余偉輝-精益制造中的物流(3)【中華講師網(wǎng)】

1、主講：余偉輝主講：余偉輝 Page 29不同類(lèi)型的線(xiàn)邊貨店不同類(lèi)型的線(xiàn)邊貨店P(guān)age 3 盡可能(先進(jìn)先出架子)用小容器正面供貨. 物流應(yīng)該供應(yīng)容器到最接近操作工的增值區(qū). 一些容器可以被放到操作工增值區(qū)內(nèi)(如果不 可能供應(yīng)容器在增值區(qū)邊緣時(shí))n 線(xiàn)邊貨店是生產(chǎn)操作工和搬運(yùn)工的內(nèi)部接口，他們的工作應(yīng)該是完全分開(kāi)的 只有當(dāng)正面供貨不可能時(shí)(因?yàn)楫a(chǎn)品體積)才用小容器或手推車(chē)做背面供貨. 最靠近增值區(qū)的組件供應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)期間最好的供應(yīng)(浪費(fèi)消除)70 cm60 cm主要工件流正面供應(yīng)VAA-增值區(qū)70 cm60 cm主要工件流背面供貨線(xiàn)邊貨店的設(shè)計(jì)線(xiàn)邊貨店的設(shè)計(jì)Page 4線(xiàn)邊貨店配送設(shè)計(jì)線(xiàn)邊貨店配

2、送設(shè)計(jì)n 最好的線(xiàn)邊貨店布局=操作工總是用最少的動(dòng)作從一個(gè)地方取件n 線(xiàn)邊貨店的配送設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到2個(gè)以上產(chǎn)品型號(hào)的配送n 通用零部件持續(xù)供應(yīng)（總在貨店里）n 專(zhuān)用零部件的特殊供應(yīng) - 依據(jù)批量生產(chǎn)條件連續(xù)配送（持續(xù)或者看板配送） - 依據(jù)品種順序要求序列配送（平準(zhǔn)化）n 采用連續(xù)配送還是序列配送將影響到貨店設(shè)計(jì)，因此在設(shè)計(jì)內(nèi) 部配送系統(tǒng)時(shí)，結(jié)合實(shí)際選用最好的方法Page 5物流改善：容器標(biāo)準(zhǔn)化物流改善：容器標(biāo)準(zhǔn)化 Page 6容器標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的容器標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的n 容器標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容：尺寸收容標(biāo)準(zhǔn)化+小型化n 整理、整頓的體現(xiàn)n 精益物流配送的需要n 看板需求n 降低成本、消除浪費(fèi)（過(guò)

3、量生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)使用等）n 容器當(dāng)成傳遞信息的工具Page 7分工作用物流成本消除動(dòng)作的浪費(fèi)保護(hù)零件小容器小容器原因原因大容器大容器為什么要設(shè)計(jì)小型化容器為什么要設(shè)計(jì)小型化容器Page 8 600 x 400 400 x 300 300 x 200 小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)n 最先優(yōu)化容器管理，不同型號(hào)的容器數(shù)量必須減少到最小（減 少在制）n 在生產(chǎn)線(xiàn)上使用不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)容器n 國(guó)際通用最有效的運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)是卡車(chē)寬度2.4米，并以此設(shè)計(jì)容器 標(biāo)準(zhǔn)n 基本的容器組件尺寸因此是0.6 x 0.4（參考）Page 9大型零件使用的特殊容器管理大型零件使用的特殊容器管理n 因?yàn)橛械牧慵?duì)一個(gè)標(biāo)

4、準(zhǔn)容器來(lái)說(shuō)太長(zhǎng),我們可以用更長(zhǎng)的容器， 但仍需設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)寬度（如：0.4、0.6、0.8等）n 考慮大型容器正面供應(yīng)和作業(yè)者方便操作的可能n 大型容器的規(guī)格設(shè)計(jì)考慮運(yùn)輸工具的標(biāo)準(zhǔn)n 大型容器的定置管理n 大與多是不一樣的概念Page 10容器內(nèi)的零部件如何固定放置容器內(nèi)的零部件如何固定放置n 零件被放置在容器內(nèi)應(yīng)以確保足夠的保護(hù)和準(zhǔn)確為基準(zhǔn)，并且能 讓操作者高效的取出和放入n 容器內(nèi)零件的放置是根據(jù)零件的形狀自然地確定，或固定在形狀 貨墊里（零件的行跡化管理）n 形狀貨墊材料: - 熱成形鑲嵌貨墊很適合零件的形狀，自已就可以形成一個(gè)容器，但 需要特殊加工 - 裝在隔層或平的硬材料的里的形狀貨墊可

5、以快速取用零件 - 帶厚紙板貨墊n 考慮通用性Page 11混載搬運(yùn)的推車(chē)設(shè)計(jì)混載搬運(yùn)的推車(chē)設(shè)計(jì)n 設(shè)計(jì)多種適合零件的幾何形狀和供應(yīng)方法的特殊手推車(chē)n 但是要考慮各作業(yè)工序分工Page 12組件取件貨店組件取件貨店無(wú)人搬運(yùn)車(chē)運(yùn)送到裝配線(xiàn)使用點(diǎn)無(wú)人搬運(yùn)車(chē)運(yùn)送到裝配線(xiàn)使用點(diǎn)裝配線(xiàn)使用點(diǎn)裝配線(xiàn)使用點(diǎn)組件貨店容器管理組件貨店容器管理Page 13600400620420小型容器帶輪或在手推車(chē)上零件在小手推車(chē)上貨盤(pán)類(lèi)型貨盤(pán)類(lèi)型容器類(lèi)型容器類(lèi)型貨店類(lèi)型貨店類(lèi)型 小型容器小型容器/ /貨店貨店8206206004006008002個(gè)小型容器帶輪或在手推車(chē)上中型容器帶輪或在手推車(chē)上零件在中型手推車(chē)上中型容器中

6、型容器/ /貨店貨店8201220600400600800800120082012208201220820122082012204個(gè)小型容器帶輪或在手推車(chē)上2個(gè)中型容器帶輪或在手推車(chē)上帶輪的大容器零件在大手推車(chē)內(nèi)大型容器大型容器/ /貨店貨店適合生產(chǎn)線(xiàn)貨店的容器類(lèi)型適合生產(chǎn)線(xiàn)貨店的容器類(lèi)型Page 14n 制作容器數(shù)據(jù)信息板n 增加關(guān)于供應(yīng)商和運(yùn)輸頻率信息n 可循環(huán)利用的容器代替厚紙板容器n 容器充分利用(80%利用率)n 把標(biāo)準(zhǔn)容器的數(shù)量控制在最小的范圍內(nèi)非常重要n 與供應(yīng)商確認(rèn)是否能用相同的容器交付零部件n 制作供應(yīng)商小的可循環(huán)容器的計(jì)劃n 劃定一個(gè)暫時(shí)的再包裝（拆包裝）區(qū)域可能是非常必要

7、的如何使用小型容器如何使用小型容器Page 15物流改善：搬運(yùn)作業(yè)管理物流改善：搬運(yùn)作業(yè)管理 Page 16物流搬運(yùn)的目的物流搬運(yùn)的目的n 搬運(yùn)的目的有2種n 其一是搬運(yùn)東西本身便是目的之所在 例如，在大卡車(chē)上，盡可能裝載，并大量往上堆積以 求運(yùn)費(fèi)成本的降低，定期班次的卡車(chē)便是n 另一個(gè)目的，是適時(shí)地將分散于四周的各生產(chǎn)工程串 連起來(lái)n 以達(dá)到能順利進(jìn)行生產(chǎn)的目的Page 17精益物流體現(xiàn)了精益物流體現(xiàn)了JIT搬運(yùn)思想搬運(yùn)思想n 應(yīng)優(yōu)先的考慮到 將需要的物品，在需要的時(shí)間，適 時(shí)搬運(yùn)所需要的量,這就是豐田生產(chǎn)方式中準(zhǔn)時(shí) 化的思想理念n 盡管各生產(chǎn)工程相互隔離分散，但其前、后工程的關(guān) 系是一樣的

8、n 搬運(yùn)的機(jī)能是以達(dá)到生產(chǎn)順暢為目的為實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”而在物流上下工夫而在物流上下工夫Page 18精益物流搬運(yùn)的條件精益物流搬運(yùn)的條件n 后工程的生產(chǎn)情報(bào)要盡可能多次化快速地向前工程傳 送，同時(shí)也需經(jīng)常反應(yīng)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)況n 能以最少限量的庫(kù)存，應(yīng)付生產(chǎn)工程全體最大的產(chǎn)量 ，這也就是一次取用多種物品的搬運(yùn)方式例如： 以1臺(tái)卡車(chē)運(yùn)送各式各樣的零件，這樣的話(huà)各工程只需少量的庫(kù)存，便能 應(yīng)付其生產(chǎn)所需的零件。利用變量搬運(yùn)時(shí)，將情報(bào)由后工程向前工程傳達(dá) 而產(chǎn)生出來(lái)的效果。不須設(shè)有中間倉(cāng)庫(kù)的必要，因而能夠減少其間所應(yīng)增 加的各項(xiàng)費(fèi)用，并能依照正確的生產(chǎn)情報(bào)來(lái)從事生產(chǎn)Page 19物料搬運(yùn)的原則

9、（一）物料搬運(yùn)的原則（一）n 定量不定時(shí)定量不定時(shí) 這也是看板方式的基本條件，依照著把需要的物品， 在需要的時(shí)候，僅領(lǐng)取需要量為原則。后工程在使用 到一定數(shù)量時(shí)，從某個(gè)時(shí)點(diǎn)起向前工程領(lǐng)取時(shí)，并不 是以經(jīng)過(guò)時(shí)間的多寡為基本條件，應(yīng)以消費(fèi)量為領(lǐng)取 的原則。因此，如果發(fā)生停線(xiàn)等事情時(shí)，其受到影響 的生產(chǎn)部分搬運(yùn)工作也會(huì)自動(dòng)配合延后。一般在自己 工廠(chǎng)的內(nèi)制品搬運(yùn)，都是采用此法Page 20物料搬運(yùn)的原則（二）物料搬運(yùn)的原則（二）n 定時(shí)不定量定時(shí)不定量 這種情形并不是以零件消耗量作為運(yùn)送基準(zhǔn)，而是以 經(jīng)過(guò)時(shí)間來(lái)做基本考慮。如果因發(fā)生停線(xiàn)，零件消耗 量便隨之減少，那么，這次的取用量也跟隨著會(huì)產(chǎn)生 變化。

10、這種方式較常用在兩地相隔較遠(yuǎn)的情況下才采 用的。像外包零件交貨的搬運(yùn)方式便屬此類(lèi)Page 21前道工序 A前道工序 C前道工序 B后道工序ABC搬運(yùn)改善：高裝載率與混載搬運(yùn)搬運(yùn)改善：高裝載率與混載搬運(yùn)n 改善前：?jiǎn)屋d（滿(mǎn)載）搬運(yùn)Page 22前道工序 A前道工序 C前道工序 B后道工序B ACBACB AC搬運(yùn)改善：高裝載率與混載搬運(yùn)搬運(yùn)改善：高裝載率與混載搬運(yùn)n 改善后：混載搬運(yùn)Page 23裝貨時(shí)間1小時(shí)運(yùn)輸時(shí)間1小時(shí)卸貨時(shí)間1小時(shí)前道工序后道工序20噸：運(yùn)輸能力10噸/班 = 2班，1貨車(chē)，1位駕駛員40噸：運(yùn)輸能力10噸/班 = 4班，2貨車(chē)，2位駕駛員n 改善前：?jiǎn)诬?chē)單人搬運(yùn)搬運(yùn)改善

11、：獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)搬運(yùn)改善：獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)Page 24在前道工序裝貨在后道工序卸貨1小時(shí)前道工序后道工序40噸：運(yùn)輸能力10噸/班 = 4班，3貨車(chē)，1位駕駛員n 改善后：接力式搬運(yùn)搬運(yùn)改善：獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)搬運(yùn)改善：獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)Page 251小時(shí)前道工序后道工序前道工序前道工序 前道工序1小時(shí)3小時(shí)n 改善前：?jiǎn)稳藛诬?chē)單程搬運(yùn)搬運(yùn)改善：?jiǎn)纬贪徇\(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)搬運(yùn)改善：?jiǎn)纬贪徇\(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)Page 26n 改善后：中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)搬運(yùn)改善：?jiǎn)纬贪徇\(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)搬運(yùn)改善：?jiǎn)纬贪徇\(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)前道工序前道工序前道工序中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)站后道工序后道工序Page 27物流搬運(yùn)（水蜘蛛）的步

12、驟物流搬運(yùn)（水蜘蛛）的步驟n 步驟一： 均衡配送，按生產(chǎn)節(jié)拍準(zhǔn)備批次，同時(shí)供應(yīng)批次n 步驟二： 容器大小、形狀、以及標(biāo)準(zhǔn)容量的設(shè)計(jì)考慮搬運(yùn)、作業(yè)性質(zhì)n 步驟三： 設(shè)計(jì)使用的車(chē)型和倉(cāng)庫(kù)的物品配列，便于“水蜘蛛”檢取n 步驟四： 確定場(chǎng)所、棚架倉(cāng)庫(kù)，原則上靠近生產(chǎn)線(xiàn)，避免彎腰等浪費(fèi)動(dòng)作n 步驟五： 確定生產(chǎn)線(xiàn)上貨店位置及直送料架，臺(tái)車(chē)向料架移動(dòng)、取拿方便n 步驟六： 設(shè)計(jì)制作“水蜘蛛”搬運(yùn)臺(tái)車(chē)，盡量手推式、安裝腳輪，n 步驟七： 確定“水蜘蛛”人選，動(dòng)作靈活、頭腦清晰、掌握現(xiàn)場(chǎng)情況Page 28物流改善：實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)物流改善：實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) Page 29精益物流的前提精益物流的前提均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)Page 30均衡生產(chǎn)的改善之一均衡生產(chǎn)的改善之一平均化平均化n 決定生產(chǎn)量n 月產(chǎn)量=顧客需求量稼動(dòng)日：稼動(dòng)日：20天天Page 31稼動(dòng)日：稼動(dòng)日：20天天一天生產(chǎn)計(jì)劃量按品種、一天生產(chǎn)計(jì)劃量按品種、數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，保證數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，保證4 4周周期分割循環(huán)。期分割循環(huán)。均衡生產(chǎn)的改善之二均衡生產(chǎn)的改善之二平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化n 決定周期別生產(chǎn)數(shù)量和品種Page 32平準(zhǔn)化的實(shí)施方法平準(zhǔn)化的實(shí)施方法n 決定過(guò)程時(shí)間 月產(chǎn)量 日產(chǎn)量= - 每月工作日數(shù) 每日工作時(shí)間 過(guò)程時(shí)間= - 每日的必須數(shù)量 P