XX房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評比辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評比辦法一、 總則為確保公司開發(fā)建設(shè)的工程進度、成本、質(zhì)量、安全文明等各項目標的實現(xiàn)，促進和加強監(jiān)理公司“三控、”“三管”、“一協(xié)調(diào)”工作，確保工程項目按期保質(zhì)完成、交付使用，根據(jù)本工程項目的實際情況，制定本辦法。二、考核評比辦法和說明1、考核評比委員會的組成：組 長：王曉軍副組長：合約事務(wù)部（經(jīng)理、副經(jīng)理以及項目預(yù)算工程師）；工程事務(wù)部（經(jīng)理、項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師）、財務(wù)部、綜合部、黨辦。2、考核評比的組織與安排每次檢查前，由考核組具體安排檢查小組的分工，各檢查小組按照各自的分工范圍，組織本檢查小組人員去現(xiàn)場檢查，檢查之后回到

2、指揮部會議室，各檢查小組對其檢查單位進行點評。為降低工作強度，對監(jiān)理的考核能否由本地塊的甲方人員及公司相關(guān)部門進行考核，考核表可在日常工作中填寫，然后集中匯總、評分。3、考核評比時間平時檢查與月底抽查相結(jié)合，每月進行一次，具體時間地點由合約事務(wù)部另行通知。4、考核評比范圍安置房各地塊（各標段）內(nèi)。5、考核評比采取填寫評分表格進行逐項打分，然后匯總評出具體名次。三、考核評比原則考核評比必須堅持公平、公正、實事求是的原則。評分總得分為：70×監(jiān)理質(zhì)量30×服務(wù)與配合。其中：監(jiān)理質(zhì)量得分=70×(實得分/應(yīng)得分)；服務(wù)與配合得分=30×(實得分/應(yīng)得分)最終考

3、核得分為參加檢查人員評分的平均得分。評分具體內(nèi)容詳見監(jiān)理履約檢查評分表。四、獎勵辦法為體現(xiàn)公平競爭、獎罰分明的原則，每月考核成績得第一名的單位，在項目部會議室的競賽表中得一紅旗，并在考核報告中給予表揚；連續(xù)三個月排名落后的單位，將在考核報告中提出警告，并將考核報告報送其所在單位的負責(zé)人，請所在單位給與督促、改進； 五、 附則為了確保工程質(zhì)量，促進工程進展達到預(yù)期交工的最終目的，希望參與本工程項目建設(shè)的各方，積極提出寶貴意見和有效改進措施?？己司C合成績優(yōu)異者將入圍公司以后工程招標，并列入公司長期戰(zhàn)略合作伙伴。本辦法自2010年10月30日起執(zhí)行。附件一：監(jiān)理單位履約檢查評分表附件二：監(jiān)理單位履約

4、檢查綜合評分表北京亦莊國際開發(fā)建設(shè)有限公司2010 年 10月30日 附件一 年 月 監(jiān)理單位履約檢查評分表表1-1 監(jiān)理單位工作檢查匯總表項目名稱 時間200 年 月序號權(quán)重（）檢查內(nèi)容得分170監(jiān)理質(zhì)量230服務(wù)與配合綜合得分 70×監(jiān)理質(zhì)量30×服務(wù)與配合上月考核得分監(jiān)理質(zhì)量得分 ，與相關(guān)協(xié)作方配合得分 。本月考核情況本月考核得分下降的是： 表1-2 綜 合 評 價序號內(nèi)容分類評價和描述建議措施1監(jiān)理質(zhì)量2服務(wù)與配合3綜述檢查人員：日期：表1-3：監(jiān)理履約檢查評分表分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評述得分監(jiān)理質(zhì)量70%資料管理30分資料簽認20分是否有未經(jīng)報驗

5、先行施工的情況；是否有報驗后簽認不及時造成先行施工的情況；是否有隱檢單簽認后事后發(fā)現(xiàn)漏埋管、漏留洞現(xiàn)象；資料的完整程度10分合同文件、設(shè)計文件、設(shè)計變更、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、總控計劃、監(jiān)理月報、周報、監(jiān)理會議紀要，施組設(shè)計、施工方案、監(jiān)理管理臺帳、監(jiān)理日記、往來函件是否完整；材料、構(gòu)配件報驗、測量放線報驗、施工試驗報驗、分項分部工程報驗、質(zhì)量事故及處理資料是否完整；年、季、月、周進度計劃，月工、料、機動態(tài)表，停復(fù)工資料；工程量報審于與簽認，預(yù)付款、月付款報審與支付，設(shè)計變更費用報審與簽認是否完整；有關(guān)進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、安全控制的監(jiān)理通知是否完整；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收，設(shè)備安裝專

6、項驗收，竣工驗收、竣工移交證書是否完整；監(jiān)理實施70分監(jiān)理組織30分監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；現(xiàn)場監(jiān)督與技術(shù)管理40分監(jiān)理力度，解決問題的能力，現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)和落實整改（整改備忘錄、通知單）；重點部位100%檢查，旁站記錄（砼澆注、防水、回填土等）；隱蔽工程驗收及時；進場材料設(shè)備等質(zhì)保資料齊全；進度、方案、簽證等審核正確、及時；發(fā)生安全事件、質(zhì)量事件能否及時處理；進度款審核是否及時；見證取樣試驗計劃及執(zhí)行情況；針對施組設(shè)計、施工方案的審核意見的落實整改情況；對

7、現(xiàn)場進度情況的分析、以及向甲方提出好的建議；是否可改為從安全管理、進度、質(zhì)量及成本控制等方面提出好的建議是否有未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字的建筑材料用于工程上；服務(wù)與配合30%工作作風(fēng)40分廉潔建設(shè)遵守職業(yè)道德程度；遵守工程監(jiān)理廉政責(zé)任書的有關(guān)條款；20分 監(jiān)理服務(wù)服務(wù)態(tài)度（對甲方指令的貫徹）、服務(wù)意識（維護甲方的利益方面）是否端正，20分言行舉止規(guī)范程度（按時上下班，工作期間佩帶工作牌，衣著整潔，對外從言行上與甲方保持高度一致）；與協(xié)作單位的配合 60分與甲方的配合能有效地將甲方的管理思想、意圖準確傳達給乙方；能充分協(xié)調(diào)甲分包單位與總包的配合關(guān)系；30分與乙方的配合能有效地將乙方的管理思想、意圖準確傳達給甲方；30分能充分協(xié)調(diào)總分包之間的現(xiàn)場配合關(guān)系；評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣5分,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。綜合得分=監(jiān)理質(zhì)量得分+服務(wù)與配合得分其中：監(jiān)理質(zhì)量得分=70×(實得分/應(yīng)得分)；服務(wù)與配合得分=30×(實得分/應(yīng)得分)附件二： 年 月 監(jiān)理單位履約檢查綜合評分表表2-1 監(jiān)理單位工作檢查匯總表項目名稱 時間2010年 月序號應(yīng)得分檢查內(nèi)容總分/評委人數(shù)/平均實得分170監(jiān)理