研發(fā)中心管理規(guī)章及考核體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理制度研發(fā)中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：一， 總則為規(guī)范研發(fā)中心的管理，明確研發(fā)中心工作人員的工作職責(zé)，特制定本管理辦法。二， 人員編制研發(fā)中心設(shè)產(chǎn)品部及系統(tǒng)部，文員一人，總?cè)藛T編制為14人。產(chǎn)品部，人員編制8人，包括結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師。系統(tǒng)部，人員編制5人，包括電子工程師、FPGA軟件工程師。三， 崗位職責(zé)部門主管崗位職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)本部門的管理工作，負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和組織工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)

2、、制定開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目評審；（3）建立健全技術(shù)檔案管理制度；（4）制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織定期技術(shù)交流； （5）組織人員負(fù)責(zé)軟件和硬件論證、編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、說明書、工藝文件等相關(guān)文檔； （6）審核產(chǎn)品的BOM、樣品、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等相關(guān)文檔； （7）審核產(chǎn)品的打樣，控制研發(fā)費(fèi)用，審核原材料質(zhì)量和價(jià)格； （8）組織人員對產(chǎn)品加工中的特殊工藝和特殊設(shè)備進(jìn)行研究； （9）組織人員跟蹤產(chǎn)品試樣到試產(chǎn)； （10）組織人員對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改善和研究；（11）完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。文員崗位職責(zé): （1） 負(fù)責(zé)錄入BOM清單及維護(hù)工作；（2） 負(fù)責(zé)編制定型產(chǎn)品說明書；（3） 負(fù)責(zé)本部門部分文件的整理；（4）

3、 協(xié)助總經(jīng)理對本部門對公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟進(jìn)；（5） 協(xié)助完成公司規(guī)章制度的建立和完善；（6） 協(xié)助完成公司工作流程及表單的建立和完善；（7） 完成部門下達(dá)的其他工作任務(wù)。頁 次：1 / 5管理制度研發(fā)中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)提交產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可行性報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及可靠性分析； （3）跟蹤產(chǎn)品從研發(fā)、開模、打樣、小批量試產(chǎn)全過程，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)完善； （4）完成產(chǎn)品圖紙、BOM、技術(shù)文檔、說明書等相關(guān)文件

4、的編制。（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)資料的整理并提交部門經(jīng)理歸檔；（6）負(fù)責(zé)跟蹤最新技術(shù)的發(fā)展和最新材料的使用；（7）完成本部門下達(dá)的其他工作任務(wù)。電子工程師崗位職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)與線路板布板工作；（2） 負(fù)責(zé)驗(yàn)證電子產(chǎn)品的可行性和穩(wěn)定性；（3） 負(fù)責(zé)指定電子產(chǎn)品的BOM、技術(shù)文檔及說明書等； （4） 負(fù)責(zé)協(xié)助結(jié)構(gòu)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電子器件選型、并論證可行性; （5） 負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高工作效率。定期安排人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（6） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相應(yīng)測試工具,提高測試與生產(chǎn)效率；（7） 負(fù)責(zé)整理電子產(chǎn)品的相關(guān)資料，并提交歸檔；（8） 完成部門下達(dá)的其他工作任務(wù)。FPGA軟件工程師

5、：（1） 參與項(xiàng)目需求分析,進(jìn)行系統(tǒng)框架和核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；（2） 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和任務(wù)分配，開發(fā)相應(yīng)的軟件模塊；（3） 根據(jù)公司技術(shù)文檔規(guī)范編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔；（4） 根據(jù)需要不斷修改完善軟件；（5） 編制項(xiàng)目文檔、記錄質(zhì)量測試結(jié)果；（6） 完成程序測試；（7） 研究項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié)，編寫相應(yīng)的說明書頁 次：2 / 5管理制度研發(fā)中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：四， 研發(fā)流程1， 產(chǎn)品立項(xiàng) 產(chǎn)品立項(xiàng)課題從接到公司立項(xiàng)通知后，研發(fā)中心組織項(xiàng)目可行性分析，確定

6、可行性后由主管擬定產(chǎn)品立項(xiàng)書。2， 制定研發(fā)計(jì)劃 由主管負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品開發(fā)總體計(jì)劃，并確定時(shí)間安排和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。主管負(fù)責(zé)向公司提交具體開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，由公司審核后確認(rèn)研發(fā)計(jì)劃的有效性。3， 組織研發(fā)人員 組織產(chǎn)品開發(fā)人員，并任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理督促產(chǎn)品開發(fā)，并對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度負(fù)責(zé)。4， 實(shí)施開發(fā)計(jì)劃 按照開發(fā)計(jì)劃制定具體實(shí)施方案，由項(xiàng)目經(jīng)理組織開發(fā)人員進(jìn)行分工合作，并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在實(shí)施開發(fā)的初期，通知技術(shù)部門參與產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)部門提供生產(chǎn)工藝方面的相關(guān)建議。5， 樣品制作及測試設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織開發(fā)人員進(jìn)入樣品制作階段，并且實(shí)施樣品物料采購，提供臨時(shí)設(shè)計(jì)圖紙供生產(chǎn)部門進(jìn)行制作部件，由

7、技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的樣品組裝工作，并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，研發(fā)人員跟進(jìn)。樣品組裝完成后技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)的各種結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與精度方面的測試工作，并確認(rèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性。電子組完成樣機(jī)的電氣方面的測試工作并確認(rèn)其穩(wěn)定性和具體顯示效果等。所有測試工作完成后，研發(fā)中心將樣品提交公司評審，通過評審后進(jìn)入試生產(chǎn)階段。6， 整理文檔，編制BOM、技術(shù)文檔及說明書 在樣品制作完成并且性能測試達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，研發(fā)人員負(fù)責(zé)編制BOM清單、技術(shù)文檔和說明書。7， 試生產(chǎn) 試生產(chǎn)過程中，研發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行跟蹤，以便總結(jié)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和使用適用性，并提煉出改進(jìn)意見。頁 次：3 / 5管理制度研發(fā)中心管理制度文件編號：Gl

8、ux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：五， 規(guī)章制度1， 遵守公司日常管理制度，做好本職工作；2， 工作期間嚴(yán)禁閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情；3， 必須要做好對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、日常技術(shù)支持工作，及產(chǎn)品完善、優(yōu)化工作、技術(shù)支持性文件的編制，保持技術(shù)資料的可追溯性；4， 每個(gè)項(xiàng)目成員必須及時(shí)相互交流，杜絕因交流不及時(shí)而產(chǎn)生的各種問題；5， 不公開自己、也不打聽他人的工資待遇；6， 加班時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目要求自覺安排；7， 研發(fā)中心工作人員應(yīng)該自覺打掃衛(wèi)生；六， 保密規(guī)定1，本規(guī)定所稱商業(yè)

9、秘密屬于基于法律規(guī)定和本公司有關(guān)規(guī)章制度確定有關(guān)保密技術(shù)信息、經(jīng)營信息范疇，包括但不限于與本項(xiàng)目研發(fā)有關(guān)的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案、制造方法、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序等技術(shù)信息、經(jīng)營信息以及載有上述信息的圖紙、模型、樣品等載體。2，不得獲取非本職工作所需要的商業(yè)秘密。3，不得向任何第三人（包括本公司內(nèi)部職工）披露在工作中知悉的商業(yè)秘密。4，不允許（出借、贈與、出租、轉(zhuǎn)讓等處置商業(yè)秘密的行為皆屬于“允許”）或協(xié)助不承擔(dān)相應(yīng)保密義務(wù)的任何第三人使用商業(yè)秘密。5，不得利用所知悉的商業(yè)秘密從事有損公司或公司關(guān)聯(lián)企業(yè)利益的經(jīng)營、交易等行為。6，如發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密被泄露或者自己過失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有

10、效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并立即（30分鐘內(nèi)）向公司相關(guān)部門報(bào)告。七，獎勵(lì)辦法（詳細(xì)績效考核辦法見績效考核制度）1， 通過績效考核評分獎勵(lì)盡心盡職的工作人員；2， 通過研發(fā)產(chǎn)品獲得項(xiàng)目獎金；3， 專利申請獎；4， 重大創(chuàng)新獎；5， 重大貢獻(xiàn)獎；頁 次：4 / 5管理制度研發(fā)中心管理制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：八， 違紀(jì)處罰（詳細(xì)績效考核辦法見績效考核制度）1，工作期間做與工作無關(guān)的事情，或從事第二職業(yè)；2，不服從安排、無故不到崗；3，研發(fā)工作延誤工期；4，設(shè)計(jì)失誤

11、，造成無意義費(fèi)用過大； 5，設(shè)計(jì)敷衍了事，不努力認(rèn)真鉆研，無科學(xué)實(shí)事求是之態(tài)度；6，對于時(shí)效性較強(qiáng)，對工程進(jìn)度影響較大的特定項(xiàng)目, 因研發(fā)而導(dǎo)致工程延期；7，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、消極怠工及經(jīng)常不能按期按質(zhì)按量完成任務(wù)；8，未履行本制度規(guī)定的保密義務(wù)，視情節(jié)之嚴(yán)重性或予以罰款并開除，或交由公安機(jī)關(guān)處理。九， 附則本辦法于2011年8月02日開始執(zhí)行，在執(zhí)行期間公司有權(quán)對本辦法隨時(shí)進(jìn)行修訂與調(diào)整。本辦法各條款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解釋。頁 次：5 / 5管理制度研發(fā)中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011

12、-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：一、績效考核的目的使研發(fā)人員不斷成長，使公司的研發(fā)目標(biāo)得以落實(shí)?？冃Ч芾砗涂冃Э己耸遣块T主管不可推卸的責(zé)任，本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體，是各部門主管，負(fù)責(zé)下屬績效考核工作。上級管理者擁有對考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。二、考核對象為研發(fā)中心所有正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍。該月上班考勤未足15天者不參加此考核。三、考核評委由主管專門、全面負(fù)責(zé)研發(fā)中心績效考核之制度制定、統(tǒng)籌、監(jiān)督、執(zhí)行。直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。四、考核資料保管和報(bào)送績效考核檔案，是公司人力資源管理基礎(chǔ)性和重要保密材料，績效考核完成后，由文員將考核檔案原件交行政部統(tǒng)一管理

13、，本部門可復(fù)印存檔。非經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，任何人不得私自復(fù)印拷貝考核檔案材料。五、績效管理與績效考核的服務(wù)宗旨（1）考察研發(fā)人員的工作績效；（2）作為研發(fā)人員獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；（3）了解、評估研發(fā)人員工作態(tài)度與能力；（4）作為研發(fā)人員培訓(xùn)與發(fā)展的參考；（5）有效促進(jìn)研發(fā)人員不斷提高和改進(jìn)工作績效。六、考核辦法的制定原則（1）適應(yīng)公司研發(fā)工作要求及特點(diǎn)；（2）有利于研發(fā)人員工作積極性的提高，與研發(fā)人員的工資收入掛鉤；（3）公平、公開、高效。七、考核內(nèi)容項(xiàng)目考核、日常工作考核兩種方式：頁 次：1 / 4管理制度研發(fā)中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&

14、;H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：項(xiàng)目考核： 項(xiàng)目完成的情況（依據(jù)項(xiàng)目書評審結(jié)果），以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作情況。日常工作考核： 完成日常工作和主管分派工作的態(tài)度、成效和工作量。八、其它獎罰方式特別獎金：申請專利獎，每申請一項(xiàng)專利獎金1000元人民幣； 重大創(chuàng)新獎，經(jīng)評審委員會評審確定，對有重大創(chuàng)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，發(fā)放5000元人民幣獎金； 重大貢獻(xiàn)獎，經(jīng)公司總經(jīng)理工作會研究確定，對在企業(yè)發(fā)展及研發(fā)工作方面做出重大貢獻(xiàn)的員工，發(fā)放5000元人民幣獎金； 特別獎不攤派、不設(shè)名額；隨時(shí)提出，隨時(shí)評審，公開兌現(xiàn)。創(chuàng)意獎勵(lì)：對新產(chǎn)

15、品設(shè)計(jì)中提出的創(chuàng)新理念，并得到利用的創(chuàng)意給予10分獎勵(lì)。建議獎勵(lì)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中提出合理建議并且得到采用的給予5分獎勵(lì)。加班獎勵(lì)：見加班獎金考核制度重大事故： 對在本公司業(yè)務(wù)或技術(shù)上，由于玩忽職守、設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺陷造成公司重大損失者，給予不同程度的重大事故減分懲罰，扣除80分以上，并開除。嚴(yán)重失職： 對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者或?qū)τ谝驅(qū)深A(yù)見的事故疏于覺察或防范，設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致公司遭受損害者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同程度的嚴(yán)重失職減分懲罰?？鄢?0分，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)5次及以上者開除。當(dāng)月缺席5天以上：當(dāng)月未能夠全勤并缺席5天及以上的，視情節(jié)扣除10-20分（有薪假者除外）。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排：在工作安排中

16、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，直接扣除20分。弄虛作假：發(fā)現(xiàn)一次扣除50分。BOM清單錯(cuò)誤：一次扣除1-10分。明細(xì)如下：1、 芯片位置錯(cuò)誤并造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤，扣5分。在打樣時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分；2、 主要部件數(shù)量錯(cuò)誤，并造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤，扣5分；3、 次要部件錯(cuò)誤，扣1分；4、 工藝改進(jìn)BOM表，不做扣分處理；5、 規(guī)格不清楚，造成物料錯(cuò)誤，扣1分。頁 次：2 / 4管理制度研發(fā)中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)：九、考核時(shí)間及方式實(shí)行月分制，月底由部門人員填寫月工作記錄

17、表，由評委會評議填寫研發(fā)月績效考核評分表。每月7號前由考核評委會給考核對象評分，10號前交行政部，15號前公布。遇節(jié)假日相應(yīng)順延。詳細(xì)的考核內(nèi)容和分值配比參見研發(fā)月績效考核評分表。十、計(jì)算方法最終得分： 日常工作得分 + 項(xiàng)目工作得分總和 + 獎勵(lì)分 處罰分 上月累積處罰分 = 最終得分。當(dāng)月最終得分不得低于60分，未扣除完的處罰分累計(jì)到下月績效考核中執(zhí)行。 獎金計(jì)算方法： （1），最終得分大于100分月度獎金 = （當(dāng)月最終得分 100） * ￥50.00 （包括加班獎金得分）月度收入 = 基本工資 + 月度獎金*70%（2），最終得分低于100分（低于100分扣除加班獎金）月度獎金 = 0

18、 月度收入 = 基本工資 * （當(dāng)月最終得分 / 100）年終獎計(jì)算辦法： 全年月績效考核獎金*30% = 年終獎金。年終獎發(fā)放辦法：當(dāng)年年終獎金*50% + 上年年終獎金*50% = 年終獎金。連續(xù)三個(gè)月績效考核分低于80分，取消年終獎金。連續(xù)兩個(gè)季度績效考核分低于80分，辭退。十一、績效的溝通與反饋績效溝通：行政部將考核結(jié)果按月公布，若被考核者對考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字表示確認(rèn)；如有異議，可進(jìn)入考核申訴程序。制定績效改進(jìn)計(jì)劃：在對被考核者績效考核結(jié)束后，各級考核者應(yīng)及時(shí)對考核中未達(dá)到公司要求的的內(nèi)容進(jìn)行分析并制定出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進(jìn)和幫助，并跟蹤其結(jié)果。頁 次：3 / 4管理制度研發(fā)中心績效考核制度文件編號：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1編制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12編制：審核：批準(zhǔn)