6施工成本控制

1、一、用價(jià)值工程控制成本的原理（07年案例題）按價(jià)值工程的公式V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本）分析，提高價(jià)值的途徑有5條：（1）V提高，F(xiàn)不變；（改進(jìn)型）V不變，F(xiàn)降低；（節(jié)約型）（3）V提高，F(xiàn)降低；（雙向型）降低輔助功能，大幅度降低F;（犧牲型）（5）成本稍有提高，大大提高功能。（投資型）選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象。|（07年真題）補(bǔ)充知識(shí)：1、功能系數(shù)為每一項(xiàng)功能所占總功能的比例2、成本系數(shù)為每一項(xiàng)成本所占總成本的比例3、價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)。二、用掙值法控制成本寸07、09年真題）通過分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目成本目標(biāo)期望之間差異，判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、

2、進(jìn)度績效。（一）三個(gè)費(fèi)用值1、已完成工作成本預(yù)算（BCWP）2、計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）3、已完成工作實(shí)際成本（ACWP）（二）掙值法的計(jì)算公式提前/延誤/節(jié)支/超支1、成本偏差：CVBCWPACWPCV<。時(shí)，表示超出預(yù)算成本；2、進(jìn)度偏差：SVBCWPBCWSSW1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；3、成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWPCPI<1時(shí)，表示超支；4、進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWSSPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。1A420161材料采購和保管一、工程項(xiàng)目材料采購的要求2、材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采

3、購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊(cè)中的廠家；對(duì)丁企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對(duì)分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供少審批的一般材料，采購金額藝萬元，必須簽訂訂貨合同。（|案例出題點(diǎn)：如何選擇分供方）3、材料采購時(shí)，注意采購周期、批量、庫存量滿足使用要求，并使采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低二、材料采購方案材料采購時(shí)，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選，選擇采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案。速算公式如下四、進(jìn)場材料的驗(yàn)收與保管1、材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，進(jìn)口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗(yàn)證明

4、書。1A420162AB笏類法的應(yīng)用1、A類材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理的材料，要按回計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫存量和安全庫存量；2、B類材料，可按大類控制其庫存；3、C類材料，可采用簡化的方法管理。AB6類法的基本原理： 累積頻率屆?。?吩80%區(qū)間的因素為主要因素（A級(jí)），重點(diǎn)管理；累積頻率屆?。?0吮90%區(qū)間的因素為次要因素（B級(jí)）,次要管理；累積頻率屆丁（90吮100%區(qū)間的因素為一般因素（C級(jí)），一般管理。1A420171施工機(jī)械設(shè)備的配置1、編制施工方案時(shí)，施工機(jī)械的選擇，多使用單位工程量成本比較法，即依據(jù)施工機(jī)械的額定臺(tái)班產(chǎn)量和規(guī)定的臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算單位工程量成本，以選擇成本最低的方案。2、在

5、施工中，不同的施工機(jī)械必須配套使用，以滿足施工進(jìn)度要求一、土方機(jī)械的生產(chǎn)能力與選擇1、挖土機(jī)械選用依據(jù)：基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運(yùn)距、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)備條件、工期要求以及土方機(jī)械的特點(diǎn)等。（|11年案例題）2、深度不大的大面積基坑開挖，宜采用裝載機(jī)推土、裝土，用自卸汽車運(yùn)土；3、對(duì)長度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運(yùn)機(jī)鏟土、運(yùn)土、卸土、填筑作業(yè)；4、對(duì)面積不大但較深的的基礎(chǔ)多采用0.5m3或1.0m3斗容量的液壓正鏟挖掘機(jī)，上層土方也可用推土機(jī)進(jìn)行；5、如操作面狹窄，且有地下水，土體濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土；6、在地下水中挖土,可用拉

6、鏟，效率較高；7、對(duì)地下水位較深,采取不排水時(shí)，亦可分層用不同機(jī)械開挖,先用正鏟挖土機(jī)挖地下水位以上土方,再用拉鏟或反鏟同下永位以下土方,用自卸汽車將土方運(yùn)出。二、垂直運(yùn)輸機(jī)械與設(shè)備的生產(chǎn)能力與選擇2、施工電梯分類：齒條驅(qū)動(dòng)：分單吊箱（籠）式、雙吊箱（籠）式，有限速裝置，適丁20層以上建筑；繩輪驅(qū)動(dòng)：為單吊箱（籠，無限速裝置，適丁20層以下建筑工程使用。3、物料提升架：包括：井架、龍門架、塔架、獨(dú)桿升降臺(tái)。它們的共同特點(diǎn)為： 提升采用卷揚(yáng)方式，卷揚(yáng)機(jī)設(shè)丁架體外；安全設(shè)備一般只有防頂帽、防坐沖和停層保險(xiǎn)裝置，只允許物料提升，不得載運(yùn)人員；用丁10層以下時(shí)，多采用纜風(fēng)固定；超過10層時(shí)，必須采取附

7、墻方式固定。1A420181勞務(wù)用工管理1、勞務(wù)企業(yè)、個(gè)人實(shí)行資質(zhì)和資格管理制度。2、勞務(wù)作業(yè)不得再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包。3、建筑勞務(wù)企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動(dòng)合同，合同中應(yīng)明確：合同期限、工作內(nèi)容、工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資）、支付方式、支付時(shí)間、合同終止條件、雙方責(zé)任等C2、落實(shí)實(shí)名制管理的主要措施勞務(wù)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場施工前，應(yīng)按實(shí)名制管理要求，將進(jìn)場施工人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案。|（2012年真題廠5、合同示范文本由合同協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。三附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表；發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表；工程質(zhì)量保修書組成建設(shè)工程施工合同的文件（1）中標(biāo)通知書投標(biāo)函及其附錄（3）專用合同條款及其附件；（4）通用合同條款；（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（6）圖紙；（7）工戶量活單或預(yù)算書;8、承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：|（12案例、13年選擇題）合同評(píng)審合同訂立合同實(shí)施計(jì)劃合同實(shí)施控制合同綜合評(píng)價(jià)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用1A420205分包合同的應(yīng)用房屋建筑工程施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。專業(yè)分包工程承