6.21-技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理體系與措施

1、金沙江烏東德水電站左岸地下電站土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工（WDD/0193） 投標(biāo)文件6。21 技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理體系與措施1、技術(shù)管理工程技術(shù)部是項目部的日常技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。主要包括接洽與設(shè)計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,同時負(fù)責(zé)項目部日常技術(shù)業(yè)務(wù)及管理。技術(shù)管理包括：建立技術(shù)管理制度、編制施工組織設(shè)計及技術(shù)措施、編制作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場技術(shù)管理、技術(shù)文件管理等。（1）開工后及時建立技術(shù)管理制度,包括:圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、施工記錄制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程技術(shù)檔案制度等；（2）工程進(jìn)點后,立即組織工程技術(shù)人員編制本標(biāo)工程施工組

2、織設(shè)計報監(jiān)理審批。重大技術(shù)方案及疑難技術(shù)問題咨詢公司專家咨詢委員會。(3）分部工程或單位工程開工前,編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案及措施報監(jiān)理人審批；(4）根據(jù)施工需要編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給施工作業(yè)隊，以指導(dǎo)具體的施工作業(yè)；(5）現(xiàn)場技術(shù)管理,包括現(xiàn)場技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場的執(zhí)行情況、解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題、聯(lián)系設(shè)計及發(fā)包人處理現(xiàn)場技術(shù)問題，提出設(shè)計變更建議,簽認(rèn)工程聯(lián)絡(luò)單后提交施工廠隊執(zhí)行和協(xié)助現(xiàn)場簽證等方面的工作；(6)技術(shù)文件管理，包括技術(shù)文件擬稿、校核、審定簽發(fā)；制定技術(shù)文稿的模板標(biāo)準(zhǔn)；制定技術(shù)圖紙的繪圖標(biāo)準(zhǔn)；做好技術(shù)資料文檔整理及管理；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理；(7)根據(jù)需要

3、邀請公司咨詢專家到工地解決工程中已出現(xiàn)或?qū)龅降募夹g(shù)難題。2、施工質(zhì)量管理項目部將按照GB/T19001-2008ISO90012008質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)和GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立和健全質(zhì)量管理體系，在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。項目部在接到開工通知后的14天以內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢人員的資質(zhì)與組成、質(zhì)量檢查程序與細(xì)則等的工程質(zhì)量檢查計劃及措施報告報送監(jiān)理人審批。施工質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容詳見投標(biāo)文件第十六章施工質(zhì)量管理。3、施工進(jìn)度管理(1)在接到監(jiān)理人發(fā)出開工通知后的35天內(nèi)，根據(jù)

4、招標(biāo)文件（包括圖紙）和發(fā)包人的意見修正、編制施工組織設(shè)計,提交一份完整而詳細(xì)的說明施工方法和施工進(jìn)度的計劃，由監(jiān)理人批準(zhǔn).進(jìn)度計劃與措施，必須滿足合同規(guī)定的工程進(jìn)度目標(biāo)要求。（2）不論何種原因發(fā)生工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，項目部將按照監(jiān)理人的指示在28天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃的補(bǔ)充文件。（3）不論何種原因造成施工進(jìn)度計劃拖后，項目部均將按照監(jiān)理人的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度.項目部將在向監(jiān)理人提交修訂進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理人審批，趕工措施將以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計劃。（4）如監(jiān)理人認(rèn)為有必要時

5、，項目部將按照監(jiān)理人指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制要求,編制單位工程(或部分工程）進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批.（5)項目部將在向監(jiān)理人報送施工總進(jìn)度計劃的同時，按招標(biāo)專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理人提交按月的資金流估算表.估算表將包括項目部計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額,以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理人提出要求，項目部還將在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。20559 504F 偏29320 7288 犈22791 5907 備39143 98E7 飧38696 9728 霨+施工進(jìn)度管理相關(guān)內(nèi)容詳見投標(biāo)文件第四章施工總進(jìn)度計劃.4、合同管理嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格按項目法組織施工

6、。項目經(jīng)理是駐工地的專職全權(quán)責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程,為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人.加強(qiáng)對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求.項目經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨,嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織.同時,各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的行為綱領(lǐng)性文件,認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行.施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá),必須以合同的工程項目、合同數(shù)量、合同價格為依據(jù)，并且按合同中的單項工程、分部分項工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺帳，其

7、內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項目結(jié)算臺帳，切實做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報表等)的收集、分類、整理工作，及時對工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，采取有效的措施積極地控制工程成本。作好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件、資料的部門和人員要在收文登記表上簽字認(rèn)可.各部門資料員填寫發(fā)文登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。按合同規(guī)定的計量方法，按月對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量，并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi)，按合同工程量清單的項目和監(jiān)理人的要求分項向監(jiān)理人及時提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料.項目部將以施工圖預(yù)算控制成本支出,實行“以核定支”、“量入為出"。項目部將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物資資源，做好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實地情況,依據(jù)標(biāo)書項目、工程內(nèi)容、合同要求，對工程實施進(jìn)行周密的施工設(shè)計,最大限度的對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營管理人員根據(jù)優(yōu)化了的施工設(shè)計，依據(jù)合同價格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實施過程中的執(zhí)行價格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行,施工管理部門按照分部分項工程，結(jié)合實際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解成成本核算的最小單位，制定出各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核算的