請示報(bào)告制度參考

1、請示報(bào)告制度參考7 、上級領(lǐng)導(dǎo)越級交辦的工作任務(wù)， 承辦者應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。新城醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場指揮部請示報(bào)告制度一、為充分調(diào)動工作人員的積極性，明確工作責(zé)任，提高工作效率，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，制定本制度。二、按照個(gè)人服從組織， 下級服從上級的原則， 逐級請示、報(bào)告，不得超越自己的權(quán)限自行其事。三、堅(jiān)持誰交辦、誰分管向誰請示、 報(bào)告的原則，避免多頭請示、報(bào)告。分管組長不能決定的重要事情， 由分管組長向指揮請示、 報(bào)告，嚴(yán)禁越級請示、報(bào)告。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要當(dāng)斷善斷，注意防止和克服工作中推諉扯皮、回避和矛盾上交等現(xiàn)象。四、請示、報(bào)告問題要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，做到簡明扼要、準(zhǔn)確無誤。五、本制度由綜

2、合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)解釋。1請示報(bào)告制度一、全院各科在責(zé)權(quán)明確的基礎(chǔ)上，按照下級服從上級、個(gè)人服從組織的原則，遵循醫(yī)院逐級請示報(bào)告制度。二、請示報(bào)告規(guī)程：1 、醫(yī)院工作中遇重要情況和重大問題，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，及時(shí)向市衛(wèi)生局請示、報(bào)告。2 、副院長向院長報(bào)告行政醫(yī)療工作，向書記匯報(bào)黨務(wù)工作。3 、各科室負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、報(bào)告工作。4 、各科室工作人員向科主任、護(hù)士長請示、報(bào)告工作。三、請示事項(xiàng)內(nèi)容：1 、院領(lǐng)導(dǎo)在院務(wù)會議安排科室工作的進(jìn)展或完成情況, 需要解決的問題。2 、工作上有重大分歧或科室負(fù)責(zé)人不便決定，需領(lǐng)導(dǎo)裁決的事項(xiàng)。3 、遇到突發(fā)事件，需領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的事項(xiàng)。4 、科室的重要活動、重

3、大事項(xiàng)，發(fā)生重大自然災(zāi)害或事故需匯報(bào)的。5 、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。6 、科室負(fù)責(zé)人出差或休假時(shí)要指定專人來負(fù)責(zé)本科室的正常工作。7 、職能科室在職權(quán)范圍內(nèi)對工作的考核監(jiān)督檢查情況。8 、工作中涉及到其他科室的問題， 有關(guān)科室應(yīng)與相關(guān)部門主動協(xié)商配合，提出意見，未取得一致意見的應(yīng)請示分管領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)請?jiān)洪L出面協(xié)調(diào)，仍未達(dá)成共識的將情況如實(shí)報(bào)告市衛(wèi)生局。 在問題協(xié)調(diào)解決前不得自行決定。9 、其他應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)知道的事項(xiàng)。四、請示報(bào)告中注意的事項(xiàng)：1 、應(yīng)按照逐級負(fù)責(zé)的原則，不得越權(quán)、越級、多頭匯報(bào)，必要時(shí)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可請示匯報(bào)。2 、原則上以書面形式報(bào)告， 遇重大緊急情況電話或口頭報(bào)告后再作書面補(bǔ)充報(bào)告。3 、特殊事項(xiàng)、緊急事項(xiàng)和久拖不決事項(xiàng)可直接請示院長處理。4 、對一般性請示報(bào)告事項(xiàng)，應(yīng)在五日內(nèi)予以明確回復(fù)，