訂單生產(chǎn)流程圖示

1、流程圖示權(quán)責(zé)單位及注示NG出貨OK通知品質(zhì)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)備貨計(jì)劃下發(fā)出貨通知OKOK倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)收續(xù)包裝成品入庫(kù)NG成品包裝OK半成品/成品入庫(kù)品質(zhì)制程控制生產(chǎn)排拉生產(chǎn)生產(chǎn)按計(jì)劃領(lǐng)料計(jì)劃排單生產(chǎn)特采/挑選使用退貨NGOK倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)通知品質(zhì)檢驗(yàn)供應(yīng)商送貨PMC安排物料計(jì)劃客戶下單訂單評(píng)審1. 業(yè)務(wù)接單，整理好客戶信息，發(fā)出客戶生產(chǎn)訂單到PMC主管。2. PMC通過(guò)查詢倉(cāng)庫(kù)物料和生產(chǎn)計(jì)劃安排，召集采購(gòu)、倉(cāng)管、生產(chǎn)等各部門(mén)權(quán)責(zé)人員進(jìn)行訂單評(píng)審會(huì)議； 銷(xiāo)售訂單交期評(píng)估表3、 安排物料計(jì)劃：采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商物料交期，將預(yù)計(jì)交期 回復(fù)給PMC部。4、 倉(cāng)庫(kù)：供應(yīng)商貨到后，倉(cāng)管確定數(shù)量OK，通知品質(zhì)檢 驗(yàn)。品

2、質(zhì)檢驗(yàn)合格的，倉(cāng)管辦理入庫(kù)，并將相關(guān)資料分 發(fā)至各相關(guān)單位。品質(zhì)檢驗(yàn)不合格的，由品質(zhì)把不合格 報(bào)表送給PMC，PMC立即召集采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)會(huì)審。 確定退貨、特采、挑選使用等。確定后，由采購(gòu)知會(huì)供 應(yīng)商處理。采購(gòu)得到供應(yīng)商的回復(fù)后。作相關(guān)安排。5、 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)物料供應(yīng)情況，PMC及時(shí)調(diào)整生 產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)通知各車(chē)間生產(chǎn)主管做好班組生產(chǎn)安排。6、 生產(chǎn)排拉生產(chǎn)：生產(chǎn)部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上所需崗位進(jìn)行 機(jī)動(dòng)排拉。要求盡可能做到工位合理，節(jié)省成本。7、 品質(zhì)制程控制：不論來(lái)料合格與否，品質(zhì)都要跟進(jìn)制程 物料使用情況。要跟進(jìn)生產(chǎn)組裝是否OK。要督促生產(chǎn)做 好良品與不良品的區(qū)分，以免混淆。確保品質(zhì)。

3、對(duì)于生 產(chǎn)出來(lái)的不良品，生產(chǎn)安排返修。生產(chǎn)報(bào)廢的，經(jīng)過(guò)品 質(zhì)確認(rèn)后，開(kāi)具補(bǔ)料單到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。8、 半成品/成品入庫(kù)：品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)OK良品，生產(chǎn)開(kāi)具入 庫(kù)單辦理入庫(kù)。9、 生產(chǎn)根據(jù)成品出貨通知，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)成品包裝。品質(zhì)做好 包裝確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤的，進(jìn)行量產(chǎn)包裝。10成品入庫(kù)：經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)無(wú)誤的包裝成品入庫(kù)。由生產(chǎn)開(kāi) 具成品入庫(kù)單入庫(kù)。入庫(kù)單須有生產(chǎn)班組長(zhǎng)簽字及 品管確認(rèn)。11出貨通知：倉(cāng)庫(kù)立即根據(jù)通知要求備貨。 對(duì)在庫(kù)品有異常的，倉(cāng)庫(kù)通知品質(zhì)部進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)OK，銷(xiāo)售部開(kāi)具成品出庫(kù)單出貨；品質(zhì)確認(rèn)NG的，立即不合格品處理單通知PMC與生產(chǎn)。生產(chǎn)主管及時(shí)安排返工，將經(jīng)品質(zhì)復(fù)檢合格后即入庫(kù)。生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)主

4、管確認(rèn)返工所需時(shí)間，如需延誤交期的，立即與業(yè)務(wù)溝通。銷(xiāo)售訂單處理流程打樣流程流程圖示權(quán)責(zé)單位及注示OVERNGOKOK再次打樣轉(zhuǎn)入訂單生產(chǎn)流程開(kāi)量產(chǎn)發(fā)布會(huì)做樣品承認(rèn)書(shū)品質(zhì)最終驗(yàn)證組裝成品確認(rèn)NGOK工程組裝工程驗(yàn)證供應(yīng)商送樣采購(gòu)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商立項(xiàng)目打樣申請(qǐng)1. 立項(xiàng)目：工程根據(jù)公司高層或業(yè)務(wù)人員收集或反饋的相關(guān)信息，明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。（公司高層、業(yè)務(wù)人員、工程）2. 技術(shù)部根據(jù)所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，作出三種或三種以上的樣圖，供公司高層決策。決策后，寫(xiě)出打樣申請(qǐng)。并對(duì)需求物料規(guī)格及功能作出詳述。（工程）3. 采購(gòu)根據(jù)技術(shù)需求物料規(guī)格及功能要求，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商。并及時(shí)跟回樣品。并對(duì)所開(kāi)發(fā)供應(yīng)商建檔。（采購(gòu)）4.

5、 供應(yīng)商樣品送達(dá)后，采購(gòu)立即轉(zhuǎn)給工程確認(rèn)。（供應(yīng)商、采購(gòu)、技術(shù)）5. 技術(shù)驗(yàn)證：主要驗(yàn)證外觀是否能達(dá)到我司要求，功能是否OK，尺寸是否符合我司所需樣品規(guī)格。確認(rèn)無(wú)誤后，實(shí)施成品組裝確認(rèn)。在此過(guò)程中工程做好作業(yè)工序記錄。記錄包括組裝工序名稱(chēng)及作業(yè)要求，與重點(diǎn)注意事項(xiàng)。為制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做準(zhǔn)備。（技術(shù)）6. 品質(zhì)驗(yàn)證：品質(zhì)對(duì)工程組裝確認(rèn)OK之成品，做最終的效果驗(yàn)證確認(rèn)。確認(rèn)功能、外觀是否符合檢驗(yàn)規(guī)范之要求。）確認(rèn)OK的，要求工程簽署樣品承認(rèn)書(shū)存檔。樣品承認(rèn)書(shū)三份，品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)。（品質(zhì)、技術(shù)）7. 量產(chǎn)發(fā)布會(huì)：新開(kāi)發(fā)之產(chǎn)品，經(jīng)工程、品質(zhì)檢測(cè)確認(rèn)無(wú)誤后，召開(kāi)各部門(mén)人員開(kāi)量產(chǎn)發(fā)布會(huì)。宣布準(zhǔn)備正式生產(chǎn)，

6、要求各部門(mén)做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作。新產(chǎn)品試產(chǎn)流程流程圖示權(quán)責(zé)單位及注示OVER生產(chǎn)組織試產(chǎn)人員OK再次打樣轉(zhuǎn)入量產(chǎn)開(kāi)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)評(píng)價(jià)試產(chǎn)結(jié)果做試產(chǎn)記錄工程依次安排工序通知工程、品質(zhì)新產(chǎn)品試產(chǎn)生產(chǎn)備料1. 新產(chǎn)品試產(chǎn)：為驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否完善工藝是否合理，驗(yàn)證本公司的工程能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足客戶的要求，為批量生產(chǎn)提供可行的、合理的生產(chǎn)工藝。2. 生產(chǎn)備料：生產(chǎn)部根據(jù)新產(chǎn)品試產(chǎn)的要求，備料，安排時(shí)間，并通知工程、品質(zhì)到場(chǎng)。3. 生產(chǎn)組織試產(chǎn)人員：生產(chǎn)根據(jù)工程提供的打樣過(guò)程中的信息，組織人員參與試產(chǎn)。4. 工程依次安排工序：工程依照工藝先后順序，協(xié)助生產(chǎn)排拉試產(chǎn)。（工程、生產(chǎn)）5. 做試產(chǎn)記錄：工程

7、、品質(zhì)、生產(chǎn)依照工序，做好相對(duì)應(yīng)的記錄。（工程、品質(zhì)、生產(chǎn)）6. 評(píng)價(jià)試產(chǎn)結(jié)果：品質(zhì)、工程、生產(chǎn)依照試產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容：工藝是否符合要求，質(zhì)量是否能滿足客戶要求，是否可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。工程主導(dǎo)做試產(chǎn)報(bào)告。（工程）7. 試產(chǎn)總結(jié)會(huì)：由工程主導(dǎo)召開(kāi)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，各部門(mén)權(quán)責(zé)人員參加。通報(bào)試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題已解決，現(xiàn)已可以進(jìn)行批量性投產(chǎn)。（各部門(mén)）8. 轉(zhuǎn)入量產(chǎn)：生產(chǎn)根據(jù)試產(chǎn)結(jié)果反饋的情況，排拉進(jìn)行量產(chǎn)。品質(zhì)做好制程管理。計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。（生產(chǎn)、品質(zhì)）人力資源招聘流程流程順序權(quán)責(zé)單位及注示正式上班填寫(xiě)員工登記表填寫(xiě)員工登記表錄用用人單位面試實(shí)施招聘行政部擬訂招工廣告人力申請(qǐng)轉(zhuǎn)行政部需求單位填寫(xiě)申請(qǐng)權(quán)責(zé)經(jīng)理審批總經(jīng)理審批1. 由人力需求部門(mén)填寫(xiě)人力資源需求單。2. 經(jīng)理審批：將人力需求單呈給權(quán)責(zé)經(jīng)理簽字。3. 總經(jīng)理審批：將人力需求單呈給公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 行政部：人力需求單經(jīng)批準(zhǔn)后交行政部存檔。5. 擬訂招工廣告：行政部根據(jù)人力需求部門(mén)的要求擬訂招聘計(jì)劃、招工廣告、招聘方式。6. 實(shí)施招聘：行政部根據(jù)招聘計(jì)劃實(shí)施招聘。7. 用人單位面試：一、主管級(jí)以下員工由主管面試即可；二、主管級(jí)以上職員由經(jīng)理級(jí)以上人員面試；三、經(jīng)理級(jí)以上職員由總經(jīng)理面試。8. 錄用：面試合格人員正式錄用。9. 員工登記表：所有錄用人員在上班時(shí)須交免