國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報告

1、WOR/式word文檔整理分享國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報告參考資料專業(yè)資料整理WOR/式word文檔整理分享word文檔整理分享目錄、紐約SOHCK:世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一 （一）園區(qū)簡介（二）園區(qū)形成基礎(chǔ)和發(fā)展歷程1.SOHO藝術(shù)區(qū)形成的基礎(chǔ)2.SOHO藝術(shù)區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位1 .以藝術(shù)品經(jīng)營為龍頭2 .以時尚產(chǎn)業(yè)為特色（四）入駐機(jī)構(gòu)情況分析3 .SOHO區(qū)現(xiàn)駐絕大多數(shù)為商業(yè)機(jī)構(gòu)2 .現(xiàn)駐畫廊情況3 .現(xiàn)駐博物館情況4 .現(xiàn)駐影劇院情況5 .現(xiàn)駐商鋪情況（五）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀1 .以第六大道為界，SOHCE東部入駐機(jī)構(gòu)較西部密集2 .畫廊集中分布在東部中心地

2、段3 .博物館分散在四個區(qū)域4 .影劇院集中分布在百老匯街和第六大道5 .時裝等時尚店鋪沿主干道集中分布6 .SOHO區(qū)的代表性建筑：鑄鐵建筑（六）園區(qū)配套7 .SOHO區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施2.SOHO區(qū)商業(yè)配套（七）園區(qū)運(yùn)作模式與政策保障1 .紐約市為SOHCE制定了嚴(yán)格的改造方案2 .紐約市政府為SOHCK充當(dāng)“把關(guān)人”3 .曼哈頓第二社區(qū)委員會負(fù)責(zé)規(guī)劃SOHCE社區(qū)服務(wù)4 .SOHO聯(lián)盟具體承擔(dān)社區(qū)服務(wù)5.社區(qū)居民通過選舉和志愿服務(wù)參加SOHCE管理（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1 .工業(yè)遺產(chǎn)再利用使SOHCK保留了獨(dú)特的歷史風(fēng)貌2 .非政府組織對SOHCK的存留和發(fā)展至關(guān)重要3 .政府通過嚴(yán)格的審查機(jī)制保持 S

3、OHCK的藝術(shù)性4 .入駐商家對藝術(shù)性的自覺保持使SOHCE成為獨(dú)特的藝術(shù)商業(yè)區(qū)參考資料二、韓國Heyri藝術(shù)村：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一（一）HEYRI藝術(shù)村發(fā)展概況1 .HEYRI藝術(shù)村簡介2 .HEYRI藝術(shù)村重要的文化地位3 .HEYRI藝術(shù)村的三階段發(fā)展歷程（二）HEYRI藝術(shù)村發(fā)展主體分析1 .產(chǎn)權(quán)開發(fā)方：HEYRI藝術(shù)村數(shù)百位藝術(shù)家2 .建設(shè)規(guī)劃方：HEYRI藝術(shù)村規(guī)劃中心-設(shè)計協(xié)會3 .管理運(yùn)營方：HEYRI藝術(shù)村投票選舉產(chǎn)生的理事工會（三）HEYRI藝術(shù)村產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析1 .HEYRI藝術(shù)村產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài)2 .HEYRI藝術(shù)村核心藝術(shù)產(chǎn)業(yè)3 .其他與藝術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)（四）HEYRI藝

4、術(shù)村空間布局1 .設(shè)施構(gòu)成2 .功能分區(qū)3 .代表性建筑（五）主要藝術(shù)家與機(jī)構(gòu)入駐情況1 .入駐藝術(shù)家工作坊創(chuàng)作機(jī)構(gòu)情況2 .入駐博物館/展覽館展示機(jī)構(gòu)情況3 .入駐音樂廳/劇院演由機(jī)構(gòu)情況4 .入駐畫廊/藝術(shù)商店交易機(jī)構(gòu)情況5 .其他機(jī)構(gòu)組織入駐情況（六）HEYRI藝術(shù)村的營銷平臺與服務(wù)平臺1 .舉辦國際性的藝術(shù)節(jié)慶和盛會，吸引國內(nèi)外藝術(shù)愛好者集聚2 .召開各種文化藝術(shù)研討會開辦藝術(shù)學(xué)校，促進(jìn)文化藝術(shù)交流學(xué)習(xí)3 .建立旅游服務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計中心、由入境管理處等服務(wù)平臺（七）政府政策支持與組織機(jī)制保障1 .韓國政府由臺多項(xiàng)政策在資金、人才、組織等方面扶持文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展2 .韓國政府豉勵文化藝

5、術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，給予藝術(shù)家聯(lián)盟土地開發(fā)權(quán)3 .韓國坡州市政府設(shè)文化觀光科、HEYRI事務(wù)局等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé) HEYRI藝術(shù)村的發(fā)展工作4 .HEYRI藝術(shù)村設(shè)立理事會和文化教育委員會等組織，采取會員制管理（八）HEYRI藝術(shù)村的成功關(guān)鍵要素分析1 .具有藝術(shù)氣息的不同風(fēng)格的建筑成為HEYRI藝術(shù)村的重要吸引力之一2 .全年無休的藝術(shù)節(jié)慶和文化活動成為藝術(shù)愛好者學(xué)習(xí)和交流的集聚地3 .簽約眾多知名藝術(shù)名家，形成品牌效應(yīng)，提升了集聚區(qū)的影響力4 .藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈模式、產(chǎn)業(yè)研一體化的保障機(jī)制，提升了園區(qū)的整體實(shí)力5 .藝術(shù)村完善的配套設(shè)施與服務(wù)平臺，推動了區(qū)域內(nèi)文化企業(yè)與藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展參考資料word文檔整

6、理分享6 .韓國的“文化立國”戰(zhàn)略大力支持HEYRI藝術(shù)村的規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三、臺北華山1914:臺灣最著名的創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)（一）發(fā)展概況1 .園區(qū)簡介：臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的旗艦基地和重要地標(biāo)2 .發(fā)展歷程：由廢棄酒廠變身文化園區(qū)（二）主體分析1 .園區(qū)產(chǎn)權(quán)方和管理主體：行政院文化建設(shè)委員會2 .文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引入空間（RO蝕目）改建經(jīng)營主體：臺灣文創(chuàng)發(fā)展公司3 .華山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旗艦中心（BOT®目）建設(shè)運(yùn)營主體：華山文創(chuàng)實(shí)業(yè)股份有限公 司4 .電影藝術(shù)館（OT項(xiàng)目）經(jīng)營主體：臺灣電影文化協(xié)會（三）產(chǎn)業(yè)定位1 .核心產(chǎn)業(yè)是藝術(shù)展覽、文藝表演2 .關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意設(shè)計3 .配套文化情景商業(yè)和

7、特色餐飲（四）規(guī)?，F(xiàn)狀與功能區(qū)分布1 .園區(qū)規(guī)模：占地7.21公頃2 .功能分布：10余棟各具特色的建筑和 4處戶外文化空間3 .標(biāo)志性建筑：臺北之家、果酒大樓等建筑（五）入駐企業(yè)與機(jī)構(gòu)1 .創(chuàng)意設(shè)計店鋪入駐情況2 .文化情景體驗(yàn)入駐情況3 .特色餐飲店鋪入駐情況（六）招商與營銷策略1 .采取商家入駐加空間租賃的經(jīng)營模式2 .嚴(yán)格篩選入駐商家，每家店鋪都有獨(dú)立策展能力3 .減免租金支持非盈利性文化機(jī)構(gòu)在園區(qū)舉辦活動4 .媒體營銷與活動營銷相結(jié)合，增加園區(qū)知名度5 .時間與空間的合理規(guī)劃，提高空間利用率（七）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障1 .政府明確園區(qū)的定位，引導(dǎo)園區(qū)發(fā)展方向2 .政府多次投入大量資

8、金，用于環(huán)境改善與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3 .政府與經(jīng)營方簽訂詳細(xì)合約，評估園區(qū)經(jīng)營績效4 .政府每年主辦為期一個月的華山生活藝術(shù)節(jié)，營造藝術(shù)氛圍5 .園區(qū)實(shí)施多個項(xiàng)目，培育扶植創(chuàng)意團(tuán)體（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1 .城市中心區(qū)域懷舊的建筑與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了新與舊的完美結(jié)合2 .全年無休、種類多樣的表演和展覽，成為園區(qū)的人氣發(fā)動機(jī)參考資料專業(yè)資料整理WOR/式word文檔整理分享3 .以“酷” “玩”為主的精準(zhǔn)定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4 .眾多明星在園區(qū)開設(shè)店鋪、舉辦發(fā)布會，帶來明星效應(yīng)5 .政府的支持和引導(dǎo)，保證了園區(qū)以藝術(shù)為主的發(fā)展方向四、紐約百老匯演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一（一）百老匯簡介（二）發(fā)展

9、歷程及影響因素1 .形成模式：自發(fā)長期緩慢形成的戲劇區(qū)2 .發(fā)展階段及影響因素（三）運(yùn)營主體3 .產(chǎn)業(yè)鏈主體4 .劇目制作公司5 .居I目經(jīng)紀(jì)商6 .劇院設(shè)置7 .演由消費(fèi)者8 .服務(wù)平臺（四）演由內(nèi)容1 .劇目類型2 .劇目內(nèi)容特點(diǎn)3 .品牌劇目介紹（五）運(yùn)作模式1 .集聚效應(yīng)：由劇院集聚帶動戲劇產(chǎn)業(yè)集聚再帶動配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2 .映射模式：劇院與劇目聯(lián)動發(fā)展3 .活動吸引模式：舉辦多種豐富多彩的活動吸引觀眾（六）經(jīng)營業(yè)績1鬻效益：每年票房收11.4億美元，為紐約市貢彳2社會效益：為紐約市創(chuàng)84000多個就業(yè)崗位，且每年吸引70萬外地游客來紐.造近約觀光（七）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1 .紐約強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)

10、力是園區(qū)發(fā)展的土壤2 .產(chǎn)業(yè)鏈聚集優(yōu)勢演由資源為園區(qū)發(fā)展提供了強(qiáng)大的生命力3 .劇場梯度分布所產(chǎn)生的雙輪效應(yīng)促進(jìn)運(yùn)營模式的完善4 .各類協(xié)會與獎項(xiàng)的設(shè)置激發(fā)了園區(qū)的活力5 .政府的扶持和推動政策是百老匯順利發(fā)展的保障五、倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一（一）倫敦西區(qū)簡介（二）發(fā)展歷程及影響因素參考資料專業(yè)資料整理WOR/式（三）運(yùn)營主體1 .產(chǎn)業(yè)鏈主體2 .居I目制作商3 .居I目經(jīng)紀(jì)商4 .劇院設(shè)置（四）演由內(nèi)容1 .劇目類型：音樂劇、舞臺劇是倫敦西區(qū)劇院的主要演由類型2 .西區(qū)音樂劇的特點(diǎn)：“主流”與“多元”的平衡（五）演由消費(fèi)者1 .西區(qū)的觀眾主要是英國人，占到觀眾總數(shù)81%2

11、.年齡越高越喜歡看經(jīng)典、嚴(yán)肅的劇目3 .老年人比年輕人更喜歡到西區(qū)觀看演由（六）運(yùn)作模式1 .安全演由經(jīng)營管理模式：通過中層“制度管理層”對劇場進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理2 .版權(quán)交易模式：通過原創(chuàng)音樂劇的版權(quán)交易進(jìn)行全球推廣3 . “一臂之距” （THEARM'SLENGTH莫式：政府通過中間組織干預(yù)戲劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（七）經(jīng)濟(jì)和社會影響分析1西區(qū)劇院收益：每年吸引.觀眾1400萬人次，票房收入達(dá)5億英鎊2份工作機(jī)會，每年直接經(jīng)濟(jì)10億英.對倫敦的貢獻(xiàn)：提供 41000貢獻(xiàn)鎊（八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1 .政府的大力支持使西區(qū)劇院獲得了快速穩(wěn)定的發(fā)展2 .優(yōu)秀人才、企業(yè)與協(xié)會等資源的聚集壯大了西區(qū)劇院的產(chǎn)業(yè)3

12、 .西區(qū)劇院的劇目實(shí)驗(yàn)性演生體制降低了演由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險4 .西區(qū)劇院與百老匯的良好合作關(guān)系六、美國好萊塢：全球最大的電影工業(yè)生產(chǎn)基地（一）好萊塢發(fā)展概況1 .好萊塢簡介2 .好萊塢重要的全球地位3 .好萊塢三階段發(fā)展歷程（二）好萊塢電影發(fā)展基礎(chǔ)1 .好萊塢優(yōu)美的自然風(fēng)光為電影拍攝和旅游業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)2 .愛迪生電影組織壟斷了美國東部電影市場促使獨(dú)立制片商向西部逃離3 .洛杉磯種族較多，文化源流最為多樣化，使之成為一個永恒的故事之源（三）好萊塢產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析1 .好萊塢產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài)2 .好萊塢核心電影產(chǎn)業(yè)3 .好萊塢著名的旅游業(yè)4 .與好萊塢電影相關(guān)的產(chǎn)業(yè)參考資料專業(yè)資料整理WOR/式word

13、文檔整理分享（四）好萊塢空間布局1 .好萊塢設(shè)施構(gòu)成2 .標(biāo)志性建筑（五）主要企業(yè)與機(jī)構(gòu)入駐情況1 .好萊塢入駐電影公司情況2 .好萊塢入駐中間機(jī)構(gòu)情況3 .好萊塢入駐學(xué)院組織情況4 .美國電視臺進(jìn)入好萊塢（六）好萊塢發(fā)展的資本平臺與營銷平臺1 .金融資本與好萊塢電影公司的結(jié)合2 .奧斯卡金像獎成為好萊塢電影營銷品牌活動3 .電影公司結(jié)合傳媒集團(tuán)，進(jìn)行大營銷整合（七）政府支持政策與組織機(jī)制保障1 .政府由臺了減稅政策以吸引資本投資國內(nèi)的電影業(yè)，應(yīng)對“外逃制片”2 .相關(guān)部門直接提供資金和設(shè)施幫助好萊塢搭建市場平臺，提高制作水準(zhǔn)3 .政府頒布法律支持好萊塢面向海外市場的聯(lián)合和壟斷4 .AMPAS

14、行業(yè)協(xié)會、基金會等相關(guān)組織管理和推動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展（八）好萊塢成功的七大關(guān)鍵要素分析1 .好萊塢電影的垂直整合經(jīng)營模式使電影的產(chǎn)量與質(zhì)量得到了保證2 .好萊塢演員明星制促進(jìn)了電影的流行，影片的票房收入得以相對穩(wěn)定3 .富有創(chuàng)造力、想象力的導(dǎo)演創(chuàng)作了具有全球影響力和轟動效果的經(jīng)典影片4 .精良的制作和先進(jìn)的電影技術(shù)，以及多國家為其電影后期制作提供支持5 .華爾街金融資本的介入為好萊塢電影制作方提供最重要的資金支持6 .奧斯卡金像獎對好萊塢電影的宣傳和展示，吸引了全球媒體的關(guān)注7 .美國政府在幫助好萊塢搶占海外市場方面發(fā)揮了很重要的作用七、首爾數(shù)字媒體城（DMC :韓國最大的數(shù)字媒體制作基地（一）首

15、爾數(shù)字媒體城（ DMC發(fā)展歷程與原因1 .首爾數(shù)字媒體城分三個開發(fā)階段，目前處于快速發(fā)展初期2 .數(shù)字媒體園區(qū)兩個戰(zhàn)略發(fā)展階段3 .項(xiàng)目開發(fā)原因（二）園區(qū)發(fā)展主體分析（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位1 .以亞太為全局進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)定位2 .圍繞核心產(chǎn)業(yè)定位次核心產(chǎn)業(yè)3 .MC進(jìn)入業(yè)態(tài)的細(xì)分（四）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀4 .園區(qū)規(guī)模5 .空間布局參考資料6 .DMC規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)思想7 .園區(qū)功能定位8 .重要建筑舉例（五）園區(qū)招商與營銷1 .DMC已入駐企業(yè)（部分）2 . 土地供應(yīng)情況3 .招商引資（六）園區(qū)配套1 .主要配套設(shè)施2 .園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計3 .公共服務(wù)設(shè)施配套（七）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障1 . 土地

16、供應(yīng)激勵機(jī)制2 .針對中小型企業(yè)的激勵機(jī)制3 .針對外國投資者的補(bǔ)充激勵機(jī)制4 .政府支持5 . 土地利用要求（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1 .建立發(fā)達(dá)的交通設(shè)施使由入 DMC5效便捷2 .新穎的城市規(guī)劃使DMC&區(qū)位功能完善3 .樹立全球化的項(xiàng)目運(yùn)作意識為DMCF拓國際市場4 .大量引進(jìn)技術(shù)人員為 DMCI定人才基礎(chǔ)5 .準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位使 DM僑媒體娛樂市場獨(dú)占鰲頭八、首爾忠武路：韓國電影的“心臟地帶”（一）忠武路發(fā)展概況1 .忠武路是韓國電影的搖籃和風(fēng)向標(biāo)2 .忠武路經(jīng)歷了萌芽期、快速成長期，進(jìn)入了調(diào)整期（二）業(yè)態(tài)分析1 .忠武路集電影、商業(yè)、生活與一體2 .忠武路電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)是電影放映和

17、電影制作（三）功能區(qū)分布（四）主要企業(yè)與機(jī)構(gòu)入駐情況3 .20多家電影制作公司和 10多家電影院2 .入駐電影制作公司情況3 .入駐電影院情況4 .入駐中介服務(wù)機(jī)構(gòu)情況（五）營銷和推廣參考資料專業(yè)資料整理WOR/式word文檔整理分享1 .充分利用地鐵空間進(jìn)行營銷推廣2 .舉辦韓國首爾忠武路國際電影節(jié)（六）政府支持政策與組織機(jī)制保障1 .韓國政府在20世紀(jì)90年代三度啟動政策調(diào)控振興民族電影2 .風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)為忠武路電影機(jī)構(gòu)提供資金支持（七）存在的問題1 .首爾市江南區(qū)和京畿道高陽市相繼發(fā)力電影產(chǎn)業(yè)，忠武路面臨激烈的外部競爭2 .隨著傳統(tǒng)大型影院的衰落和電影制作企業(yè)的搬遷，忠武路開始由現(xiàn)衰退跡

18、象九、德國漢諾威博覽中心：世界最大的博覽中心（一）園區(qū)簡介（二）園區(qū)發(fā)展歷程和原因1 .漢諾威博覽中心的三個形成條件2 .漢諾威博覽中心的三個發(fā)展階段（三）園區(qū)主體分析1 .德國漢諾威展覽公司（DEUTSCHEMESS是漢諾威博覽中心的擁有者和管理者, 也是大型博覽會的舉辦者和實(shí)施者2 .下薩克森州政府和漢諾威市政府是德國漢諾威展覽公司的兩大股東（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位1 .會展業(yè)是漢諾威的支柱產(chǎn)業(yè)2 .漢諾威博覽中心已形成完整的會展產(chǎn)業(yè)鏈3 .漢諾威展覽公司已培育起世界著名的品牌展會（五）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀1 .漢諾威博覽中心擁有 27個展館，總面積達(dá) 100萬平方米2 .展示區(qū)圍繞會議中心和赫

19、爾墨斯塔成環(huán)形分布3 .會議中心所在區(qū)域是博覽中心的多功能聚集區(qū)4 .赫爾墨斯塔是漢諾威博覽中心的標(biāo)志性建筑（六）園區(qū)運(yùn)作模式與營銷1 .漢諾威博覽中心管理方式：政府由資、協(xié)會監(jiān)管、企業(yè)運(yùn)營2 .漢諾威博覽中心運(yùn)營方式：展館經(jīng)營與自辦展相結(jié)合3 .漢諾威展覽公司營銷策略：擴(kuò)展國際營銷、拓寬海外市場（七）園區(qū)配套1 .漢諾威博覽中心硬件設(shè)施先進(jìn)2 .漢諾威博覽中心軟件服務(wù)完備（八）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障1 .德國政府大力支持展覽場館和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2 .德國政府授權(quán)專業(yè)協(xié)會對進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)，保障會展業(yè)的健康、有序發(fā)展word文檔整理分享3 .德國政府和協(xié)會建立了完善的會展人才培訓(xùn)體系和認(rèn)證制度4

20、.漢諾威市政府協(xié)調(diào)全城之力確保展會順利舉辦（九）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1 .各級政府高度重視和大力扶持是漢諾威博覽中心的重要保障2 .將會展上升到城市主題文化的高度以確保漢諾威博覽中心的長久不衰3 .高素質(zhì)會展業(yè)人才的大批培養(yǎng)為漢諾威展覽奠定了堅實(shí)的智力基礎(chǔ)4 .優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完備的配套設(shè)施為漢諾威展覽中心贏得了良好的口碑5 .展會內(nèi)容的高專業(yè)性使?jié)h諾威展覽獲得了全世界商家的青睞6 .樹立國際戰(zhàn)略意識為漢諾威展覽爭取更廣闊的世界市場十、新達(dá)城國際會議與展覽中心SICEC:新加坡三大會展中心之一（一）SICEC發(fā)展概況1.SICEC 簡介7 .SICEC在會展業(yè)重要的地位8 .SICEC三階段發(fā)展歷程（二）SICEC發(fā)展主體分析1 .開發(fā)方：新達(dá)城發(fā)展公司 SUNTECCITYDEVELOPMENTPTELTD2 .產(chǎn)權(quán)方：SUNTE前達(dá)房地產(chǎn)投資信托基金3 .運(yùn)營方：ARA新達(dá)信托管理有限公司4 .管理方：APM新達(dá)資產(chǎn)管理有限公司（三）SICEC產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析1.SICEC產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài)2.SICEC核心產(chǎn)業(yè)會展業(yè)3.S