企業(yè)制度分析PPT[3]

1、1第第三三章章2345第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織設計現(xiàn)代企業(yè)組織設計 一、組織的含義和組織設計的任務一、組織的含義和組織設計的任務 組織的含義組織的含義 廣義的組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來廣義的組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來 的系統(tǒng)。的系統(tǒng)。狹義的組織是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標，互相狹義的組織是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標，互相 協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如企業(yè)組織、工會組織、黨如企業(yè)組織、工會組織、黨 團組織等。團組織等。 組織設計的含義組織設計的含義 組織設計的任務是要設計出清晰的組織結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容包組織設計的任務是要設計出清晰的組織結(jié)構(gòu)，其內(nèi)

2、容包 括組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設計和組織運行過程的設計。括組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設計和組織運行過程的設計。 組織設計的最終成果是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖組織設計的最終成果是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 和職務說明書。和職務說明書。67 二、組織設計的原則二、組織設計的原則原則一：原則一：勞動分工原則勞動分工原則原則二：原則二：統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則原則三：原則三：權(quán)責對等原則權(quán)責對等原則 原則四：原則四：管理幅度原則管理幅度原則原則五：原則五：部門化原則部門化原則8 理解權(quán)責對等原則的幾個要點理解權(quán)責對等原則的幾個要點 “職權(quán)職權(quán)”是管理職位所具有特定權(quán)力，職權(quán)與職位相關(guān)，是管理職位所具有特定權(quán)力，職權(quán)與職位相關(guān)，與任職者

3、無關(guān)。與任職者無關(guān)。 管理者的職權(quán)分為管理者的職權(quán)分為直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。 直線職權(quán)直線職權(quán):直線人員所擁有的發(fā)布命令及進行決策的直線人員所擁有的發(fā)布命令及進行決策的權(quán)力權(quán)力,也就是通常所說的指揮權(quán)也就是通常所說的指揮權(quán). 參謀職權(quán)參謀職權(quán):指參謀人員所擁有的服務、輔助性的職權(quán)指參謀人員所擁有的服務、輔助性的職權(quán)。 職能職權(quán)職能職權(quán):指參謀人員擁有原屬直線主管的指揮權(quán)和指參謀人員擁有原屬直線主管的指揮權(quán)和決策權(quán)決策權(quán).通常只在需要參謀人員專門知識和技能的工作中采通常只在需要參謀人員專門知識和技能的工作中采用用.三種職權(quán)的關(guān)系是：三種職權(quán)的關(guān)系是： 參謀建議

4、，直線指揮；參謀建議，直線指揮；直線有大權(quán)，職能有特權(quán)。直線有大權(quán)，職能有特權(quán)。9案例分析：誰擁有權(quán)力王華明獲得某名牌大學工商管理碩士學位后，在畢業(yè)生人才交流會上，他力王華明獲得某名牌大學工商管理碩士學位后，在畢業(yè)生人才交流會上，他力挫群芳，榮幸地成為某大公司的高級管理職員。由于其卓越的管理才華，挫群芳，榮幸地成為某大公司的高級管理職員。由于其卓越的管理才華，一年后，他又被公司委以重任，出任該公司下屬的一家面臨困境的企業(yè)的一年后，他又被公司委以重任，出任該公司下屬的一家面臨困境的企業(yè)的廠長。當時，公司總經(jīng)理及董事會希望王華明能重新整頓企業(yè)，使其扭虧廠長。當時，公司總經(jīng)理及董事會希望王華明能重新

5、整頓企業(yè)，使其扭虧為盈，并保證王華明擁有完成為盈，并保證王華明擁有完成 這些工作所需的權(quán)力?？紤]到王華明年輕，這些工作所需的權(quán)力?？紤]到王華明年輕，且肩負重任，公司還為他配備了一名高級顧問嚴高工（原廠主管生產(chǎn)的副且肩負重任，公司還為他配備了一名高級顧問嚴高工（原廠主管生產(chǎn)的副廠長），為其出謀劃策。廠長），為其出謀劃策。然而，在擔任廠長半年后，王華明開始懷疑自己能否控制住局勢。他向辦公然而，在擔任廠長半年后，王華明開始懷疑自己能否控制住局勢。他向辦公室高主任抱怨道：室高主任抱怨道：“在我執(zhí)行廠管理改革方案時，我要各部門制定明確的在我執(zhí)行廠管理改革方案時，我要各部門制定明確的工作職責、目標和工作程

6、序，而嚴高工卻認為，管理固然重要，但眼下第工作職責、目標和工作程序，而嚴高工卻認為，管理固然重要，但眼下第一位的還是抓生產(chǎn)、開拓市場。更糟糕的是他原來手下的主管人員居然也一位的還是抓生產(chǎn)、開拓市場。更糟糕的是他原來手下的主管人員居然也持有類似的想法，結(jié)果這些經(jīng)集體討論的管理措施執(zhí)行受阻。倒是那些生持有類似的想法，結(jié)果這些經(jīng)集體討論的管理措施執(zhí)行受阻。倒是那些生產(chǎn)方面的事情推行起來十分順利。有時我感到在廠里發(fā)布的一些命令，就產(chǎn)方面的事情推行起來十分順利。有時我感到在廠里發(fā)布的一些命令，就像石頭扔進了水里，我只看見了波紋，隨后，過不了多久，所有的事情又像石頭扔進了水里，我只看見了波紋，隨后，過不了

7、多久，所有的事情又回到了發(fā)布命令以前的狀態(tài)，什么都沒改變?；氐搅税l(fā)布命令以前的狀態(tài)，什么都沒改變?！?0嚴高工嚴高工11 “職責職責”是指一個管理者擁有某種權(quán)力是指一個管理者擁有某種權(quán)力的同時，也要承擔相應的責任。權(quán)責對等的同時，也要承擔相應的責任。權(quán)責對等原則還體現(xiàn)在原則還體現(xiàn)在“職、責、權(quán)、利要相匹職、責、權(quán)、利要相匹配配”。12【討論題】【討論題】 工程部王經(jīng)理最近十分忙碌，原計劃由他執(zhí)工程部王經(jīng)理最近十分忙碌，原計劃由他執(zhí)行的一項工程項目要求半年完成。由于時間緊、行的一項工程項目要求半年完成。由于時間緊、任務重，王總決定將此任務授權(quán)一位具有工科任務重，王總決定將此任務授權(quán)一位具有工科碩

8、士學位且有工作熱情的年輕人小張。碩士學位且有工作熱情的年輕人小張。 眼看半年的時間快到了，這項工程的任務還眼看半年的時間快到了，這項工程的任務還未完成一半，而未完成一半，而100萬元的項目費用已用完。萬元的項目費用已用完。 你認為出現(xiàn)這種問題哪個應負主要責任？請你認為出現(xiàn)這種問題哪個應負主要責任？請結(jié)合責權(quán)原則加以解釋。結(jié)合責權(quán)原則加以解釋。1313知識的權(quán)力，因知識的權(quán)力，因為人在某一領(lǐng)域為人在某一領(lǐng)域所特有的專長而所特有的專長而影響他人影響他人由個人在組織中由個人在組織中的職位決定的職位決定個人控制著對方個人控制著對方所重視的資源而所重視的資源而對其施加影響的對其施加影響的能力能力通過強制

9、性的處通過強制性的處罰或剝奪而影響罰或剝奪而影響他人的能力他人的能力由于領(lǐng)導者擁有由于領(lǐng)導者擁有的個性、品德、的個性、品德、作風而引起人們作風而引起人們自愿地追隨和服自愿地追隨和服從從領(lǐng)導權(quán)力領(lǐng)導權(quán)力的來源的來源法定性法定性權(quán)力權(quán)力懲罰性懲罰性權(quán)力權(quán)力獎賞性獎賞性權(quán)力權(quán)力感召性感召性權(quán)力權(quán)力專家性專家性權(quán)力權(quán)力 權(quán)力按照來源劃分：權(quán)力按照來源劃分：14 孫子武者，齊人也。以兵法見于吳王闔閭。闔閭曰：孫子武者，齊人也。以兵法見于吳王闔閭。闔閭曰：“子之十三子之十三篇，吾盡觀之矣，可以小試勒兵乎？篇，吾盡觀之矣，可以小試勒兵乎？”對曰：對曰：“可?？伞！标H閭曰：闔閭曰：“可試以婦人乎？可試以婦人乎

10、？”曰：曰：“可。可?！庇谑窃S之，出宮中美女，得百于是許之，出宮中美女，得百八十人。孫子分為二隊，以王之寵姬二人各為隊長，皆令持戟。八十人。孫子分為二隊，以王之寵姬二人各為隊長，皆令持戟。令之曰：令之曰：“汝知而心與左右手背乎？汝知而心與左右手背乎？”婦人曰：婦人曰：“知之。知之。”孫子孫子曰：曰：“前，則視心；左，視左手；右，視右手；后，即視背。前，則視心；左，視左手；右，視右手；后，即視背?！眿D人曰：婦人曰：“諾。諾?！奔s束即布，乃設斧鉞，即三令五申之。于是鼓約束即布，乃設斧鉞，即三令五申之。于是鼓之右，婦人大笑。孫子曰：之右，婦人大笑。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也。約束不明，申

11、令不熟，將之罪也?！睆腿钗迳甓闹螅瑡D人復大笑。孫子曰：復三令五申而鼓之左，婦人復大笑。孫子曰：“約束不明，申令約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也?！蹦擞麛刈竽擞麛刈笥谊犻L。右隊長。 15 吳王從臺上觀，見且斬愛姬，大駭。趣使使下今曰：吳王從臺上觀，見且斬愛姬，大駭。趣使使下今曰：“寡寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也。也?！睂O子曰：孫子曰：“臣既已受命為將，將在軍，君命有所不臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受。受?！彼鞌仃犻L二人以徇。用其次為隊長，

12、于是復鼓之。遂斬隊長二人以徇。用其次為隊長，于是復鼓之。婦人左右前后跪起皆中規(guī)矩繩墨，無敢出聲。于是孫子使婦人左右前后跪起皆中規(guī)矩繩墨，無敢出聲。于是孫子使使報王曰：使報王曰：“兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。雖赴水火猶可也?！眳峭踉唬簠峭踉唬骸皩④娏T休就舍，寡人不愿將軍罷休就舍，寡人不愿下觀。下觀?！睂O子曰：孫子曰：“王徒好其言，不能用其實。王徒好其言，不能用其實?！庇谑顷H于是闔閭知孫子能用兵，卒以為將。西破強楚，入郢，北威齊晉，閭知孫子能用兵，卒以為將。西破強楚，入郢，北威齊晉，顯名諸侯，孫子與有力焉。顯名諸侯，孫子與有力焉。 1

13、6謹遵醫(yī)囑謹遵醫(yī)囑-專家性權(quán)力專家性權(quán)力17南斯拉夫爆發(fā)科索沃內(nèi)戰(zhàn)，德蕾莎去南斯拉夫爆發(fā)科索沃內(nèi)戰(zhàn)，德蕾莎去問負責戰(zhàn)爭的指揮官，說戰(zhàn)區(qū)里面問負責戰(zhàn)爭的指揮官，說戰(zhàn)區(qū)里面那些可憐的女人跟小孩兒都逃不出那些可憐的女人跟小孩兒都逃不出來，指揮官跟她這樣講，修女啊，來，指揮官跟她這樣講，修女啊，我想停火，對方不停啊，沒辦法。我想停火，對方不停啊，沒辦法。德蕾莎說，那么只好我去了。德蕾德蕾莎說，那么只好我去了。德蕾莎走進戰(zhàn)區(qū)，雙方一聽說德蕾莎修莎走進戰(zhàn)區(qū)，雙方一聽說德蕾莎修女在戰(zhàn)區(qū)里面，雙方立刻?；?，后女在戰(zhàn)區(qū)里面，雙方立刻?；?，后來她把一些可憐的女人跟小孩兒帶來她把一些可憐的女人跟小孩兒帶走以后，兩邊

14、又打起來了。走以后，兩邊又打起來了。 這個這個消息后來傳到聯(lián)合國，聯(lián)合國秘書消息后來傳到聯(lián)合國，聯(lián)合國秘書長安南聽到這則消息嘆了口氣說：長安南聽到這則消息嘆了口氣說：“這件事連我也做不到這件事連我也做不到”。其實聯(lián)。其實聯(lián)合國調(diào)停了好幾次，南斯拉夫的內(nèi)合國調(diào)停了好幾次，南斯拉夫的內(nèi)戰(zhàn)始終沒有?；?，德蕾莎走進去以戰(zhàn)始終沒有?；穑吕偕哌M去以后雙方卻能立刻自動?；?，偉大的后雙方卻能立刻自動?；穑瑐ゴ蟮牡吕偕趹?zhàn)區(qū)里面具有很高的威信。德蕾莎在戰(zhàn)區(qū)里面具有很高的威信。感召性權(quán)力感召性權(quán)力18 管理幅度管理幅度 管理層次管理層次 主管能夠直接有效主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量

15、。屬的數(shù)量。 從組織最高一級從組織最高一級職務到最低一級管職務到最低一級管理職務所劃分的等理職務所劃分的等級數(shù)。級數(shù)。 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 基本形態(tài)基本形態(tài) 組織的基本形態(tài)有組織的基本形態(tài)有 扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu) 管理幅度原則是指對每個管理者管理幅度大小的設計，管理幅度原則是指對每個管理者管理幅度大小的設計，必須確保能實現(xiàn)有效控制。管理幅度與組織基本形態(tài)的關(guān)系必須確保能實現(xiàn)有效控制。管理幅度與組織基本形態(tài)的關(guān)系如下圖所示：如下圖所示：19管理幅度管理幅度為為1414人，人，管理層次管理層次為為2 2級級 管理幅度為管理幅度為2 2人，管理層次為人，管理層次為4 4級級一般來說，管

16、理幅度不應一般來說，管理幅度不應太寬，以太寬，以46人較為合適，人較為合適，基層的幅度可以增加基層的幅度可以增加2020假定組織幅度為假定組織幅度為4 假定組織幅度為假定組織幅度為8組織層級組織層級12345671416642561024409618645124096幅度：幅度：4 4非管理人員人數(shù)：非管理人員人數(shù)：40964096管理人員人數(shù)（管理人員人數(shù)（1 16 6層）：層）：13961396幅度：幅度：8 8非管理人員人數(shù)：非管理人員人數(shù)：40964096管理人員人數(shù)（管理人員人數(shù)（1 14 4層）：層）：585585在組織人數(shù)不變的在組織人數(shù)不變的情況下，組織層次情況下，組織層次與管

17、理幅度呈反比與管理幅度呈反比21兩種組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點,但是扁平式組織結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,企業(yè)管理幅度將加大,管理層次一般為3-5級較為適宜.22 有人說：有人說：“一個管理幅度為一個管理幅度為12層次的公司無法與一個只層次的公司無法與一個只有有3個層次的公司抗爭。個層次的公司抗爭?！边@這句話有沒有道理？為什么？句話有沒有道理？為什么？23 部門化是將企業(yè)整個管理系統(tǒng)分解，并再部門化是將企業(yè)整個管理系統(tǒng)分解，并再分解成若干相互依存的基本管理單位。部門分解成若干相互依存的基本管理單位。部門化應根據(jù)精簡高效、分工與協(xié)作相結(jié)合、因化應根據(jù)精簡高效、分工與協(xié)作相結(jié)合、因事設職與事設職與因人設

18、職相結(jié)合的原則進行設置。因人設職相結(jié)合的原則進行設置。 部門化的基本形式可按職能、產(chǎn)品、顧客、部門化的基本形式可按職能、產(chǎn)品、顧客、地區(qū)及過程等不同的標準進行劃分，如后圖地區(qū)及過程等不同的標準進行劃分，如后圖所示。所示。24 職能部門化是根據(jù)業(yè)務活動的相似性來設立管理部門。職能部門化是根據(jù)業(yè)務活動的相似性來設立管理部門。 職能部門化職能部門化 物質(zhì)采購物質(zhì)采購生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工藝、設備工藝、設備質(zhì)量管理質(zhì)量管理研究與開發(fā)研究與開發(fā)市場研究市場研究營銷計劃營銷計劃廣告與銷售廣告與銷售用戶服務用戶服務財務計劃財務計劃預算預算綜合會計綜合會計成本會計成本會計人事人事公關(guān)公關(guān)法律事務法律事務 生產(chǎn)部生

19、產(chǎn)部 總經(jīng)理總經(jīng)理 市場部市場部 財務部財務部 職職 能能 部部 門門 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 圖圖 2526總經(jīng)理總經(jīng)理財務財務采購采購A 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理B 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售會計會計生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售會計會計公關(guān)公關(guān)人事人事 產(chǎn)品部門化根據(jù)同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售工作來設產(chǎn)品部門化根據(jù)同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售工作來設立管理部門。立管理部門。 產(chǎn)品部門化產(chǎn)品部門化 產(chǎn)產(chǎn) 品品 部部 門門 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 圖圖 2728總經(jīng)理總經(jīng)理財務財務采購采購零售零售服務部服務部政府機構(gòu)政府機構(gòu)服務部服務部公關(guān)公關(guān)人事人事批發(fā)批發(fā)服務部服務部 顧客部門化顧客部門化顧客部門化是按照企業(yè)服務的顧客不

20、同來設立部門。顧客部門化是按照企業(yè)服務的顧客不同來設立部門。29總總 經(jīng)經(jīng) 理理采采 購購人人 事事 財財 務務D 地區(qū)地區(qū)經(jīng)理經(jīng)理C 地區(qū)地區(qū)經(jīng)理經(jīng)理A 地區(qū)地區(qū)經(jīng)理經(jīng)理B 地區(qū)地區(qū)經(jīng)理經(jīng)理財務財務銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)研究與開發(fā)研究與開發(fā) 地區(qū)部門化地區(qū)部門化 地區(qū)部門化即按地理區(qū)域設立部門。這種形式常見于全地區(qū)部門化即按地理區(qū)域設立部門。這種形式常見于全國性或國際性的大型企業(yè)。國性或國際性的大型企業(yè)。區(qū)區(qū) 域域 部部 門門 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 圖圖 30課堂練習一課堂練習一 31課堂練習二課堂練習二3233 影響企業(yè)組影響企業(yè)組 織設計的因素織設計的因素環(huán)境因素環(huán)境因素戰(zhàn)略因素戰(zhàn)略因素技術(shù)

21、因素技術(shù)因素企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段組織規(guī)模組織規(guī)模組織結(jié)構(gòu)受制于政治、組織結(jié)構(gòu)受制于政治、經(jīng)濟、科技社會文化經(jīng)濟、科技社會文化宏觀環(huán)境因素以及行宏觀環(huán)境因素以及行業(yè)、市場等因素影響。業(yè)、市場等因素影響。組織結(jié)構(gòu)必須適應戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)必須適應戰(zhàn)略要求；企業(yè)戰(zhàn)略類型不要求；企業(yè)戰(zhàn)略類型不同，經(jīng)營活動的重點不同，經(jīng)營活動的重點不同，組織結(jié)構(gòu)也不同。同，組織結(jié)構(gòu)也不同。企業(yè)從投入到產(chǎn)出必需經(jīng)企業(yè)從投入到產(chǎn)出必需經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)類過技術(shù)轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)類型、技術(shù)水平不同，直接型、技術(shù)水平不同，直接決定了組織結(jié)構(gòu)的形式。決定了組織結(jié)構(gòu)的形式。企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷誕生、企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷誕生、成長、成熟和

22、衰退四個階成長、成熟和衰退四個階段。不同階段其組織結(jié)構(gòu)段。不同階段其組織結(jié)構(gòu)形態(tài)和權(quán)利分配有所不同形態(tài)和權(quán)利分配有所不同組織規(guī)模表現(xiàn)在組織規(guī)模表現(xiàn)在組織人數(shù)量及其組織人數(shù)量及其活動的復雜程度?；顒拥膹碗s程度。規(guī)模越大，組織規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)越傾向于分結(jié)構(gòu)越傾向于分權(quán)、高度規(guī)范化權(quán)、高度規(guī)范化的形式；規(guī)模小的形式；規(guī)模小結(jié)構(gòu)形式則相反。結(jié)構(gòu)形式則相反。34第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 機械式組織結(jié)構(gòu)機械式組織結(jié)構(gòu) 直直 線線 制制 職職 能能 制制 直線職能制直線職能制 有機式組織結(jié)構(gòu)有機式組織結(jié)構(gòu) 事事 業(yè)業(yè) 部部 制制 矩矩 陣陣 制制 模擬分權(quán)制模

23、擬分權(quán)制 網(wǎng)網(wǎng) 絡絡 制制 立體多維制立體多維制 35 杜邦公司杜邦公司是世界上是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多歷史最悠久、業(yè)務最多元化的元化的一家以科研為基一家以科研為基礎的全球性企業(yè)，礎的全球性企業(yè)， 杜邦公司杜邦公司提供能提提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學解決領(lǐng)域的品質(zhì)的科學解決之道。之道。 全球全球500強企業(yè)強企業(yè)。引例：36雇員雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外 全球分布全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務，有135個生產(chǎn)和加工設施。 科研機構(gòu)科研機構(gòu)：

24、在美國有40多個研發(fā)及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。37“軍火大王”單一的火藥生產(chǎn)第一個百年第一階段第二階段第三階段食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學解決之道第二個百年第三個百年“化學大王”化學制品，材料和能源38（一）直線制組織結(jié)構(gòu)（一）直線制組織結(jié)構(gòu)特點：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決特點：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決策由廠長親自決定策由廠長親自決定車間一車間一車間三車間三車間二車間二廠長廠長優(yōu)點：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集優(yōu)點：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡單。單。缺點：缺點：1.部門之間協(xié)調(diào)能力

25、差。部門之間協(xié)調(diào)能力差。2.隨著組織規(guī)模的擴大，領(lǐng)導者容易隨著組織規(guī)模的擴大，領(lǐng)導者容易把自己陷入錯綜復雜的矛盾中，影把自己陷入錯綜復雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。響公司正常發(fā)展。成功原因：成功原因：1.規(guī)模不大規(guī)模不大2.經(jīng)營產(chǎn)品單一（火藥）經(jīng)營產(chǎn)品單一（火藥）3.亨利等領(lǐng)導者精力非凡亨利等領(lǐng)導者精力非凡39優(yōu)點:集中領(lǐng)導與專業(yè)分工相結(jié)合,既能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)作用,又減輕了直線管理者的負擔;缺點:多頭領(lǐng)導,易造成管理混亂,部門之間橫向聯(lián)系差.適用范圍:需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,任務較復雜的組織.如高校、高校、醫(yī)院、圖書館、設計院、會計師事務所。醫(yī)院、圖書館、設計院、會計師事務所。廠長廠長職能科

26、室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長（二）職能制組織結(jié)構(gòu)（二）職能制組織結(jié)構(gòu)40直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖40總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理（主管營銷）（主管營銷）銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）（主管生產(chǎn)）研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理廣告部經(jīng)理廣告部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理采購采購主管主管分銷經(jīng)理分銷經(jīng)理（主管儀（主管儀器類）器類）分銷經(jīng)理分銷經(jīng)理（主管電（主管電器類）器類）產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究主管主管客戶研究客戶研究主管主管制造制造主管主管運輸運輸主管主管41（三）直線職能制組織

27、結(jié)構(gòu)（三）直線職能制組織結(jié)構(gòu)董事會董事會 執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會總辦事處總辦事處工廠一工廠一工廠二工廠二生產(chǎn)部銷售部采購部人事部財務部特點：特點：直線職能制直線職能制，權(quán)力高度集中，實行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導和專業(yè)分工 組織結(jié)構(gòu)變化原因組織結(jié)構(gòu)變化原因：由于公司規(guī)模逐漸壯大，事務增多，杜邦公司的第三代繼承人采取直線職能制。優(yōu)點：優(yōu)點：1。秩序井然，職責清楚，效率大幅度提高2。避免了董事長陷入瑣碎事務中，副總裁分擔了職權(quán)缺點：缺點：1。權(quán)力過于集中，組織沒有彈性2。市場變化多端，缺乏快速適應市場的能力42（四）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（四）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)董事長副董事長副董事長財務總部咨詢總部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)

28、部銷售科財務科人事科采購科工廠一工廠二工廠三特點：特點：事業(yè)部制事業(yè)部制，政策制定與行政管理分開 ，集中決策，分散經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)變化原因：組織結(jié)構(gòu)變化原因：1。第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經(jīng)營 2。原有組織對成長缺乏適應力 優(yōu)點：優(yōu)點：1。最高層集中精力做好戰(zhàn)略決策，長遠規(guī)劃2。調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性3。組織具有靈活性與適應性缺點：缺點：1。架空領(lǐng)導，控制力下降2。管理人員浪費，內(nèi)耗大43案例：飛利浦組織體系飛利浦在中國的各項業(yè)務采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起飛利浦在中國的各項業(yè)務采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個服務平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部

29、直接負責到一個服務平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責飛利浦投資中國有限公司飛利浦投資中國有限公司財務部財務部人力資源部人力資源部 品牌管理部品牌管理部資金部資金部法律部法律部IT稅務部稅務部辦公室辦公室管理部管理部消費電子消費電子1)小家電小家電醫(yī)療器械醫(yī)療器械半導體半導體電子元器件電子元器件照明照明商業(yè)電子商業(yè)電子2) 會計并表 財務審核 招聘 培訓 公共關(guān)系 統(tǒng)一標識 品牌保護 融資 資金調(diào)撥 法律事務 信息平臺建設及維護 稅收咨詢 不動產(chǎn)租賃 辦公室管理各合資企業(yè)44 飛利浦組織結(jié)構(gòu)評價飛利浦組織結(jié)構(gòu)評價： 飛利浦在中國的運作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運作十分獨立，飛利

30、浦在中國的運作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運作十分獨立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負責其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負責 飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務的平臺，其主飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務的平臺，其主要提供人力資源、法律、稅務、要提供人力資源、法律、稅務、IT、等方面的專業(yè)服務、等方面的專業(yè)服務 飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關(guān)于品牌飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關(guān)于品牌形象建設的相關(guān)事務由總部統(tǒng)一進行形象建設的相關(guān)事務由總部統(tǒng)一進行 資金部主要負責各事業(yè)部的資金籌措和融通資金部主要負責各事業(yè)

31、部的資金籌措和融通45迪斯尼公司組織結(jié)構(gòu)圖46（五）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（五）矩陣制組織結(jié)構(gòu)46總經(jīng)理總經(jīng)理研發(fā)部研發(fā)部產(chǎn)品部經(jīng)理產(chǎn)品部經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部市場部市場部財務部財務部人事部人事部產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理D4747 （六）模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)（六）模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)4848獨立的研發(fā)獨立的研發(fā)和咨詢機構(gòu)和咨詢機構(gòu)廣告代理商廣告代理商制造廠商制造廠商代理銷售商代理銷售商項目項目管理管理小組小組（七）網(wǎng)絡制組織結(jié)構(gòu)（七）網(wǎng)絡制組織結(jié)構(gòu)49耐克公司的虛擬化生產(chǎn) 耐克公司的所有人才、物力、財力等資源集中起耐克公司的所有人才、物力、財力等資源集中起來，全部投

32、入到產(chǎn)品設計和市場營銷這兩大部門來，全部投入到產(chǎn)品設計和市場營銷這兩大部門當中去、全力培植公司強大的產(chǎn)品設計和市場營當中去、全力培植公司強大的產(chǎn)品設計和市場營銷能力。菲爾銷能力。菲爾耐克一方面強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設計能耐克一方面強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設計能力的同時，更加注重公司營銷能力的培養(yǎng)。這樣，力的同時，更加注重公司營銷能力的培養(yǎng)。這樣，耐克公司就形成了強大的設計和營銷部門，產(chǎn)品耐克公司就形成了強大的設計和營銷部門，產(chǎn)品設計和品牌營銷成了耐克兩件有力的競爭武器。設計和品牌營銷成了耐克兩件有力的競爭武器。 50第第三三節(jié)節(jié)51 無限責無限責 任公司任公司 公司的組織形式公司的組織形式 有限責有限責 任公司任公

33、司 股份有股份有 限公司限公司 兩合兩合 公司公司 股份兩股份兩 合公司合公司 全體股東對公司全體股東對公司債務承擔連帶無債務承擔連帶無限責任。限責任。優(yōu)點：組建簡單；優(yōu)點：組建簡單；信用程度高信用程度高缺點：股東的責缺點：股東的責任過高，財產(chǎn)有任過高，財產(chǎn)有風險；企業(yè)經(jīng)營風險；企業(yè)經(jīng)營規(guī)模受資金、能規(guī)模受資金、能力等方面限制力等方面限制指股東僅以自己指股東僅以自己的出資額為限對的出資額為限對公司債務負責。公司債務負責。優(yōu)點：優(yōu)點：股東人數(shù)股東人數(shù)少，設立手續(xù)簡少，設立手續(xù)簡便，也無須公開便，也無須公開營業(yè)狀況，營業(yè)狀況， 公司公司秘密不易泄露。秘密不易泄露。缺點：籌集資金缺點：籌集資金有限；

34、股份轉(zhuǎn)讓有限；股份轉(zhuǎn)讓不自由。不自由。 是將其全部資本是將其全部資本劃分為若干等額劃分為若干等額股份，股東就其股份，股東就其所認股份對公司所認股份對公司負有限責任，公負有限責任，公司以其全部財產(chǎn)司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔對公司債務承擔責任并可以向社責任并可以向社會公開發(fā)行股票會公開發(fā)行股票的公司。的公司。優(yōu)、缺點優(yōu)、缺點 由無限責任股東由無限責任股東和和有限責任股東共同有限責任股東共同組成。無限責任股組成。無限責任股東對債務負連帶無東對債務負連帶無限責任，有限責任限責任，有限責任股東僅以其出資額股東僅以其出資額為限。為限。優(yōu)點：優(yōu)點：適合適合不同投資者需要；不同投資者需要；股東責任明確；籌股

35、東責任明確；籌集資本簡單集資本簡單 缺點：缺點：人為因素影響較大、人為因素影響較大、股份轉(zhuǎn)讓不靈活股份轉(zhuǎn)讓不靈活 是指無限責任股是指無限責任股東和有限責任股東和有限責任股東共同組成的公東共同組成的公司。其中有限責司。其中有限責任部分的資本劃任部分的資本劃分為若干等份，分為若干等份，由各有限責任股由各有限責任股東認繳。股份兩東認繳。股份兩合公司同時具備合公司同時具備了提高公司信用了提高公司信用和集資方便兩個和集資方便兩個優(yōu)點。優(yōu)點。 52 二、其他類別的公司組織形式 以產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分的公司組織形式以產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分的公司組織形式 國有公司；私營公司；合營公司國有公司；私營公司；合營公司 以信用基礎劃分

36、的公司組織形式以信用基礎劃分的公司組織形式 人合公司；資合公司；人合兼資合公司人合公司；資合公司；人合兼資合公司 以公司資本構(gòu)成劃分的公司組織形式以公司資本構(gòu)成劃分的公司組織形式 國有公司；公營公司；民營公司國有公司；公營公司；民營公司53 三、我國三、我國公司法公司法中規(guī)定的公司組織形式中規(guī)定的公司組織形式 （P72） 我國我國公司法公司法（修訂）于（修訂）于2005年年10月月27日日由第由第10屆人大第屆人大第18次會議通過，次會議通過，2006年年1月月1日起實日起實行。其內(nèi)容有十三章行。其內(nèi)容有十三章219條法規(guī)。條法規(guī)。 公司法公司法的目的：規(guī)范公司的組織和行為，的目的：規(guī)范公司的

37、組織和行為，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。濟秩序，促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。 公司法公司法所稱公司是指依法在中國境內(nèi)設立所稱公司是指依法在中國境內(nèi)設立的的有限責任公司有限責任公司和和股份有限公司股份有限公司。54 ( (一一) ) 有限責任公司有限責任公司 1 1、有限責任公司的法律特征、有限責任公司的法律特征 股東人數(shù)的限制性股東人數(shù)的限制性（由由5050個以下股東出資設立）個以下股東出資設立） 股東責任的有限性股東責任的有限性（以其認繳的出資額為限對公司承擔責任）以其認繳的出資額為限對公司承擔責任）

38、 股東可以是自然人、法人或政府股東可以是自然人、法人或政府 公司注冊資本有限制公司注冊資本有限制 不公開發(fā)行股票不公開發(fā)行股票 （股東出資后，由法定驗資機構(gòu)出具股單）（股東出資后，由法定驗資機構(gòu)出具股單） 設立程序較簡單設立程序較簡單（只采用發(fā)起設立方式，無須公開財務賬目）（只采用發(fā)起設立方式，無須公開財務賬目） 股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限制股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限制 55 我國我國公司法公司法第第26條規(guī)定：條規(guī)定： 有限責任公司的注有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體股東認繳的出資冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體股東認繳的出資額。額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的公司全體股東的首次出資額不得

39、低于注冊資本的百分之二十百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足;其中，其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。投資公司可以在五年內(nèi)繳足。有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。56 我國我國公司法公司法第第58條規(guī)定：條規(guī)定：本法所稱一人有限責本法所稱一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一

40、個法人股東任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。的有限責任公司。 我國我國公司法公司法第第59條規(guī)定：條規(guī)定：一人有限責任公司的一人有限責任公司的 注冊資本最低限額為人民幣注冊資本最低限額為人民幣十萬元十萬元。股東應當一次足。股東應當一次足 額繳納公司章程規(guī)定的出資額。額繳納公司章程規(guī)定的出資額。 一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任 公司。公司。 57 我國我國公司法公司法第第27條規(guī)定：條規(guī)定： 股東可以用貨幣股東可以用貨幣

41、出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。除外。對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應當評估作價對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應當評估作價，核實財，核實財產(chǎn)，不得高估或者低估作價。法律、行政法規(guī)對評產(chǎn)，不得高估或者低估作價。法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的，從其規(guī)定。估作價有規(guī)定的，從其規(guī)定。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分

42、之三十。注冊資本的百分之三十。58 我國我國公司法公司法第第72條規(guī)定：條規(guī)定：有限責任公司的股東有限責任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應當經(jīng)其他股東過股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。半數(shù)同意。股東應就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股股東應就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的

43、股權(quán)不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買的，有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買的，協(xié)商確定各自的購買比例協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。59 我國我國公司法公司法第第73條規(guī)定：條規(guī)定：人民法院依照法律人民法院依照法律規(guī)定的強制執(zhí)行程序轉(zhuǎn)讓股東的股權(quán)時，應當通知規(guī)定的強制執(zhí)行程序轉(zhuǎn)讓股東的股權(quán)時，應當通知公司及全體股東

44、，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不買權(quán)。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優(yōu)先購買權(quán)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。行使優(yōu)先購買權(quán)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。 我國我國公司法公司法第第74條規(guī)定：條規(guī)定：依照本法第七十二依照本法第七十二條轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應當注銷原股東的出資證明書，條轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應當注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應修改公司章程和向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應修改公司章程和股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。對公司章股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。對公司章程的該項修改不需

45、再由股東會表決。程的該項修改不需再由股東會表決。 60 【案例分析】【案例分析】 趙、錢、孫、李四人欲以趙、錢、孫、李四人欲以“冠杰冠杰”為字號共同出為字號共同出資設立一有限責任公司，經(jīng)營藥品的生產(chǎn)，公司住資設立一有限責任公司，經(jīng)營藥品的生產(chǎn)，公司住所地設在沈陽。其中，趙欲以自己的專利權(quán)作為出所地設在沈陽。其中，趙欲以自己的專利權(quán)作為出資，錢欲以自己的信用作為出資，孫欲以自己的銀資，錢欲以自己的信用作為出資，孫欲以自己的銀行存款作為出資，李欲以自己的生產(chǎn)設備作為出資。行存款作為出資，李欲以自己的生產(chǎn)設備作為出資。四人全部出資經(jīng)作價后，共計人民幣四人全部出資經(jīng)作價后，共計人民幣2萬萬8千元整。千

46、元整。 （1）請根據(jù)以上的信息，為該公司擬定一個規(guī)范的）請根據(jù)以上的信息，為該公司擬定一個規(guī)范的公司名稱。公司名稱。 （2）趙、錢、孫、李四人的出資方式中，哪種出資）趙、錢、孫、李四人的出資方式中，哪種出資不符合不符合公司法公司法的規(guī)定？的規(guī)定？ （3）四人出資總額距）四人出資總額距公司法公司法中有限責任公司的中有限責任公司的最低注冊資本還有多少差距？最低注冊資本還有多少差距？ 61 經(jīng)過向?qū)I(yè)人員咨詢，四人的出資方式均符合了法律規(guī)定，并且經(jīng)過向?qū)I(yè)人員咨詢，四人的出資方式均符合了法律規(guī)定，并且最后確定申報注冊資本最后確定申報注冊資本60萬元，其中貨幣出資共計萬元，其中貨幣出資共計15萬元。但

47、四人出萬元。但四人出資總額不能全部及時到位，因此四人協(xié)商欲分期繳納出資。資總額不能全部及時到位，因此四人協(xié)商欲分期繳納出資。（4）四人的貨幣出資距）四人的貨幣出資距公司法公司法的規(guī)定還有多少差距？的規(guī)定還有多少差距？ （5）四人欲分期繳納出資，其首次出資額最低需要多少？）四人欲分期繳納出資，其首次出資額最低需要多少？ （6）四人如果分期繳納出資，除了首次出資額外，其余部分需要何）四人如果分期繳納出資，除了首次出資額外，其余部分需要何時繳足？時繳足？ 趙、錢、孫、李按照法律規(guī)定增加了貨幣出資，并繳足了首次出趙、錢、孫、李按照法律規(guī)定增加了貨幣出資，并繳足了首次出資，在具備了其它設立條件后，該公司

48、申請了設立登記，領(lǐng)取了營業(yè)資，在具備了其它設立條件后，該公司申請了設立登記，領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照。公司經(jīng)營僅一年即盈利，稅后利潤共計人民幣執(zhí)照。公司經(jīng)營僅一年即盈利，稅后利潤共計人民幣10萬元。四股東萬元。四股東即欲分配該利潤。即欲分配該利潤。 （8）假設在該公司）假設在該公司60萬的注冊資本中，趙的出資共計萬的注冊資本中，趙的出資共計15萬，錢的出萬，錢的出資共計資共計3萬，孫的出資共計萬，孫的出資共計30萬，李的出資共計萬，李的出資共計12萬。那么，該年度萬。那么，該年度趙、錢、孫、李四人各可分得多少利潤？趙、錢、孫、李四人各可分得多少利潤？62 2 2、有限責任公司的組織機構(gòu)、有限責任公司的組

49、織機構(gòu) 我國我國公司法公司法第第37條規(guī)定：條規(guī)定：有限責任公司股東會由全有限責任公司股東會由全 體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依照本法行使職權(quán)。體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依照本法行使職權(quán)。 我國我國公司法公司法第第41條規(guī)定：條規(guī)定：有限責任公司設立董事會有限責任公司設立董事會 的，股東會會議由董事會召集，董事長主持的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能董事長不能 履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長 不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推

50、 舉一名董事主持。舉一名董事主持。 有限責任公司不設董事會的，股東會會議由執(zhí)行董事召集有限責任公司不設董事會的，股東會會議由執(zhí)行董事召集 和主持。和主持。63 我國我國公司法公司法第第50條規(guī)定：條規(guī)定：有限責任公司可以有限責任公司可以設經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事設經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責會負責。 我國我國公司法公司法第第51條規(guī)定：條規(guī)定：股東人數(shù)較少或者股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一名執(zhí)行董事，規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。不設董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。 我國我國公司法公司

51、法第第52條規(guī)定：條規(guī)定：有限責任公司設監(jiān)有限責任公司設監(jiān) 事會，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)事會，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī) 模較小的有限責任公司，可以設一至二名監(jiān)事，不模較小的有限責任公司，可以設一至二名監(jiān)事，不 設監(jiān)事會。設監(jiān)事會。64 2、張某是一位個體戶。他與另一位個體戶共同發(fā)起成立了一、張某是一位個體戶。他與另一位個體戶共同發(fā)起成立了一家服裝貿(mào)易有限責任公司，并由該公司買下了張某全部的產(chǎn)業(yè)。家服裝貿(mào)易有限責任公司，并由該公司買下了張某全部的產(chǎn)業(yè)。不過，公司并沒有給他現(xiàn)款，只是給他股份和債權(quán)（即公司承不過，公司并沒有給他現(xiàn)款，只是給他股份和債權(quán)（即公司承認欠他的

52、錢）。張某幾乎擁有了公司全部股（認欠他的錢）。張某幾乎擁有了公司全部股（90%）。由于經(jīng)）。由于經(jīng)營不善，該公司最終解散。張某聲稱自己是公司的債權(quán)人，有營不善，該公司最終解散。張某聲稱自己是公司的債權(quán)人，有權(quán)要求公司償還他借給公司的錢。但是，公司其他債權(quán)人主權(quán)要求公司償還他借給公司的錢。但是，公司其他債權(quán)人主張，既然公司成立后的業(yè)務與公司成立前完全一樣，而且張某張，既然公司成立后的業(yè)務與公司成立前完全一樣，而且張某擁有公司幾乎全部的股份，所以，實質(zhì)上擁有公司幾乎全部的股份，所以，實質(zhì)上A公司幾乎就是張某公司幾乎就是張某的私人企業(yè)，張某就是公司。因此，張某與公司之間并不存在的私人企業(yè)，張某就是公

53、司。因此，張某與公司之間并不存在什么債權(quán)債務關(guān)系。張某無權(quán)要求公司財產(chǎn)償還所欠債務，而什么債權(quán)債務關(guān)系。張某無權(quán)要求公司財產(chǎn)償還所欠債務，而只能由其他債權(quán)人共同分配公司財產(chǎn)以清償債務。為此，發(fā)生只能由其他債權(quán)人共同分配公司財產(chǎn)以清償債務。為此，發(fā)生糾紛，訴至法院。試分析：糾紛，訴至法院。試分析：（1）張某對公司的身份究竟是什么？（）張某對公司的身份究竟是什么？（2）張某要求清償債務）張某要求清償債務有無法律依據(jù)？（有無法律依據(jù)？（3）法院將如何處理該債務清償案件？）法院將如何處理該債務清償案件？65 3 3、國有獨資公司、國有獨資公司 我國我國公司法公司法第第65條規(guī)定：條規(guī)定：國有獨資公司是

54、指國家單國有獨資公司是指國家單 獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國 有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。 我國我國公司法公司法第第66條規(guī)定：條規(guī)定：國有獨資公司章程由國有國有獨資公司章程由國有 資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定。資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定。 我國我國公司法公司法第第67條規(guī)定：條規(guī)定：國有獨資公司國有獨資公司不設股東會不設股東會， 由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督 管理機構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的

55、部分職權(quán)，決管理機構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決 定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或 者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管 理機構(gòu)決定。理機構(gòu)決定。66 我國我國公司法公司法第第68條規(guī)定：條規(guī)定：國有獨資公司設董事國有獨資公司設董事會，依照本法第四十七條、第六十七條的規(guī)定行使職會，依照本法第四十七條、第六十七條的規(guī)定行使職權(quán)。董事每屆任期不得超過三年。權(quán)。董事每屆任期不得超過三年。董事會成員中應當董事會成員中應當有公司職工代表。有公司職工代表。 董事

56、會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派;但是，董但是，董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。 我國我國公司法公司法第第69條規(guī)定：條規(guī)定：國有獨資公司設經(jīng)國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。理，由董事會聘任或者解聘。 我國我國公司法公司法第第71條規(guī)定：條規(guī)定：國有獨資公司監(jiān)事會國有獨資公司監(jiān)事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派;但是，監(jiān)事會成但是，監(jiān)事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。 67（二）股份有限公司（二）股

57、份有限公司 股份有限公司是將其全部資本分為等股份有限公司是將其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對額股份，股東以其所持股份金額為限對公司承擔責任，公司以其全部財產(chǎn)對公公司承擔責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。司債務承擔責任的企業(yè)法人。68 1 1、股份有限公司的法律特征、股份有限公司的法律特征 全部資本平均分為若干金額相等的股份全部資本平均分為若干金額相等的股份 股東人數(shù)不得低于法定人數(shù)。股東人數(shù)不得低于法定人數(shù)。 我國我國公司法公司法第第79條規(guī)定：條規(guī)定：設立股份有限公司，設立股份有限公司， 應當有應當有2人以上人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以人以下

58、為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以 上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。 股票是由股份有限公司用以證明股東所持股份股票是由股份有限公司用以證明股東所持股份 的憑證，可在股票市場發(fā)行和流通。的憑證，可在股票市場發(fā)行和流通。69 股份有限公司設立條件及程序嚴格、復雜股份有限公司設立條件及程序嚴格、復雜 我國我國公司法公司法第第81條規(guī)定：條規(guī)定：股份有限公司采取發(fā)起設股份有限公司采取發(fā)起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體發(fā)起立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體發(fā)起人認購的股本總額。公司全體發(fā)起人的人認購的股本總額。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于首次出資額不

59、得低于注冊資本的百分之二十，注冊資本的百分之二十，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。在繳足起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。前，不得向他人募集股份。 股份有限公司采取募集方式設立的，注冊資本為在公司登股份有限公司采取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的實收股本總額。記機關(guān)登記的實收股本總額。 股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元萬元（20062006年以前為年以前為10001000萬元）萬元）70 我國我國公司法公司法第第

60、84條規(guī)定：條規(guī)定：以發(fā)起設立方式設立股份以發(fā)起設立方式設立股份有限公司的，發(fā)起人應當書面認足公司章程規(guī)定其認購的股有限公司的，發(fā)起人應當書面認足公司章程規(guī)定其認購的股份；一次繳納的，應即繳納全部出資；分期繳納的，應即繳份；一次繳納的，應即繳納全部出資；分期繳納的，應即繳納首期出資。以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權(quán)納首期出資。以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。的轉(zhuǎn)移手續(xù)。發(fā)起人不依照前款規(guī)定繳納出資的，應當按照發(fā)起人協(xié)議發(fā)起人不依照前款規(guī)定繳納出資的，應當按照發(fā)起人協(xié)議承擔違約責任。承擔違約責任。發(fā)起人首次繳納出資后，應當選舉董事會和監(jiān)事會，由董發(fā)起人首次繳納出資后，