第7章存貨管理

1、 第七章第七章 存存 貨貨 決決 策策 存貨是指企業(yè)為銷售或耗用而儲存的各種存貨是指企業(yè)為銷售或耗用而儲存的各種資產(chǎn)資產(chǎn)。存貨成本包括以下幾項：存貨成本包括以下幾項： 采購成本采購成本：買價和運雜費。：買價和運雜費。 訂貨成本訂貨成本：固定訂貨成本和變動訂貨成本：固定訂貨成本和變動訂貨成本 儲存成本儲存成本 ：付現(xiàn)成本和資本成本，也可：付現(xiàn)成本和資本成本，也可分為固定和變動兩部分。分為固定和變動兩部分。 缺貨成本缺貨成本：存貨數(shù)量不足給生產(chǎn)和銷售帶：存貨數(shù)量不足給生產(chǎn)和銷售帶來的損失。一般屬機會成本，且單位缺貨來的損失。一般屬機會成本，且單位缺貨成本大于單位儲存成本。成本大于單位儲存成本。儲存

2、成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系儲存成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系 經(jīng)濟訂購批量決策經(jīng)濟訂購批量決策 符號約定：符號約定：A-全年需要量；全年需要量；Q-訂購批量；訂購批量； Q*-經(jīng)濟訂購批量；經(jīng)濟訂購批量；P-每批訂購成本；每批訂購成本；X-每每日送達數(shù)量；日送達數(shù)量；Y-每日耗用量；每日耗用量；C-單位存貨年單位存貨年年儲存成本；年儲存成本；T-年成本合計。年成本合計。 最高儲存量最高儲存量=Q 平均儲存量平均儲存量=最高儲存量最高儲存量/2 年儲存成本年儲存成本=Q*C/2 年訂貨成本年訂貨成本=（A/Q）*P 合計成本合計成本T=Q*C/2+（A/Q）*PCAP /2Q*= PACQA2/

3、*/APCT2* 經(jīng)濟訂經(jīng)濟訂 (1) 購批量購批量 最優(yōu)訂購批數(shù)最優(yōu)訂購批數(shù) (2) 最低成本合計最低成本合計 (3) 例例1：A為為7200噸，儲存成本中付現(xiàn)成本為噸，儲存成本中付現(xiàn)成本為每噸每噸4元，單位采購成本為元，單位采購成本為60元，資本成本元，資本成本為為20%，P為為1600，則經(jīng)濟訂購批量，批，則經(jīng)濟訂購批量，批次，合計成本分別為？次，合計成本分別為？ 在經(jīng)濟批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定在經(jīng)濟批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。在為存貨模型編制與決策相關(guān)的成本。在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時，應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是數(shù)據(jù)時，應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是否隨下列項目的數(shù)量變化

4、而變化：否隨下列項目的數(shù)量變化而變化： （1）存貨的數(shù)量；）存貨的數(shù)量； （2）購入的數(shù)量；）購入的數(shù)量； （3）一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。）一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 例例3：某公司的會計資料如下：某公司的會計資料如下：購買價格購買價格 每單位每單位 8元元運入運費運入運費 每單位每單位 0.6元元電話訂貨費電話訂貨費 20元元裝卸費裝卸費 每單位每單位 300.25元元存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.4元元材料運到公司的成本材料運到公司的成本 240元元 接貨人員的月工資接貨人員的月工資 800元元庫存保險費庫存保險費 每單位每年每單位每年 0.10元元倉庫租金倉庫租金 每月每月 1

5、200元元平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.20元元資本成本資本成本 每年每年 18%每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500份份 上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，按前述三個方面區(qū)分項目：按前述三個方面區(qū)分項目： 接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲存量或訂單數(shù)的變動而變動，屬于固定儲存量或訂單數(shù)的變動而變動，屬于固定訂貨成本或固定儲存成本，與決策無關(guān)，訂貨成本或固定儲存成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮?？刹挥枰钥紤]。 隨存貨數(shù)量變動

6、的成本項目有：隨存貨數(shù)量變動的成本項目有：存貨稅存貨稅 0.4元元庫存保險費庫存保險費 0.1元元平均損失平均損失 1.2元元_合合 計計 1.7元元隨購入數(shù)量變動的成本項目有：隨購入數(shù)量變動的成本項目有：購買價格購買價格 8元元運入運費運入運費 0.6元元裝卸費裝卸費 0.25元元_合合 計計 8.85元元發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本：發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本：電話訂貨費電話訂貨費 20元元裝卸費裝卸費 30元元材料運到公司的成本材料運到公司的成本 240元元_合合 計計 290元元上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲存上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲存成本計算如下：成本計算

7、如下：每次訂貨成本每次訂貨成本P2030240290(元元)單位材料年儲存成本單位材料年儲存成本C0.40.11.2(8.8518%)3.293(元元)如果該型材料年需求總量為如果該型材料年需求總量為6 000個單位，則：個單位，則： (單位單位) 年最低成本合計年最低成本合計 (元元)0281293. 3/29000062Q21.3853293. 329000062T經(jīng)濟訂經(jīng)濟訂購批量購批量 在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲存成本以及采購成本都是成本、儲存成本以及采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本。這時，訂購批量決策中的相關(guān)成本。這時，上述三種成本的年成本合計最

8、低的上述三種成本的年成本合計最低的方案，才是最優(yōu)方案。方案，才是最優(yōu)方案。 某公司全年需用某公司全年需用B零件零件12 500件，每次訂件，每次訂購費用為購費用為1 296元，每件元，每件B零件全年儲存成本零件全年儲存成本為為5元，零售價每件元，零售價每件70元，資本成本率元，資本成本率25。供應(yīng)商為擴大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：供應(yīng)商為擴大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：_訂購單位數(shù)訂購單位數(shù) 折扣（每件）折扣（每件）_0999 無折扣無折扣1 0001 999 1.002 0004 999 1.505 0009 999 1.8010 000及以上及以上 2.00_ 在考慮資本成本率的情況下，如在考慮資本成本率的

9、情況下，如果把數(shù)量折扣看作是機會成本（放果把數(shù)量折扣看作是機會成本（放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機會成本，等于該最大訂購量折的機會成本，等于該最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之扣與該公司擬選訂購政策的折扣之間的差額），則應(yīng)采用以下方法：間的差額），則應(yīng)采用以下方法： 計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量 Q *(212 5001 296)(57025%) 1 200(件件) 于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是1 200件，或件，或是是2 000件、件、5 000件、件、10 000件。件。 計算計算1

10、200件時的成本總額件時的成本總額(69元為該水平元為該水平的折扣凈額的折扣凈額) 儲存成本儲存成本 (1 200 2)(56925%) 13 350(元元) 訂購成本訂購成本 (12 5001 200)1 296 13 500(元元) 放棄折扣放棄折扣12 500(21) 12 500(元元) 成本總額成本總額13 35013 50012 500 39 350(元元) 計算計算2 000件時的成本總額件時的成本總額(68.5元為該水平的元為該水平的折扣凈額折扣凈額) 儲存成本儲存成本 (2 0002)(568.525%) 22 125(元元) 訂購成本訂購成本 (12 500 2000)1

11、296 8 100(元元) 放棄折扣放棄折扣 12 500(21.5) 6 250(元元) 成本總額成本總額 22 1258 1006 250 36 476(元元) 計算計算5 000件時的成本總額件時的成本總額(68.2元為該水平的元為該水平的折扣凈額折扣凈額)。 儲存成本儲存成本(5 0002)(568.225%) 55 125(元元) 訂購成本訂購成本(12 500 5000)1 296 3 240(元元) 放棄折扣放棄折扣12 500(21.8) 2 500(元元) 成本總額成本總額55 1253 2402 500 60 865(元元) 計算計算10 000件時的成本總額件時的成本總額

12、(68元為該水平的折元為該水平的折扣凈額扣凈額)。 儲存成本儲存成本(10 0002)(56825%) 110 000(元元) 訂購成本訂購成本(12 50010 000)1 296 1 620(元元) 放棄折扣放棄折扣0 成本總額成本總額110 0001 620 111 620(元元) 從上述計算可知，最優(yōu)訂購量就是成本從上述計算可知，最優(yōu)訂購量就是成本總額最低的那一項，即總額最低的那一項，即2 000件。件。 當(dāng)存貨耗用率不確定或采購間隔期不當(dāng)存貨耗用率不確定或采購間隔期不確定時，需考慮缺貨成本的影響。確定確定時，需考慮缺貨成本的影響。確定一定量的安全庫存量。一定量的安全庫存量。 最佳安全

13、庫存量的成本：儲存成本和最佳安全庫存量的成本：儲存成本和缺貨成本（備選供應(yīng)來源成本、失去顧缺貨成本（備選供應(yīng)來源成本、失去顧客或商業(yè)信譽成本、停產(chǎn)成本等）客或商業(yè)信譽成本、停產(chǎn)成本等） 缺貨成本：等于某項缺貨成本乘訂購缺貨成本：等于某項缺貨成本乘訂購次數(shù)乘一次訂購缺貨率。次數(shù)乘一次訂購缺貨率。不確定條件下不確定條件下存貨決策存貨決策P220 每年需用每年需用C材料材料360000公斤，每公斤公斤，每公斤C材材料的年存儲成本為料的年存儲成本為16元，每次訂購費用為元，每次訂購費用為648元，最優(yōu)訂購批量為元，最優(yōu)訂購批量為5400公斤。如缺貨，公斤。如缺貨，需增加備選貨源成本需增加備選貨源成本2

14、000元和停產(chǎn)成本元和停產(chǎn)成本3000元。元。 安全庫存量安全庫存量 缺貨概率缺貨概率 _ 0 0.6 200 0.3 350 0.05 600 0.015 800 0.01 _ 訂購下一批貨物的存貨存量叫再定訂購下一批貨物的存貨存量叫再定購點。一般當(dāng)庫存量降到采購間隔期的購點。一般當(dāng)庫存量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時就應(yīng)再耗用量加上安全庫存量的總和時就應(yīng)再次訂購貨物。次訂購貨物。 例：安全庫存量為例：安全庫存量為200件，采購間隔件，采購間隔期為期為12天，年耗用量為天，年耗用量為12000，假設(shè)每年，假設(shè)每年有有300個工作日，求再定購點？個工作日，求再定購點？再訂購點確定

15、再訂購點確定 何謂何謂JIT、敏捷制造、敏捷制造AM、零庫存、零庫存、全面質(zhì)量管理？其主要理念和思想分別全面質(zhì)量管理？其主要理念和思想分別是什么？應(yīng)該怎么實現(xiàn)？是什么？應(yīng)該怎么實現(xiàn)？10頁以上頁以上PPT，隨機抽隨機抽3個同學(xué)上臺講解個同學(xué)上臺講解討論題討論題 從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于停留和轉(zhuǎn)移所耗費資源經(jīng)營過程中由于停留和轉(zhuǎn)移所耗費資源的貨幣表現(xiàn)。的貨幣表現(xiàn)。 傳統(tǒng)管理會計認為存貨的功能在于滿傳統(tǒng)管理會計認為存貨的功能在于滿足生產(chǎn)和銷售的需要，因而儲存成本是足生產(chǎn)和銷售的需要，因而儲存成本是價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造過程中的必要耗費，價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)

16、造過程中的必要耗費，可以通過最優(yōu)經(jīng)濟批量的計算進行有效可以通過最優(yōu)經(jīng)濟批量的計算進行有效控制。控制。儲存成本儲存成本的思考的思考 但隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時制生產(chǎn)但隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。戰(zhàn)。 正是由于停留和轉(zhuǎn)移形成儲存成本，正是由于停留和轉(zhuǎn)移形成儲存成本，那么研究儲存成本就必須從其動因分析那么研究儲存成本就必須從其動因分析停留和轉(zhuǎn)移的必要性和有效性。停留和轉(zhuǎn)移的必要性和有效性。沒有物的轉(zhuǎn)移就沒有價值的沒有物的轉(zhuǎn)移就沒有價值的轉(zhuǎn)移和價值的增值，因而物轉(zhuǎn)移

17、和價值的增值，因而物的轉(zhuǎn)移是必要的。但是有沒的轉(zhuǎn)移是必要的。但是有沒有效率問題呢？效率問題的有效率問題呢？效率問題的思考表現(xiàn)在哪些方面呢？思考表現(xiàn)在哪些方面呢？花絮花絮 沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫瑪?shù)呢浻肋h在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就是差距。中國平均一個物流量，食品和電里，這就是差距。中國平均一個物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國家只有兩次，像零售次，而歐美國家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無

18、縫連接。無縫連接。中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運輸卡車多次往返運輸，看似繁忙卻做貨品積壓，運輸卡車多次往返運輸，看似繁忙卻做了許多無用功。了許多無用功。 國際社會上，物流成本占國際社會上，物流成本占GDP比重越低其物流比重越低其物流發(fā)展水平就越先進。發(fā)達國家為發(fā)展水平就越先進。發(fā)達國家為10%；韓國為；韓國為16%，中國約為中國約為20-30%。另外，中國物流企業(yè)回報率僅為。另外，中國物流企業(yè)回報率僅為1%，遠低于國外近，遠低于國外近10%的回報率。的回報率。 就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會保留其價值，反而會消耗其他的

19、資源。保留其價值，反而會消耗其他的資源。因而物的停留有其不合理性。因而物的停留有其不合理性。 但物的停留是否存但物的停留是否存在其他應(yīng)考慮的問題呢？在其他應(yīng)考慮的問題呢？這一問題的思考表現(xiàn)在這一問題的思考表現(xiàn)在哪些方面呢？哪些方面呢？觀念的沖突觀念的沖突 適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨有著不同的看法：有著不同的看法： 傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認存貨存在的合理性，傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制訂的計劃引入存貨；要求企業(yè)按照各種模型制訂的計劃引入存貨； 適時制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，適時制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模

20、型制訂的計劃引入存貨。而不是按照各種模型制訂的計劃引入存貨。 在適時制下，企業(yè)為降低儲存成本，在適時制下，企業(yè)為降低儲存成本，應(yīng)通過不懈的努力以達到減少存貨的目應(yīng)通過不懈的努力以達到減少存貨的目的。存貨管理的每一個步驟都應(yīng)是為了的。存貨管理的每一個步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，材料或部件應(yīng)滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達。剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達。 可見，適時制存貨管理與傳統(tǒng)的存可見，適時制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達管理方法提倡持有一定水平的存貨，達到成本最低；而適時制

21、存貨管理法的最到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達到成本最低。終目的是消滅存貨，以達到成本最低。 適時制認為存貨的存在對企業(yè)適時制認為存貨的存在對企業(yè)經(jīng)營有負面影響：經(jīng)營有負面影響： （1）企業(yè)持有存貨必然占壓資金。）企業(yè)持有存貨必然占壓資金。企業(yè)資金占壓的后果是嚴重的：當(dāng)企業(yè)資金占壓的后果是嚴重的：當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時，為獲得資金企業(yè)持有大量存貨時，為獲得資金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支付支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨（甚至是零存貨）從大量減少存貨（甚至是零存貨）從而將這部分資金運用到其它方面而將這部

22、分資金運用到其它方面（如投資證券等），則可以取得投（如投資證券等），則可以取得投資收益?？梢?，企業(yè)持有存貨是存資收益?？梢姡髽I(yè)持有存貨是存在機會成本的。在機會成本的。 理理由由 （2）企業(yè)持有存貨，必然會發(fā)生倉）企業(yè)持有存貨，必然會發(fā)生倉儲成本。大量存貨必然要占用倉儲空間，儲成本。大量存貨必然要占用倉儲空間，并耗費企業(yè)人工進行管理，此外存貨本并耗費企業(yè)人工進行管理，此外存貨本身在倉儲過程中也可能發(fā)生損耗。這種身在倉儲過程中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲成本和管理成本都將提高企業(yè)的成倉儲成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。本水平。 （3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)

23、量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率。例如當(dāng)企業(yè)加工問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率。例如當(dāng)企業(yè)加工中發(fā)現(xiàn)次品時，如有存貨則可以從庫中取用合中發(fā)現(xiàn)次品時，如有存貨則可以從庫中取用合格品，這時次品的出現(xiàn)不會導(dǎo)致嚴重的后果，格品，這時次品的出現(xiàn)不會導(dǎo)致嚴重的后果，不會立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋不會立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找次品出現(xiàn)原因，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。再如，找次品出現(xiàn)原因，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。再如，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)效率低，當(dāng)市場需要大量成品時，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)效率低，當(dāng)市場需要大量成品時，有庫存成品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提有庫存成品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。高生產(chǎn)效率。 4、企業(yè)

24、持有存貨，必然增加企業(yè)信、企業(yè)持有存貨，必然增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。息系統(tǒng)的復(fù)雜性。 要想順利實施適時制，達到適要想順利實施適時制，達到適時制管理的理想效果，必須先解決時制管理的理想效果，必須先解決兩個問題：兩個問題：適時制的實施適時制的實施 第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚至是零存貨平，甚至是零存貨? 第二，在存貨水平很低，甚至是零第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性性?這是實施適時制的前提條件。這是實施適時制的前提條件。 根據(jù)市場環(huán)境，采用拉動根據(jù)市場環(huán)境，采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

25、，式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫存減少各類庫存 。方方法法一一 (1)推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。 由計劃部門由計劃部門根據(jù)根據(jù)生產(chǎn)量計算出零生產(chǎn)量計算出零件需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前量，件需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前量，確定每個零件的投入產(chǎn)出計劃，并按計確定每個零件的投入產(chǎn)出計劃，并按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。每一生產(chǎn)車劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按計劃制造零件，并將間和每一工作都按計劃制造零件，并將加工完的零件送到后續(xù)車間和后道工序，加工完的零件送到后續(xù)車間和后道工序，而不管后續(xù)車間和工序當(dāng)時是否需要。而不管后續(xù)車間和工序當(dāng)時是否需要。 在推動式系統(tǒng)下，生

26、產(chǎn)控制就是要在推動式系統(tǒng)下，生產(chǎn)控制就是要保證按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求按時、按質(zhì)、保證按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，每一工序的員工注重的按量完成任務(wù)，每一工序的員工注重的是自己所在工序的生產(chǎn)效率。在推動式是自己所在工序的生產(chǎn)效率。在推動式系統(tǒng)中，各個工序之間相互獨立，在制系統(tǒng)中，各個工序之間相互獨立，在制品存貨量較大。傳統(tǒng)上企業(yè)一般采用的品存貨量較大。傳統(tǒng)上企業(yè)一般采用的都是推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。都是推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。 (2)拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。 即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當(dāng)時的需道工序和每個車間按照當(dāng)時的需要向前一道工序和車間提出要求

27、，要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進行生產(chǎn)。這間完全按這些指令進行生產(chǎn)。這種方式稱為拉動式。種方式稱為拉動式。 為使拉動式系統(tǒng)運作起來，管理者為使拉動式系統(tǒng)運作起來，管理者必須接受這樣一個觀念：即寧可讓員工必須接受這樣一個觀念：即寧可讓員工閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的存貨。存貨。 拉動式系統(tǒng)還需要管理者周密地計拉動式系統(tǒng)還需要管理者周密地計劃、員工積極地參與決策以及由注重每劃、員工積極地參與決策以及由注重每個工序的績效到注重整個過程的績效的個工序的績效到注重整個過程的績效的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。

28、 2002年、年、2003年、年、2004年一汽大眾在存貨年一汽大眾在存貨管理方面有何變化？說管理方面有何變化？說明了什么問題？明了什么問題？ 改變材料采購策略，建立一種改變材料采購策略，建立一種全新的全新的“利益伙伴利益伙伴”關(guān)系，減少材關(guān)系，減少材料庫存料庫存 。方方法法二二 適時制要求企業(yè)持有盡可能低水平適時制要求企業(yè)持有盡可能低水平的存貨，只在需要的時間購進需要的材的存貨，只在需要的時間購進需要的材料；但又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷料；但又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷的原因影響到生產(chǎn)正常進行的原因影響到生產(chǎn)正常進行 。 為了解決這一問題，適時制建議企為了解決這一問題，適時制建議企業(yè)和供貨

29、商之間建立一種全新的業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益利益伙伴伙伴”關(guān)系。關(guān)系。 建立這種關(guān)系的原則為：建立這種關(guān)系的原則為： 在原材在原材料采購上，料采購上，只與有限數(shù)只與有限數(shù)量的比較了量的比較了解的供應(yīng)商解的供應(yīng)商發(fā)展長期合發(fā)展長期合作關(guān)系；作關(guān)系； 為什么？為什么？ 在選擇在選擇供貨商時既供貨商時既要考慮其供要考慮其供貨的價格，貨的價格，同時也應(yīng)考同時也應(yīng)考慮其服務(wù)質(zhì)慮其服務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)量和材料質(zhì)量量 ；又是為什么？又是為什么？ 建立生產(chǎn)員工建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準的供直接向經(jīng)批準的供貨商訂購生產(chǎn)所需貨商訂購生產(chǎn)所需原材料的流程原材料的流程 ；將供貨商的供貨直將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)

30、場所。接送至生產(chǎn)場所。 這樣做是基這樣做是基于何種思考？于何種思考？ 為達到為達到縮減原材料縮減原材料存貨的理想存貨的理想效果，企業(yè)效果，企業(yè)和供貨商都和供貨商都需要付出很需要付出很多努力。多努力。與虛擬企業(yè)、與虛擬企業(yè)、虛擬價值鏈等虛擬價值鏈等有何關(guān)系？有何關(guān)系？ 建立無庫存的生產(chǎn)制造建立無庫存的生產(chǎn)制造單元，提高工作效率和生產(chǎn)效單元，提高工作效率和生產(chǎn)效率，減少在產(chǎn)品庫存率，減少在產(chǎn)品庫存 。 方方法法三三 為了減少庫存，提高工作效率，需為了減少庫存，提高工作效率，需要對車間進行重新布置與整理。對車間要對車間進行重新布置與整理。對車間進行重新布置的一個重要內(nèi)容是建立制進行重新布置的一個重要

31、內(nèi)容是建立制造單元，制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。造單元，制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。一個制造單位配備有各種不同的機床，一個制造單位配備有各種不同的機床，可以完成一組相似零件的加工?？梢酝瓿梢唤M相似零件的加工。 制造單元有兩個明顯的特征：制造單元有兩個明顯的特征： 一是在制造單一是在制造單元內(nèi)，工人隨著零元內(nèi)，工人隨著零件走，從零件進入件走，從零件進入單元到加工完畢離單元到加工完畢離開該單元，由一個開該單元，由一個工人操作。工人不工人操作。工人不是固定在某一臺機是固定在某一臺機器上，而是逐次操器上，而是逐次操作多臺不同的機器，作多臺不同的機器，這與一般的多機床這與一般的多機床操作不同。一般的操作

32、不同。一般的多機床操作是由一多機床操作是由一個工人操作多臺相個工人操作多臺相同的機器。同的機器。我是一個我是一個兵，兵， 二是無庫存的生產(chǎn)制造單元具有很二是無庫存的生產(chǎn)制造單元具有很大的柔性，它可以通過制造單元內(nèi)工人大的柔性，它可以通過制造單元內(nèi)工人數(shù)量的變化使單元的生產(chǎn)率與整個系統(tǒng)數(shù)量的變化使單元的生產(chǎn)率與整個系統(tǒng)保持一致。保持一致。 減少和消除不附加價值成減少和消除不附加價值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存。品和產(chǎn)成品庫存。方方法法四四 企業(yè)經(jīng)營活動雖然多種多樣，但從企業(yè)經(jīng)營活動雖然多種多樣，但從總體上可分為兩種：總體上可分為兩種： 一是在生產(chǎn)過程中使物

33、料實體發(fā)一是在生產(chǎn)過程中使物料實體發(fā)生改變，而增加產(chǎn)品價值，如制造加工生改變，而增加產(chǎn)品價值，如制造加工和包裝，與這種經(jīng)營活動相對應(yīng)的成本和包裝，與這種經(jīng)營活動相對應(yīng)的成本即為增加價值成本；即為增加價值成本； 二是不改變物料的實體，只是使物二是不改變物料的實體，只是使物料的地理位置等發(fā)生改變，不增加產(chǎn)品料的地理位置等發(fā)生改變，不增加產(chǎn)品的價值，如檢驗和倉儲，與這種經(jīng)營活的價值，如檢驗和倉儲，與這種經(jīng)營活動相對應(yīng)的成本是不增加價值成本。動相對應(yīng)的成本是不增加價值成本。 適時制肯定增加價值成本，并認為適時制肯定增加價值成本，并認為與之對應(yīng)的經(jīng)營活動的進行是合理的；與之對應(yīng)的經(jīng)營活動的進行是合理的；

34、而后者由于不增加產(chǎn)品價值，因而是一而后者由于不增加產(chǎn)品價值，因而是一種浪費，企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除種浪費，企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除這種成本所對應(yīng)的經(jīng)營活動的發(fā)生。這種成本所對應(yīng)的經(jīng)營活動的發(fā)生。 快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)成快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)成品庫存。品庫存。 方方法法五五怎么做怎么做才能？才能？ 保證生產(chǎn)順利進行，實施全保證生產(chǎn)順利進行，實施全面質(zhì)量管理面質(zhì)量管理 ，以減少各類庫存。，以減少各類庫存。 方方法法六六 質(zhì)量是實行適時制的基本保證。質(zhì)量是實行適時制的基本保證。 全面質(zhì)量管理強調(diào)事前預(yù)防不合格全面質(zhì)量管理強調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機器、工具、品的產(chǎn)生，要從操

35、作者、機器、工具、材料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合材料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。其原則是：開始就把必要的工作格品。其原則是：開始就把必要的工作做正確，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量。做正確，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量。 對零存貨的責(zé)難對零存貨的責(zé)難及其管理對策及其管理對策 沒有產(chǎn)成品庫存，沒有產(chǎn)成品庫存，怎么滿足客戶按時交貨怎么滿足客戶按時交貨和意外訂貨的需求？和意外訂貨的需求？ 在過去，企業(yè)一般都是通過建立產(chǎn)在過去，企業(yè)一般都是通過建立產(chǎn)成品存貨來保證按時交貨以及客戶的意成品存貨來保證按時交貨以及客戶的意外訂貨。外訂貨。 適時制解決這一問題的方法不是建適時制解決這一問題的方法不是建立產(chǎn)成品存貨，

36、而是大幅度縮減從接到立產(chǎn)成品存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時間，增強企業(yè)在交定單到交貨之間的時間，增強企業(yè)在交貨日交貨以及對市場需求作出快速反應(yīng)貨日交貨以及對市場需求作出快速反應(yīng)的能力，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。的能力，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。 具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn)，縮減生具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn)，縮減生產(chǎn)準備時間、建立制造單元、提高產(chǎn)品產(chǎn)準備時間、建立制造單元、提高產(chǎn)品質(zhì)量、直接由工廠而非產(chǎn)成品倉庫提貨，質(zhì)量、直接由工廠而非產(chǎn)成品倉庫提貨，縮短搬運距離等?？s短搬運距離等。 大多數(shù)公司的經(jīng)驗表明，使用適時大多數(shù)公司的經(jīng)驗表明，使用適時制至少可以使從接到定單到交貨的時間制至少可

37、以使從接到定單到交貨的時間縮減縮減 90。 邯鋼是這樣做的邯鋼是這樣做的賣優(yōu)盤的女娃是這樣做賣優(yōu)盤的女娃是這樣做的的那么你呢？那么你呢？ 沒有材料庫存，沒有材料庫存，怎么才能避免停工待料？怎么才能避免停工待料？ 大多數(shù)停工是由于三個方面的原因：大多數(shù)停工是由于三個方面的原因：機器故障、材料次品的出現(xiàn)、材料未運機器故障、材料次品的出現(xiàn)、材料未運達。達。 適時制認為材料存貨并沒有真正解適時制認為材料存貨并沒有真正解決上述問題，而只是掩蓋了這些問題。決上述問題，而只是掩蓋了這些問題。通過將存貨縮減至零，問題暴露出來，通過將存貨縮減至零，問題暴露出來，才能引起管理人員的重視。才能引起管理人員的重視。

38、適時制法通過全面的預(yù)防性維護和適時制法通過全面的預(yù)防性維護和全面質(zhì)量控制，和供貨商建立良好的關(guān)全面質(zhì)量控制，和供貨商建立良好的關(guān)系，保證供貨質(zhì)量，實行看板制等措施系，保證供貨質(zhì)量，實行看板制等措施解決問題。解決問題。 沒有材料庫存，沒有材料庫存，怎么才能取得折扣和抵怎么才能取得折扣和抵減價格上漲的影響？減價格上漲的影響？ 按傳統(tǒng)觀點，應(yīng)持有存貨以取得折按傳統(tǒng)觀點，應(yīng)持有存貨以取得折扣，并預(yù)防未來的價格上漲，目的是降扣，并預(yù)防未來的價格上漲，目的是降低存貨成本。低存貨成本。 在適時制下即使不持有存貨也能達在適時制下即使不持有存貨也能達到同樣的目的，解決方法是和少數(shù)幾個到同樣的目的，解決方法是和少

39、數(shù)幾個選定的與生產(chǎn)地點盡可能接近的供貨商選定的與生產(chǎn)地點盡可能接近的供貨商簽訂長期合同。簽訂長期合同。 其優(yōu)點在于規(guī)定了價格和可接受的其優(yōu)點在于規(guī)定了價格和可接受的質(zhì)量水平，有助于減小訂貨成本。在適質(zhì)量水平，有助于減小訂貨成本。在適時制下，可使外購部件的成本下降時制下，可使外購部件的成本下降 5 20。 應(yīng)該提請注意的是，應(yīng)該提請注意的是，適時制在其本質(zhì)上可以說適時制在其本質(zhì)上可以說是一種思想，而非數(shù)量模是一種思想，而非數(shù)量模型。型。 正所謂正所謂“師我者生，師我者生，似我者亡似我者亡”。運用適時制運用適時制應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題 我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時制下努力降低我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時制下努力降低存貨、提高質(zhì)量、不斷改進的精髓，將存貨、提高質(zhì)量、不斷改進的精髓，將這種先進的管理思想與企業(yè)的實際情況這種先進的管理思想與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，達到提高經(jīng)濟效益的目的。結(jié)合起來，達到提高經(jīng)濟效益的目的。 不顧企業(yè)管理水平和企業(yè)外部環(huán)境，不顧企業(yè)管理水平和企業(yè)外部環(huán)境，生搬硬套生搬硬套“零存貨零存貨”是很危險的。在實是很危險的。在實務(wù)中究竟應(yīng)將企業(yè)的存貨保持在多少最務(wù)中究竟應(yīng)將企業(yè)的存貨保持在多少最優(yōu)，需要祝企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)