工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度措施

1、工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度措施工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度及措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)分承包方必需進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、場(chǎng)容、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行有效掌握和考核。1、工程施工階段的分包管理制度1）分承包依據(jù)工期、進(jìn)度、方案、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量方案，并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。2）對(duì)工程分承包方施工的隱藏工程驗(yàn)收，項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參與驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工

2、。對(duì)不合格品，按不合格品掌握程序督促分承包方返工或返修。2、工程分承包方的考核和評(píng)估1）項(xiàng)目部每月下旬對(duì)分承包方定期進(jìn)行考核，內(nèi)容包括：分承包方聽(tīng)從總包現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，有健全的組織機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)及目標(biāo)明確，注意質(zhì)量，對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)管理。2）扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主動(dòng)預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核，有嚴(yán)格的物資選購(gòu)制度，決不使用不良材料，合理支配工程進(jìn)度，達(dá)到工期掌握要求，平安生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫(xiě)評(píng)估看法，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊(cè)中除名。3、工程分承包管理措施1）分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T1

3、9001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項(xiàng)工作。2）分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無(wú)技術(shù)交底將對(duì)分承包方進(jìn)行懲罰。3）分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過(guò)程質(zhì)量掌握，對(duì)隱藏工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會(huì)同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4）分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，項(xiàng)目質(zhì)檢人員會(huì)同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。5）不定期對(duì)分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。6）督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術(shù)保證資料齊全、精確、工整。7）抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺(tái)帳（過(guò)程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài)）。8）定期會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部參加對(duì)分承包方進(jìn)行考核。9）