人行天橋工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、張家港市南二環(huán)吾悅廣 場人行天橋工程創(chuàng)優(yōu)計劃編制：賀日崢審核：審批：江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團有限公司張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程項目部2015 年 11 月錄目第一章、概述 第二章、總體部署項目組織機構(gòu)第三章、第五章、質(zhì)質(zhì)量管理責任第四章、質(zhì)量保證措施量通病控制及防止措施第六章、第一章 概述一、編制說明面對激烈競爭的建筑市場，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部決心樹雄心、立壯志，對張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋立下以下目標：1、質(zhì)量方針：周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾。2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標：工序質(zhì)量一次驗收合格率100%,分部分項合格率及單位工程合格率90%以上；創(chuàng)張家港市優(yōu)質(zhì)工程。具體做到：硅強度合格率

2、100%,樁基質(zhì)量全部達至I類樁；結(jié)構(gòu)物內(nèi)堅外美 ,砼色澤一致,欏角分明；鋼結(jié)構(gòu)使用材料及焊縫滿足設(shè)計及規(guī)范要求；橋梁線形滿足設(shè)計要求；顧客滿意度達到100%。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準：CJJ2-2008城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范4、文明施工：確保張家港市市政工程安全文明工地”。為了保證張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標文件的要求，我項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的工程目標創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程的質(zhì)量、安全、文明管理及運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進行詳細的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴格按照質(zhì)量檢驗部位的驗收達標工作，做好

3、質(zhì)/標準檢查驗收，做好首段、首件分項量“三檢”工作，保證每道工序，每個部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量達到優(yōu)良。同時要針對質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，開展QC 小組活動，促進工程質(zhì)量水平的提高。二、編制依據(jù)1、張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程施工圖紙。2、張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程招標文件附件及工程量清單。3、國家、江蘇省及蘇州市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準。城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范( CJJ 69-95)公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范( JTG/T F50-2011)鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范(GB50755-2012)城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ2-2008)建設(shè)工程施工

4、現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB50194-93)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國安全生產(chǎn)管理條例4、本工程的施工合同和施工組織級計。5、江蘇省及蘇州市現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。6、公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件及 技術(shù)標準。三、工程概況本項目位于張家港市南城區(qū)，橫跨南二環(huán)線。南二環(huán)線作為二環(huán)線的 重要組成部分，主要承擔城區(qū)內(nèi)中長距離交通和大量過境交通。金港大道）段北側(cè)為暨陽湖生態(tài)園，南側(cè)為規(guī)劃 南二環(huán)（港城大道.高檔住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)。該區(qū)域功能定位是：以生態(tài)理念為指導(dǎo)，利用 生態(tài)技術(shù)，高起

5、點、高標準、高品位建成集休閑、娛樂、度假和居住 為一體的現(xiàn)代化新城區(qū)。因此隨著區(qū)域的不斷發(fā)展，人流量與車流量 在項目所在位置互相交織的問題將慢慢凸顯， 解決行人過街的問題已 勢在必行。本項目人行天橋位于張家港市南城區(qū)， 該區(qū)域功能定位是：以生態(tài)理 念為指導(dǎo)，利用生態(tài)技術(shù)，高起點、高標準、高品位建成集休閑、娛樂、度假和居住為一體的現(xiàn)代化新城區(qū)。天橋的設(shè)計原則為：造型 既解決交叉口處各個方向行人過街問題，亦增添區(qū)優(yōu)美、結(jié)構(gòu)精巧， 域景觀效果，增加地塊開發(fā)價值、提升城市品位。天橋南北向橫跨南二環(huán)，與南二環(huán)正交。南臨正在施工建設(shè)中的吾悅廣場，北靠近鏡湖.生態(tài)園東南角。天橋中心距離紫荊路道路中心距離65

6、m。橋型布置人行橋主橋平面線型采用直線型設(shè)置，橋跨處南二環(huán)道路橫斷面布置 （由北向南）為：4.5m非機動車道+2.0m側(cè)分帶+12.0m 機動車道+5.0m 中分帶+15.0m 機動車道+2.0m 側(cè)分帶+4.5m 非機動車道 =45.0m 。天橋主橋全長 53.0m ,寬4.5m ,跨徑組成為 （25.0+28.0）m 。橋面設(shè)置2%橫坡。依據(jù)地形和交通需求，橋跨兩 側(cè)分別設(shè)置3道上下行通道，共計6道，分別為：（1） 2道可供雙 向（上下行）通行的自動扶梯，自動扶梯提升高度為 6.5m ,其橫向 布置為：1.54m （自動扶梯）+0.4m（中分帶）+1.54m （自動扶梯）（欄桿）0.2m道

7、含推車坡道梯道，其橫向布置為：2） 2 （; =3.48m +0.5m （推車道）+2.1m（人行道）+0.5m （推車道）+0.2m （欄桿） =3.5m ; （3） 2道無障礙觀光垂直電梯（作預(yù)留）。上下行通道整體 布置關(guān)于橋梁結(jié)構(gòu)中心線基本呈反對稱圖形。橋梁主梁、梯道、雨棚 主體結(jié)構(gòu)均采用鋼結(jié)構(gòu)，橋梁墩柱均采用鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鉆 孔灌注樁基礎(chǔ)和擴大基礎(chǔ)。第二章 總體部署我公司把張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋列為2015年公司重點工程，因此公司投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質(zhì)量達到張家港市優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)蘇州市優(yōu)質(zhì)工程，文明施工方面確保達到“張家港市市政工程安全文明工地”。

8、為了落實和貫徹公司的精神，項目部在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設(shè)計、各規(guī)范、 規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進行施工。努力創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上的細部處理、用材等等盡可能上一個檔次，具有工期合理緊湊、環(huán)境影響低、工程質(zhì)量高的特點。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、 “三嚴” 。 “三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標； “三嚴” 是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備 “三高” 、 “ 三嚴” 標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，在

9、高質(zhì)量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責任者。 項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。嚴格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)， 各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、 技術(shù)標準、 程序文件和ISO14001 環(huán)境管理體系標準等質(zhì)量保證文件一

10、系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。 嚴格按照施工圖紙、建筑設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序， 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推 廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標開展工作。第三章項目組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)承 包隊伍的質(zhì)量及安全文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)。 制定科學(xué)的組織保證體系, 并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量 監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。 通過項目質(zhì)量管理 體系及安全文明施工體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量及施工狀態(tài)

11、始終處于 受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、 分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標和安全文明施工目標的實現(xiàn)。一、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責人工程科質(zhì)檢科專業(yè)工程師實驗室道路質(zhì)檢員 設(shè)備質(zhì)檢員 橋梁質(zhì)檢員 材料質(zhì)檢員二、目標管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部貫徹各 工種的實行生產(chǎn)、質(zhì)量責任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有 效的控制當中。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術(shù)負責人向各施工員進行 技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面 技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標，

12、制訂確保質(zhì)量的措施。第四章 質(zhì)量管理責任人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責分明，落實質(zhì)量責任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責任人，對單位工程的質(zhì)量負全面責任， 是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。2、負責組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量

13、的關(guān)系。4、組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。5、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。6、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。7、組織并積極開展QC 小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。二、項目技術(shù)負責人1、負責編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進行技術(shù)交底。2、實施技術(shù)管理。必要時，對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進行控制。3、參加工程質(zhì)

14、量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。4、負責制訂項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。5、督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。6、組織對分部工程進行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC 小組活動。三、施工員1、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認真向班組進行技術(shù)交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。2、有權(quán)對施工

15、用材料、半成品和質(zhì)保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。3、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。4、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。5、負責做好成品保護工作。6、對分包方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查；四、材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責任。五、質(zhì)檢員隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌

16、握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。六、試驗員對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術(shù)負責人進行處理。七、項目其他人員的職責 由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的 職責。第五章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系.質(zhì)量保證體施工過程質(zhì)量控制體工作質(zhì)量保組

17、織?？⒐るA段質(zhì)量保安全、質(zhì)量保施工階段質(zhì)量保準備階段質(zhì)量保建立質(zhì)量責政治思想保輔助質(zhì)分項質(zhì) 人員檔學(xué)習(xí)教開工條件保保證體保證體組織保竣工文件、資作安全技術(shù)裝擇優(yōu)定人員?？刂瞥淌┕D紙會竣工決安全檢查勞動競出廠檢建立工程質(zhì)技術(shù)保安全互采施工組織設(shè)進場驗創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小質(zhì)量考施工技術(shù)總施工裝備保隊伍考經(jīng)濟責質(zhì)量體系審?fù)鈪f(xié)技施工預(yù)隱蔽工程檢質(zhì)量責質(zhì)量評原材料保監(jiān)保質(zhì)質(zhì)量獎懲辦法安全責任作證 QC建立工程項目量施工工序保證質(zhì)量、安全措施三級自檢 獎罰 創(chuàng)優(yōu)目標措 攻關(guān)小組 質(zhì)量驗收標確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量、信譽、效益二、確保工程質(zhì)量保證措施1、嚴格施工質(zhì)量標準及技術(shù)交底工作，對施工技術(shù)依據(jù)、施工管理細則等各項規(guī)定

18、進行交底。2、嚴格貫徹執(zhí)行施工交接班制度。3、施工現(xiàn)場必須堅持“三檢”制度，即：操作人員自檢，班與班之間互檢，質(zhì)量員和監(jiān)理專檢，檢查內(nèi)容必須有記錄和整頓措施。4、施工中填寫工作面驗收單，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的標準進行驗收。5、 工程技術(shù)資料由專人進行編寫、整理、 存檔， 并將相關(guān)資料上報。三、質(zhì)量保證制度1、建立設(shè)計文件會審制度按照設(shè)計圖紙由項目技術(shù)負責人主持，質(zhì)檢科、工程科、生產(chǎn)班組參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由工程科組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行并存檔。2、建立技術(shù)交底制度工程科向生產(chǎn)班組組長進行技術(shù)交底，并留有

19、記錄，生產(chǎn)班組組長應(yīng)向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責和技術(shù)要求，努力把好工程質(zhì)量關(guān)。3、建立工程質(zhì)量交接檢制度施工班組對工程質(zhì)量應(yīng)進行自檢，交接時進行交接檢查。滿足招標文件、 規(guī)范與設(shè)計圖紙質(zhì)量要求的工程方可交接，由施工班組組長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認。不符合質(zhì)量要求的則由交接施工班組負責處理，直至滿足要求時止。4、建立工程質(zhì)量指揮中心項目經(jīng)理任指揮長，項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人任副指揮長，施工組組長為成員。施工過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員要立即上報。5、建立分級審核制度各項原始記錄必須有第二人進行復(fù)核并簽字，以防差錯。重大技術(shù)問題應(yīng)由項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)

20、理審核，特別重大問題應(yīng)上報總部由總工審查，確保質(zhì)量。6、建立碰頭會議制度由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工處負責人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實施。四、質(zhì)量控制1、生產(chǎn)過程的一般控制程序本*專1才彳AJ*1彳EXr i5本 * 不 第1立 生就t彳 由一 £ 鄉(xiāng)EE才1-1L _t 方IT 戈， I 加111JZ;1為11*券、11 rnn電 方彳 1-1-L效昊栓食、>it栓食1八 汪程11r-1L-1一/I彳i1P 卜 k L 卜移交工程文件2、工程用原材料的質(zhì)量控制程序用于工程、施工項目質(zhì)量控制程序3主管技木員檢下一工序互檢生產(chǎn)工人或查或交接檢 班組自檢業(yè)主代表、監(jiān)簽認、形成質(zhì) 專職質(zhì)檢員檢查 理檢查 量記錄文件下一工序(項目)第六章質(zhì)量通病控制及防止措施(1)質(zhì)量通病：塌孔控制及防止措施：鉆孔泥漿要選擇良好的造漿粘土， 保證鉆孔內(nèi)泥漿頂標高始終高于外部水位或地下水位 1.52.0m,使泥漿的壓力超過靜水壓力。嚴格控制粘土的種類、泥漿配合比的選擇，泥漿的各項性