員工手冊(cè)之培訓(xùn)制度

1、員工手冊(cè)之培訓(xùn)制度員工手冊(cè)之培訓(xùn)制度第一條 培訓(xùn)目的1.1通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。其次條 上崗培訓(xùn)2.1上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.2上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：部門(mén)職能與工作目標(biāo)；部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；操作技能和工作程序；本公司和本部門(mén)規(guī)章制度；2.1.2上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。2.2上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。第三條 在崗培訓(xùn)3.1在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)方案實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)依據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。3.1.1在崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)作。必要時(shí)可托付有關(guān)單位

2、來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參與公司外培訓(xùn)。3.1.2在崗培訓(xùn)可實(shí)行崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。3.2公司每年依據(jù)詳細(xì)狀況由人力資源部對(duì)現(xiàn)有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.2.1對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部支配，組織實(shí)施。3.2.2管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理力量、管理技巧、新學(xué)問(wèn)、新技能、等等。3.2.3對(duì)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，由本部門(mén)或人力資源部提出專項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.3培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第四條 待崗培訓(xùn)4.1待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。4.1.1待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工

3、手冊(cè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。4.1.2待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。4.2員工有下列行為之一，經(jīng)訓(xùn)練無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。多次違反員工手冊(cè)及公司和部門(mén)的規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門(mén)認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；績(jī)效考核中評(píng)定為不合格的；4.3員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理：所在部門(mén)負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù)；由所在部門(mén)主管和人力資源部主管集體爭(zhēng)論打算；店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.4員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下：待崗期內(nèi)，發(fā)基本工資，停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼。對(duì)延長(zhǎng)待崗期三個(gè)月的，從延長(zhǎng)期的當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20，但最低額不低于地方政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年年休假。4.5員工待崗培訓(xùn)考核合格，原則上支配回原部門(mén)，若原部門(mén)無(wú)法接收，公司將另行支配崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不聽(tīng)從安排，公司可與員工終止