2022年房地產(chǎn)企業(yè)人事制度

1、高品質(zhì)文檔2022年房地產(chǎn)企業(yè)人事制度 人事政策是人事管理原則的詳細(xì)體現(xiàn)。_房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和進(jìn)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。 一、招募政策 1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄?對集團(tuán)而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人力量越強(qiáng)，可能對集團(tuán)造成的危害越大。 2. 舉賢避親，公正競爭 只有舉賢避親，才能避開宗親觀念的負(fù)面影響，為人才供應(yīng)一個(gè)公正競爭的環(huán)境。 3.強(qiáng)調(diào)共同抱負(fù)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神 進(jìn)展的原動力來自團(tuán)隊(duì)共同抱負(fù)，經(jīng)營的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。 4.在注意專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)和進(jìn)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)

2、化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素養(yǎng)、進(jìn)展?jié)摿τ执蛩懔似髽I(yè)進(jìn)展的后勁。 二、薪金福利政策 1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和管理體系 相對統(tǒng)一的安排機(jī)制消退了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性供應(yīng)了人事制度方面的保障。 2.薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫柔增長幅度 集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫柔幅度，避開業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。 3."鼓舞長期服務(wù)"是福利政策的中心 管理當(dāng)局以為職員供應(yīng)抱負(fù)之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。 三、激勵(lì)政策 1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系 我們

3、認(rèn)為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導(dǎo)致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)進(jìn)展的長期之計(jì)。 2.激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策 人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和進(jìn)展的需要，激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必需體現(xiàn)這一核心思想。 3.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對前途的信念 要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進(jìn)展的動力。 四、選拔和調(diào)配政策 1.以能定職，供應(yīng)進(jìn)展空間 在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的力量和潛力，而非資格和功勞，這樣才能保持企業(yè)進(jìn)展的活力。 2.

4、通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)供應(yīng)參考依據(jù)。 考核的目的是對公司在于改進(jìn)管理，對職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。 3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員供應(yīng)選擇機(jī)會 人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人進(jìn)展供應(yīng)了更多的機(jī)會和空間。 4.重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資格 人才的培育，需要學(xué)問和閱歷的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)受支配，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。 五、培訓(xùn)和進(jìn)展政策 1.培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段 不

5、斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問、經(jīng)營手段和管理閱歷，是集團(tuán)進(jìn)展動力的源泉，所以培訓(xùn)被_房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。 2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 常規(guī)培訓(xùn)以公司訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀供應(yīng)改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員供應(yīng)吸納先進(jìn)專業(yè)管理學(xué)問的機(jī)會。 3.對外開放，汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷 他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、汲取他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速進(jìn)展的可能。 六、跨地域管理政策 1.在_房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化 全面移植_房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)仄刚垶橹鳎l(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟識本地狀況的優(yōu)勢。培育一支對_房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，是長期跨地域經(jīng)營取得勝利的保障。 2.薪金實(shí)行地區(qū)劃類管理 薪金體系、定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。 3.票據(jù)各地公司不同進(jìn)展階段，實(shí)行各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理方法。 七