某公司薪資福利制度介紹

1、某公司薪資福利制度介紹 薪資福利制度介紹薪資福利制度介紹 機機 構(gòu)構(gòu) : 團團 隊隊 : 顧問部朝陽專案顧問部朝陽專案組組日日 期期 ： 2006-03-012006-03-012.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定1.0:我們當前面臨的問題我們當前面臨的問題:1.1. 政府政府每年每年調(diào)高最低工資保障對本公司薪資結(jié)構(gòu)造成沖擊調(diào)高最低工資保障對本公司薪資結(jié)

2、構(gòu)造成沖擊;1.2. 缺乏績效考核浮動工資使本公司的薪資制度缺乏激勵缺乏績效考核浮動工資使本公司的薪資制度缺乏激勵; 1.3. 紛繁復雜的福利制度給我們的成本和管理工作構(gòu)成壓力紛繁復雜的福利制度給我們的成本和管理工作構(gòu)成壓力; 1.4. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時期需要高精尖人才時現(xiàn)有薪資制度缺乏彈性產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時期需要高精尖人才時現(xiàn)有薪資制度缺乏彈性; 1.5. 升遷管道與評價體系不明確導致干部提拔過程中的主觀升遷管道與評價體系不明確導致干部提拔過程中的主觀 意識相對過強意識相對過強,造成部門標準不一造成部門標準不一; （薪酬管理）（薪酬管理）2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務(wù)等級工資

3、職務(wù)等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.0:解決問題的基本架構(gòu)解決問題的基本架構(gòu):2.1: 薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成: 實發(fā)工資實發(fā)工資= =職能工資職能工資+ +職務(wù)工資職務(wù)工資+ +其它津貼其它津貼扣減項薪資扣減項薪資 2.2: 職能等級職能等級:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.3: 職務(wù)等級職務(wù)等級:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2

4、.4: 職能職等等級對照職能職等等級對照:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.5:職職能能職職等等與與職職務(wù)務(wù)等等級級對對照照(1)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.5:職職能能職職等等與與職職務(wù)務(wù)等等級級對對照照(2)注注:1. 職能職能-相當于相當于“將、校、尉、士將、校、尉、士”,注注:2. 職務(wù)職務(wù)-相當于相當于“軍長、師長、旅長、團長軍長、師長、旅長、團長”,注注:3.

5、 職等職等-相當于相當于“上校、中校、少校、上尉、中尉上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定2.6:職能職等職級基本架構(gòu)職能職等職級基本架構(gòu):04層層: 作業(yè)層、執(zhí)行層、管理層、經(jīng)營層作業(yè)層、執(zhí)行層、管理層、經(jīng)營層; 12等等: 協(xié)辦協(xié)辦(OD)、副經(jīng)辦、副經(jīng)辦(OC)、經(jīng)辦、經(jīng)辦(OB)、副主辦、副主辦(OA); 主辦主辦(SC)、副主任、副主任(SB)、主任、主任(SA); 專員專員(AC)、高專、高專(AB)、督辦、督辦(AA); 督察督察(MB)、高級督

6、察、高級督察(MA);99級級: 每職等每職等99級級:(01-99)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:因應(yīng)政府每年調(diào)整最低工資保障因應(yīng)政府每年調(diào)整最低工資保障,對必須加班和必須按勞動法對必須加班和必須按勞動法支付加班費的作業(yè)層支付加班費的作業(yè)層,采用無差額職能等級工資采用無差額職能等級工資:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如例如:580元元/月月22天天/每月每月,176小時小時/每月每月;周一周一-周

7、五周五(晚上晚上)加班加班: 580/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 580/176*2.0節(jié)日節(jié)日-假日假日(法定法定)加班加班: 580/176*3.0;3.1: 作業(yè)層職能等級工資作業(yè)層職能等級工資:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對執(zhí)行層針對執(zhí)行層(初級管理員和基層職員初級管理員和基層職員),對限制加班和必須按勞對限制加班和必須按勞動法支付加班費的執(zhí)行層動法支付加班費的執(zhí)行層,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級

8、工資:SC(01-99): 起薪起薪:1100元元/月月,止薪止薪:1982元元/月月,級差級差:09元元/級級;SB(01-99): 起薪起薪:1400元元/月月,止薪止薪:2576元元/月月,級差級差:12元元/級級;SA(01-99): 起薪起薪:1800元元/月月,止薪止薪:3368元元/月月,級差級差:16元元/級級;3.2: 執(zhí)行層職能等級工資執(zhí)行層職能等級工資(1):SB01=SC(34-35); SA01=SB(34-35)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等

9、級工資職能等級工資:針對執(zhí)行層針對執(zhí)行層(初級管理員和基層職員初級管理員和基層職員),對限制加班和必須按勞對限制加班和必須按勞動法支付加班費的執(zhí)行層動法支付加班費的執(zhí)行層,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:執(zhí)行層加班工時限制在執(zhí)行層加班工時限制在36H/每月每月,加班需兩級審核加班需兩級審核核準核準:例如例如:1400元元/月月,22天天/每月每月,176小時小時/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班: 1400/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 1400/176*2.0;(周一周一-周五可調(diào)休周五可調(diào)休)節(jié)日節(jié)日-假日假日(法定法定)加班加班:

10、 1400/176*3.0;3.2: 執(zhí)行層職能等級工資執(zhí)行層職能等級工資(2):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對管理層針對管理層(中級管理人員中級管理人員),實行責任制實行責任制(部門輪值加班部門輪值加班)無加班無加班費的政策費的政策,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:（薪酬相關(guān)）（薪酬相關(guān)）AC(01-99): 起薪起薪:2300元元/月月,止薪止薪:4358元元/月月,級差級差:21元元/級級;AB(01-99): 起薪起薪:29

11、00元元/月月,止薪止薪:5448元元/月月,級差級差:26元元/級級;AA(01-99): 起薪起薪:3600元元/月月,止薪止薪:6736元元/月月,級差級差:32元元/級級;3.3: 管理層職能等級工資管理層職能等級工資:AB01=AC(29-30); AA01=AB(27-28)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對經(jīng)營層針對經(jīng)營層(高級管理人員高級管理人員),實行責任制實行責任制(全廠輪值加班全廠輪值加班)無加班無加班費的政策費的政策,采用有差

12、額職能等級工資采用有差額職能等級工資:MB(01-99): 起薪起薪:4500元元/月月,止薪止薪:8224元元/月月,級差級差:38元元/級級;MA(01-99): 起薪起薪:5600元元/月月,止薪止薪:10010元元/月月,級差級差:45元元/級級;3.4: 經(jīng)營層職能等級工資經(jīng)營層職能等級工資:MA01=MB(29-30); 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:3.5: 無工作經(jīng)驗人員之起薪等級無工作經(jīng)驗人員之起薪等級:有工作經(jīng)驗人員參照上表綜合確

13、定之有工作經(jīng)驗人員參照上表綜合確定之;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:3.6: 職能等級工資的功能職能等級工資的功能:3.6.1 : 確認職能等級工資的起點確認職能等級工資的起點,體現(xiàn)學歷、年資、工作體現(xiàn)學歷、年資、工作 能力、工作態(tài)度、對公司的貢獻等能力、工作態(tài)度、對公司的貢獻等,并建立了員工并建立了員工 和干部升遷的管道和干部升遷的管道;3.6.2 : 具有足夠的彈性以反映從作業(yè)層到經(jīng)營層人員的職能具有足夠的彈性以反映從作業(yè)層到經(jīng)營層人員的職能 工

14、資水平工資水平,滿足未來滿足未來3-5年甚至更長時間的變化需求年甚至更長時間的變化需求;3.6.3 : 作業(yè)層薪資差異將體現(xiàn)在職務(wù)作業(yè)層薪資差異將體現(xiàn)在職務(wù)(崗位崗位)等級工資上等級工資上,該階該階 層人員的職能等級工資將隨著政府最低工資保障漲落層人員的職能等級工資將隨著政府最低工資保障漲落 以解決最低薪資合法化的以解決最低薪資合法化的問題問題;同時又不會沖擊本公司同時又不會沖擊本公司 的薪資結(jié)構(gòu)的薪資結(jié)構(gòu);2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定4.0: 職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資:4.1: 職

15、務(wù)等級工資表職務(wù)等級工資表:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定4.0: 職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資:4.2: 職務(wù)等級工資的功能職務(wù)等級工資的功能:4.2.1:體現(xiàn)職務(wù)差異和崗位差異體現(xiàn)職務(wù)差異和崗位差異-職務(wù)職務(wù)(崗位崗位)一經(jīng)確認職務(wù)一經(jīng)確認職務(wù) 等級工資就確定下來等級工資就確定下來,職務(wù)職務(wù)(崗位崗位)不動則職務(wù)等級工資不動則職務(wù)等級工資 不動不動,職務(wù)職務(wù)(崗位崗位)異動則職務(wù)等級工資異動異動則職務(wù)等級工資異動;4.2.2:同一職能等級相同的職務(wù)同一職能等級相同的職務(wù)(崗位崗位)因為

16、技術(shù)職與管理職因為技術(shù)職與管理職 的差異也可以在職務(wù)等級工資中體現(xiàn)的差異也可以在職務(wù)等級工資中體現(xiàn);4.2.3:職能等級工資上升時職務(wù)工資不一定跟著上升職能等級工資上升時職務(wù)工資不一定跟著上升,反之亦反之亦 然然,但職能等級與職務(wù)等級落差太大時要考慮對該員之但職能等級與職務(wù)等級落差太大時要考慮對該員之 使用要重新定位使用要重新定位;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績效考核績效考核:5.1: 績效考核基準工資及計算公式績效考核基準工資及計算公式:績效考核基準工資績效考核基準工資=

17、(=(職能工資職能工資+ +職務(wù)工資職務(wù)工資) )* *考核權(quán)數(shù)考核權(quán)數(shù); ;考核權(quán)數(shù)依職能等級和部門不同而不同考核權(quán)數(shù)依職能等級和部門不同而不同; ;工廠可考慮漸進式工廠可考慮漸進式考核方法考核方法, ,即分即分2-32-3步將考核權(quán)數(shù)落實到位以保持工廠運作步將考核權(quán)數(shù)落實到位以保持工廠運作的穩(wěn)定性的穩(wěn)定性. .2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績效考核績效考核:5.2: 績效考核權(quán)數(shù)表績效考核權(quán)數(shù)表:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資

18、5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績效考核績效考核:5.3: 經(jīng)營級干部的績效考核經(jīng)營級干部的績效考核:5.3.1: 經(jīng)營級干部的范圍經(jīng)營級干部的范圍:(集團公司所有事業(yè)部協(xié)理集團公司所有事業(yè)部協(xié)理/副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理職務(wù)或職等已總經(jīng)理職務(wù)或職等已達到督辦達到督辦/督察督察/高級督察職等的高級管理高級督察職等的高級管理/技術(shù)技術(shù)/業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員)2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.3.2: 經(jīng)營級干部績效考核表經(jīng)營級干部績效考核表:2.基本

19、架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.0: 績效考核績效考核:5.4: 管理級干部的績效考核管理級干部的績效考核:5.4.1: 管理級干部的范圍管理級干部的范圍:管理級干部的考核管理級干部的考核:(制造事業(yè)處所有部門經(jīng)理制造事業(yè)處所有部門經(jīng)理/副經(jīng)理職務(wù)或職等已達到高級副經(jīng)理職務(wù)或職等已達到高級專員專員/專員職等的中級管理專員職等的中級管理/技術(shù)技術(shù)/業(yè)務(wù)人員）業(yè)務(wù)人員）2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)

20、規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.4.2: 管理級干部績效考核表管理級干部績效考核表:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.1: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(PM部部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.2: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(運作部生管課運作部生管課):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.

21、面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.3: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(運作部采購課運作部采購課):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.4: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(運作部資材課運作部資材課):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.5: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(策略采購部策略采購部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級

22、工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.6: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(研發(fā)部研發(fā)部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.7: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(工程部工程部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.8: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(生產(chǎn)部生產(chǎn)部

23、):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.9: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(品管部品管部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.10: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(品保部品保部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.11: 執(zhí)行級干部績效

24、考核表執(zhí)行級干部績效考核表(HR部部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.12: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(管理部管理部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.13: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(財務(wù)部財務(wù)部):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定

25、相關(guān)規(guī)定5.5.14: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(總經(jīng)辦總經(jīng)辦):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.15: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(IT):2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定5.5.16: 執(zhí)行級干部績效考核的特點執(zhí)行級干部績效考核的特點:5.5.16.1: 與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門,(生產(chǎn)生產(chǎn),品管品管,品保品保,HR,管管

26、理理)都有一個共同性指標都有一個共同性指標-生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率.5.5.16.2: 與生產(chǎn)間接相關(guān)的部門與生產(chǎn)間接相關(guān)的部門,(策略策略,PM,研發(fā)研發(fā),工程工程, 運作運作,總辦總辦,IT)都有一個共同性指標都有一個共同性指標-物料成本物料成本 改善率改善率.5.5.16.3:執(zhí)行層干部都有一個共同性指標執(zhí)行層干部都有一個共同性指標-工作效率工作效率.5.5.16.4:連同各課室個性化指標連同各課室個性化指標,每個課室的執(zhí)行層績效指標每個課室的執(zhí)行層績效指標 3-4個個.2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.

27、相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.1: 崗位績效考核的范圍崗位績效考核的范圍:崗位績效考核主要是針對崗位績效考核主要是針對(作業(yè)職能及部分執(zhí)行作業(yè)職能及部分執(zhí)行職能職能)的間接人員的間接人員(協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、主辦主辦)日常工作表現(xiàn)所進行的一種考核日常工作表現(xiàn)所進行的一種考核;6.1.2: 崗位績效考核的流程崗位績效考核的流程:2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1:

28、崗位績效考核崗位績效考核:6.1.3: 崗位績效考核的權(quán)責崗位績效考核的權(quán)責:直屬主管負責對直轄下屬的崗位績效各項評分直屬主管負責對直轄下屬的崗位績效各項評分, 工作布置工作布置,績效面談績效面談.直轄下級負責向直屬主管匯報工作及請示新的任務(wù)直轄下級負責向直屬主管匯報工作及請示新的任務(wù).6.1.3.3(副副)總經(jīng)理級領(lǐng)導負責對基層人員投訴的了解與處理總經(jīng)理級領(lǐng)導負責對基層人員投訴的了解與處理.各部門經(jīng)各部門經(jīng)(副副)理級主管負責指定人員將每日考核表理級主管負責指定人員將每日考核表 統(tǒng)計匯總成月度考核成績交與人力資源部核算統(tǒng)計匯總成月度考核成績交與人力資源部核算. 人力資源部負責根據(jù)公司有關(guān)考核

29、制度進行核算。人力資源部負責根據(jù)公司有關(guān)考核制度進行核算。2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.4: 崗位績效考核架構(gòu)說明崗位績效考核架構(gòu)說明:6.1.4.1:崗位績效考核的項目包括崗位績效考核的項目包括:出勤狀況、任務(wù)達成、出勤狀況、任務(wù)達成、 工作品質(zhì)、服務(wù)協(xié)調(diào)性、工作主動性五項工作品質(zhì)、服務(wù)協(xié)調(diào)性、工作主動性五項.6.1.4.2:以上五項每項滿分以上五項每項滿分2分分,每日滿分每日滿分10分分;對各項之打分對各項之打

30、分 分三個層次分三個層次:0分分,1分分,2分分. 6.1.4.3:崗位績效考績將作為年底升級考核的依據(jù)之一崗位績效考績將作為年底升級考核的依據(jù)之一. 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.5: 崗位績效考核細則說明崗位績效考核細則說明:6.1.5.1:出勤狀況出勤狀況:曠工得曠工得0分分,遲到、早退、請假遲到、早退、請假(不足一天不足一天) 得得1分分,正常出勤得正常出勤得2分分.6.1.5.2:任務(wù)達成任務(wù)達成:兩項以

31、上兩項以上(含含)未達成得未達成得0分分,一項未達成一項未達成 得得1分分,全部達成得全部達成得2分。分。 6.1.5.3:工作品質(zhì)工作品質(zhì):兩項以上兩項以上(含含)出差錯得出差錯得0分分,一項出差錯一項出差錯 得得1分分,無差錯得無差錯得2分分. 6.1.5.4:服務(wù)協(xié)調(diào)性服務(wù)協(xié)調(diào)性:兩件以上兩件以上(含含)投訴得投訴得0分分,一件投訴得一件投訴得1分分, 無投訴得無投訴得2分分. 6.1.5.5:工作主動性工作主動性:需跟催仍不能完成的需跟催仍不能完成的0分分,需跟催能完成需跟催能完成 的的1分分,無需跟催就能完成的無需跟催就能完成的2分分. 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工

32、資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.1: 升級即縱向職級的晉升如升級即縱向職級的晉升如:OD-20升升OD-30級級,并根據(jù)并根據(jù) 【職能等級工資標準表職能等級工資標準表】按號加薪按號加薪; 升等即橫向職等升等即橫向職等 的晉升如的晉升如: OD升升OC等等.升等后的薪資給予依據(jù)升等后的薪資給予依據(jù)【職能職能 等級工資標準表等級工資標準表】按等加薪按等加薪. 6.2.2:所有升級、升等的申報名額與該部門的年度目標達成所有升級、升等的申報名額與該部門的年度

33、目標達成 掛鉤掛鉤,年度目標達成的部門其申報名額可以占部門總年度目標達成的部門其申報名額可以占部門總 人數(shù)的人數(shù)的30%,而年度目標未達成的部門其申報名額只能而年度目標未達成的部門其申報名額只能 占到部門人數(shù)的占到部門人數(shù)的5%.(所有指標在一年十二個月中至所有指標在一年十二個月中至 少九個月達成才視為部門目標達成少九個月達成才視為部門目標達成). 2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.3:評核時間表如下評核時

34、間表如下:升級考核在每年升級考核在每年2月進行月進行,升級加薪升級加薪 3月生效月生效;升等考核在每年升等考核在每年6月進行月進行,升等加薪升等加薪7月生效月生效. 6.2.4:升級升等必須依據(jù)升級升等必須依據(jù)【年度考核評核表年度考核評核表】,每年一次經(jīng)每年一次經(jīng) “人評會人評會”考核，以考核的結(jié)果評訂升級考核，以考核的結(jié)果評訂升級. 6.2.5:“人評會人評會”由各級主管組成由各級主管組成,如如“總級人評會總級人評會”、“理級人理級人 評會評會”,“課級人評會課級人評會”,“組級人評會組級人評會”,“班級人評會班級人評會”, 人力資源部門負責評核計劃制訂人力資源部門負責評核計劃制訂,實施招集

35、實施招集,結(jié)果統(tǒng)計結(jié)果統(tǒng)計, 評核流程維護修訂等評核流程維護修訂等.(附表附表:各級人評會名單各級人評會名單).2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.6:十二等協(xié)辦級人員升級、升等由本課十二等協(xié)辦級人員升級、升等由本課“班級人評會班級人評會” +“組級人評會組級人評會”考核評定考核評定,課長核準課長核準; 6.2.7:十一等至九等副經(jīng)辦十一等至九等副經(jīng)辦,經(jīng)辦經(jīng)辦,副主辦級人員升級升等經(jīng)副主辦級人員升級升等經(jīng)

36、本部本部“組級人評會組級人評會”+“課級人評會課級人評會”考核評定考核評定,經(jīng)理核準經(jīng)理核準;6.2.8:八等主辦級人員升級八等主辦級人員升級,升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠“課級人評會課級人評會”考核考核 評定，部門副總核準評定，部門副總核準;6.2.9:六等至七等副主任六等至七等副主任,主任級人員升級主任級人員升級,升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠 “理級人評會理級人評會”考核評定考核評定,總經(jīng)理核準總經(jīng)理核準;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體

37、系升遷管道與評價體系:6.2.10:四等至五等專員四等至五等專員,高級專員之升級高級專員之升級,升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠“總總 級人評會級人評會”考核評定考核評定,董事長核準董事長核準;6.2.11:一等至三等督辦一等至三等督辦,督察督察,高級督察級人員升級高級督察級人員升級,升等需升等需 經(jīng)董事會考核評定經(jīng)董事會考核評定,董事長核準董事長核準.2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項目的設(shè)計關(guān)于福利項目的設(shè)計:6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.

38、3.1.1:對于人員規(guī)模較大的企業(yè)對于人員規(guī)模較大的企業(yè),自辦食堂不是最佳選擇自辦食堂不是最佳選擇, 原因有二原因有二: (1):一但員工對食堂有意見一但員工對食堂有意見,很容易直接形成勞資對立很容易直接形成勞資對立; (2):食堂采購成本及費用難以管控或管控成本過高食堂采購成本及費用難以管控或管控成本過高;6.3.1.2:引進承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行引進承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行, 原因有二原因有二: (1):承包商在缺乏競爭的環(huán)境下很難提供性價比較好承包商在缺乏競爭的環(huán)境下很難提供性價比較好 的服務(wù)的服務(wù); (2):在吃與不吃在吃與不吃,吃好吃差之間吃好吃差之間,

39、員工沒有選擇的空間員工沒有選擇的空間;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項目的設(shè)計關(guān)于福利項目的設(shè)計:6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.3.1.3:引進兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇引進兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇; 好處有三好處有三: (1): 一但員工對食堂有意見一但員工對食堂有意見,廠方可以站在更有利的角廠方可以站在更有利的角 度進行處理度進行處理; (2): 用市場競爭的方式促使承包者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)用市場競爭的方式促使

40、承包者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 并以此方式降低管理成本并以此方式降低管理成本; (3): 選擇有農(nóng)場選擇有農(nóng)場,養(yǎng)植場的承包商形成三贏之局面養(yǎng)植場的承包商形成三贏之局面; (4): 將伙食津貼直接發(fā)給員工讓其有選擇吃與不吃將伙食津貼直接發(fā)給員工讓其有選擇吃與不吃,吃吃 好吃差的自由好吃差的自由;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項目的設(shè)計關(guān)于福利項目的設(shè)計:6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.1: 公司有能力提供宿舍時又要承擔住宿津貼此謂公司

41、有能力提供宿舍時又要承擔住宿津貼此謂 不合理不合理雙重成本雙重成本,(一方面宿舍空置一方面宿舍空置,一方面津貼費一方面津貼費 用居高不下用居高不下);6.3.2.2: 公司的住宿津貼政策應(yīng)區(qū)別對待公司的住宿津貼政策應(yīng)區(qū)別對待關(guān)鍵員工與非關(guān)鍵員工與非 關(guān)鍵員工關(guān)鍵員工; 有房員工與無房員工有房員工與無房員工; 雙職工家庭雙職工家庭 與非雙職工家庭與非雙職工家庭; 已婚員工與未婚員工已婚員工與未婚員工; 男性男性 員工與女性員工員工與女性員工;使有限的住宿津貼發(fā)揮最大的使有限的住宿津貼發(fā)揮最大的 價值價值;2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級工資5.績效考核績效

42、考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定6.0: 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定:6.3: 關(guān)于福利項目的設(shè)計關(guān)于福利項目的設(shè)計:6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.3:較理想的方式就是整合宿舍設(shè)施較理想的方式就是整合宿舍設(shè)施,水電資源水電資源,娛樂設(shè)娛樂設(shè) 施組成自負盈虧的物業(yè)管理公司施組成自負盈虧的物業(yè)管理公司,將住房津貼發(fā)放給將住房津貼發(fā)放給 員工讓其選擇物業(yè)管理公司的服務(wù)還是自行解決住員工讓其選擇物業(yè)管理公司的服務(wù)還是自行解決住 宿問題宿問題,公司只對物業(yè)管理的資質(zhì)及政策進行認證公司只對物業(yè)管理的資質(zhì)及政策進行認證.6.3.2.4:隨著員工的老齡化隨著員工的老齡化,已婚人員增加已婚人員增加,年資逐年深化年資逐年深化, 大包大攬的住宿政策將越來越不適應(yīng)公司發(fā)展的大包大攬的住宿政策將越來越不適應(yīng)公司發(fā)展的 需求需求,領(lǐng)導層應(yīng)引導用社會資源解決內(nèi)部管理不能領(lǐng)導層應(yīng)引導用社會資源解決內(nèi)部管理不能 解決的問題解決的問題.2.基本架構(gòu)基本架構(gòu)3.職能等級工資職能等級工資4.職務(wù)等級工資職務(wù)等級