產能分析、生產計劃、產能均衡

1、整理ppt1整理ppt2整理ppt3什么是生產能力生產能力（簡稱產能）是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位整理ppt4產能的分類產能分為正常產能和最大產能。正常產能：指歷年來生產設備的平均使用量。最大產能：指生產設備所能產出的最大產量或所 能安排的最高負荷量。整理ppt5決定產能的三步驟一：決定毛產能二：決定計劃產能三：決定有效（可用）的產能 整理ppt6 一. 決定毛產能毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產能的標準。整理ppt7 假定所有印刷機每周工作7天，每天工作2班，每班10小時且沒有任何停機時間，這是生產設備在

2、完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產潛力。部門部門可用機器數可用機器數人員編制人員編制 總人數總人數可用天數可用天數每天班數每天班數印刷1011072按每周工作 7 天、每天 2 班、每班 10 小時、10 人一周毛產能標準工時為 7 2 1010 = 1400 工時工時 。決定一周毛產能整理ppt8二.決定計劃產能此計算基于每周的工作天數，每臺機器排定的班數和每班的工作時數。這是算完毛產能的進一步修正，但仍不足以代表有效產出的實際產能整理ppt9決定一周計劃產能實際上十臺印刷機每周計劃開5天，每天2班，每班開10小時，因此計劃產能標準工時為： 5 210 10 = 1000 工時工時部門部門可用

3、機器數可用機器數人員編制人員編制 總人數總人數可用天數可用天數每天班數每天班數印刷1011052整理ppt10三.決定有效（可用）的產能有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時整理ppt11機器生產有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產的產品有不良品，因此有效產能標準直接工時為 1000 80 90= 720720 工時 ？90%80 %1000印刷有效產能標準直接工時有效產能標準直接工時良率良率%工作時間目標工作時間目標%計劃標準時間計劃標準時間部門部門決定一周有效產能 整理ppt12 產能計

4、算練習：1.排氣車間有24臺排氣車，按照每周工作7天，2班制生產，每班9小時，無任何停機時間。一周的毛產能？ 2.排氣車間有24臺排氣車，按照每周實際工作6天，2班制生產，每班11小時，一周的計劃產能？3.排氣車間有24臺排氣車，工作時間目標百分比90%，良率百分比98%，一周的有效產能？24 72 9 = 3024 工時24 62 11 = 3168 工時3168 90% 98% = 2794 工時整理ppt13產能分析主要針對以下幾方面1. 做何種產品以及此產品的制造流程。2. 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）3. 產品的總標準時間，每個制程的標準時間 （人力負荷能力）4. 材料的準備

5、前置時間。 5. 生產線及倉庫所需要的場所大小 （場地負荷能力） 整理ppt14人力負荷如何進行分析？ 一.依據計劃產能、標準工時計算所需總工時。 產品一產品二產品三總 計標準工時1分鐘2分鐘3分鐘 計劃產量1800個2400個3000個7200個需要工時80小時70小時60小時210小時整理ppt15 二.設定每周工作7天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為總需工時（每人每天工作時間每周工作日）（1十時間寬松率） 時間寬松率=1工作時間目標百分比（假設為90）10 人員需求=210（10X7） （110）=3.3人整理ppt16機器負荷如何進行分析？1. 對機器進行分類： 如印刷機、點焊

6、機、裁割機、排氣車、老化箱、測試儀等。2. 計算每種機器的產能負荷：例：印刷機每3秒完成1次印刷循環(huán)，每次出4小片（1出4玻璃），即每分鐘完成20次印刷循環(huán)產出80小片。每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘工作時間目標百分比=90 時間寬松率=1-工作時間目標百分比=10 開機率 = 90%整理ppt1710臺印刷機24小時總產能計算（四片連體產品） 總產能 = 每分鐘產量每天作業(yè)時間（1時間寬松率） 設備數量開機率即10臺印刷機的24小時總產能 = 80 1440（110%） 10 90% = 942545 pcs整理ppt183.計算出生產計劃期間，每種機器的每日應 生產數。 每種機器設備

7、的總計劃生產數計劃生產日數 = 每日應生產數 整理ppt194. 比較現有機器設備生產負荷和產能調整 每日應生產數小于此機器總產能者，生產計劃可執(zhí)行；每日應生產數大于此種機器總產能者，需要進行產能調整（加班、增補機器或外協(xié)等）。 整理ppt20短期生產能力的調整當出現臨時的加單，生產數量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數、開機時間。2. 培訓員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 整理ppt21整理ppt22什么是生產計劃 生產計劃：生產計劃又稱生產大綱，它是根據銷售計劃所確定

8、的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產管理的依據。 整理ppt23生產計劃的作用1.可以很容易看出各部門與每一種設備的工作負荷。2.設備時數都是預先安排好的，因此可以一目了然， 做到心中有數。3.生產車間的班長、主任可利用所列出的工作標準。4.周生產計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層 生產管理人員控制。 5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以 便作適當的調整。 整理ppt24生產計劃編制流程1、生產部接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，由生產部根據計劃及預測計劃下發(fā)任務到分廠，有分廠編制生產作業(yè)計劃。

9、2、編制生產計劃的內容：包括產品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃，明確品種、數量、規(guī)格、產值、入庫日期。3、生產作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。整理ppt254、分廠接到生產處下達的生產作業(yè)計劃有異議及看法， 可在當日向生產部提出。如無異議要根據車間設備及 實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完 成的時間和日期，并向生產處匯報落實計劃的分解情 況。5、銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 整理ppt26生產計劃編制的步驟調查研究、收集資料二. 統(tǒng)籌安排、初步提出生產計劃指標三. 綜合平衡、確定生產計劃指標整理ppt27 一. 調查研究、收集

10、資料1、編制生產計劃的主要依據是：、企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、長期經濟協(xié)議、國內外市場的經濟技術情報及市場預測資料、計劃期產品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品 庫存量、上期生產計劃的完成情況、技術措施計劃與執(zhí)行情況整理ppt28 、計劃生產能力與產品工時定額、產品試制、物資供應、設備檢修、勞動力調配等方面的資料等2、在收集資料的同時，還要認真總結上期計劃執(zhí)行的經驗和教訓，研究在生產計劃中貫徹企業(yè)經營方針的具體措施整理ppt29二. 統(tǒng)籌安排、初步提出生產計劃指標應著眼于更好地滿足社會需要和提高生產的經濟效益，對全年的生產任務作出統(tǒng)籌安排。統(tǒng)籌安排包括： 產量指標的選優(yōu)和確定 產品出產進度的合理安排 各個

11、產品品種的合理搭配生產 將企業(yè)的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標。整理ppt30三. 綜合平衡、確定生產計劃指標綜合平衡內容主要包括：1、生產任務與生產能力之間的平衡，測算企業(yè)設備、 生產面積對生產任務的保證程度；2、生產任務與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數量以檢查勞動生產率水平與生產任務的保證程度；3、生產任務與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數量以檢查勞動生產率水平與生產任務是否適應；整理ppt31 4、生產任務與物資供應之間的平衡，驗算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產任務的保證程度及生產任務同材料消耗水平的適應程度5、生產任務與生產技術準備的平衡，測算產品試制、工藝

12、準備、設備維修、技術措施等與生產任務的適應和銜接程度 6、生產任務與資金占用的平衡，測算流動資金對生產任務的保證程度和合理性整理ppt32 生 產 計 劃 安 排 標 準一、產量優(yōu)選 二、產品生產進度安排 三、品種搭配 四、安排車間任務 整理ppt33一、產量優(yōu)選 企業(yè)的產量任務的確定，首先應該服從市場的需求，同時也應考慮充分利用企業(yè)的生產能力，增加利潤。產量與利潤的關系，可以運用盈虧平衡點法來衡量 所謂盈虧平衡點，就是當產量增加到一定界限時，產品生產所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產品產量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產品產量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。

13、 整理ppt34二、產品生產進度安排 1、編制生產計劃，不僅要確定全年總的產量任務，而且要進一步將全年生產任務具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產品的生產進度。 2、產品生產進度的安排方法。 整理ppt35三、品種搭配 1.要首先安排經常生產的和產量較大的產品。2.新老產品交替要有一定的交叉時間。在交叉時間內，新產品產量逐漸增加，老產品產量逐漸減少。這樣可以避免產量的過大波動并能逐步提高員工生產新產品的熟練程度。3.尖端產品與一般產品、復雜產品與簡單產品、大型產品與小型產品等，均應合理搭配，使各個工種、設備及生產面積得到均衡負荷。4.各個品種輪番時，誰先誰后，應當考慮生產技術準備工作的完

14、成期限、關鍵材料和外協(xié)件的供應期限等因素。 整理ppt36四、安排車間任務 必須保證整個企業(yè)的生產計劃得到實現。為此，規(guī)定給各個車間的生產任務，應當在品種、數量和進度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。要縮短生產周期和減少流動資金占用量，以提高生產的經濟效益。要充分利用車間的生產能力。規(guī)定給各個車間的任務應當適合這個車間的機器性能和設備條件，并能充分利用這些機器設備，不要有的車間過忙，有的閑。 整理ppt37整理ppt38什么是產能均衡？產能（生產能力）均衡是指產品在生產過程中各個階段、從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏均衡地進行，要求在相同的時間間隔內，生產大致相同數量或遞增數量

15、的產品，避免前松后緊，月初完不成任務、月末，加班加點，突擊完成任務的不正?，F象。整理ppt39如何實現產能均衡？1. 做好日常生產的綜合平衡 2. 組織好基本生產環(huán)節(jié)和輔助生產環(huán)節(jié)的協(xié)調 3. 抓好生產的準備工作 4. 做好設備的管理 整理ppt40一. 做好日常生產的綜合平衡 車間生產要緊緊地依托生產作業(yè)計劃、生產作業(yè)圖表。 統(tǒng)籌安排部門要確認生產要素的具備 情況，根據生產發(fā)展趨勢，對各生產環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌兼顧，從人力、物力和財力 多方面全面安排。 調節(jié)監(jiān)督部門要正確組織各個生產環(huán)節(jié)的均衡，使上下左右層層協(xié)調，以保證實際完成的日生產量始終控制在允許的波動范圍內。整理ppt41二. 組織好基本/輔助生產環(huán)節(jié)的協(xié)調 基本生產環(huán)節(jié)均衡生產的實現必須有輔助生產環(huán)節(jié) 的生產活動協(xié)調保障。 在基本生產環(huán)節(jié)的工藝和設備都處于良好的狀態(tài)時注意輔助生產環(huán)節(jié)的協(xié)調配合的密切跟進。整理ppt42三. 抓好生產的準備工作 組織均衡生產必須做好生產前的物質的 準備工作 組