倡導(dǎo)新主人翁精神,提升企業(yè)管理理念 六稿

1、 倡導(dǎo)新主人翁精神 提升企業(yè)管理理念有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。思思 考考 與與 討討 論論l喬致庸為什么給馬荀身股 ？l馬荀平時是怎么做的 ？ 為什么能如此快速地被提拔 ？12一一 為什么需要主人翁精神為什么需要主人翁精神 現(xiàn)今社會，個人的成長和發(fā)展，需要主人翁精神；企業(yè)和社會的和諧發(fā)展，期待主人翁精神。 當(dāng)每一位社會成員都能用主人翁精神工作時， 將再沒有任何力量能夠阻止我們個人、組織乃至 社會發(fā)展的步伐！一一 為什么需要主人翁精神為什么需要主人翁精神 傳統(tǒng)主人翁精神的核心： 把工作上的事當(dāng)成自己事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工

2、作；主動、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。 他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心的投入工作，全力以赴的完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個工作細(xì)節(jié)。二二 傳統(tǒng)意義的傳統(tǒng)意義的主人翁精神是什么主人翁精神是什么勞動人民真正成了領(lǐng)導(dǎo)階級，勞動人民當(dāng)家作主。我們就是國家的主人，企業(yè)是國家的企業(yè)，我們就是企業(yè)的主人。1. 1. 傳統(tǒng)主人翁理論產(chǎn)生的背景傳統(tǒng)主人翁理論產(chǎn)生的背景計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)但是企業(yè)對員工的主人翁精 神的需要卻沒有降低員工失去了企業(yè)主人的地位失去了做主人翁的理論基礎(chǔ)三三 主人翁精神的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)主人翁精神的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2. 2. 現(xiàn)代社會主人翁精神接

3、受到的挑戰(zhàn)現(xiàn)代社會主人翁精神接受到的挑戰(zhàn)四四 員工憑什么能做主人翁員工憑什么能做主人翁領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)員員 工工利潤利潤人力資本人力資本JUL Y1 崗位股份制公司理論股股 份份 制制公公 司司四四 員工憑什么能做主人翁員工憑什么能做主人翁JUL Y2 職場“精”“傻”辯證法 3 13 5精傻600元技能積累 1 次技能積累 5 次分紅 1 次分紅 5 次其實(shí)，“精” “傻”就取決于是否具有主人翁精神?！熬眴T工是打工心態(tài)，“傻”員工是主人翁心態(tài)。孫立民 工作積極主動、任勞任怨，從一名普通的司爐工一步步走到了班長、副隊(duì)長、隊(duì)長的崗位。 他憑著對業(yè)務(wù)鉆研的執(zhí)著，獲得了 “ 局勞動模范 ” 、“ 局司爐

4、技能專家 ” 等一系列光榮的稱號。 現(xiàn)實(shí)中，職業(yè)生涯發(fā)展比較好的總是 “ 傻 ” 員工。 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律： “ 精 ” 就 是 傻 ， “ 傻 ” 才 是 精 。四四 員工憑什么能做主人翁員工憑什么能做主人翁JUL Y3 工作中的心態(tài)與定位（1）打工者定位：緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位盡量少干事多掙錢就自然成為打工者的邏輯。（2）打工者定位為何要不得：少干工作就少積累知識經(jīng)驗(yàn)技能，就等于沒有長期的職業(yè)發(fā)展。（3）主人定位: 把崗位當(dāng)成自己的公司，多干工作，多積累知識經(jīng)驗(yàn)技能，職業(yè)生涯的發(fā)展就有了根本的保證。 小小 A A 和小和小 D D 的故事的故事小D：具有主人翁精神的人，工作很主動。小A

5、：典型的打工者心態(tài)的人，經(jīng)常讓小D幫忙。小 D D小 D D小 A A“ 自 動 人 假 設(shè) ” 和 “ Y Y ” 理 論奉獻(xiàn)、不計(jì)較、干工作任勞任怨個人主義集體主義 五五 現(xiàn)代企業(yè)的新主人翁精神現(xiàn)代企業(yè)的新主人翁精神為集體做貢獻(xiàn)，以崗位為著力點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以崗位為平臺崗 位 新主人翁精神：既有集體主義的服從和奉獻(xiàn)，又有個人主義的主宰和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，當(dāng)把這兩個價(jià)值觀放到一個崗位上來體現(xiàn)的時候，這就是新主人翁精神。l 砸冰箱事件 l 提出“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的理念六六 提升企業(yè)管理理念提升企業(yè)管理理念 樹立新時期價(jià)值觀樹立新時期價(jià)值觀企業(yè)制度：為規(guī)范員工行為而提出的一系列規(guī)定企業(yè)文化：主要明確提

6、出企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念制度與文化結(jié)合的管理模式怎么都掙不脫，要栓一輩子了！大 象 的 故 事傻孫子，奶奶都栓了一輩子了，你就不要再掙了！ 1 打破傳統(tǒng)思維模式 擺脫固有思想束縛 我真棒！我最棒！我最最棒！我的頭腦里是否也有一個木樁呢?實(shí)例 2 三三個轉(zhuǎn)變： 從溫度供熱向指標(biāo)供熱轉(zhuǎn)變 從經(jīng)驗(yàn)供熱向數(shù)字供熱轉(zhuǎn)變 從粗放供熱向精細(xì)供熱轉(zhuǎn)變熱指標(biāo)下降了4w/ m2補(bǔ)水量下降了300 m3 實(shí)例 1 歷史的天空 講述了主人公姜大牙通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不僅學(xué)會了常規(guī)作戰(zhàn)，而且還融入了自己的創(chuàng)新，最終由一個農(nóng)民成為一個百戰(zhàn)百勝的將軍的故事。2 2 樹立樹立“誠實(shí)、責(zé)任、精細(xì)誠實(shí)、責(zé)任、精細(xì)”的價(jià)值觀的價(jià)值觀

7、l羅富士與何漢勵的故事 數(shù)年前有一名座椅制造商雇用一批年輕人，以手工來制造椅子。這名制造商非常留意其中兩名青年人-羅富士及何漢勵。這兩個人每周都分別造出很多好的椅子，而且很少有不合格的情形。 隨著時光的流轉(zhuǎn)，制造商需要找一位監(jiān)工了。他想到了要從這兩人-羅富士及何漢勵之中選出一位來擔(dān)任。 如果你是那名制造商，你怎么決定呢？ l小燦和小燕的故事2 2 樹立樹立“誠實(shí)、責(zé)任、精細(xì)誠實(shí)、責(zé)任、精細(xì)”的價(jià)值觀的價(jià)值觀 1. 公司裁員，內(nèi)勤部的小燦和小燕一個月后離崗！2. 小燦什么也不干，整天找人訴苦、伸冤。3. 而在最后一個月里，小燕依然認(rèn)真工作。4. 最后，出人意料的小燕被留在了公司！一個讓你吃驚的故

8、事一個讓你吃驚的故事 臧勤，42歲，上海大眾出租車司機(jī)。在多數(shù)出租車司機(jī)月平均收入不到 3000 元的時候，他的月收入就達(dá)到 1. 6 萬元，扣除各項(xiàng)支出后約為 8000 元，是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的高薪司機(jī)。他是怎么做到的呢？ 他在工作中透出管理思維； 通過挑選行車路線，主動選擇所載客人； 聽廣播，靠咨詢引領(lǐng)生意； 與乘客建立良好關(guān)系。 這樣的人就生活在我們的身邊，如果我們像“羅富士們”一樣誠實(shí)，像“小燕們”一樣有責(zé)任心，像臧勤一樣對崗位工作有一份真心的熱愛，有一份全身心的投入，有一份專注和精細(xì)，我們就能真正提升自己的素質(zhì)，就一定能成功！2 2 樹立樹立“誠實(shí)、責(zé)任、精細(xì)誠實(shí)、責(zé)任、精細(xì)”的價(jià)值觀

9、的價(jià)值觀島上的人沒有鞋穿，市場潛力很大！島上的人不穿鞋，沒有市場啊！ 3 選好“理念”做市場 弄清“理念”做決策 賣 鞋 的 故 事1. 到處調(diào)查采訪；2. 測量島上每個人的 腳丫；3. 建一個穿鞋的雕塑；4. 開易貨商店，用鞋 交換島上特有的水 果；5. 將水果賣到島外。賣 鞋 故 事 的 延 伸你去旁邊的島上賣鞋，賣不成，別回來！ 當(dāng)不了解領(lǐng)導(dǎo)的理念時就會發(fā)生“脫鞋”的現(xiàn)象，好心辦壞事。l我們做過這樣的事情嗎？l我們給領(lǐng)導(dǎo)“脫過鞋”嗎？減少損耗控制成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理打造節(jié)約型物業(yè)更好的為用戶服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量節(jié) 能 服務(wù)型企業(yè)的最終目的一定是要讓你的客戶不需要服務(wù)。4 發(fā)揮人本管理潛能，培育員工感恩文化 每個人希望的是自己做改變的主人，管理者用管理方式去做，改變的只是行為，心理上沒有改變。 真正的力量在員工內(nèi)心里面那就是感恩的心，最好的辦法是把它呼喚出來