六公司技術(shù)匯報

1、BIMBIM技術(shù)匯報技術(shù)匯報魯班魯班BIMBIM技術(shù)匯報技術(shù)匯報特殊課題攻關(guān)小組特殊課題攻關(guān)小組2014.2014.5 5目錄一.BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）二.魯班BIM介紹三.BIM的創(chuàng)建、管理與共享四.BIM如何解決圖紙問題（碰撞、凈高、錯誤等）五.BIM如何控制項目成本（工程量、材料等）六.BIM在機電安裝中的整體應(yīng)用介紹七.BIM虛擬施工中的應(yīng)用（進度、方案、動畫等）八.BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用（iBan、資料管理等）九.BIM實施常見問題和成功圖線圖B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型一、一、BIMBIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）技術(shù)介

2、紹（價值與現(xiàn)狀）建筑業(yè)產(chǎn)品單一單一制造業(yè)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜度復(fù)雜度超高超高低低設(shè)計設(shè)計2D2D可視化可視化樣機樣機無無有有車間車間流動流動固定固定團隊團隊臨時臨時, ,多多固定固定, ,少少工藝工藝變化變化流水線流水線方式方式現(xiàn)場現(xiàn)場模塊化模塊化SOHOSOHO未來未來1010年三大核心競爭力：年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設(shè)計創(chuàng)新的設(shè)計BIMBIM系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)上租售平臺網(wǎng)上租售平臺上海迪士尼項目上海迪士尼項目迪士尼證明二、魯班二、魯班BIMBIM介紹介紹魯班BIM體系介紹 BIM的數(shù)字解讀的數(shù)字解讀1個模型：個模型：BIM模型。建筑信息模型（Building Information

3、Modeling）2個對象個對象：工程、業(yè)務(wù)。BIM模型主要描述的對象，BIM的信息就是為了描述這二個對象。3大能力大能力：1）形成工程多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫2）數(shù)據(jù)粒度能達到構(gòu)件級，甚至更小，如一根鋼筋3）工程大數(shù)據(jù)平臺：承載海量工程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其多維度結(jié)構(gòu)化能力，使工程數(shù)據(jù)和信息的計算能 力非凡，遠非以往的工程技術(shù)手段所能比擬 4大價值大價值：強大計算能力，協(xié)同能力，虛擬建造，信息集成5大階段大階段：決策、規(guī)劃設(shè)計、建造施工、運維管理、改建拆除BIM在五大階段發(fā)揮作用，每個階段將有許多應(yīng)用產(chǎn)生，以提高工作效率、工作質(zhì)量。讓工作成果存貯、可計算、可協(xié)同共享。6大應(yīng)用大應(yīng)用：1）3D協(xié)同設(shè)計2）工

4、程量計算3）可視化、虛擬建造4）碰撞檢查5）資源計劃6）工程檔案與信息集成 7個維度個維度：3大維度 空間、時間、工序7個子維度3D實體1D時間3D工序招標(biāo)工序BBS企業(yè)定額工序EBS項目進度工序WBS20有了有了BIMBIM，我們才有了一直需要的我們才有了一直需要的 項目管理支撐平臺項目管理支撐平臺-數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)：隨時隨時. .隨地隨地. .快速查快速查詢到最新詢到最新. .最準(zhǔn)確最準(zhǔn)確. .最完整最完整的的7D7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫協(xié)同：協(xié)同：創(chuàng)建創(chuàng)建. .管理管理. .共享共享樣機：樣機：實現(xiàn)虛擬建造實現(xiàn)虛擬建造三、三、BIMBIM的創(chuàng)建、管理與共享的創(chuàng)建、管理與共享魯班魯班

5、BIM解決方案整體框架解決方案整體框架高效建立精細BIM模型充分利用設(shè)計階段的數(shù)據(jù)CAD電子圖導(dǎo)入Autodesk Revit-三維設(shè)計直接導(dǎo)入IFC格式文件直接導(dǎo)入（Xsteel等）27材料員材料員項目經(jīng)理項目經(jīng)理結(jié)算結(jié)算分包管理分包管理水暖電工程師水暖電工程師供應(yīng)商供應(yīng)商施工方案施工方案圖紙資料圖紙資料施工單位施工單位限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料BIM項目信息樞紐項目信息樞紐,7D結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫快速快速準(zhǔn)確準(zhǔn)確iPad隨時隨地輕松獲取數(shù)據(jù)四、四、BIMBIM如何解決圖紙問題如何解決圖紙問題（碰撞檢查、凈高檢查、圖紙錯誤）（碰撞檢查、凈高檢查、圖紙錯誤）各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測全面綜合各專業(yè)全

6、面綜合各專業(yè)結(jié)果自動拍照輸出結(jié)果自動拍照輸出第一時間發(fā)現(xiàn)問題第一時間發(fā)現(xiàn)問題第一時間通報各相關(guān)單位第一時間通報各相關(guān)單位預(yù)留洞圖預(yù)留洞圖上海金虹橋國際中心上海金虹橋國際中心總建筑面積總建筑面積2626萬平萬平委托方：委托方：上海安裝工程集團有限公司上海安裝工程集團有限公司建造階段碰撞檢查建造階段碰撞檢查依據(jù)深化圖紙建立安裝模型，按照實測結(jié)構(gòu)標(biāo)高建立結(jié)構(gòu)模型15層設(shè)備層較大的碰撞點7處，標(biāo)準(zhǔn)層較大的碰撞點4處地下室較大的碰撞點16處蘇州現(xiàn)代傳媒廣場委托方：蘇州二建面積：32.8萬平米中隔墻換撐方案設(shè)計問題中隔墻換撐方案設(shè)計問題支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)梁碰撞預(yù)防支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)梁碰撞預(yù)防影響主體梁的施

7、工地鐵連通口相關(guān)問題提出無錫地鐵控制中心面積：12萬平米樓梯平臺梁返工凈空檢查五、如何控制項目成本五、如何控制項目成本3 3大利潤漏洞大利潤漏洞應(yīng)收未收過程管理粗放內(nèi)部放血BIMBIM應(yīng)對策略應(yīng)對策略利用精算，應(yīng)收盡收利用數(shù)據(jù)，精細管理，減少浪費利用數(shù)據(jù)，減少漏洞量算準(zhǔn)、算快容易嗎？量算準(zhǔn)、算快容易嗎？每根木頭：每根木頭：1CM1CM1CM1CM10CM10CM凈體積是多少？凈體積是多少？凈面積是多少？凈面積是多少？（現(xiàn)場試一試）（現(xiàn)場試一試）正確答案：正確答案： CMCM3 3 CMCM2 2魯班鎖魯班鎖驚人結(jié)果驚人結(jié)果 90以上的人少算5以上（多扣減）51復(fù)雜的當(dāng)代工程，復(fù)雜的當(dāng)代工程，如

8、何？如何？土建工程1 鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2 打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等3 鉆沖孔樁的，銅護筒、入巖增加費、操作平臺、混凝土是采用水下混凝土澆筑4 鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5 管樁樁芯混凝土、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應(yīng)計樁尖長度6 樁芯托底圓鋼板7 在挖土方工程中，現(xiàn)在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（綜合定額是包含的）但預(yù)算定額應(yīng)列項計算8 溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易漏9 土方外運的人工忘記乘以系數(shù)10 挖土和回填中的運土11 土方人工清底時的難度系數(shù)12 人機配合挖土有個系數(shù)，濕土也有個系數(shù)13 基礎(chǔ)大放腳頂面防腐14 磚基礎(chǔ)-0.06位置的防潮層

9、15 基礎(chǔ)墊層16 地下室工程中的照明費用17 預(yù)制板梁混凝土：板梁封頭混凝土、運輸、安裝，預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶18 樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件19 樓梯間頂層滿堂腳手架20 油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21 在平屋面保溫屋面中排氣孔22 土建工程為二次裝修的預(yù)留預(yù)埋件23 角鋼的制作安裝及其主材費用24 屋脊線、蓋板，主要是零星部件25 一些零星的、小型構(gòu)件混凝土容易漏算27 屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28 砌體墻轉(zhuǎn)角、端頭、交叉、洞邊及墻長超過五米時要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過四米時要增設(shè)圈梁，墻體拉結(jié)筋和門窗過梁等29 室內(nèi)外零星構(gòu)件30

10、外墻抹灰分隔嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目31 各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32 土窯井、化糞池項目如漏算了相應(yīng)的措施項目，如挖濕土排水費、基坑排水費及腳手、模板費等34 屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35 樓梯石材踏步開槽容易漏項，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36 不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37 墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整38 高大廠房安裝所用腳手架費用39 磚、砌塊與混凝土構(gòu)件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門41 室外臺階的底面抹灰42 漏大體積混凝土里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管43

11、不同混凝土等級澆筑時設(shè)置的快易收口網(wǎng)44 夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護，特殊裝飾部位按設(shè)計要求拼接時需裁減材料時的損耗等45 梁高超過700mm和墻的對拉螺栓46 基礎(chǔ)滿堂腳手架47 超高梁板墻增加的單項腳手架48 外墻抹灰中的分隔嵌縫項目，一般的也比較容易疏忽的49 界面劑50 投影面積計算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整（某些省定額有如此規(guī)定）51 防水材料附加層厚度的調(diào)整52 散水的油膏灌縫53 衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54 女兒墻變形縫的瀝青麻

12、絲55 出屋面煙囪56 陽臺處的雨水管57 室外工藝管道安裝時的腳手架費用58 鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測費用59 工藝管線的穿墻套管封堵60 木制品的油漆61 人工費調(diào)整62 細石混凝土地面中的混凝土強度換算63 門窗中的油漆及五金鋼筋工程64 鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65 梁多排縱筋間的夾鐵66 沉降觀測點鋼筋67 接樁鋼筋68 板負筋中的分布筋觸目驚心的計量與計價漏項觸目驚心的計量與計價漏項漏項別墅高手：200多子目普通：130個子目小高層住宅小高層住宅高手：高手：153個子目個子目普通：普通：113個子目個子目云模型檢查云模型檢查讓數(shù)百位隨時為您服務(wù)大幅提升模型準(zhǔn)確度大幅提升工作效率清單投

13、標(biāo)報個價就可以嗎？清單投標(biāo)報個價就可以嗎？清單招投標(biāo)的奧秘不平衡報價正反二面影響序序號號項目項目內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)書中標(biāo)書中工程量工程量(m(m3 3) )標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)報價報價( (元元/m/m3 3) )標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)合價標(biāo)合價( (萬元萬元) )實際實際工程量工程量(m(m3 3) )不平衡報價不平衡報價方案方案1 1不平衡報價不平衡報價方案方案2 2實際結(jié)算總價實際結(jié)算總價( (萬元萬元) )調(diào)整投調(diào)整投標(biāo)單價標(biāo)單價( (元元/m/m3 3) )實際投實際投標(biāo)總價標(biāo)總價( (萬元萬元) )調(diào)整投調(diào)整投標(biāo)單價標(biāo)單價( (元元/m/m3 3) )實際投實際投標(biāo)總價標(biāo)總價( (萬元萬元) )標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)方案方

14、案1 1方案方案2 21 1C20C20砼砼澆搗澆搗25002500450450112112350035005105101271274004001001001571571781781401402 2C30C30砼砼澆搗澆搗40004000500500200200600060005605602242244504501801803003003363362702703 3C40C40砼砼澆搗澆搗6000600065065039039050005000585585351351704704422422325325292292352352合計合計702702702702702702782782807807

15、762762方案方案1 1：3.13.1 方案方案2 2：2.62.6結(jié)論結(jié)論投標(biāo)前投標(biāo)前精確核量可賺較多錢精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢若不算量可虧較多錢來不及？來不及？限額領(lǐng)料是假流程？限額領(lǐng)料是假流程？事先控制材料損耗事先控制材料損耗成本控制關(guān)鍵（成本控制關(guān)鍵（6060造價）造價）3030年前完善的流程、表單年前完善的流程、表單供應(yīng)商為什么能飛單？供應(yīng)商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結(jié)不回來多耗1萬噸沙子收料員事后開除了事內(nèi)外勾結(jié)內(nèi)外勾結(jié)承運商承運商過程沒有三算對比！過程沒有三算對比！事后算賬，刨籮底事后算賬，刨籮底月月盤點，防患未然！月月盤點，防患未然！解決方案？分包結(jié)算分包結(jié)算8道

16、審批關(guān)，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結(jié)算業(yè)主結(jié)算應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境資源計劃毛估估？資源計劃毛估估？急用2平米瓷磚零庫存5.8噸58噸解決方案？ 64精細生產(chǎn)計劃一次就位，減二次搬運隨時調(diào)出數(shù)據(jù)BIM技術(shù)技術(shù)手工預(yù)算手工預(yù)算PKPK 無法隨時調(diào)用數(shù)據(jù)無法隨時調(diào)用數(shù)據(jù)項目利潤幾大漏洞項目利潤幾大漏洞! 我的項目存在哪幾條？我的項目存在哪幾條？-1-3資源計劃毛估估，管理粗放損耗多資源計劃毛估估，管理粗放損耗多-1-3碰撞返工損失大，誤工誤事糾紛多碰撞返工損失大，誤工誤事糾紛多-1-15%-2-5清單報價不核量，一進一出吃虧大清單報價不核量，一進一出吃虧大-2-5材料飛單渾不知，工

17、程完工才有數(shù)材料飛單渾不知，工程完工才有數(shù) -2-5限額領(lǐng)料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文限額領(lǐng)料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文-2-5手工多扣漏算多，少算手工多扣漏算多，少算 5也平常也平常材料采購管不住，抓大放小漏洞多材料采購管不住，抓大放小漏洞多成本有效管理成本有效管理,管理者清楚知道項目成本管理者清楚知道項目成本六、六、BIMBIM在機電安裝中的整體應(yīng)在機電安裝中的整體應(yīng)用介紹用介紹北京王府井酒店l 管線綜合l 鋼構(gòu)預(yù)留洞控制l 三維施工指導(dǎo)王府井機電項目流程圖王府井機電項目流程圖模型創(chuàng)建模型創(chuàng)建 前期：建立土建與機電安裝的各專業(yè)模型現(xiàn)場實測現(xiàn)場實測實際測量后，調(diào)整模型，保證模型與現(xiàn)場一致，為后期的碰

18、撞與洞口預(yù)留做準(zhǔn)備管線綜合優(yōu)化一層的管線綜合模型一層的管線綜合模型人日：人日：5 5地下一層的管線綜合模型地下一層的管線綜合模型人日：人日：1515標(biāo)準(zhǔn)層的管線綜合模型標(biāo)準(zhǔn)層的管線綜合模型人日：人日：1010根據(jù)綜合模型，確認管道穿鋼梁、結(jié)構(gòu)梁處的預(yù)留洞尺寸與高度。本項目查找出預(yù)留洞口：穿鋼梁： 2000多個穿結(jié)構(gòu)梁： 3000多個任何一個碰撞點如果不解決的話，將會帶來工期的延誤與材料的浪費，預(yù)計一個碰撞點的損失。人工費需要1個工時，材料需要300多元。146個點合計：人工：146*200=29200元材料浪費：146*300=43800元碰撞點效益評估碰撞點效益評估三維可視化指導(dǎo)施工與技術(shù)交

19、底模型與現(xiàn)場的對比模型與現(xiàn)場的對比出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導(dǎo)材料計劃材料計劃快速測算工程量、為材料采購提供有力的數(shù)據(jù)支持（分層、分區(qū)、分專業(yè)、分系統(tǒng)等）BIM支架出工程量支架出工程量作用：優(yōu)化方案、節(jié)約材料、增加收益。 實現(xiàn)三維支架展示，支架可視化、 分層分區(qū)域分系統(tǒng)計算材料用量 提高工作效率。增加三維截圖七、七、 BIM BIM虛擬施工中的應(yīng)用虛擬施工中的應(yīng)用（進度、方案、動畫）（進度、方案、動畫）整體漫游，虛擬交底整體漫游，虛擬交底視頻蘇州中心：提供場地布置效果模型蘇州中心：按甲方要求提供施工進度三維效果圖7號樓-3層施工進度效果圖B-2區(qū)-3層施工進度效果圖蘇州中心：BIM模型以

20、不同顏色劃分施工區(qū)域B-2-1區(qū)B-2-3區(qū)B-2-2區(qū)蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：施工流程動畫展示 在該項目中應(yīng)用了采用施工過程生長動畫反映整個工程的施工流程及關(guān)鍵節(jié)點的工況。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場：爬模動畫展示 辦公樓采用爬模技術(shù)施工，由于涉及到鋼結(jié)構(gòu)柱梁的吊裝，在安排施工順序時要考慮到混凝土豎向結(jié)構(gòu)及混凝土橫向結(jié)構(gòu)的澆筑、鋼構(gòu)件的吊裝高度、模板的爬升、塔吊的爬升、塔吊支撐的設(shè)置等因素。用動畫展示所有流程后，可直觀的反映各工序之間的順序及空間碰撞關(guān)系，在編制施工方案時起到輔助作用。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：高大支模高大支模應(yīng)用是將施工過程中要采用高大支模處的位置從BIM模型中自動統(tǒng)計出來，并輔以截圖說明，

21、為編制專項施工方案提供數(shù)據(jù)支撐。施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案項目名稱：義烏世茂中心面積：48.5萬平米委托方：中建四局安裝方案交底：業(yè)主、監(jiān)理、總包、匯報管綜布置方案結(jié)合三維模型與剖面圖 ，輔以BW系統(tǒng)演示匯報了A棟5層，1層的施工方案。 各方現(xiàn)場評價業(yè)主鄭總：以后必需都以今天的這種方式來確認施工方案，哪個不按此執(zhí)行誰出問題誰負責(zé)。監(jiān)理朱總工：今天的演示匯報讓我開了眼界，原來現(xiàn)在的BIM技術(shù)這么牛，已經(jīng)先進如斯。中建一局（土建總包）代表：技術(shù)先進，三維效果明顯，施工方案明確，可以避免大家以后返工時相互扯皮。中建四局義烏世貿(mào)項目經(jīng)理劉民友：BIM技術(shù)功能很

22、強大，現(xiàn)在要求項目上的所有人員都必須要學(xué)，學(xué)的好的就安排到適合他的崗位上去，哪怕是材料員即使不會用也要了解。建造方案動畫生動展現(xiàn)建造過程高效準(zhǔn)確介紹項目情況項目報告不可或缺參數(shù)化的圍墻大門、地坪道路、參數(shù)化的圍墻大門、地坪道路、臨時用房、運輸設(shè)施、安全設(shè)施、臨時用房、運輸設(shè)施、安全設(shè)施、腳手架、基坑圍護等腳手架、基坑圍護等魯班施工魯班施工BIM應(yīng)用應(yīng)用砌體排布砌體排布根據(jù)樓板、梁、柱等構(gòu)件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條根據(jù)樓板、梁、柱等構(gòu)件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條件，智能生成砌體優(yōu)化排布圖，可以讓施工現(xiàn)場砌體運輸更加件，智能生成砌體優(yōu)化排布圖，可以讓施工現(xiàn)場砌體運輸更加精準(zhǔn)、損耗更低

23、。精準(zhǔn)、損耗更低。腳手架排布腳手架排布根據(jù)施工方案智能布置腳手架，自由設(shè)置各種參數(shù)，計算用量。根據(jù)施工方案智能布置腳手架，自由設(shè)置各種參數(shù)，計算用量。凈高檢查凈高檢查自定義范圍檢查構(gòu)件真實高度，可根據(jù)檢查梁板自定義范圍檢查構(gòu)件真實高度，可根據(jù)檢查梁板管線等構(gòu)件的安裝高度是否符合施工要求管線等構(gòu)件的安裝高度是否符合施工要求檢查類型模板可保存，檢查結(jié)果自動上傳服務(wù)器，支持獨立報檢查類型模板可保存，檢查結(jié)果自動上傳服務(wù)器，支持獨立報表輸出并附帶截圖表輸出并附帶截圖動態(tài)凈高檢查模式，直觀快速，實時刷新檢查構(gòu)件與結(jié)果動態(tài)凈高檢查模式，直觀快速，實時刷新檢查構(gòu)件與結(jié)果設(shè)備進場設(shè)備進場現(xiàn)場碰撞環(huán)境模擬設(shè)備進

24、場，大大節(jié)約二次運輸現(xiàn)場碰撞環(huán)境模擬設(shè)備進場，大大節(jié)約二次運輸帶來的成本，避免設(shè)備無法進場導(dǎo)致的工期延誤帶來的成本，避免設(shè)備無法進場導(dǎo)致的工期延誤可提取構(gòu)件模型，自動讀取其三維尺寸信息可提取構(gòu)件模型，自動讀取其三維尺寸信息自定義設(shè)備進場路線，可設(shè)進場高度、過彎半徑等參數(shù)自定義設(shè)備進場路線，可設(shè)進場高度、過彎半徑等參數(shù)沿程碰撞位置進行警告提示沿程碰撞位置進行警告提示視口定位視口定位碰撞點視口效果一鍵保存，單個碰撞點支持保存碰撞點視口效果一鍵保存，單個碰撞點支持保存多個視口，使碰撞報表更形象直觀，便于施工人員理解多個視口，使碰撞報表更形象直觀，便于施工人員理解碰撞視口保存后支持定位，可快速準(zhǔn)確地查

25、看問題位置情況碰撞視口保存后支持定位，可快速準(zhǔn)確地查看問題位置情況八、八、 BIM BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用 西咸空港事務(wù)服務(wù)辦理中心被譽為西北“鳥巢”，是國內(nèi)采用空間曲面結(jié)構(gòu)件加型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的罕有建筑鋼筋與鋼構(gòu)碰撞點地下室的一大難點：鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋的焊接，由于設(shè)計問題，結(jié)構(gòu)部分和鋼結(jié)構(gòu)部分位置尺寸有偏差，少的幾公分，多則二三十公分焊接難度很大 iBan(質(zhì)量、安全協(xié)同管理)現(xiàn)場拍攝照片并上傳現(xiàn)場拍攝照片并上傳質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理洞口臨邊防護洞口臨邊防護根據(jù)建好的根據(jù)建好的BIMBIM模型，判斷條件，自動生成臨邊洞口，模型，判斷條件，自動生成臨邊洞

26、口，指導(dǎo)安全防護指導(dǎo)安全防護BIM資料管理資料管理即將推出的BIM應(yīng)用:魯班進度計劃 魯班進度計劃是一款基于BIM技術(shù)和云技術(shù)的項目施工進度管理軟件，將施工進度管理與BIM模型完美結(jié)合，革新現(xiàn)有的施工進度管理模式。 結(jié)合3D模型，能快速、精確、有效的對項目的施工過程進行精細化管理，動態(tài)展現(xiàn)施工的整個過程。 使用云技術(shù)，使項目管理人員無論在何時何地都能對項目計劃進行管控，真正幫助客戶實現(xiàn)在云端管理。上海路發(fā)廣場BIM應(yīng)用效益分析(僅地下部分)序號序號施工階段施工階段問題類型問題類型數(shù)量數(shù)量（處）（處）材料節(jié)約材料節(jié)約（萬元）（萬元）人工節(jié)約人工節(jié)約（工日）（工日）工期節(jié)約工期節(jié)約（天）（天）1基

27、坑階段基坑階段格構(gòu)柱與結(jié)構(gòu)梁沖突格構(gòu)柱與結(jié)構(gòu)梁沖突2644292基坑階段基坑階段土方開挖組織土方開挖組織83地下主體地下主體樓梯設(shè)計不符合規(guī)范樓梯設(shè)計不符合規(guī)范731134地下主體地下主體主次梁尺寸錯誤主次梁尺寸錯誤621415地下主體地下主體填充墻偏離軸線填充墻偏離軸線65636地下安裝地下安裝與主體與主體機電管線碰撞機電管線碰撞42613106307地下主體地下主體框架梁底高度不符合使框架梁底高度不符合使用要求用要求4307178地下主體地下主體混凝土墻體預(yù)留洞遺漏混凝土墻體預(yù)留洞遺漏235九、九、BIMBIM實施常見問題和實施常見問題和成功路線圖成功路線圖施工企業(yè)BIM實施誤區(qū)誤區(qū)1：公

28、司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略 只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端。被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權(quán)力帶來威脅。但這兩類領(lǐng)導(dǎo)為大多數(shù)，當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)出現(xiàn)阻力時，就無法克服。誤區(qū)2： BIM解決方案選擇錯誤用設(shè)計BIM軟件系統(tǒng)做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應(yīng)用投資回報很低。工程造好，BIM模型還未建好，本地化專業(yè)化達不到實用要求。誤區(qū)3： BIM顧問團隊選擇錯誤設(shè)計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性的解決問題。誤區(qū)4：未能解決好新技術(shù)推廣阻力BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性