高層管理人員的薪酬體系1

1、第一章高層管理人員的薪酬體系第一條高層管理人員的工作業(yè)績(jī)須以年度為周期進(jìn)行考核和評(píng)估，其薪酬體系實(shí)行年薪制。這部分員工包括副所長(zhǎng)、總工。第二條年薪核定基準(zhǔn)各分管副所長(zhǎng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)確定，即分管業(yè)務(wù)的利潤(rùn)、成本、新業(yè)務(wù)拓展等指標(biāo)。第三條年薪制構(gòu)成年薪制收入總額=月收入+年度業(yè)績(jī)收入其中，月收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資第四條標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)、發(fā)行副所長(zhǎng)業(yè)績(jī)收入業(yè)績(jī)收入核算額=（所職工當(dāng)年人均年收入XR1）+（分管部門(mén)創(chuàng)收產(chǎn)值核算額X0.5%）業(yè)績(jī)收入實(shí)發(fā)額=業(yè)績(jī)收入核算額X個(gè)人年度考核系數(shù)R1:為調(diào)節(jié)系數(shù)，取值0<R1<2.5,年底由標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)分別核定。分管部門(mén)創(chuàng)收產(chǎn)值核算

2、額：指年底在12月31日之前客戶(hù)實(shí)際匯到標(biāo)準(zhǔn)所帳上的現(xiàn)金總額為準(zhǔn)。第五條總工業(yè)績(jī)收入業(yè)績(jī)收入核算額=（所職工當(dāng)年人均年收入X40%）+AX60%XR2業(yè)績(jī)收入實(shí)發(fā)額=業(yè)績(jī)收入核算額X個(gè)人年度考核系數(shù)A=（工程設(shè)計(jì)部門(mén)職工當(dāng)年人均年收入X50%）+（標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)職工當(dāng)年人均年收入x50%）R2:為調(diào)節(jié)系數(shù)，取值0<R2<2.5,年底由標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)分別核定。第六條副所長(zhǎng)、總工業(yè)績(jī)收入發(fā)放前提（一）分管部門(mén)創(chuàng)收產(chǎn)值情況分管部門(mén)創(chuàng)收產(chǎn)值必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所年初所定基數(shù)以上（包含基數(shù)），否則業(yè)績(jī)收入核算額為零。（二）分管部門(mén)業(yè)務(wù)回款情況以12月31日之前客戶(hù)匯到標(biāo)準(zhǔn)所帳上的現(xiàn)金總額為準(zhǔn)?；乜羁傤~不足

3、當(dāng)年合同額90說(shuō)，業(yè)績(jī)收入核算額為零；回款總額為合同額90%者，業(yè)績(jī)收入核算額降為50%回款總額為合同額90%-100%，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額一90%/10%。第七條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算并按月發(fā)放。業(yè)績(jī)收入部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第八條標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)得分實(shí)際得分人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率30%比上年度超過(guò)5%以上（含5%）1比上年度超過(guò)4%-5%（含4%）0.9比上年度超過(guò)3%-4%（含3%）0.8比上年度超過(guò)2%-3%（含2%）0.7比上年度超過(guò)0%-2%（含0%）0.60以下增長(zhǎng)幅度0新編圖集發(fā)行增長(zhǎng)率1

4、5%比上年度超過(guò)5%以上（含5%）1比上年度超過(guò)4%-5%（含4%）0.9比上年度超過(guò)3%-4%（含3%）0.8比上年度超過(guò)2%-3%（含2%）0.7比上年度超過(guò)0%-2%（含0%）0.60以下增長(zhǎng)幅度0修編圖集發(fā)行增長(zhǎng)率15%比上年度超過(guò)5%以上（含5%）1比上年度超過(guò)4%-5%（含4%）0.8比上年度超過(guò)3%-4%（含3%）0.6比上年度超過(guò)2%-3%（含2%）0.4比上年度超過(guò)0%-2%（含0%）0.20以下增長(zhǎng)幅度0計(jì)劃完成率30%完成在100%（含100%）以上1完成在95%（含95%）-100%0.8完成在90%（含90%）-95%0.6完成在85%（含85%）-90%0.4完成在

5、80%（含80%）-85%0.2完成在80%以卜0態(tài)度10%參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表第九條發(fā)行副所長(zhǎng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)得分實(shí)際得分人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率30%比上年度超過(guò)5%以上（含5%）1比上年度超過(guò)4%-5%（含4%）0.9比上年度超過(guò)3%-4%（含3%）0.8比上年度超過(guò)2%-3%（含2%）0.7比上年度超過(guò)0%-2%（含0%）0.60以下增長(zhǎng)幅度0發(fā)行室銷(xiāo)售碼洋增長(zhǎng)率20%比上年度超過(guò)5%以上（含5%）1比上年度超過(guò)4%-5%（含4%）0.9比上年度超過(guò)3%-4%（含3%）0.8比上年度超過(guò)2%-3%（含2%）0.7比上年度超過(guò)0%-2%（含0%）0.60以下增長(zhǎng)幅度

6、0市場(chǎng)管理力度20%發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成100%（含100%）以上1發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在98%（含98%）-100%0.8發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在95%（含95%）-98%0.6發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在93%（含93%）-95%0.4發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在90%（含90%）-93%0.2發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在90%以下0計(jì)劃完成率20%完成在100%（含100%）以上1完成在95%（含95%）-100%0.8完成在90%（含90%）-95%0.6完成在85%（含85%）-90%0.4完成在80%（含80%）-85%0.2完成在80%以卜0態(tài)度10%參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表第十條總工的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)得分實(shí)

7、際得分工程設(shè)計(jì)部門(mén)人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率15%比上年度超過(guò)5%以上（含5%）1比上年度超過(guò)4%-5%（含4%）0.9比上年度超過(guò)3%-4%（含3%）0.8比上年度超過(guò)2%-3%（含2%）0.7比上年度超過(guò)0%-2%（含0%）0.60以下增長(zhǎng)幅度0標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率15%比上年度超過(guò)5%以上（含5%）1比上年度超過(guò)4%-5%（含4%）0.9比上年度超過(guò)3%-4%（含3%）比上年度超過(guò)2%-3%（含2%）0.80.7比上年度超過(guò)0%-2%（含0%）0.60以下增長(zhǎng)幅度0項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量30%符合率在100%（含100%）以上1符合率在99%（含99%）-100%0.8符合率在98%（含98%）-99%

8、0.6符合率在97%（含97%）-98%0.2符合率在97%以下0圖集編制質(zhì)量30%符合率在100%（含100%）以上1符合率在99%（含99%）-100%0.8符合率在98%（含98%）-99%0.6符合率在97%（含97%）-98%0.2符合率在97%以下0態(tài)度10%參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表備注說(shuō)明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized.3. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindivid