公司員工績效考核薪資異動(dòng)

1、公司員工績效考核薪資異動(dòng)公司員工績效考核與薪資異動(dòng)一、公司員工考核分為：試用期考核/晉升考核/薪資變動(dòng)考核/年終考核1、試用期考核：除第五職等生產(chǎn)操作人員外，其他人員試用期均為三個(gè)月。試用期間由直接主管對(duì)其責(zé)任心、工作勤惰、工作技能等進(jìn)行綜合考核與評(píng)估。做出晉升/降級(jí)/留用/辭退報(bào)告，交人力資源部審核備案。2、晉升考核：直接主管申報(bào)并考核，人力資源審核，廠長/經(jīng)理審批，并備案。3、第三職等人員薪資變動(dòng)考核：每年9月份對(duì)第三職等人員，本年度工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)估，做為薪資變動(dòng)依據(jù)。內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通協(xié)調(diào)力量、目標(biāo)與績效、考勤與獎(jiǎng)罰等。流程：人力資源課參于 主管部門評(píng)估 協(xié)理/總經(jīng)理審定。4、第

2、四職等、第五職等人員薪資變動(dòng)考核：每年3月份和9月份對(duì)第四職等、第五職等人員本年度工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)估，做為薪資變動(dòng)依據(jù)。內(nèi)容：工作勤惰、工作技能、學(xué)識(shí)、考勤與獎(jiǎng)罰等。依據(jù)考核內(nèi)容，定出相應(yīng)的薪資變動(dòng)級(jí)等，對(duì)應(yīng)職等崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。A.變動(dòng)在1-2級(jí)等以內(nèi)主管部門考核 人力資源課審核 廠長/經(jīng)理批準(zhǔn)B.變動(dòng)在2級(jí)等以上，3級(jí)等以內(nèi)主管部門考核 人力資源課審核 廠長/經(jīng)理復(fù)審 協(xié)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)C.每次變動(dòng)不得超過3級(jí)等，特別狀況呈董事長審批。5、年終考核第三職等年終考核與評(píng)估，依據(jù)考核內(nèi)容，人力資源部報(bào)協(xié)理/總經(jīng)理審批，做為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間為每年春節(jié)前和五一節(jié)前，分兩次執(zhí)行。6、有下列狀況者不得參與薪資變動(dòng)考核試用人員（僅參與試用考核）復(fù)職沒滿3個(gè)月。7、敘薪標(biāo)準(zhǔn)：公司依據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)變動(dòng)、消費(fèi)狀況、人力資源開發(fā)等因素，綜合公司進(jìn)展現(xiàn)況，做出敘薪方案，呈總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、考核成果分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)定出相應(yīng)的薪資變動(dòng)級(jí)等，對(duì)應(yīng)職等崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（見綜合考核與薪資調(diào)整對(duì)應(yīng)表）1、在薪資變動(dòng)考核中，考勤與獎(jiǎng)罰由人力資源課統(tǒng)計(jì)，按綜合考核與薪資調(diào)整對(duì)應(yīng)表規(guī)定執(zhí)行。三、附：2022年3月份 職等崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范 （ 員工手冊(cè)2022年4版 ）相關(guān)條例綜合考核與薪資調(diào)整對(duì)應(yīng)表第三職等晉升/試用期/年度考核評(píng)估表第