創(chuàng)新基金項目申報材料編寫

1、北京皓德創(chuàng)業(yè)科技有限公司注：此項目書編寫要點僅作為參考，各企業(yè)可圍繞相關內容以圖文并茂形式，展開描述。創(chuàng)新基金項目申報材料編寫信息點第一部分 項目概述對項目及產(chǎn)品基本情況介紹，包括項目產(chǎn)品的主要應用范圍、技術創(chuàng)新點、項目成熟程度、項目完成時所處階段等內容。概述限500字以內。寫作方式一：本項目“XXXX項目名稱”屬項目指南所列優(yōu)先支持“XXX”中“XXX” 的“XXX”領域。（本項目屬項目指南所列優(yōu)先支持的技術領域“電子信息”“ 軟件產(chǎn)品”中“系統(tǒng)軟件”。）本項目是我公司完全自主研發(fā)的，是基于XXX原理，（研發(fā)內容簡單描述），達到XXX效果或功能，（作用描述）。涉及的關鍵技術：（關鍵技術難題）

2、1）2）3）創(chuàng)新點：1）2）3）項目的知識產(chǎn)權、檢測情況、用戶使用情況說明：本項目已經(jīng)申請了幾項軟件著作權或者專利；于20XX年XX月在XX單位通過相應的檢測，并于20XX年XX月進行使用，得到用戶的充分認可,已實現(xiàn)少量試銷，。項目查新情況說明：本項目已經(jīng)于20XX年XX月在XXX單位進行查新檢索得知：在國內外未見與該查新項目實現(xiàn)方法相同的同類產(chǎn)品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領先水平。寫作方式二： 鑒于/由于XXXXX需求，（存在哪些問題），我公司自主研發(fā)的“XXXX項目名稱”，通過利用XXXX原理/技術，解決了以上這些問題，達到XXX效果。 涉及的關鍵技術：（關鍵技術難題）1）2

3、）3）項目創(chuàng)新點：（技術創(chuàng)新和應用創(chuàng)新可以分別來寫）1）2）3）項目的知識產(chǎn)權、檢測情況、用戶使用情況說明：本項目已經(jīng)申請了幾項軟件著作權或者專利；于20XX年XX月在XX單位通過相應的檢測，并于20XX年XX月進行使用，得到用戶的充分認可,已實現(xiàn)少量試銷，。項目查新情況說明：本項目已經(jīng)于20XX年XX月在XXX單位進行查新檢索得知：在國內外未見與該查新項目實現(xiàn)方法相同的同類產(chǎn)品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領先水平。第二部分 企業(yè)概況一、基本信息二、企業(yè)管理團隊1、核心團隊：介紹核心團隊的教育背景（學習及培訓經(jīng)歷）、工作業(yè)績。教育背景（學習及培訓經(jīng)歷）、工作業(yè)績。核心團隊包括總經(jīng)理

4、、分管技術、市場、財務等方面的副總經(jīng)理和同類職務的人員。1）總經(jīng)理：*，*歲寫作方式一：某某人 *年*月出生，*市人，*年畢業(yè)于*大學*專業(yè)。他既是企業(yè)的法人代表又是本項目的技術負責人。學習及工作業(yè)績：如下：某某人，長期從事*產(chǎn)品技術開發(fā)工作，具有豐富的*技術研發(fā)、生產(chǎn)和管理經(jīng)驗。XXXX年-XXXX年在某某大學，專業(yè) 學歷XXXX年-XXXX年 在某某單位 任 某某職務，（按照時間順序進行描述）寫作方式二：姓名 XXX 男 XX年出生學歷：博士研究生學位專業(yè)：化工過程機械教育背景：2004年6月xx年x月 畢業(yè)于XX大學 XX專業(yè) 本科2004年6月xx年x月 畢業(yè)于XX大學 XX專業(yè) 碩士

5、2004年6月xx年x月 畢業(yè)于北京化工大學 化工過程機械專業(yè) 博士學位 工作經(jīng)歷：2005年北京化工大學為研究員。2006年xx大學博士生導師工作業(yè)績：2）技術總監(jiān)（副總）3）銷售總監(jiān)：4）財務總監(jiān)：2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家介紹：包括創(chuàng)新意識、開拓能力、管理經(jīng)營理念。（創(chuàng)業(yè)企業(yè)家介紹必須是法人的介紹，可以和總經(jīng)理一致）基本情況：*，*歲，*年畢業(yè)于*大學*專業(yè)，*學歷，高級工程師，現(xiàn)任北京XXXX有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。技術專長：擅長經(jīng)營管理、項目運作及財務預算等，在企業(yè)架構重組及企業(yè)資源合理配置等方面具有豐富的經(jīng)營及較強的思維創(chuàng)造力；精通計算機軟件設計和機械外觀設計，在險產(chǎn)品開發(fā)方面具有獨到的見

6、解。開拓能力：富有創(chuàng)新意識，勇于挑戰(zhàn)，抗風險意識強，具有開拓者的恒心和毅力。這在*同志的主要工作業(yè)績中均有體現(xiàn)。是某某產(chǎn)品研究的最早從事者之一。（根據(jù)公司具體研究的領域進行描述）長期從事*等信息技術軟件的技術開發(fā)、生產(chǎn)和管理工作，具有豐富的電子信息軟件的研發(fā)、生產(chǎn)和管理經(jīng)驗。*（主要經(jīng)歷）。2004年12月創(chuàng)辦北京XXXX有限責任公司。致力于通信應用軟件的研發(fā)制造及服務，專為手機、智能手機、PDA、無線通訊等專嵌入式軟件技術的研究，電子通信領域網(wǎng)絡系統(tǒng)集成和增值服務開發(fā)。主持研發(fā)新產(chǎn)品*個，申請發(fā)明專利3項，獲得軟件著作權9項。管理經(jīng)營理念：*總經(jīng)理始終堅持以人為本的思想，實行相應的管理創(chuàng)新和

7、管理模式，使企業(yè)逐步由剛性管理方式向以人為中心的柔性管理方式轉變，強調管理的民主性和員工的自覺性為基礎，鼓勵員工發(fā)揮自覺性和個性，喚起員工的主動性，從而給企業(yè)帶來更高的工作效率和經(jīng)濟效益。*具有高度的社會責任感，帶領公司全體員工一直致力于企業(yè)效益最大化和用戶最佳滿意度。他始終堅持以客戶滿意為目標的宗旨，大力弘揚在技術創(chuàng)新中不斷超越的企業(yè)文化精神，推進企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。以先進的技術和可靠的質量，竭誠為廣大用戶提供優(yōu)質完善的產(chǎn)品和服務。公司通過了ISO9001質量體系認證、*體系認證和北京市高新技術企業(yè)認定。在市場上贏得了良好的信譽。工作業(yè)績、經(jīng)營業(yè)績：（根據(jù)時間順序進行描述：）XXXX年-XXX

8、X年 在某某單位 任某某職務，獲得了那些業(yè)績。截至2009年底，公司總資產(chǎn) 萬元，總負債為 萬元。固定資產(chǎn)總額為萬元，2009年銷售收入 萬元，凈利潤 萬元，上繳稅費 萬元。三、企業(yè)現(xiàn)有能力1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置，包括企業(yè)管理人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員的結構、基本情況。本企業(yè)現(xiàn)有職工68人，其中管理人員13人，技術研發(fā)人員19人，銷售人員17人，生產(chǎn)人員12人；大專及以上學歷*人占企業(yè)員工總數(shù)的*%以上（要求具有大專以上學歷的人員占職工總數(shù)的比例30%以上），直接從事研發(fā)的人員*人，占員工總數(shù)的*%（要求直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例10%以上），中級及以上職稱*人。企業(yè)

9、核心管理層均具有中級及以上職稱和大專以上學歷。企業(yè)人員年齡層次比較合理，梯隊建設健全。2、企業(yè)研發(fā)能力，包括企業(yè)的研發(fā)隊伍研發(fā)工作資金投入以及近年來取得的研究開發(fā)成果。研發(fā)隊伍：公司始終貫徹“以人為本”的方針，公司在職員工68人，目前共有研發(fā)人員19人，其中：博士 人，碩士X人。高級職稱 X人，中級職稱X人。研發(fā)人員占職工總數(shù)的XX%。公司從創(chuàng)建至今，一直在積極與大學、研究所等機構尋求技術開發(fā)合作，堅持走產(chǎn)、學、研結合的發(fā)展道路。與XX高校建立了良好的合作關系，在公司未來的技術開發(fā)能力上，有了強大的支持和依托力量。資金投入：公司2007年投入研發(fā)資金*萬元，占銷售收入的5%；2008年投入研發(fā)

10、資金*萬元，占銷售收入的6%；2009年投入*萬元，占銷售收入的*%；2010年計劃投入*萬元，預計占銷售收入的10%。研發(fā)成果：公司是一家專門從事XXX方面的研發(fā)、生產(chǎn)銷售的科技型企業(yè)，每年用于新產(chǎn)品研發(fā)的資金投入占公司銷售額的5%以上，用以鼓勵創(chuàng)新。XXX年開發(fā)生產(chǎn)XXXX，獲得XXX市高新技術產(chǎn)品認證，企業(yè)現(xiàn)已申報國家專利XX多項，其中發(fā)明專利*項、實用新型*項、外觀設計*項。已獲得國家專利授權 *項。3、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設施設備條件，包括企業(yè)已具備的生產(chǎn)條件。公司擁有生產(chǎn)和辦公場地*余平米，建有*平方米的標準生產(chǎn)廠房、倉庫等，研發(fā)實驗室面積*m2。技術研發(fā)和生產(chǎn)裝配、質量管理人員具有同類產(chǎn)

11、品的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗，相應研發(fā)、生產(chǎn)和檢測設備設施齊全?，F(xiàn)年開發(fā)生產(chǎn)*、*等產(chǎn)品*臺套。產(chǎn)品技術水平國內領先。公司具有較強的獨立自主性和產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的機動性，并按現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對各部門和公司員工實行年度目標責任制。公司依靠科技進步，不斷調整產(chǎn)品結構，強化企業(yè)內部管理，使企業(yè)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。公司建有企業(yè)技術中心，與北京郵電大學、*等國內高校建立了密切的聯(lián)系，上述具有良好科研實力院所成為與公司產(chǎn)學研聯(lián)合的技術后盾。公司具有較強的消化、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新能力，形成了貫穿市場調研、開發(fā)設計、試制生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的新產(chǎn)品開發(fā)體系。公司嚴格執(zhí)行國家對電子信息產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)的管理要求，具有*產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)

12、營許可證。企業(yè)通過了ISO9001質量體系認證和北京市高新技術企業(yè)認定。這些都為本項目的順利實施提供了研發(fā)管理和質量體系上的保障。4、企業(yè)營銷能力，包括企業(yè)經(jīng)營模式和市場策劃能力、銷售渠道等。經(jīng)營模式：公司注重推行現(xiàn)代市場營銷策略，把現(xiàn)代營銷思想貫穿到從產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)、包裝、運輸、廣告、營銷等各個環(huán)節(jié)，使產(chǎn)銷形勢始終保持良好狀態(tài)。公司一貫堅持“質量是企業(yè)的生命”的宗旨，在經(jīng)營上推行“高、新、特、優(yōu)”的戰(zhàn)略，堅持以科技為本，大膽創(chuàng)新，走新品開發(fā)道路，不斷發(fā)展壯大公司。市場策劃能力： 公司充分利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡，不斷增加銷售費用做好營銷策劃，一方面不斷增加營銷點，另一方面不斷開拓新的市場。并

13、在全國各大主要區(qū)域建立了銷售網(wǎng)點和辦事處，產(chǎn)品覆蓋全國30多個省市自治區(qū)。在不斷發(fā)展國內市場份額的同時，通過招聘國際經(jīng)貿專業(yè)型技術高級人才，逐漸的擴大項目產(chǎn)品國際市場貿易，拓寬國際市場，建立好國內外市場銷售整體網(wǎng)絡。銷售能力： 公司現(xiàn)擁有*人的銷售隊伍，與國內主要客戶建立了長期合作關系，形成了年銷售系列*、*等產(chǎn)品約*套的銷售能力。公司將繼續(xù)擴大銷售隊伍、提高人員素質和能力，并根據(jù)我國電子支付行業(yè)的發(fā)展形勢和需求，及時調整產(chǎn)品結構，不斷推出新的產(chǎn)品來滿足市場的需求，大幅提高產(chǎn)品的國內市場占有率和出口創(chuàng)匯能力。銷售渠道： 公司有現(xiàn)成的營銷隊伍和市場網(wǎng)絡資源，采用直接銷售和代理的方式進行市場銷售與

14、客戶溝通聯(lián)絡，同時選取國內資質信譽好的代理商，采用地區(qū)性代理的方式進行跨地區(qū)合作和產(chǎn)品推廣及銷售。并采用國際性的跨國間的代理合作方式進行國際市場推廣、銷售。5、資金管理能力，包括企業(yè)財務主管、會計的專業(yè)背景、專業(yè)證書獲得情況（附復印件），企業(yè)財務管理狀況及采取的相應措施；應收賬款、應付賬款的管理策略和回收及支付能力；是否得到過銀行貸款并能夠按期償還，是否有銀行頒發(fā)的資信等級證書。財務負責人：公司財務和資金管理工作，由畢業(yè)于*大學、具有本科學歷，并且具有豐富財務管理經(jīng)驗的財務負責人 管理。其資質中級會計師，已有二十多年的會計工作經(jīng)驗。財務制度：本公司財務部根據(jù)會計法 、企業(yè)財務會計報告條例 、企

15、業(yè)會計準則 、企業(yè)會計制度建立了完善的各項財務管理制度，包括: 財務會計制度 、會計檔案管理制度 、資金管理內控制度 、發(fā)票管理制度 、財產(chǎn)物資清查制度 、產(chǎn)品定價政策、“科技三項費用管理辦法” 、“出差人員差旅費開支及包銷辦法暫行規(guī)定” 、“項目組管理及考核辦法”、“市場營銷管理辦法” ，并為每個項目單獨建帳，?？顚Ｓ?，每月進行財務成本核算，在嚴格管理合同收款、項目經(jīng)費預算及支出、費用控制方面取得了很好的成效。財務管理策略：一、應收帳款的管理策略如下：1、建立客戶檔案，進行有效的信用評估和跟蹤記錄：2、事前控制：（簽約到發(fā)貨） 業(yè)務人以及經(jīng)辦業(yè)務的各級管理人員通過公司客戶關系管理系統(tǒng)全面收集

16、、了解客戶的資信情況，選擇信用良好的客戶進行交易。3、 事中控制：（發(fā)貨到收款） 1）發(fā)貨查詢，貨款跟蹤。公司在銷售貨物后，就應該啟動監(jiān)控程序，根據(jù)不同的信用等級實施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進行適度催收。 2）回款記錄，帳齡分析。財務形成了定期的對帳制度，每隔一個月或一季度必須同顧客核對一次帳目，形成定期的對帳制度，不能使管理脫節(jié)，以免造成帳目混亂互相推諉、責任不清；并且詳細記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進行帳齡分析。4、事后控制：（欠款到追收） 1）欠款到追收。對拖欠帳款的追收，要采用多種方法清討，催收帳款責任到位。2）總量控制，分級管理。財務部門負責應收帳款的計劃、控制和考核。銷售人

17、員是應收帳款的直接責任人，公司對銷售人員考核的最終焦點是收現(xiàn)指標。5、預警管理： 每一客戶會計年度終結，必須取得欠款人對所欠款的書面確認。 任何應收款應在發(fā)貨之日起，逾期一年零六個月，一律報告公司總經(jīng)理，并通知公司法律顧問啟動催討程序。在這樣較為嚴密的程序下，壞帳的出現(xiàn)機率幾乎為零。二、應付帳款的管理策略如下：1、采購員采購貨物驗收入庫后填制驗收單及入庫單，財務部根據(jù)入庫單及其他相關單據(jù)及時入帳。2、往來帳會計應熟悉客戶，隨時掌握客戶余額。3、每季必須與全部客戶對帳一次，對于進貨次數(shù)較多的每月對賬一次，對不符者一定要查出原因進行調整。對于應付帳款一般是因為對方發(fā)票已到但根據(jù)項目進展要求暫時不能

18、支付給對方，從公司的資產(chǎn)負債及貨幣資金狀況可以看出，我們是完全有支付能力的。公司在 銀行的信用等級為AAA。6、其他特殊能力，包括已獲得的質量認證、高新技術企業(yè)認證以及其他特殊資格或證明等。1.高新技術企業(yè)證書 *年通過北京市高新技術企業(yè)認定。2.軟件企業(yè)證書；3.軟件產(chǎn)品登記證書；4.公司于*年通過了ISO9001質量體系認證； *四、企業(yè)發(fā)展情況包括企業(yè)最初成立情況及企業(yè)發(fā)展歷程、曾經(jīng)獲得（或申請過）創(chuàng)新基金支持情況、重大項目開發(fā)與主要產(chǎn)品上市、重大融資事件、企業(yè)人員總數(shù)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)變化，主營業(yè)務收入、利潤水平情況變化以及本企業(yè)認為的其他重大事件。1、企業(yè)最初成立情況及企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)

19、最初成立及企業(yè)發(fā)展歷程。公司成立于2004年12月，當時注冊資本金* 萬元，員工 * 人?，F(xiàn)注冊資金為*萬元，擁有員工*人，其中大專以上的專業(yè)技術人員有*人，占公司總人數(shù)的 90%以上。從成立之日起，公司就以注重技術領先、注重服務意識、注重人才培養(yǎng)、注重科學管理為一貫原則，組成一支訓練有素、朝氣蓬勃、努力進取、具有創(chuàng)新意識的技術開發(fā)、系統(tǒng)設計、市場銷售、企業(yè)管理的隊伍。公司致力于通信應用軟件的研發(fā)制造及服務，專為手機、智能手機、PDA、無線通訊等嵌入式軟件技術的研究，電子通信領域網(wǎng)絡系統(tǒng)集成和增值服務開發(fā)。經(jīng)過在電子通信等領域的合作積累，得到了廣大電信運營商與合作企業(yè)大力支持。公司成立以來，已

20、先后為多家企業(yè)設計、開發(fā)了多種軟件產(chǎn)品，以高技術、高質量、易操作、易維護等特點贏得了眾多客戶的贊譽，提高了公司的知名度和美譽度。企業(yè)已進入了一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。2、曾經(jīng)獲得（或申請過）創(chuàng)新基金支持情況以往年度是否申請過創(chuàng)新基金，是否成功；如成功申請，說明申請了多少萬元，是無償資助，還是貸款貼息；驗收是合格、基本合格還是不合格；如沒有成功，原因在哪里，主要指研發(fā)深度不夠，申報材料過于簡單。沒有申請過創(chuàng)新基金3、重大項目開發(fā)與主要產(chǎn)品上市、重大融資事件XXX年研發(fā)的產(chǎn)品進行描述補充：企業(yè)增資擴股、貸款、政府資助等融資情況,如XXXX年通過XXXX獲得XXX萬元等內容。4、企業(yè)人員總數(shù)、總資產(chǎn)、

21、凈資產(chǎn)變化，主營業(yè)務收入、利潤水平情況變化以及本企業(yè)認為的其他重大事件。公司人員從成立之初的xx個人增加到現(xiàn)在的xx個人，截至到20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)達到xx萬元，凈資產(chǎn)xx萬元。2009年主營業(yè)務收入xx萬元，凈利潤xx萬元。序號項目2008年2009年2010年1、人員總數(shù)萬元 124人2總資產(chǎn)萬元萬元 萬元3凈資產(chǎn)萬元萬元 萬元4主營業(yè)務收入萬元 萬元 萬元5利潤萬元 萬元 萬元 通過上表可以看出，由于公司前期以高端研發(fā)為主，所以前期主營業(yè)務收入比較低，但顯然公司主營收入的增長性還是比較不錯的；隨著公司核心技術的逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)化力度的逐漸完成，今后公司的主營收入將更呈快速增長

22、，是有條件成長為一個高速發(fā)展的優(yōu)秀高科技企業(yè)的。第三部分 項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn)一、項目基本情況1、項目基本信息項目名稱申請基金路線先申請北京市創(chuàng)新資金，然后申請國家創(chuàng)新基金申報基金類型技術創(chuàng)新基金基金支持方式無償資助是否留學人員創(chuàng)辦企業(yè)是否軟件類項目是否高技術服務業(yè)所屬領域起始時間計劃完成時間注釋：（1）所屬領域根據(jù)項目指南填寫，細化到項目指南的三級。（2）起始時間請?zhí)顚懫髽I(yè)提出項目申請的時間。（3）計劃完成時間：申請無償資助的項目，計劃完成時間只能為項目申請時間后的24個月(生物、醫(yī)藥類的藥品項目可以放寬至36個月)，項目計劃實現(xiàn)的技術、經(jīng)濟指標均按此時間點進行測算；申請貸款貼息的項目，其項目

23、計劃完成時間為項目申請時間后的12個月至36個月。2、項目技術傳承（1）項目技術來源：包括自主開發(fā)、產(chǎn)學研合作開發(fā)、引進技術本企業(yè)消化創(chuàng)新。其中自主開發(fā)是指在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品試驗開發(fā)、產(chǎn)品的測試與改進、產(chǎn)品試用等方面都是以本企業(yè)為主體完成的；產(chǎn)學研合作開發(fā)指以企業(yè)為主體，以科研院所為主要技術支撐（主要參加單位不超過2個），技術開發(fā)成果應用于企業(yè)；引進技術本企業(yè)消化創(chuàng)新是指產(chǎn)品開發(fā)、設計中所用的技術屬于國外技術，由本企業(yè)引進后，在此基礎上消化、吸收，再創(chuàng)新。（2）合作開發(fā)技術的獲得方式：是指技術來源為產(chǎn)學研合作開發(fā)的，其技術通過技術轉讓、技術出資、委托開發(fā)或共同開發(fā)獲得的所有權或使用權。

24、（3）與項目相關的知識產(chǎn)權情況專利號碼專利名稱專利類型專利進展情況專利范圍專利權人名稱專利權人性質專利權人與項目單位關系專利情況其他知識產(chǎn)權情況： 軟件著作權寫在此處注釋：（1）專利進展情況：包括已申請、已簽發(fā)受理通知書和專利申請?zhí)?、簽發(fā)授權通知書、正在公告申請文件、已頒發(fā)專利證書。（2）專利范圍：是指國內專利、國際專利及申請地）。（3）專利權人：包括申請人名稱、申請人性質（單位、個人）、申請人與申報單位的關系。如果是單位：專利申請單位與項目申報單位的關系包括同一單位、是申報單位的主管單位、存在股權關系、不存在股權及主管關系、合作關系等；如果是個人：專利申請個人與項目申報單位的關系包括法定代表

25、人、技術負責人、股東、非股東等。（4）其他知識產(chǎn)權情況：指非專利形態(tài)的知識產(chǎn)權情況。3、項目負責人及技術骨干基本情況（1） 項目負責人基本情況姓名身份證件號碼學歷所學專業(yè)目前與企業(yè)之間的關系畢業(yè)學校手機e-mail通信地址自我陳述（經(jīng)歷）個人基本情況簡介：姓名、年齡、畢業(yè)院校、專業(yè)、學位、職稱、任職等情況。1、主要經(jīng)歷：XXXX年XXXX年：在XXX單位從事XXX工作，任XXX職務；XXXX年XXXX年：在XXX單位從事XXX工作，任XXX職務；XXXX年XXXX年：在XXX單位從事XXX工作，任XXX職務。2、主要工作業(yè)績：1）、本人優(yōu)勢：（主要寫與本項目研發(fā)有關的內容）2）、業(yè)績和經(jīng)歷要詳

26、細，發(fā)表的論文要有論文名稱、摘要、載刊名稱。參加過重大項目研究要說明重大項目名稱、擔任的職務、所做的工作內容、做出的貢獻、獲得的榮譽、證明文件（材料）人員（電話）。（2）項目技術骨干基本情況(不超過5人)姓名身份證件號碼學歷所學專業(yè)目前與企業(yè)之間的關系畢業(yè)學校自我陳述（經(jīng)歷）注釋：（1）目前與企業(yè)之間的關系包括：全職、兼職、股東、非股東；（2） 自我陳述（經(jīng)歷）：請?zhí)顚懕救藘?yōu)勢、主要工作經(jīng)歷、主持或主要參加過的技術、產(chǎn)品開發(fā)工作。二、項目技術方案與創(chuàng)新性1、項目的技術原理：項目所依據(jù)的技術原理，包括文獻、專利，或發(fā)明等（對于中醫(yī)藥領域，應包括立項依據(jù)，即組方依據(jù)及中醫(yī)藥理論、藥學研究總體方案，

27、藥理毒理研究總體方案、臨床研究方案等）。（1）、技術原理：【指導】：項目技術原理而不是項目的工作原理，強調包含在項目各部分或各部件中的若干項技術的提煉，以及簡要的先進程度論述，通過若干項技術的作用和相互關聯(lián)論述，說明項目產(chǎn)品的性能或功能實現(xiàn)過程。使用專業(yè)的技術語言撰寫。盡量通過或采訪技術負責人編寫。其目的在于論述項目的技術含量，就是項目包含技術的數(shù)量及其先進程度，以及技術對項目產(chǎn)品價值的貢獻率。項目技術原理就是應用一項或多項技術而使項目產(chǎn)品實現(xiàn)一定性能或者功能的因果關系。也是項目整體技術架構與分布的實現(xiàn)過程，強調通過若干的效果和作用及其相互間技術關聯(lián)的分析描述，來論證項目整體的技術結構和技術實

28、現(xiàn)，并說明由于對單項技術的作用或若干項技術的綜合應用，使項目產(chǎn)品實現(xiàn)了一定的性能或功能。（2）、技術原理邏輯圖如下：（企業(yè)補充）（技術原理邏輯圖要求：包括要說明邏輯圖有幾個層次或有幾個模塊結構，每個層次或每個模塊結果的組成內容和連接方式；系統(tǒng)結構所遵循的原則或標準；每個層次或每個模塊結構或子系統(tǒng)的技術原理（必要時以邏輯圖輔助說明）、功能、作用等）。項目技術原理邏輯圖就是因項目應用一項或多項技術而使項目產(chǎn)品實現(xiàn)一定性能活功能的因果關系描繪。是為評審專家盡快看明白項目技術原理所作的準備，它要求層次分明，結構清晰，標注明確。有必要的圖例和注釋。盡量做到清晰悅目。技術原理邏輯圖具有子系統(tǒng)或子結構的，要

29、用虛線框定，要最大限度地反映項目技術原理原貌。（3）技術原理邏輯圖說明：【指導】：包括要說明邏輯圖有幾個層次或有幾個模塊結構，以及組成內容和連接方式；所遵循的原則或標準；起到的功能和作用等。（4）、工作原理：【指導】：是對項目產(chǎn)品工作流程的描述和說明，強調通過項目產(chǎn)品各部件（不是技術）的作用和性能及工作條件幾方面的描述，說明產(chǎn)品整體功能的實現(xiàn)過程。（5) 參考文獻；【指導】：最好羅列中英文的文獻相結合，至少5-10篇。2、項目國內外研究開發(fā)現(xiàn)狀：包括國內外相關技術的研究、開發(fā)現(xiàn)狀的介紹、分析。1、項目國外相關技術研究開發(fā)現(xiàn)狀2、項目國內相關技術研究開發(fā)現(xiàn)狀【指導】：（1）本項目國內外同類技術的

30、弊端與主要制約因素；（2）本項目國內外相關技術的理論研究現(xiàn)狀；（3）本項目國內外相關技術近期所取得的突破性成果；（4）本項目國內外相關技術的研究、開發(fā)的手段與措施；（5）本項目國內外相關技術的實驗儀器與測試設備；（6）本項目國內外相關技術的研究、開發(fā)的發(fā)展趨勢； 最后最好有一個結論性的段落，結合一下產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場同類產(chǎn)品的弊端，說明一下本項目的優(yōu)勢3、項目主要內容及創(chuàng)新點：（1）項目主要內容及技術路線：描述申報項目研究開發(fā)的內容及涉及的關鍵技術、主要解決的關鍵問題；技術路線描述包括工藝流程圖、產(chǎn)品結構圖、框架圖等。 寫作方式一： 一、項目主要研究內容: （描述申報項目研究開發(fā)的內容）本項目的

31、研究目標是成功開發(fā)出具有我國自主知識產(chǎn)權的“XXX項目名稱”，并實現(xiàn)產(chǎn)品化生產(chǎn)。根據(jù)其技術原理，將以下關鍵技術作為主要研究內容：涉及的關鍵技術【指導】：項目關鍵技術就是項目產(chǎn)品實現(xiàn)一定性能或功能而起到關鍵作用的一項或多項支撐技術或核心技術。一般來說關鍵技術能夠支撐和代表項目整體技術結構的先進水平，進而決定項目產(chǎn)品的先進程度。描述和說明項目關鍵技術時應包括以下內容：（針對本項目解決的問題或目標來闡述，盡量的加入相應的圖，效果會更好）二、主要解決的關鍵問題第一，研究XXXXXX技術，解決*問題，實現(xiàn)*功能。第二，開發(fā)XXXXX技術，解決*問題，實現(xiàn)*功能。第三，開發(fā)XXXX技術，解決*問題，解決*

32、問題，實現(xiàn)*功能。 第四，制定產(chǎn)品標準，并使其發(fā)展成為行業(yè)標準，滿足產(chǎn)品系列化、規(guī)?；捌占暗男枰?，促進系統(tǒng)質量的穩(wěn)步提高。三、項目技術路線描述1） 工藝流程圖；2） 產(chǎn)品結構圖，框架圖；3） 項目工藝路線的可行性，合理性分析； 寫作方式二：一、項目主要研究內容: （描述申報項目研究開發(fā)的內容），通過闡述項目技術原理、作用，解決的問題，達到的目的。加入項目系統(tǒng)架構圖根據(jù)項目系統(tǒng)結構，對各個部分子系統(tǒng)分別進行闡述。1、xxx子系統(tǒng)：（可以用文字和圖相結合的方式，進行闡述。）2、xxx子系統(tǒng)：二、涉及的關鍵技術三、主要解決的關鍵問題四、項目技術路線描述（2）項目創(chuàng)新點：描述項目在理論創(chuàng)新、應用創(chuàng)新

33、、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、結構創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新點。要用技術語言，盡可能多的用實驗數(shù)據(jù)對技術創(chuàng)新性進行描述，要有數(shù)據(jù)分析、對比，要有新舊技術、結構或工藝對比。(1) 理論創(chuàng)新（企業(yè)補充）(2) 應用創(chuàng)新：請認真審核編輯，把創(chuàng)新說清楚。該部分非常重要創(chuàng)新點1、XXXXX的應用技術創(chuàng)新程度：本項目在應用性方面有較大的創(chuàng)新。包括：（企業(yè)補充）。 創(chuàng)新難度和需要重點解決的問題：（企業(yè)補充）采用先進的XXX技術，解決了*問題， (3) 技術創(chuàng)新：請認真審核編輯，把創(chuàng)新技術說清楚。該部分非常重要創(chuàng)新點2：自主創(chuàng)新XXXX技術。請認真審核編輯，把創(chuàng)新技術說清楚。該部分非常重要技術內容：必要時要畫出技術邏輯圖創(chuàng)新程

34、度：新穎性和獨創(chuàng)性分析（主要指創(chuàng)新技術的突破強度、先進程度、創(chuàng)新技術占項目總體技術的比重等，主要論述技術的新穎性和獨創(chuàng)性，是原創(chuàng)性的、是綜合技術的集成、是技術延展還是應用領域的開拓）*。項目技術達到國內領先水平。)該技術介紹，闡述獨特的一面。與傳統(tǒng)的某某產(chǎn)品的區(qū)別和優(yōu)勢在于XXXX，具有XXX優(yōu)勢；開創(chuàng)了XXXX的新領域、新方式。該技術具有獨創(chuàng)性，技術水平達到國際先進。創(chuàng)新難度和需要重點解決的問題：（指技術艱深程度、復雜程度和有待解決的技術問題，面向應用創(chuàng)新的創(chuàng)新點技術，需分析所面向的技術領域或面向產(chǎn)品的各項性能指標、參數(shù)以及對本創(chuàng)新點技術的影響因素，測試手段、儀器和相關接口技術等，說明難度）

35、(4)結構創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新如果是結構創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，需進行新舊結構或工藝對比，并畫出新舊結構圖和工藝流程圖。要有數(shù)據(jù)分析、對比，要有新舊技術、結構或工藝對比。（3）預計項目完成時達到的關鍵技術及技術指標：描述項目完成時計劃解決的關鍵技術問題及達到的技術性能指標。指標要盡可能量化，該指標為驗收考核指標。這部分一定要用數(shù)字來描述，必須有量化指標。（4）項目實現(xiàn)的質量標準類型、標準名稱（5）通過本項目實施，企業(yè)新獲得的相關證書情況（驗收指標）通過本項目實施，企業(yè)新獲得的相關證書情況質量認證體系證書國家相關行業(yè)許可證專利證書技術、產(chǎn)品鑒定證書其他注釋：該指標為驗收考核指標。三、項目技術成熟程度1、項目技

36、術成熟性項目目前所處階段現(xiàn)階段本項目直接參與人數(shù)項目產(chǎn)品銷售情況關鍵技術成熟性分析1、關鍵技術成熟性分析：1）現(xiàn)有成熟關鍵技術：2）已攻克的關鍵技術：3）待研發(fā)的關鍵技術2、本項目產(chǎn)品是否經(jīng)過試用（已試用、尚未試用）、代表性的試用單位及試用時間、代表性的用戶意見；本項目樣品已試制成功，分別由*、*試用，得到一致好評，各項指標均達到金融業(yè)安全標準。3、項目產(chǎn)品是否通過技術檢測（已檢測、尚未檢測）、檢測單位、檢測意見、檢測時間； 通過*檢測。4、項目產(chǎn)品是否通過技術鑒定（已鑒定、尚未鑒定）、鑒定單位、鑒定意見、鑒定時間； 尚未鑒定5、項目產(chǎn)品是否已取得相關行業(yè)許可認證證書（已取得、未取得、不用取得

37、）、其中已取得：認證證書的名稱、認證單位、發(fā)證時間、有限期限；6、項目是否獲得其它國家或部門（省部級以上）計劃的支持（已獲得、尚未獲得）、其中已取得：計劃的名稱、獲得支持的時間。2、項目實施風險及應對措施：描述項目技術實現(xiàn)主要面臨的風險及應對措施。人才風險與防范：人才是高科技公司能秩序健康發(fā)展的命脈，若出現(xiàn)關鍵雇員流失，將會給公司帶來難以估計的損失。針對這個問題我們可以采取以下對策：1）營造吸引穩(wěn)定人才的機制，給公司員工提供良好的空間；2）工作成就感、榮譽感；3）個人不斷成長發(fā)展的機會；4）和諧輕松的人際關系，優(yōu)美的工作環(huán)境；5）采取員工持股等。財務風險與防范：由于本企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟實力十分

38、有限，同時，研制和市場開拓都需要大量的資金投入，而這又不能影響公司既有的業(yè)務的開展，因此本項目可能存在著資金投入不足的風險。而資金不足問題可能導致項目實施周期過長，造成資金與人員的嚴重浪費，一旦后續(xù)資金枯竭，將會影響項目的進程，導致項目停頓。然而，真正意義上的風險來自于未來出現(xiàn)的新產(chǎn)品市場競爭。項目的時間拖長，可能導致本項目國內市場的搶占。財務風險時時都會演變成危機，將危及到項目的生存。風險規(guī)避的措施：本企業(yè)擬通過以下四種方式規(guī)避資金不足的風險：（1）加強企業(yè)管理，節(jié)儉辦事，向管理要效益；（2）爭取國家優(yōu)惠政策和資金上的支持；（3）進入規(guī)模化生產(chǎn)后以固定資產(chǎn)抵押爭取銀行貸款；（4）多方籌借資金

39、，廣開財源，通過風險融資實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。技術風險與防范公司的在本領域內的技術目前在國內尚處于領先地位，但是國內有眾多的相關企業(yè)也從未停止過相關軟件的研究和開發(fā)，都在投入大量資金和人員進行新領域新產(chǎn)品的研發(fā)。如果有實力強大的公司在新技術上突破，性能上更具競爭優(yōu)勢。將對本項目的產(chǎn)品造成影響，降低核心技術和產(chǎn)品的市場競爭力。應對措施：為保持公司在技術上的優(yōu)勢，公司有專人負責密切關注、跟蹤國際最先進的技術和理論上的動向，定期搜索行業(yè)的信息，并反饋到產(chǎn)品的研發(fā)中，不斷更新完善產(chǎn)品的性能，保持在產(chǎn)品開發(fā)上的投入，加強與相關大學科研院所進行合作，提高產(chǎn)品的市場競爭力，公司將持續(xù)增加在技術和產(chǎn)品研究開發(fā)上的投入，

40、使公司保持核心技術上的競爭力。經(jīng)營管理風險與防范任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。所謂經(jīng)營管理風險，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現(xiàn)預期的目標，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況。對于經(jīng)營管理風險風險，我們可以采取以下幾種對策來規(guī)避風險：（1）實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度；（2）加強決策的科學性；（3）吸引高級管理人才；（4）強化規(guī)章制度落實機制。四、 項目產(chǎn)品化1、項目產(chǎn)品特性：（1）產(chǎn)品形態(tài)(指工業(yè)中間產(chǎn)品還是消費品)；1最終消費產(chǎn)品； 2工業(yè)產(chǎn)品； 3工業(yè)中間產(chǎn)品；4技術貿易（包括轉讓） 技術服務 5其它（2）產(chǎn)品主要用途本產(chǎn)品主要是指XXXXXXX，以什么產(chǎn)品形式進行市場推

41、廣。闡述產(chǎn)品主要的用途：（3）產(chǎn)品對相關產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的影響（重點項目填寫）（4）產(chǎn)品對經(jīng)濟社會可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展的影響（重點項目填寫）（5）項目開發(fā)對民生改善、經(jīng)濟社會發(fā)展或區(qū)域優(yōu)勢資源利用的影響。（也就是社會效益）2、項目現(xiàn)階段效益情況本項目產(chǎn)品累計銷售收入本項目產(chǎn)品累計凈利潤本項目產(chǎn)品累計繳稅總額本項目產(chǎn)品累計創(chuàng)匯指導：如果是研發(fā)項目，可以填收入“0”；如果是研發(fā)中試項目，有小規(guī)模試用，需要填收入“0-100萬”利潤可以在30%-60%之間稅收可以在（銷售收入額*5.5%）結果基礎上適度加一點。創(chuàng)匯額可以為“0”3、項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及產(chǎn)業(yè)化條件（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項目可不填此欄）（1）生產(chǎn)方式：指

42、自己加工還是委托加工生產(chǎn)大部分都是“自己加工”。（2）項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、加工條件：生產(chǎn)廠房描述：公司占地面積*平方米，有*個大型研發(fā)車間，現(xiàn)有廠房面積*平方米，公司基本配套設施良好。主要關鍵儀器設備：*、*、*等。（3）項目產(chǎn)業(yè)化還需添加的設備、儀器，需要完善的生產(chǎn)條件簡單描述一下，未來需要購買的設備儀器。4、產(chǎn)品化實施計劃（驗收指標）項目完成時所處階段完成時項目產(chǎn)品銷售情況執(zhí)行的標準批量生產(chǎn)批量國家標準項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排、階段目標及主要工作內容項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排分為四個階段：1、關鍵技術研發(fā)及小批量中試階段（已完成）。 目標：完成關鍵技術研發(fā)、產(chǎn)品研制及測試、小批量

43、中試及產(chǎn)品試銷工作。 完成時間：20xx年xx月前。主要工作內容：進行關鍵技術的研發(fā)，通過了*的技術檢測。產(chǎn)品已進行小批量中試和試銷。2、項目產(chǎn)品批量生產(chǎn)準備及市場開發(fā)階段，具體分為四階段。第一階段：批量配套和工藝改進階段：2010年11月-2011年4月。目標及主要工作內容：購置XXXX、XXXX、XXXX和其它高效生產(chǎn)設備和檢測儀器工具等，對生產(chǎn)線進行配套完善，并改進生產(chǎn)工藝和流程；落實資金110萬元。第二階段：小批量試生產(chǎn)階段：2011年5月10月。目標及主要工作內容：制定出產(chǎn)品質量標準和生產(chǎn)操作規(guī)程，進行小規(guī)模生產(chǎn)，將產(chǎn)品推銷給重點客戶。進行生產(chǎn)及操作人員的招聘及培訓工作；完成物料采購

44、工作；完善企業(yè)各項管理制度；為進行大批量生產(chǎn)做準備。通過北京市科技局組織的技術鑒定。落實資金100萬元。第三階段：實現(xiàn)批量生產(chǎn)階段：2011年11月2012年4月。 目標及主要工作內容：進行技術及生產(chǎn)參數(shù)的優(yōu)化，完善工藝路線，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；申請專利1-2項；進行品牌推廣，在全國范圍內大面積銷售，并爭取出口海外市場。落實資金100萬元。 第四階段：實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、規(guī)?；膀炇针A段：2012年5月10月。目標及主要工作內容：繼續(xù)加大科技開發(fā)力度和投入，實現(xiàn)軟件和硬件產(chǎn)品的系列化、規(guī)模化，并增加投入，進行正?；?、規(guī)?；a(chǎn)和銷售，同時完成項目總結報告的編制，完成項目驗收工作。寫作方式二：本項目按每

45、半年為階段具體實施，第一階段：2011年05月-2011年11月 階段目標：工藝改進以及產(chǎn)品定型階段：實施內容：進行關鍵工藝的改進，完善產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品的定型。第二階段：2011年11月-2012年05月 階段目標：產(chǎn)品試銷階段：實施內容：參加XXX博覽會，擴大產(chǎn)品影響力，建立2-3個典型用戶。第三階段：2012年05月-2012年11月 階段目標：完善產(chǎn)品性能，完成系列產(chǎn)品的研制：實施內容：根據(jù)客戶的反饋以及用戶的需求，完善產(chǎn)品的性能，形成多種系列產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高公司生產(chǎn)條件。第四階段：2012年11月2013年05月階段目標：市場產(chǎn)業(yè)化以及項目驗收準備實施內容：擴大市場銷售人員規(guī)模，大規(guī)

46、模市場宣傳，完善全國的渠道建設，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，準備項目驗收工作事宜。 注釋：（1）產(chǎn)品化實施計劃的相關內容均為項目驗收時的指標，請認真填寫。（2）項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排、階段目標及主要工作內容：對于初創(chuàng)期企業(yè)可填寫項目產(chǎn)品開發(fā)的進度安排、階段目標及每個階段主要工作內容（3）該指標為驗收考核指標，要注意指標制定的合理性。第四部分 項目產(chǎn)品市場與競爭一、市場概述1、項目產(chǎn)品市場概況及需求情況：簡要介紹項目產(chǎn)品國內外市場容量，發(fā)展狀況，未來發(fā)展趨勢。 2、項目產(chǎn)品的目標市場：結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位。結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位。*列出目標市

47、場，如果現(xiàn)有典型客戶請指出。二、競爭優(yōu)勢分析1、項目產(chǎn)品的主要競爭者：在項目產(chǎn)品的目標市場中，主要的同類產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售情況。在項目產(chǎn)品的目標市場中，主要的同類產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售情況。（1)國內外主要競爭對手及其優(yōu)勢:（補充目前國內、外同類產(chǎn)品的研發(fā)和應用情況。分析論證總共有多少家競爭對手企業(yè)，共同瓜分了目標市場容量。）（2）各家競爭對手的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售情況分析。2、項目產(chǎn)品技術性能比較優(yōu)勢：根據(jù)主要競爭對手的情況，分析本項目產(chǎn)品的技術性能比較優(yōu)勢，要有數(shù)據(jù)分析、對比。 本項目與國際先進企業(yè)同類產(chǎn)品性能對比見下表：（企業(yè)補充）通過對比分析可

48、知，本項目在主要技術性能指標上與國外同類產(chǎn)品相當，在*指標上還優(yōu)于國外產(chǎn)品。且具有價格上的優(yōu)勢。3、項目產(chǎn)品其他市場競爭優(yōu)勢：從產(chǎn)品的顧客價值、價格優(yōu)勢、生產(chǎn)及銷售合作網(wǎng)絡建設、行業(yè)認知、企業(yè)管理、客戶管理等方面進行闡述。（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項目可不填此欄）市場優(yōu)勢價格優(yōu)勢企業(yè)管理優(yōu)勢人才優(yōu)勢:第五部分 商業(yè)模式一、項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)策略：主要闡述如何利用企業(yè)優(yōu)勢，合理組合各種資源，組織產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭能力。（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項目可不填此欄）寫作方式一：我們將通過以下開發(fā)生產(chǎn)策略獲得競爭優(yōu)勢：（企業(yè)補充修正）1、差異化策略：因全國及世界其他國家經(jīng)濟發(fā)展極

49、不平衡，發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差距大，使用本產(chǎn)品的客戶經(jīng)濟差異也比較大，不同的客戶的購買能力不同，最終導致本產(chǎn)品的消費群體的細分，因此，針對不同目標客戶細分市場，設計出的靈活技術方案，推出相應的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的差異化，定位的準確切入市場。2、成本領先策略：企業(yè)要生存就一定要盈利，以最小的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，獲得總體最大的利潤是企業(yè)追求的基本目標。我們應該從產(chǎn)品研發(fā)到售后服務的各個環(huán)節(jié)都必須嚴格控制成本，力求在保證企業(yè)利潤的前提下為用戶提供性價比最好的產(chǎn)品。這就使消費者得到更多的實惠，同時也給企業(yè)發(fā)展爭取更多的利潤空間。3、靈活的價格策略：市場可接收的價格是第一位決定因素。換句話說，價格一定要在

50、用戶的經(jīng)濟承受范圍內，并樂于接受。在市場培育期，我們在做好企業(yè)產(chǎn)品定型的工作基礎上，加強產(chǎn)品特色的宣傳，通過差異化戰(zhàn)略切入市場，根據(jù)市場的需求來確定產(chǎn)品的價格。價格是一個產(chǎn)品能夠生存的決定因素，必須在各個因素間小心權衡，求得相對合理的價格水平和價格體系。4、性能質量策略：產(chǎn)品的性能質量決定了市場認可的時間期限。為了不斷保障和提升產(chǎn)品性能和質量，公司建立健全有效的質量管理體系，全面推行和貫徹ISO9001：2008質量管理體系。編制完整的企業(yè)標準，使產(chǎn)品研發(fā)從設計到驗收全過程都處于質量受控狀態(tài)，從而保障本項目的開發(fā)質量和生產(chǎn)質量。同時在運作中時刻監(jiān)控、提高管理人員的工作效率，并有效控制項目成本，

51、為實現(xiàn)在有限的時間、費用等限制條件下高效率地完成項目任務提供保障。5、加強技術創(chuàng)新和技術難點的專項攻關，組建以某某人為首席專家的公司技術顧問團和技術論證委員會，從而確保研發(fā)工作目標的實現(xiàn)。6、加強生產(chǎn)管理，配備協(xié)調處理人員。健全和保障完善的生產(chǎn)人力組織結構也是保障生產(chǎn)的基礎條件。本項目的實施過程中，公司將健全生產(chǎn)、技術、質檢等部門，加強協(xié)調管理。成立以公司研發(fā)部主要專家為核心的技術小組，用以處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外技術和設備問題，保障生產(chǎn)的順利進行。以市場需求為導向，加強生產(chǎn)統(tǒng)籌調度管理。加強員工激勵，設置獎勵基金。寫作方式二：我公司總結國內外一些企業(yè)的經(jīng)驗，所使用的項目產(chǎn)品開發(fā)策略有以下幾種

52、：（一）挖掘顧客需求滿足顧客需求是新產(chǎn)品的基本功能。顧客需求有兩種，一種是眼前的現(xiàn)實需求，另一種是潛在的需求，即消費者對市場上還沒有出現(xiàn)的產(chǎn)品的需求。開發(fā)新產(chǎn)品時，應該把力量放在捕捉、挖掘市場潛在需求方面，并要善于以生產(chǎn)促消費，主動為自己創(chuàng)造新市場，千方百計地去擴大市場。（二）挖掘產(chǎn)品功能即通過賦予老產(chǎn)品新的功能、新的用途，使老產(chǎn)品獲得新生而重占市場。（三）邊緣產(chǎn)品的開發(fā)從向大眾提供產(chǎn)品定制，轉變到向小眾提供產(chǎn)品。（四）聯(lián)合其他企業(yè)優(yōu)勢的開發(fā)通過企業(yè)間橫向聯(lián)合，使社會效益得到提高。這樣，不但有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)產(chǎn)品捷足先登擊敗競爭對手。通過購買現(xiàn)存的新技術節(jié)省大量研究時間，從而為產(chǎn)品盡快上市創(chuàng)造有利條件。（五）滿足用戶需求的開發(fā)以用戶需求為主的開發(fā)，按需定制，滿足不同用戶需要?？傊?，開發(fā)新產(chǎn)品首先應了解市場的現(xiàn)實需求與潛在需求，想顧客所想。其次是考慮競爭對手未考慮到的，注意別人容易忽視的地方，從而使產(chǎn)品“無孔不入”地得到開發(fā)。但是，開發(fā)新產(chǎn)品應切忌頻繁轉移陣地，打一槍換個地方，使開發(fā)的新產(chǎn)品難以獲得預期的