yù)計生產(chǎn)量（件）1 0001 5002 0001 5006 000設(shè)單位產(chǎn)品的材料用量為2 公斤， 每公斤單價5 元， 季末預(yù)計的材料存貨占次季生產(chǎn)需用量的20%，年

12、末預(yù)計的材料存貨為460 公斤。各季預(yù)計的期初存貨即為上季末預(yù)計的期末存貨。年初的期初存貨為 420公斤，在季度采購數(shù)中，假定其中的50%于當(dāng)期支付現(xiàn)金,其余的50%T于下季度支付現(xiàn)金。年初應(yīng)付賬款余額為5 000元。要求：根據(jù)上述資料，編制該公司1998年的直接材料預(yù)算和預(yù)計現(xiàn)金支出預(yù)算表。4 .某企業(yè)1998年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：某企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算表1998年度單位：元摘要T度一季度二季度四季度全年期初現(xiàn)金余額8 000力口：現(xiàn)金收入70 00096 000321 000可動用現(xiàn)金合計68 00010 000減：現(xiàn)金支出直接材料35 00045 00035 000制造費用30 00030

13、 000113 000購置設(shè)備8 0008 00010 00036 000支付股利2 0002 0002 0002 000現(xiàn)金支出合計85 000現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2 000 )11 000現(xiàn)金籌集與運用15 000銀行借款（期初）一一一歸還本息（期末）一(17 000 )現(xiàn)金籌集與運用合計期末現(xiàn)金余額若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5 000元。要求：將該企業(yè)1998年度的現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分，通過計算逐一填列。5 .某企業(yè)1998年度預(yù)計某產(chǎn)品銷售量為3 200件，銷售單價為80元，單位變動性生產(chǎn)成本為41元，固定性制造費用為 24 000元，變動性銷售與管理費用為12 80

14、0元，固定性銷售與管理費為43 800元，利息費用為 4 200元，所得稅率為33%要求：根據(jù)上述資料，編制該企業(yè)1998 年度預(yù)計收益表。6某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，1998 年正常生產(chǎn)能力為7 000 直接人工小時，該產(chǎn)品制造費用的有關(guān)資料如下：項目間接人工間接材料維修費水電費折舊費保險費基數(shù)（元）1 0501 7501 2601 4005 0004 500要求：在該產(chǎn)品生產(chǎn)能力為6300 至 7 700 直接人工小時的限度內(nèi)，編制制造費用彈性預(yù)算（生產(chǎn)能力間隔為700 小時） 。7某投資中心投資額為100 000 元，年凈收益為20 000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%，試

15、計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。8某投資中心本年有關(guān)資料如下：銷售收入1 500 000元營業(yè)利潤150 000元營業(yè)資產(chǎn)（年初余額）700 000 元營業(yè)資產(chǎn)（年末余額）900 000 元假設(shè)預(yù)期最低收益率為10%， 試計算該投資中心的投資報酬率、投資周轉(zhuǎn)率和剩余收益。9某投資中心銷售利潤率為10%，投資周轉(zhuǎn)率，試計算該投資中心的投資報酬率。案例舒柏公司為一家全國性的零售商。該公司獲得一項新型打火機的獨家經(jīng)銷權(quán)。過去數(shù)年間， 此項打火機的銷路急劇上升，故舒柏公司不得不增聘管理人員。假定你應(yīng)該公司之聘，負(fù)責(zé)有關(guān)預(yù)算制度的推行。公司總經(jīng)理交付你的第一項任務(wù)，是要編制一份第二季度的總預(yù)算。你

16、極盼能做好該項工作。因此，你先收集了如下的各項資料：公司對于每月的期末現(xiàn)金額，希望能保持至少10,000 元。該項新型打火機的售價將為每只 8 元。最近數(shù)月以及預(yù)測今后數(shù)月的打火機銷售量如下：1 月份（實際銷售量）20,000 只2 月份（實際銷售量）24,000 只3月份（實際銷售量）28,000只4月份（預(yù)測銷售量）35,000只5月份（預(yù)測銷售量）45,000只6月份（預(yù)測銷售量）60,000只7月份（預(yù)測銷售量）40,000只8月份（預(yù)測銷售量）36,000只9月份（預(yù)測銷售量）32,000只各月份的期末存貨，應(yīng)為下個月銷售量的90%該項打火機的進貨成本為每只5元。該公司進貨付款方法如

17、下：進貨當(dāng)月份付款50%其余50初次月付清。該公司之銷貨，無折扣。銷售當(dāng)月底前能 收得貨款25%次月份收得50%再次1個月收得其余的25%壞賬極少，可以不計。以下為該公司每月之營業(yè)費用:變動費用銷貨傭金固定費用工資水電應(yīng)攤保險費折舊其他1元/每只打火機36,000 元1,000 元1,200 元1,500 元2,000 元在上述各項營業(yè)費用中，除折舊及保險費外，均需于費用發(fā)生的當(dāng)月以現(xiàn)金付清。該公司預(yù)計5月份將需購置固定資產(chǎn) 25,000元，以現(xiàn)金支付。該公司宣布其上繳稅利為每季12,000元，于下一季第1個月內(nèi)上繳。以下為該公司3月31日資產(chǎn)負(fù)債表:資產(chǎn)負(fù)債表19X X年3月31日 單位：元

18、 資產(chǎn)：現(xiàn)金14,000應(yīng)收賬款（2月份銷貨48,000元及3月份銷貨168,000元）216,000存貨（打火機 31,500只）157,500預(yù)付保險費14,400固定資產(chǎn)（減折舊）172,700資產(chǎn)合計574,600負(fù)債及權(quán)益：應(yīng)付賬款一一進貨85,750應(yīng)付稅利12,000資本300,000保留盈余保6,850負(fù)債及權(quán)益合計574,600該公司能向其往來銀行借款，年利10%該公司例于月初借款，還款則在月底。利息計算及付息，均與還本時一并辦理。借款之還本，以1,000元為單位，但借款可為任何金額?，F(xiàn)總經(jīng)理要求你編制該公司4月1日至6月30日為止3個月的總預(yù)算，并應(yīng)包括下列各分項預(yù)算：（1

19、） a.按月及全季合計的銷貨預(yù)算；b. 按月及應(yīng)收賬款的分月及全季現(xiàn)金收賬預(yù)算表；c. 按月及全季合計的進貨預(yù)算；d. 按月及全季總額的進貨現(xiàn)金支出預(yù)算表。（2）請編制一份總預(yù)算，列明分月預(yù)算及全季預(yù)算。（3）請編制該公司 4月、5月、6月的預(yù)計收益表。（4）請編制該公司6月30日預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。第七章決策會計練習(xí)思考題答案1 .解：（1）根據(jù)邊際分析法編制下列計算表:產(chǎn)品甲乙丙剩余生產(chǎn)能力（機時）8 0008 0008 000最大產(chǎn)量（件）8 000 + 40=200400800單價（元）1006030單位變動成本（元）503012單位產(chǎn)品邊際利潤（元）503018單位定額機時402010單

20、位機時提供的邊際利潤（元/小時）邊際利潤總額（元）50+40=X 8 000=10 00012 00014 400由上表可知：多單位邊際利潤來看，甲、乙兩種新產(chǎn)品提供的較多，但新產(chǎn)品丙能提供的邊際利潤總額最多，為 14 400元，因此，開發(fā)新產(chǎn)品丙較為有利。（2）如新產(chǎn)品丙的年市場需求量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品500件的生產(chǎn)，這時仍剩余機器小時3 000小時（8 000 500X 10）。由于從甲、乙兩種產(chǎn)品的單位機時提供的邊際利潤考察，甲為機時，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品乙150件（3 000 + 20）,這樣才能使企業(yè)的邊際利潤最大，為 13 50

21、0元（500X 18+150X30）。2 .解：在此類決策中，生產(chǎn) A產(chǎn)品的成本屬于決策的無關(guān)成本。有關(guān)半成品進一步加工需追加的成本與所增加的收入之間的關(guān)系采用差量分析法進行差量分析，見下表：摘要少步加工方案直接出售A的方案差量收入進一步加工成B30X 20 000=600 000直接出售A20X20 000=400 000200 000差量成本進一步加工成B6X 20 000+40 000=160 000直接出售A0160 000差量損益40 000由上表可知：進一步加工為B再出售可多獲利 40 000元。因此，應(yīng)做出進一步加工的決策。3 .解：（1）由于200件特殊定貨的接受不影響正常訂貨

22、任務(wù)的完成，也無需追加專屬固定 成本，故只需比較“接受”與“拒絕”兩方案的差量損益。差量收入=200X500=10 000 （元）差量成本=200 X （24+12+4） =8 000 （元）差量損益=10 000 -8 000=2 000 （元）因此，應(yīng)接受這筆訂貨，可使企業(yè)多獲利2 000元。（2）若接受追加訂貨，會沖擊本年的正常訂貨40件，在不考慮“商譽”的前提下，因減少正常訂貨而減少原有的邊際利潤應(yīng)成為“接受”方案的機會成本。因生產(chǎn)能力的限制，“接受”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 160件，該方案能提供的剩余邊際利潤總額為：160X 50160X4040X （80 50） =400 （元）因此，

23、應(yīng)接受這筆訂貨，企業(yè)將因此而增加利潤400元。3 3） “接受”方案的剩余邊際利潤總額為：200X 50200X401 800=200 （元）。(4)若“接受”，則剩余生產(chǎn)能力對外出租的“機會”將放棄，故租金收入200元應(yīng)作為接受者追加訂貨的機會成本。 另外，因“接受”而減少原有的邊際利潤 600元20 X (8050),增值應(yīng)作為接受追加訂貨的機會成本。因此，“接受”方案的剩余邊際利潤總額為：180X 50180X40 1 100 (200+600) = 100 (元)因此，應(yīng)拒絕接受這一筆追加訂貨布將一筆追加訂貨而設(shè)備出租，可為企業(yè)多增加利潤100 元。4 .解：(1)根據(jù)所給資料編制邊際

24、利潤計算表如下：單位：元摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入8 00010 0004 50022 500變動成本：變動生產(chǎn)成本變動非生產(chǎn)成本2 2001 0003 0001 4002 5008007 7003 200邊際利潤總額4 8005 6001 20011 600由上表計算結(jié)果可知，丙產(chǎn)品還能為企業(yè)創(chuàng)造邊際利潤1200元，若停產(chǎn)丙產(chǎn)品，則企業(yè)將減少利潤1 200元，因此，在停產(chǎn)后的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，不應(yīng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品。(2) “出租”較“不停產(chǎn)”可多獲邊際利潤 800元(2 000 -1 200 ),此時應(yīng)選擇停產(chǎn)而出 租的方案。5 .解：該項目初始投資可看成是5年期的即付年金，收

25、益是遞延期為5年的15年期的遞延年金，通過比較兩者現(xiàn)值的大小可以判別方案可行與否。投資的現(xiàn)值(PA) =10XADF0%5X (1+10%=10X X=42(力兀)收益的現(xiàn)值(PA )=10X ADF0% 10X DF。, 10=10X X=38(萬元)由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值（38萬元42萬元），故該投資項目不可行。6 .解：此題是在繼續(xù)使用舊設(shè)備和售舊換新兩個備選方案之間進行選擇，可采用差額計算法確定售舊換新與使用舊設(shè)備之間的現(xiàn)金流量差量。分析如下：初始投資差量 =70 000 300 000=-230 000 （元）由題中資料可知：舊設(shè)備年折舊額為 20 000元，新設(shè)備年折舊額為

26、47 500元（300 00015 000 ） /6,據(jù)此計算營業(yè)現(xiàn)金流量差量如下：銷售收入差量（1）+50 000付現(xiàn)成本差量（2）-20 000年折舊差量（3）+27 500稅前利潤差量（4） = （1） （ 2） （ 3）+42 500所得稅差量（5） = （4） X 30%+12 750稅后利潤差量（6） = （4） （ 5）+29 750營業(yè)現(xiàn)金流量差量=（6） + （3）57 250再計算終結(jié)現(xiàn)金流量差量，即兩者殘值之差。終結(jié)現(xiàn)金流量 15 000 0=+15 000最后將計算結(jié)果匯集為現(xiàn)金流量表如下：項目第0年第15年第6年初始投資差量-230 000營業(yè)現(xiàn)金流量差量+57 25

27、0+57 250終結(jié)現(xiàn)金流量差量+15 000現(xiàn)金流量差量合計+57 250+72 250注：上表中的差量均為“售舊換新”方案與“使用舊設(shè)備”方案的現(xiàn)金流量差量，負(fù)號 表示現(xiàn)金流出增加額，正號表示現(xiàn)金流入增加額。7 .解：（1）采用凈現(xiàn)值法進行評價甲方案凈現(xiàn)值=3 000 X ADF。 5+2 000 X DE。%, 512 000=615 （元）乙方案凈現(xiàn)值=1 000 x DF。為 1+2 000 X DF。為 2+3 1000 X DF。為 3+4 000 X DF。為 4+5 000 X DF。為 5+2000 X DF10% 512 000= - 107 (元)丙方案凈現(xiàn)值=5 00

28、0 X DFw% i+4 000 X DFw% 2+3 000 X DFw% 3+2 000 X DFw% 4+1 000 X DF0% 5+2 000 X DF0% 512 000=1 331（元）（2）現(xiàn)值指數(shù)法甲方案現(xiàn)值指數(shù)=615 12000 1.051 12000乙方案現(xiàn)值指數(shù)=107 12000 0.99112000由七石而/古+匕將1331 12000 一一丙方案現(xiàn)值指數(shù) = 1.11112000（3）內(nèi)含報酬率法甲方案內(nèi)含報酬率為%乙方案內(nèi)含報酬率為丙方案內(nèi)含報酬率為（過程從略）（4）甲方案的投資回收期 =12 000 + 3 000=4（年）乙方案的投資回收期=4+2000=

29、（年） 7000丙方案的投資回收期=3年從以上經(jīng)濟評價指標(biāo)可看出：丙方案凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率均高于甲、乙方案，并且投資回收期短，所以，丙方案為最優(yōu)方案。8 .解：由題中所給資料可知：兩者型號設(shè)備的投資額、預(yù)計稅前凈利各不相同，但如果B1型較B2型增加的投資能獲得要求達到的投資報酬率。也即 B1型較B2型的差量凈現(xiàn)值大于零，則增加投資購買 B1型設(shè)備在經(jīng)濟上是可行的。差量凈現(xiàn)值（ B1型較B2型）計算如下：（1）第 0年現(xiàn)金流量差量 =-200 000 （ 150 000 ） =50 000 （元）（2）第1年第5年年現(xiàn)金凈流量差量 NCF5=稅后凈利+折舊=稅前凈利X （ 1-所得稅）

30、+折舊180000 135000=(40 000 30 000 ) X (1 33%)+=6 700+9 000=15 700(元)(3)終結(jié)現(xiàn)金流量差量 =20 000 -15 000=5 000 (元)（4）差量凈現(xiàn)值=初始現(xiàn)金流量差量+NCF5>< ADF4% 5+終結(jié)現(xiàn)金流量差量X DFu% 5=-50 000+15 700 X +5 000 X =53 898+2 595 50 000 =6 493 （元）（5）計算結(jié)果表明：與購買 B2型設(shè)備可增加凈現(xiàn)值 6 493元，故該企業(yè)應(yīng)購置 B1型設(shè)備。案例解答1.計算各廣品的變動成本和邊際貝獻（力兀）：刨床銃床專用機床合計銷

31、售收入1,銷售成本1,變動成本邊際貝獻固定成本利 潤2.由于刨床存在很大的邊際貢獻，A方案單純停產(chǎn)刨床，是不可取的。停產(chǎn)后企業(yè)會出現(xiàn)虧損萬元。方某的經(jīng)濟效益（力兀）如下：銃床專用機床合計銷售收入1,變動成本固定成本利 潤B方案仍屬虧損，不可取。方案經(jīng)濟效益（萬元）如下：銃床增產(chǎn)10%勺利潤（萬元） 引肖售收入變動成本折舊1=（元）投資收入的現(xiàn)值（按10%占現(xiàn)率計算）=（+1） x=（萬元）對19X 8利潤的影響：禾I潤利息1=（萬元）企業(yè)總利潤：+=（萬元）企業(yè)投資10萬元是有利的，但企業(yè)總利潤未能達到100萬元目標(biāo)。方案的經(jīng)濟效益（萬元）如下：刨床銃床專用機床合計銷售收入1,變動成本邊際貝獻

32、固定成本利息支出利 潤D方菜可達到目標(biāo)利潤 100力兀。第八章執(zhí)行會計1解：某公司銷售預(yù)算1998年度單位:元摘 要T度一季度二季度四季度全年銷 售預(yù)計銷售量（件）2 0002 5002 5003 00010 000口預(yù)銷售單價（元）100100100100100算預(yù)計銷售金額（元）200 000250 000250 000300 0001 000 000預(yù) 計 現(xiàn)期初應(yīng)收賬款收回54 00054 000一季度現(xiàn)金收入120 00080 000200 000金 收 入一季度現(xiàn)金收入150 000100 000250 000二季度現(xiàn)金收入150 000100 000250 000計算四季度現(xiàn)金收

33、入180 000180 000表現(xiàn)金收入合計174 000230 000250 000280 000934 0002解:某企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算1998年第1季度單位：件摘要4月5月6月全季度預(yù)計銷售量7008509502 500力口：預(yù)計期末存貨8595100100預(yù)計需要量合計7859451 0502 600減；預(yù)計期初存貨70859570預(yù)計生產(chǎn)量7158609552 5303.解；某公司直接材料預(yù)算1998年度摘 要T度一季度二季度四季度全年預(yù)計生產(chǎn)量（件）1 0001 5002 0001 5006 000單位產(chǎn)業(yè)品材料消耗定額（公斤）22222直 接 材生產(chǎn)需要量（公斤）2 0003 0004

34、 0003 00012 000力口：期末存料量（公斤）600800600460460料 預(yù) 算減：期初存料量（公斤）420600800600420預(yù)計材料米購量（公斤）2 1803 2003 8002 86012 040材料單價（元/公斤）55555預(yù)計購料金額（元）10 90016 00019 00014 30060 200預(yù) 計 現(xiàn)償還年初應(yīng)付賬款（元）5 0005 000一季度采購款（元）5 4505 45010 900金 十一季度米購款（兀）8 0008 00016 000乂 出二季度米購款（兀）9 5009 50019 000計算四季度采購款（元）7 1507 150表現(xiàn)金支出合計（

35、元）10 45013 45017 50016 65058 0504.解:某企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算1998年度單位：元摘 要T度一季度二季度四季度全年期初現(xiàn)金余額力口：現(xiàn)金收入8 00060 0005 00070 0005 00096 0005 00095 0008 000321 000可運用現(xiàn)金合計68 00075 000101 000100 000329 000減：現(xiàn)金支出直接材料35 00045 00048 00035 000163 000制造費用25 00030 00030 00028 000113 000購置設(shè)備8 0008 00010 00010 00036 000支付股利2 0002 000

36、2 0002 0008 000現(xiàn)金支出合計70 00085 0090 00075 000320 000現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2 000 )(10 000 )11 00025 0009 000現(xiàn)金籌集與運用22 000銀行借款（初期）7 00015 000一一歸還本息（期末）一一(6 000 )(17 000 )(23 000 )現(xiàn)金籌集與運用合計7 00015 000(6 000 )(17 000 )(1 000 )期末現(xiàn)金余額5 0005 0005 0008 0008 0005.解：某企業(yè)預(yù)計收益表1998年度單位：元項目金額銷售收入(3 200 X 80)256 000減：變動成本131 20

37、0變動性生廣成本（3 200 X 41）變動性銷售與管理費用12 800邊際貝獻112 000減：固定成本固定性制造費用24 000固定性銷售與管理費用43 800營業(yè)利潤44 200減：利息費用4 200稅前利潤40 000減：所得稅（33%13 200稅后凈利潤26 8006 .解:某企業(yè)制造費用彈性預(yù)算1998年度單位：元成本項目單位工時費用率業(yè)務(wù)量預(yù)算數(shù)（直接人工工時）6 300 （小時）7 000 （小時）7 700 （小時）變動費用：間接人工9451 0501 155間接材料1 5751 7501 925維修費1 1341 2601 386水電費1 2601 4001 540合計4

38、 9145 4606 006固定費用：折舊費5 0005 0005 000保險費4 5004 5004 500合計9 5009 5009 500制造費用總計14 41414 96015 5067 .解；該中心實際投資報酬率 =外叫國 100%20000 100% 20%資金占用額100000剩余收益 *業(yè)利潤一投資占用額X預(yù)期最低報酬率=20 000 -100 000 X 15%=5 000 （元）8 .解：投資報酬率= 可，閏100% 150000 18.75%資金占用額（700000 900000） 2投資周轉(zhuǎn)率,銷售收入1500000 1.875資金占用額（700000 9000000）

39、 2剩余收益 *業(yè)利潤一投資占用額X預(yù)期最低報酬率=150 000 - 700000 900000 10% 2=70 000 （元）9 .解：投資報酬率=銷售利潤率X投資周轉(zhuǎn)率 =10%x =16%案例解答（1） a.銷售預(yù)算（第2季度）項目4月5月6月全季預(yù)計銷售量（只）35,00045,00060,000140,000銷售單價（元）8888,銷售收入（元）280,000360,000480,0001,120,000b.現(xiàn)金預(yù)算表（第2季度）單位：元項目余額及本期每月實收數(shù)發(fā)生額4月5月6月期初余額216,000160,00056,0004月份銷售收入280,00070,000140,00070,0005月份銷售收入360,00090,000180,0006月份銷售收入480,000120,000期末余額450,000合計230,000286,000370,000c.進貨預(yù)算（第2季度）單位：只項目4月5月6月全季預(yù)計銷售量35,00045,00060,000140,000加：期末存貨40,50054,00036,00036,000合 計75,50099,00096,000176,000減：期初存貨31,50040,50054,00031,500預(yù)計進貨量44,00058,50042,000144,500d.進貨現(xiàn)金支出預(yù)算表（第2季度）單位：元月份余