江蘇自考-30446--現(xiàn)代項(xiàng)目管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高綱1348江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱30446 現(xiàn)代項(xiàng)目管理南京大學(xué)編江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會(huì)辦公室I 課程性質(zhì)、設(shè)置目的與要求一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程性質(zhì)項(xiàng)目管理的概念和行為萌起于19世紀(jì)晚期，“第二次世界大戰(zhàn)”之前伴隨著科學(xué)管理、工效學(xué)、工業(yè)工程等活動(dòng)的發(fā)展，項(xiàng)目管理（原則上稱管理項(xiàng)目）的基本意識(shí)和原理逐漸得到明確，但它的大發(fā)展卻是上個(gè)世紀(jì)50、60年代之后的事情，現(xiàn)在已步入“按項(xiàng)目開(kāi)展管理”時(shí)代。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐探索和理論研究，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成了相對(duì)獨(dú)立的專門(mén)知識(shí)體系，構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科體系的重要組成內(nèi)容之一。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)內(nèi)容十分豐富，比如：項(xiàng)目范圍

2、管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目融資管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目環(huán)境管理，項(xiàng)目集成管理等。項(xiàng)目管理的應(yīng)用也無(wú)處不在，拿企業(yè)來(lái)說(shuō)就包括：人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，設(shè)備置辦，原材料采購(gòu)，訂貨加工生產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)策劃，新產(chǎn)品研發(fā)，投融資活動(dòng)，員工福利計(jì)劃等?，F(xiàn)在專門(mén)的項(xiàng)目管理人員也有自己的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，PMP認(rèn)證為各類項(xiàng)目管理人員提供了統(tǒng)一的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理融合了管理科學(xué)（運(yùn)籌學(xué)）、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理學(xué)、運(yùn)作管理、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，具有邊緣和交叉學(xué)科的特色。通過(guò)項(xiàng)目管理科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能幫助我們

3、形成如何按照項(xiàng)目的性質(zhì)和特征開(kāi)展有效的各項(xiàng)管理活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活向廣度和深度不斷發(fā)展，人們遇到的管理問(wèn)題可能更加復(fù)雜，只有具備一定項(xiàng)目管理知識(shí)的人，才有可能更好地開(kāi)展工作。把“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教學(xué)體系，體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的新要求。企業(yè)和社會(huì)的未來(lái)管理人員，應(yīng)該自覺(jué)地學(xué)習(xí)一點(diǎn)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，并在未來(lái)的實(shí)際工作中有意識(shí)地運(yùn)用項(xiàng)目管理理念解決管理問(wèn)題。二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理考核內(nèi)容簡(jiǎn)介現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)比較豐富，本課程要求自學(xué)考試人員重點(diǎn)熟悉和掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)原理知識(shí)和開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐的工作要領(lǐng)。通常情況下，要求完成以下的自學(xué)內(nèi)容：第1章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念。著重了解項(xiàng)目管

4、理的演化發(fā)展，項(xiàng)目管理的作用，項(xiàng)目管理的導(dǎo)入方式。第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目的含義和特征，項(xiàng)目的組成要素，項(xiàng)目的分類，項(xiàng)目管理的含義、職能和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的活動(dòng)過(guò)程，項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。第3章項(xiàng)目組織管理。這一章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項(xiàng)目組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目管理文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，以及相關(guān)的管理要點(diǎn)。第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定。這一章的學(xué)習(xí)，需要熟悉和了解項(xiàng)目的來(lái)源，項(xiàng)目選擇的原則要求，項(xiàng)目選擇的過(guò)程和方法，掌握項(xiàng)目論證的過(guò)程、方法，了解項(xiàng)目前評(píng)估和立項(xiàng)決策的內(nèi)容、步驟和原則。第5章項(xiàng)目融資管理。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項(xiàng)目融資的性質(zhì)特征

5、，項(xiàng)目融資的資金來(lái)源和方式，項(xiàng)目融資擔(dān)保，項(xiàng)目融資文件構(gòu)成。第6章項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃。這一章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項(xiàng)目描述，項(xiàng)目范圍計(jì)劃，項(xiàng)目就時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第7章項(xiàng)目監(jiān)控。本章的學(xué)習(xí)要求：了解項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)和條件，項(xiàng)目監(jiān)控的方法，項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控方法和技術(shù)，項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容、工具，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程和技術(shù)方法，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第8章項(xiàng)目綜合管理。這一章的學(xué)習(xí)，要了解項(xiàng)目招投標(biāo)管理，項(xiàng)目知識(shí)管理，項(xiàng)目變更管理，項(xiàng)目實(shí)施要素管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境管理，項(xiàng)目監(jiān)督。第9章項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。了解和掌握項(xiàng)目收

6、尾管理的內(nèi)容和原則，項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和開(kāi)展程序，項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。第10章成功項(xiàng)目管理模式介紹。本章的學(xué)習(xí)大致要求，了解典型的成功項(xiàng)目管理的模式，增加項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用感。三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)目的與要求開(kāi)設(shè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程，其目的是希望參加經(jīng)濟(jì)管理類高等自學(xué)考試的考生，熟悉和掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和一般原理，以及開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐的工作要領(lǐng)。為此，本課程的學(xué)習(xí)原則上要能達(dá)到以下各項(xiàng)要求：第一，準(zhǔn)確地理解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的基本概念。項(xiàng)目管理的內(nèi)容很豐富，知識(shí)體系也比較龐大，涉及到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、概念和范疇比較多?；A(chǔ)概念是進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理原理和方法的基礎(chǔ)，搞清相關(guān)的

7、基本概念和術(shù)語(yǔ)，厘清它們的性質(zhì)和特征，會(huì)給深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目管理中的知識(shí)帶來(lái)方便。第二，了解和掌握項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的基本知識(shí)。這是項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)的另一重要議題，包括各項(xiàng)職能的具體內(nèi)容，工作方式和程序，相關(guān)事項(xiàng)的管理要點(diǎn)等。對(duì)于那些關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，最好能做到反復(fù)思考，加深理解和熟記。第三，適當(dāng)了解和熟悉項(xiàng)目管理中的分析技術(shù)與方法。項(xiàng)目管理中一些帶有定量性質(zhì)的分析工具，是項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重要組成部分。在自學(xué)過(guò)程中，切莫只關(guān)注一般原理的學(xué)習(xí)而忽視相關(guān)的分析方法。第四，做到學(xué)以致用。學(xué)習(xí)方法不是最終目的，關(guān)鍵是要能把科學(xué)方法的學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，提高科學(xué)研究水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此

8、，希望廣大考生在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的時(shí)候，自覺(jué)做到把理論學(xué)習(xí)同我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況和工商企業(yè)管理急待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，努力提高自己分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。II 考核目標(biāo)（考核知識(shí)點(diǎn)、考核要求）第1章 現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）現(xiàn)代管理理念與項(xiàng)目管理理念的關(guān)系（二）項(xiàng)目管理理念的變化過(guò)程（三）項(xiàng)目管理的作用（四）組織項(xiàng)目管理的導(dǎo)入模式二、考核要求（一）現(xiàn)代管理理念與項(xiàng)目管理理念的關(guān)系領(lǐng)會(huì)：（1）現(xiàn)代管理理念，（2）現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別，（3）現(xiàn)代管理理念對(duì)項(xiàng)目管理的影響。（二）項(xiàng)目管理理念的變化過(guò)程領(lǐng)會(huì)：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、近代項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要區(qū)

9、別。（三）項(xiàng)目管理的作用1、識(shí)記：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的功能2、領(lǐng)會(huì)：（1）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要功能，（2）項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)。3、應(yīng)用：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用。（四）組織項(xiàng)目管理的導(dǎo)入模式1、識(shí)記：項(xiàng)目管理的導(dǎo)入策略2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理的推進(jìn)策略。3、應(yīng)用：組織中導(dǎo)入項(xiàng)目管理的有效措施。第2章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目的含義和特征（二）項(xiàng)目的組成要素與分類（三）項(xiàng)目活動(dòng)的一般層次（四）項(xiàng)目的壽命周期（五）項(xiàng)目利益相關(guān)者（六）項(xiàng)目管理的含義、基本要素、職能和特點(diǎn)（七）項(xiàng)目管理的活動(dòng)過(guò)程（八）項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)二、考核要求（一）項(xiàng)目的含義和特征1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目，（2）項(xiàng)目的基本特點(diǎn)。

10、2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目的含義，（2）項(xiàng)目的特征。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勴?xiàng)目的特征。（二）項(xiàng)目的組成要素與分類1、識(shí)記：項(xiàng)目組成要素。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目的分類。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目組成要素是什么。（三）項(xiàng)目活動(dòng)的一般層次1、識(shí)記：項(xiàng)目活動(dòng)的一般結(jié)構(gòu)。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容層次。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目活動(dòng)的一般層次。（四）項(xiàng)目的壽命周期1、識(shí)記：項(xiàng)目壽命周期含義。 2、領(lǐng)會(huì)：典型的項(xiàng)目壽命周期。（五）項(xiàng)目利益相關(guān)者1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目利益相關(guān)者，（2）項(xiàng)目利益相關(guān)者包括的范圍。 2、領(lǐng)會(huì)：相關(guān)利益相關(guān)者有哪些。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目的利益相關(guān)者及其責(zé)權(quán)利。（六

11、）項(xiàng)目管理的含義、基本要素、職能和特點(diǎn)1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目管理，（2）項(xiàng)目管理的基本要素，（3）項(xiàng)目管理的職能，（4）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、組成要素、職能及特點(diǎn)。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目管理的組成要素和職能。（七）項(xiàng)目管理的活動(dòng)過(guò)程1、識(shí)記：項(xiàng)目管理過(guò)程的階段。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理過(guò)程的階段劃分。（八）項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)1、識(shí)記：項(xiàng)目的知識(shí)體系。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系。第3章 項(xiàng)目組織管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目組織（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（四）項(xiàng)目人力資源管理（五）項(xiàng)目管理文化二、考核要求（一）項(xiàng)目組織1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目組織的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目組織

12、的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目組織的壽命周期，（4）項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型，（5）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，（6）項(xiàng)目組織的工作內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）什么是項(xiàng)目組織，它與一般的組織的區(qū)別；（2）項(xiàng)目組織的基本特征；（3）項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型及其區(qū)別；（4）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；（5）項(xiàng)目組織的工作內(nèi)容。3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目組織的特點(diǎn)，（2）舉例說(shuō)明項(xiàng)目組織的類型，（3）聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念，（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型，（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建原則，（5）影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素，（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策方法。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征，（

13、2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型，（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建原則，（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的影響因素。 3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于哪一種類型，（2）聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的影響因素是什么。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利與責(zé)任，（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)要求，（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選聘，（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利與責(zé)任，（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)要求，（3）如何選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)管理。3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，（2）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人的選聘要求，（3）聯(lián)系

14、具體事例談?wù)勴?xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬激勵(lì)。（四）項(xiàng)目人力資源管理1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目人力資源管理的定義，（2）項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，（2）項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。（五）項(xiàng)目管理文化1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目管理文化的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目管理文化的表現(xiàn)，（3）項(xiàng)目管理文化的建設(shè)。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目管理文化的表現(xiàn)，（2）項(xiàng)目管理文化的建設(shè)。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)該項(xiàng)目管理文化。第4章 項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目的來(lái)源與項(xiàng)目選擇（二）項(xiàng)目論證（三）項(xiàng)目前評(píng)估（四）立項(xiàng)決策二、考核要求（一）項(xiàng)目的來(lái)源與項(xiàng)目選擇1、識(shí)記

15、：（1）項(xiàng)目選擇的含義，（2）項(xiàng)目選擇的原則，（3）項(xiàng)目選擇的內(nèi)容，（4）項(xiàng)目選擇用到的方法。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目選擇的基本原則，（2）項(xiàng)目選擇的內(nèi)容，（3）項(xiàng)目選擇的方法。3、應(yīng)用：（1）結(jié)合具體事例談?wù)勴?xiàng)目選擇的原則，（2）結(jié)合具體事例談?wù)勴?xiàng)目選擇需要考慮的內(nèi)容。（二）項(xiàng)目論證1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目論證，（2）項(xiàng)目論證需要注意的事項(xiàng)，（3）項(xiàng)目論證的作用，（4）項(xiàng)目論證的步驟，（5）項(xiàng)目論證的原則要求，（6）項(xiàng)目論證用到的工具，（7）項(xiàng)目論證報(bào)告的組成和內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目論證需要注意的問(wèn)題；（2）項(xiàng)目論證的原則要求；（3）項(xiàng)目論證用到的工具，如：SWOT分析，價(jià)值工程法，靜態(tài)評(píng)

16、價(jià)法，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法，不確定性分析法；（4）項(xiàng)目論證報(bào)告的撰寫(xiě)。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例嘗試寫(xiě)出項(xiàng)目論證分析報(bào)告。（三）項(xiàng)目前評(píng)估1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目前評(píng)估，（2）項(xiàng)目前評(píng)估內(nèi)容，（3）項(xiàng)目前評(píng)估類型。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容，（2）項(xiàng)目前評(píng)估的類型。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容有哪些。（四）立項(xiàng)決策1、識(shí)記：（1）什么是立項(xiàng)決策，（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本要素，（3）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本原則。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本要素，（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本原則。第5章 項(xiàng)目融資管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目融資的性質(zhì)特征（二）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源和方式（三）項(xiàng)目融資擔(dān)保（四）項(xiàng)目融資文件構(gòu)成二

17、、考核要求（一）項(xiàng)目融資的性質(zhì)和特征1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目融資，（2）項(xiàng)目融資的特征，（3）項(xiàng)目融資的參與者，（3）項(xiàng)目融資的條件，（4）項(xiàng)目資金成本。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別，（2）項(xiàng)目融資的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)。（二）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源和方式1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目融資的方式，（2）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源渠道。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目融資的方式，（2）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源渠道。（三）項(xiàng)目融資擔(dān)保1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目融資擔(dān)保人，（2）項(xiàng)目融資的信用擔(dān)保，（3）項(xiàng)目融資的物權(quán)擔(dān)保。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目融資的信用擔(dān)保，（2）項(xiàng)目融資的物權(quán)擔(dān)保。（四）項(xiàng)目融資文件構(gòu)成1、識(shí)記：項(xiàng)目融資文件2、

18、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目融資的基本文件。第6章 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目描述（二）項(xiàng)目范圍計(jì)劃（三）項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（四）項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃（五）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（六）項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃（七）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃二、考核要求（一）項(xiàng)目描述1、識(shí)記：項(xiàng)目描述的內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目描述的內(nèi)容。（二）項(xiàng)目范圍計(jì)劃1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目范圍，（2）項(xiàng)目工作任務(wù)分解，（3）項(xiàng)目任務(wù)分解方式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目范圍，（2）項(xiàng)目任務(wù)分解的做法。（三）項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃1、識(shí)記：（1）活動(dòng)，（2）活動(dòng)排序，（3）影響活動(dòng)時(shí)間的因素，（4）進(jìn)程中的時(shí)間參數(shù)，（5）進(jìn)程計(jì)劃的方法。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目

19、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，（2）活動(dòng)時(shí)間估算方法，（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制。（四）項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃內(nèi)容，（2）項(xiàng)目計(jì)劃變更管理，（3）項(xiàng)目沖突。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目信息溝通內(nèi)容，（2）項(xiàng)目計(jì)劃變更的溝通，（3）項(xiàng)目沖突的管理。（五）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工具。2、領(lǐng)域：制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具。（六）項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目費(fèi)用估算，（2）項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)，（3）項(xiàng)目費(fèi)用估算的工具。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制，（2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制方法。（七）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目采購(gòu)，（2）項(xiàng)目采購(gòu)的一般

20、內(nèi)容，（3）項(xiàng)目采購(gòu)的方式。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制過(guò)程，（2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)。（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的含義，（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的種類，（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的類別，（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程與方法。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)對(duì)措施。第7章 項(xiàng)目監(jiān)控一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)和條件（二）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控方法和技術(shù)（三）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容、工具（四）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程和技術(shù)方法（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、考核要求（一）項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)和條件1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容，（2）項(xiàng)

21、目監(jiān)控的要求，（3）項(xiàng)目監(jiān)控的類型，（4）項(xiàng)目監(jiān)控的策略。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目監(jiān)控的必要性，（2）項(xiàng)目監(jiān)控的主要形式，（3）項(xiàng)目監(jiān)控的基本方法。（二）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控方法和技術(shù)1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控內(nèi)容，（2）進(jìn)程偏差分析，（3）進(jìn)程計(jì)劃調(diào)整。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控的過(guò)程，（2）項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃調(diào)整。（三）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容、工具1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容，（2）資源與費(fèi)用的偏差分析，（3）資源與費(fèi)用預(yù)測(cè)分析。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的過(guò)程，（2）項(xiàng)目資源與費(fèi)用的偏差分析。（四）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程和技術(shù)方法1、識(shí)記：（1）質(zhì)量監(jiān)控的開(kāi)展過(guò)程，（2）質(zhì)量監(jiān)控的常

22、用工具。2、領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量監(jiān)控的常用工具。（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的用途。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的用途。第8章 項(xiàng)目綜合管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理（二）項(xiàng)目知識(shí)管理（三）項(xiàng)目變更管理（四）項(xiàng)目實(shí)施要素管理（五）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理（六）項(xiàng)目監(jiān)督二、考核要求（一）項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理1、識(shí)記：（1）招投標(biāo)的含義，（2）招投標(biāo)的特征，（3）項(xiàng)目合同組成要素。2、領(lǐng)會(huì)：（1）招標(biāo)程序管理，（2）項(xiàng)目合同糾紛處理。（二）項(xiàng)目知識(shí)管理1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目知識(shí)管理的含義，（2）項(xiàng)目知識(shí)管理流程。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目知識(shí)管理過(guò)程。（三）項(xiàng)目變更管理1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目變更影響，（2）項(xiàng)目變

23、更原因，（3）項(xiàng)目變更控制要求。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目變更的原因和影響分析，（2）項(xiàng)目變更控制管理。（四）項(xiàng)目實(shí)施要素管理1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目勞動(dòng)管理內(nèi)容，（2）項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容，（3）項(xiàng)目材料和設(shè)備管理的方法，（4）項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目原材料管理方法，（2）項(xiàng)目設(shè)備選擇方法，（3）項(xiàng)目資源優(yōu)化方法。（五）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，（2）現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，（3）現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，（4）現(xiàn)場(chǎng)管理措施，（5）項(xiàng)目環(huán)境管理措施，（6）項(xiàng)目安全管理。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，（2）項(xiàng)目安全管理過(guò)程及措施。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的

24、事項(xiàng)。（六）項(xiàng)目監(jiān)督1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目監(jiān)督的含義，（2）項(xiàng)目審計(jì)。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容及做法。第9章 目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目收尾（二）項(xiàng)目驗(yàn)收（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)二、考核要求（一）項(xiàng)目收尾1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目收尾的主要工作，（2）項(xiàng)目收尾管理的原則。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容和要求。（二）項(xiàng)目驗(yàn)收1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目驗(yàn)收的含義，（2）項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍，（3）項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容，（4）項(xiàng)目清算。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容和程序。（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容，（4）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的

25、內(nèi)容，（2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)類型，（3）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。第10章 成功項(xiàng)目管理模式介紹一、考核知識(shí)點(diǎn)典型的成功項(xiàng)目管理的模式二、考核要求典型的成功項(xiàng)目管理共同特征。III 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求為了使本大綱的規(guī)定在個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和考試命題中得到貫徹和落實(shí)，下面對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋和說(shuō)明，并提出相應(yīng)的實(shí)施要求。一、關(guān)于考核目標(biāo)為使考試內(nèi)容具體化和考試要求標(biāo)準(zhǔn)化，本大綱對(duì)各章規(guī)定了考核目標(biāo)，使自學(xué)者能夠進(jìn)一步明確考試內(nèi)容和要求，從而更有目的地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教材，同時(shí)也使社會(huì)助學(xué)機(jī)構(gòu)能夠更加明確命題范圍，更準(zhǔn)確地安排和組織教學(xué)，掌握好教學(xué)的難易程度。本大綱在考試目標(biāo)中，按照識(shí)記、領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用三個(gè)層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到

26、的能力層次要求。三個(gè)能力層次基本上遞進(jìn)的等級(jí)關(guān)系。各層能力層次的含義是：識(shí)記：準(zhǔn)確掌握有關(guān)術(shù)語(yǔ)和概念，了解和掌握相關(guān)方法的基礎(chǔ)原理，并要求能夠清晰地認(rèn)識(shí)和表達(dá)出來(lái)。領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能夠全面地把握概念、原理和方法的特征，能夠?qū)⒏拍?、原理和方法正確地應(yīng)用起來(lái)。應(yīng)用：學(xué)以致用，在這個(gè)層次上，本大綱要求廣大自學(xué)考生要能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)用于解決實(shí)際中一些問(wèn)題。二、關(guān)于自學(xué)教材與輔助資料本課程使用教材是：現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程（第三版），該教材由劉國(guó)靖編著，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版，2013年。三、關(guān)于自學(xué)方法對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理這門(mén)課程，本大綱希望廣大考生在自學(xué)的時(shí)候，最好能夠做到以下幾點(diǎn)要求：1、首先要掌握和理

27、解相關(guān)的概念和術(shù)語(yǔ)，特別要搞清楚概念的正確內(nèi)涵，注意概念之間的區(qū)別和聯(lián)系。2、了解和掌握各種項(xiàng)目管理職能的內(nèi)容和工作要點(diǎn)、步驟、程序。3、要把知識(shí)的學(xué)習(xí)同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，做到活學(xué)活用。四、關(guān)于社會(huì)助學(xué)的要求相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展社會(huì)助學(xué)應(yīng)注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：1、社會(huì)助學(xué)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)本大綱的各項(xiàng)規(guī)定和要求，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和鉆研教材，理出基本知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要實(shí)施有效的、有針對(duì)性的輔導(dǎo)，同時(shí)又要掌握好正確的社會(huì)助學(xué)方向，切忌猜題和押題。2、把基本概念、基礎(chǔ)原理和分析方法講清楚講透徹，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用分析能力。3、社會(huì)助學(xué)機(jī)構(gòu)要把基本知識(shí)的講授和培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力結(jié)合起來(lái)，正確引導(dǎo)學(xué)生在搞好識(shí)記、領(lǐng)會(huì)的同時(shí)，自覺(jué)地把所學(xué)到的理論方法和知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的解決當(dāng)中去。五、關(guān)于命題考試的若干要求為了達(dá)到開(kāi)放式辦學(xué)的根本目標(biāo)，另外也是考慮到經(jīng)濟(jì)管理類自學(xué)考生的實(shí)際情況，本大綱原則上要求：1、凡是大綱規(guī)定的考核知識(shí)點(diǎn)和考核內(nèi)容，不要隨意地加以擴(kuò)大和縮小，以免提高或降低考核要求，可以突出對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)容的考核要求，加大對(duì)考生學(xué)以致用能力的檢查。2、本課程實(shí)行閉卷考試，考試時(shí)間的長(zhǎng)度執(zhí)行省自學(xué)考試辦公室的規(guī)定。除了攜帶筆和擦皮外，本課程考試無(wú)需其他輔助工具。3、試題份量和難易程度做到適中，首先題量不宜過(guò)大，其次試題結(jié)構(gòu)安排盡量做到由易到難