2022年淺談基層團(tuán)組織如何培養(yǎng)青年學(xué)習(xí)成才

1、高品質(zhì)文檔2022年淺談基層團(tuán)組織如何培養(yǎng)青年學(xué)習(xí)成才 淺談在“百年油田”建設(shè)進(jìn)程中 基層團(tuán)組織如何培育青年學(xué)習(xí)成才 “持續(xù)有效進(jìn)展，創(chuàng)建百年油田”已經(jīng)成為油田公司各項(xiàng)工作的主旋律。但創(chuàng)建百年油田，不僅僅是油田開發(fā)要有百年生命的問題，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年成長，必需以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進(jìn)文化為支撐，使其具有強(qiáng)勁的競爭力、成長力和生命力。從中我們可以看到，人才、技術(shù)在“百年油田”創(chuàng)建工作中的重要作用。作為油田基層團(tuán)組織，圍繞創(chuàng)建“百年油田”這一主旋律，在充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年人才的生力軍作用，樂觀實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，以火熱的激情投入到百年油田的創(chuàng)建工作的同時(shí)，更重要的是要不斷思索、解決如何培育

2、造就一批批青年人才隊(duì)伍，如何引導(dǎo)培育青年學(xué)習(xí)成才的問題。 在創(chuàng)建“百年油田”的進(jìn)程中，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)成才是基層團(tuán)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。培育“四有”新人，是共青團(tuán)的基本任務(wù)。培育“四有”新人，也就包涵著要關(guān)心青年成才?！坝斜ж?fù)”、“有道德”、 “有紀(jì)律”是指政治思想方面，而“有文化”，則不僅指的是要具有肯定的文化科學(xué)學(xué)問，而且指的是要具有相當(dāng)嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問和才能。尤其對(duì)石油企業(yè)來說，青年員工的技能技術(shù)水平直接關(guān)系到油田的開發(fā)管理、生存與進(jìn)展。自2021年油田公司從組改制在國外上市后，所面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境有了極大的變化，我們正經(jīng)受一場宏大的歷史變革，改革

3、的根本目的是進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)力，生產(chǎn)力中最活躍的因素是把握學(xué)問和生產(chǎn)技能的勞動(dòng)者?？梢哉f，改革的成敗，關(guān)鍵是人才問題。沒有成千上萬的各類人才，我們企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制就難以健全完善，體制的改革就難以深化，“百年油田”的雄偉藍(lán)圖就難以實(shí)現(xiàn)。油田青年正是企業(yè)改革進(jìn)展中的一支生力軍。這支生力軍的政治思想品質(zhì)、科學(xué)文化素養(yǎng)和勞動(dòng)技術(shù)技能如何，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有打算性作用，油田青年必需逐步適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，因此關(guān)心青年學(xué)習(xí)成才也是推動(dòng)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展需要。此外，關(guān)心青年學(xué)習(xí)成才也是實(shí)現(xiàn)青年抱負(fù)和切身利益的需要。青年都盼望自己能獨(dú)立于社會(huì)，盼望超過自己的父輩，渴望成才。從大慶油田的進(jìn)展歷史來看，幾代石油人

4、驗(yàn)證了科技振興、進(jìn)展企業(yè)的道理，青年只有把握精湛的技能才能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，滿意個(gè)人、企業(yè)的雙向需求。 人才成長重在培育。沒有培育，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。油田基層團(tuán)組織要想在創(chuàng)建“百年油田”的進(jìn)程中造就青年人才大軍，就必需強(qiáng)化培育意識(shí)，在人才的培育上下真功夫。 一、要在實(shí)踐中培育青年人才。培育人才是全社會(huì)的共同責(zé)任，不同行業(yè)、不同部門培育人才有著不同的方式，共青團(tuán)在這方面有自己的特點(diǎn)，其基本環(huán)節(jié)是實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中培育青年、熬煉青年。六十年月制造的青年突擊隊(duì)、八十年月以后廣泛開展的青工技術(shù)比武，以及近十年來制造的青年崗位能手、青年星火帶頭人等活動(dòng)都是在實(shí)踐中培育青年的行之有效

5、的方法。目前，在實(shí)施青年技能振興方案的過程中，我們就要從創(chuàng)建百年油田對(duì)人才素養(yǎng)提出的實(shí)際要求動(dòng)身，對(duì)青年要有針對(duì)性的開展培訓(xùn)。尤其要在青年中強(qiáng)化崗位技能，提高青年的技術(shù)水平，要立足有的各類培訓(xùn)基地，通過組織各種形式的溝通，關(guān)心青年把握有用的新學(xué)問、新技能，諸如崗崗有練兵臺(tái)、隊(duì)隊(duì)有練兵室、特色培訓(xùn)基地的建立等癥逐步體現(xiàn)出在實(shí)踐中培育青年把握崗位技能，在崗位上實(shí)現(xiàn)成才的愿望，從而為創(chuàng)建“百年油田”奠定良好的基礎(chǔ)。在近兩年所開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，青年們圍繞本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，在實(shí)踐中開動(dòng)腦筋，樂觀創(chuàng)新，提出了大量創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子、五小成果、技術(shù)革新、科研論文，制造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更進(jìn)一步說明，實(shí)踐培

6、育青年成才的有效性。 二、要為青年成才供應(yīng)詳細(xì)、有形的關(guān)心。比如在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)組織活動(dòng)中，多數(shù)青年對(duì)自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)不能很好的落實(shí)堅(jiān)持，因此作為基層團(tuán)組織必需主動(dòng)關(guān)心青年逐步形成喜愛學(xué)習(xí)、主動(dòng)自學(xué)的良好習(xí)慣，關(guān)心青年支配利用好業(yè)余學(xué)習(xí)時(shí)間。各團(tuán)支部可以依據(jù)青年的工作性質(zhì)、班次，關(guān)心他們科學(xué)地支配時(shí)間，定出切實(shí)可行的方案，使他們有規(guī)律地工作、學(xué)習(xí)、生活。同時(shí)要盡量為自學(xué)青年的學(xué)習(xí)開綠燈。條件允許的，團(tuán)支部可與班組取得聯(lián)系，盡量擔(dān)心排自學(xué)青年上夜班，保證他們精力充足地搞好學(xué)習(xí)。有時(shí)班組工作加班加點(diǎn)，或節(jié)假日搞突擊活動(dòng)，假如任務(wù)不非常緊迫，團(tuán)支部就要出面與班組聯(lián)系，爭取免除自學(xué)青年任務(wù)，以擠出時(shí)間讓他

7、們學(xué)習(xí)。團(tuán)支部還要主動(dòng)與班組織聯(lián)系，為自學(xué)青年參與考試，調(diào)整班次，支配好調(diào)班對(duì)象。此外，還要訓(xùn)練青年擺正自學(xué)與本職工作的關(guān)系。對(duì)于在職的自學(xué)青年來講，工作是第一位，學(xué)習(xí)是第二位的，要在保證完成本職工作的前提下，搞好學(xué)習(xí)，絕不能因?yàn)樽詫W(xué)影響工作，更不能本末倒置。 三、要努力形成團(tuán)組織特有的人才培育機(jī)制。 青年人才的成長離不開組織的培育與個(gè)人的努力，在人才競爭日趨激烈的今日，在創(chuàng)建“百年油田”的宏大進(jìn)程中，建立青年人才培育良好運(yùn)作機(jī)制對(duì)組織與個(gè)人的進(jìn)展都將起到不行估量的作用。一是要建立良好的溝通機(jī)制，確立共同愿景，讓管理層與青年實(shí)現(xiàn)充分溝通。基層團(tuán)組織要結(jié)合實(shí)際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年溝通溝通的聯(lián)系制度，并

8、做到"三定"，即：“定人”，規(guī)定管理層或組織人事部門專職干部實(shí)行結(jié)對(duì)、與團(tuán)組織召開聯(lián)系會(huì)議、與各類青年月表進(jìn)行座談等方式與青年人溝通；“定時(shí)”，每個(gè)季度或每個(gè)月相互溝通溝通一次；“定內(nèi)容”，即針對(duì)青年一段時(shí)間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、本崗位及青年個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃進(jìn)行溝通溝通，與青年人交換思想，獵取信息。還可以樂觀拓展溝通的有效手段，暢通溝通渠道，創(chuàng)新溝通方法。充分運(yùn)用因特網(wǎng)、團(tuán)報(bào)、宣揚(yáng)欄等適合于青年特點(diǎn)的傳媒手段，在團(tuán)組織網(wǎng)站上建立書記信箱、領(lǐng)導(dǎo)熱線，開發(fā)青年人才大家談bbs溝通園地，嘗試讓不同系統(tǒng)的青年一起談，或讓青年在網(wǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)談。既可增進(jìn)各系統(tǒng)青年之間的了解，讓基層青年有

9、機(jī)會(huì)與各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。二是完善現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制。要進(jìn)一步開發(fā)覺有的訓(xùn)練基地和多種類型的實(shí)踐基地等在人才培育方面的功能，依據(jù)青年的不同層次、不同需求，逐步建立起多層次、多種類的青年人才培訓(xùn)基地，形成青年人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為青年供應(yīng)充分發(fā)揮才能的空間。通過多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有力量、靠得住的青年配置，到達(dá)激勵(lì)青年的作用。一方面，通過有效的精神激勵(lì)手段。建立青年人才庫、建立舉薦優(yōu)秀青年上崗制度，使青年人才得到準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺和使用。在信息、技術(shù)、政策、資金等方面供應(yīng)常常性的支持，建立共青團(tuán)扶持青年人才的制度。要通過定期評(píng)比杰出青年，加強(qiáng)對(duì)青年人才的宣揚(yáng)和表彰，為青年人才的健康成長制造良好的社會(huì)環(huán)境。提倡對(duì)青年實(shí)行微笑鼓舞，對(duì)青年取得的成果進(jìn)行當(dāng)面確定與口頭激勵(lì)，建立良好的工作氛圍，使青年感受到精神激勵(lì)。另一方面，要多方位、多層次加強(qiáng)對(duì)青年人才的培訓(xùn)。鼓舞青年參與在職學(xué)歷培訓(xùn)，并要在制度上為青年在學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)費(fèi)用等方面制造肯定條件。組織青年參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使青年的專業(yè)學(xué)問得到有效更新。為專業(yè)技術(shù)崗位青年供應(yīng)硬件與軟件的投入