績效指標評價實施方案

1、-附件 5.績效指標評價實施方案：一、對單位年度 / 季度任務(wù)績效指標評價，對特定情況工作目標的評價，均采用“目標管理評價方式”進行評價，即以預先明確的衡量標準和指標評分方法，按“百分制”計分，進行計算評價，依據(jù)“績效評價等級定義表”進行等級確定（績效評價等級定義表”詳見績效管理實施辦法表 6 ）。二、對日常工作指標的評價，采用“尺度量表評價方式”進行評價，對此類工作的定量及定性任務(wù)績效指標評價時采用5 分制計分，按照“績效指標評分等級定義表”規(guī)定的標準進行評價等級確定（“績效評價等級定義表”詳見績效管理實施辦法表2 及表 3）；具體方法要點如下。1、得 5 分項。工作結(jié)果有突破、有創(chuàng)新，明顯

2、超越組織標準要求：提前或按時完成任務(wù)，并在完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、方法、手段、措施方面有新的豐富和發(fā)展；或帶來組織認可的經(jīng)濟效益 / 團隊榮譽，或避免了組織認可的經(jīng)營 / 榮譽損失，并得到了公司或單位表揚；當月度得 5 分。第一、該員工好的主意，或好的做法，推動了崗位工作，經(jīng)組織受權(quán)，獨自或與他人配合、合作完成了組織相關(guān)工作規(guī)范標準 / 行為規(guī)范的修改完善，較好推動崗位（組織）業(yè)績。在之后的其它月度 , 按照該員工好的主意或好的做法新修改的規(guī)范 , 該員工再完成此類同樣的工作目標 ,只要達到 “得 3 分評價”的結(jié)果，按 5 分計；精選資料-如果達到了“得 2 分評價”或“得 1 分評價”

3、的結(jié)果，則按實際2分或1分計。以上評價計分方法，有效期限為一周年。第二、在工作中善于總結(jié)、學習，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)和解決影響公司 / 單位 / 團隊發(fā)展瓶頸問題，此類目標項得 5 分；在之后的其它月度 , 按照該員工解決發(fā)展瓶頸問題的工作思路，再完成此類同樣的工作目標 , 該員工只要達到“得 3 分評價”的結(jié)果，按5 分計；如果達到了“得 2 分評價”或“得 1 分評價”的結(jié)果，則按實際2分或1分計。以上評價計分方法，有效期限為一周年。第三、直接上級讓做什么，而不止做什么，完成的結(jié)果能夠給直接上級帶來意外的滿意結(jié)果（小王與小李買菜的案例），該目標項得5 分。第四、或帶來組織認可的經(jīng)濟效益 / 團隊

4、榮譽，或避免了組織認可的經(jīng)濟/ 榮譽損失，并得到了公司或單位表揚，該目標項得 5 分；非月度績效任務(wù)目標項，修改一個得 3 分目標項為 5 分。2、得 4 分項。工作結(jié)果超出組織標準要求：提前或按時完成任務(wù)，并在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，對該項工作在或內(nèi)容、或方法、或手段、或措施方面有新的亮點，較好推動本崗位（組織）工作，當月度得 4 分。對亮點的理解與計分方法：精選資料-第一、或員工對工作好的建議 ,或員工對工作有好的做法，此工作亮點雖達不到修改相關(guān)工作標準規(guī)范 / 行為規(guī)范的程度，但依然有效地推動了崗位工作；或雖達到了修改相關(guān)作業(yè)標準規(guī)范 / 行為規(guī)范的程度，也有效地推動了崗位工作，但沒

5、有相關(guān)作業(yè)標準規(guī)范 / 行為規(guī)范修改的完成；在之后的其它月度 , 按照該員工好的建議或做法再完成此類同樣的工作目標 ,該員工只要達到 “得 3 分評價”的結(jié)果，按 4 分計；如果達到了“得2 分項評價”或“得1 分項評價”，則按實際2 分或1分計。此評價計分方法，有效期限為一周年。第二、或在履行職責過程中能夠及時地總結(jié)本單位好的經(jīng)驗做法，積極地向本單位外宣傳推廣，并得到了公司職能部門或公司領(lǐng)導的認可（職責崗位員工除外），非月度任務(wù)績效目標，修改一個得 3 分目標項為 4 分。第三、在工作中善于總結(jié)學習，能夠發(fā)現(xiàn)與解決工作中存在的技術(shù)問題，肯于對他人工作“言傳身教”，月度該績效目標項得4 分，非

6、月度任務(wù)績效目標，修改一個得 3 分目標項為 4 分。第四、或帶來組織認可的經(jīng)濟效益 / 團隊榮譽，或避免了組織認可的經(jīng)濟/ 榮譽損失，并得到了直接上級認可，該目標項得 4 分；非月度績效任務(wù)目標項，修改一個得 3 分目標項為 4 分。第五、工作目標項的結(jié)果達到了組織要求的標準，與此同時能夠?qū)ζ渌麊T工的不符合作業(yè) / 行為規(guī)范要求的行為進行有效地勸告制止，該目標項得4 分。3、得 3 分項。精選資料-工作結(jié)果達到組織要求的目標、標準，且在工作規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等方面均滿足組織要求，沒有明顯不足的，得3 分，而不是 4 分或 5 分。4、得 2 分項。工作結(jié)果基本維持達到組織標準要求，但工作中存在不足或瑕疵，但在時間、數(shù)量、質(zhì)量上沒有明顯出現(xiàn)不符合目標、標準的問題的，此問題的發(fā)生本月度發(fā)生不超過 3 次，按 2 分計；本月度超過 3 次（不含）的按 1 分計；本月度超過 5 次（含）以上的按 0 分計。5、得 1 分項。工作結(jié)果明顯低于正常工作標準要求：工作中出現(xiàn)失誤，在時間、數(shù)量、質(zhì)量上存在顯著不符合目標、標準的問題，此問題本月度僅發(fā)生 1 次，得 1 分，發(fā)生 2 次及以上的得 0 分。三、填寫每一工作目標的“自評