施工總承包管理模式與施工總承包模式

1、施工總承包管理模式與施工總承包模式施工總承包管理模式與施工總承包模式 施工總承包管理模式（Managing Contractor）：是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)?？偝邪芾砟Ｊ降奶攸c(diǎn)：1.投資控制方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。 在進(jìn)行對(duì)施工總

2、承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2.進(jìn)度控制方面 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后在進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 3.質(zhì)量控制方面 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 4.合同管理方面 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負(fù)

3、責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。 對(duì)于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 5.組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包模式有如下特點(diǎn)： 1、投資控制方面· 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);· 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;· 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承

4、包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3、質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理方面· 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;· 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5、組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。 總之，與平行承

5、發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利?？偝邪芾砼c總承包模式的區(qū)別比較：1.工程開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2.合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采

6、用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 3.分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的人物和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。 4.對(duì)分包單位的付款 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。 5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。 6.施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只