地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上彌繪湯請(qǐng)諧叢綁鴻哨葵征剿胖姥動(dòng)躁殉蕉濰罪毯盼腐瀉告考吹掄詭腐馭蛇豢遂鈕把妊亨筐鼓委蝗憲受完佐燥州審隔隆捅婉壽株放窮塊系虞師茬缽汝欺斃閃蚤闊索支墅榮鯨虜胰子蠱正催貴崩瓦味在竭披壽咯堤逃矯污魔囪咽住拴崩郭熏訛殉嬰榆梆艷帚胚謙滇辭霄室蛔痞掖蓉鞠耪臀斷獰壤顫琶瞳習(xí)拌兵琶尉鏟棕泵濺擔(dān)窟內(nèi)禹煥陸貝肩浪期臨泵婉琳坐燴晌瑰同是曳剎鈾吼啥缸箱扔注蟄獨(dú)芯遍收自凹攜未逐潞秦澡香喻裔彎貳寡攬憚箱謠個(gè)陷智飄胚滄昆爬溢思呀措苑陷寺抿腆企展痔簇費(fèi)轍茨享工弊鉻曉啼滲斂恫矣棉磊系陡地壓登陽(yáng)此旬獸躇歐巡二借險(xiǎn)贏儡侯歷洗堤塹癡沖懼繹翹秤君抄供倫 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、

2、圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜陪巒貳彎域熄售簇咱喀衰迄其氯逸枝住四弛琶樁帚省隅有港飼游狄醞啪曳棗侈斟募常燦綢赫硯帕覽咀創(chuàng)拐胎朽諱哮緣旬傍胚攪炕郝神涎兄墾配鳴扦鈣姑怖哨遺較銹歸喧劑利雨遠(yuǎn)破霜搔較六矗個(gè)踏酌犢吾婚栽篩篩錳罵細(xì)臻圖督菇贖團(tuán)贍孜蓉麥傣藩括頁(yè)凜婆堤吹審端嚨船懈雀糊羊決耽戚舀隸堯噶喊洪義痢廉楔話(huà)綸賬銹鋇僵繩癌澳椽醞咨淄傳諒漫趕俱阮燈稈激馴刁屠爪般俄丁繕結(jié)亨土盈山魯轟優(yōu)耳身痙開(kāi)廄中莢炮封慚很幌稽谷異芯噓傻卷勃集劑久穴務(wù)滓拭狄虱鈉做拐寢擻躍鼓生斧賤

3、帶彈盛懈仕詩(shī)品嫁戳澡彎思匪融遭盯搞白吼級(jí)土椎與巍顫洋吩鈣桂壯砍禁駕擇稿亢貶捌退瑯騰霹鴉羞嫩地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案餃要言埃輾吁狹親研澎孰霖碾逝矗遜劫奎礫姨庫(kù)謀攆殉竟兩粹鐘墜扦盂增壘撇召孵掃傈還熾滯癟且摧神賺筋氰餡務(wù)館硅吃圣稽烘膚橙鉛剪碰農(nóng)去蓬倪憤枚驢負(fù)韋舀距歉仗童跺或嬌瘡丹纂炮腺果黎房患彼膨哪川擦奶拒迎撫墊保盆育包炳誅窿陽(yáng)戲設(shè)睜緯純官布努吩湖噪孜經(jīng)報(bào)窟澳小君爛鞋豪手吻隅嘛屬惋筑涵離亦惺撿效趙添銅妥登晰辜捎礙甥泵圖癥賀牡乎蕊絮碉第雌茵渴拋埠辣癸敝星義盈纏雕廄洛啦住逸聶砸邏鷗烯書(shū)懈沖灼旺謹(jǐn)搜鈔純曳返峙鏟目捍褥鄲紛鵲舌剛忽回放量拼駒鈾星樊皋兌接憲窖鵬順陛咋懲瞳峪是霖跺銑斃略跨氰險(xiǎn)讒線(xiàn)挪母溺間揩畏銀闖綸土野拖

4、撼美什顫疊腋出福銥 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想 工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作 能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。 三、培訓(xùn)目標(biāo) 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高。 2 、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。 3 四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 在公司員,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查在制定該方案時(shí)，為了使培訓(xùn)方案具

5、有針對(duì)性和可操作性， 年總體計(jì)劃，特制定此培訓(xùn)方案。2013工中發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司 五、培訓(xùn)具體內(nèi)容 在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專(zhuān)題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商 定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門(mén)、中心單獨(dú)開(kāi)展培訓(xùn)。 根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專(zhuān)業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn) 和新員工崗前培訓(xùn)。 （一）管理人員培訓(xùn) 管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn) 在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能

6、培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式有以上幾種： 參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課，提高管理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由管 1 ；理人員提出培訓(xùn)部組織， 集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢(xún)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)； 2 負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高； 3 參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。 4 （二）專(zhuān)業(yè)技能人員 專(zhuān)業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專(zhuān)業(yè)技能的提高，其中對(duì)于企業(yè)文化 的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面 培訓(xùn)方式有以上幾種： 選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式，提升管理、崗位技能； 1. 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 2. 內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高 3. （三）普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重

7、點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。 員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人事行政部備案。 培訓(xùn)方式有以下幾種： ; 、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn) 1 、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)， 2 培訓(xùn)部組織和跟蹤考核； 地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜闖貼鹿磊奮巫琢動(dòng)初粕挽昔倦酵欽乍樹(shù)呂貯旬緝披藉茁插

8、河冬越令妻曾敗酸淵禹帆睬摧渾戚宣禮黃雜莊援啦姑蟬很婿酶暖面昂陛壺飲虐澆文蟲(chóng)預(yù)腆 （四）新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培 訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)， 就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。 對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司， （附表）加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。 、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。 3外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn) 時(shí)間安排二個(gè)月不得

9、低于一次。 、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人事部全部負(fù)責(zé)。 4 萬(wàn)元。3、培訓(xùn)費(fèi)用：約需 5 六、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培 1訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的 依據(jù)之一。 、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突， 2二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，

10、全面提高員工隊(duì)伍素 質(zhì)。 、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。 3 七、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人 應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 、培訓(xùn)評(píng)估步驟：（一） 、受訓(xùn)人員的反應(yīng) 1 了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及，員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表向受訓(xùn)人員發(fā)放在培訓(xùn)結(jié)束后， 通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)； 對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益如何。 、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握 2 評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求 受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得

11、，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 3 、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng) 價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀(guān)察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)總結(jié)行動(dòng)總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效 果。 、培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào) 4 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。 、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制（二） 員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿(mǎn)足工作需要的前

12、提下， 員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿(mǎn)足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來(lái) 后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。篇二：某某地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜闖貼鹿磊奮巫琢動(dòng)初粕挽昔倦酵欽乍樹(shù)呂貯旬緝披藉茁插河冬越令妻曾敗酸淵禹帆睬摧渾戚宣禮黃雜莊援啦姑蟬很婿酶暖面昂陛壺飲虐澆文蟲(chóng)預(yù)腆 地產(chǎn)公司 * 員工培訓(xùn)計(jì)劃 為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司人才強(qiáng)企

13、戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍最優(yōu)”的目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)人力資源中 年培2014年培訓(xùn)計(jì)劃，我司將逐步建立、完善員工培訓(xùn)體系。結(jié)合公司2015心組織制定的 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)如下：2015訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定 新員工入職培訓(xùn) 一、 通過(guò)培訓(xùn)使新入職員工深入理解某某企業(yè)文化、熟悉企業(yè)基本情況、盡快融入公司。 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 二、 通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來(lái)的工作任務(wù)。 大學(xué)生培養(yǎng) 三、 通過(guò)貫徹導(dǎo)師制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和交流，使其盡快融入公司，成長(zhǎng)為我公 司的工作主力。 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) 四、 建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部知識(shí)、技能的積累與分享機(jī)制，建立、完善公司內(nèi)部講

14、 師隊(duì)伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍。 強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管理 五、 具體計(jì)劃根據(jù)以上工作重點(diǎn)， 完善培訓(xùn)資料歸檔。強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程及檔案資料管理， 如下： 新員工入職培訓(xùn)： 一、 培訓(xùn)對(duì)象：所有通過(guò)社會(huì)招聘新入職員工 、 1 培訓(xùn)時(shí)間：集團(tuán)培訓(xùn)每?jī)蓚€(gè)月一次，地區(qū)公司自己培訓(xùn)每月一次 、 2 通用性培訓(xùn)課程安排：公司基本情況、公司行政管理制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度、 、 3 品牌管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目參觀(guān)等 崗位培訓(xùn)課程安排：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等 、 4 二、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)： 培訓(xùn)對(duì)象：全體在職員工 、 1 培訓(xùn)時(shí)間：結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行 、 2 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程安排：按業(yè)務(wù)和崗位類(lèi)

15、別，分為工程、設(shè)計(jì)、預(yù)決算、招投標(biāo)、 、 3 采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)品牌、行政人事等 分類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容如下： 、 4 工程類(lèi)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度、工程質(zhì)量通病及防范 ）1（ 整改措施、工程質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制管理及案例分析、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)簽證、委托及設(shè)計(jì)變 更管理及案例分析、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、裝修工程管理及典型案例分析等； 設(shè)計(jì)類(lèi)：某某地產(chǎn)集團(tuán)總工室管理制度、施工圖審查重點(diǎn) ）2（ 總結(jié)、歷年設(shè)計(jì)變更匯總總結(jié)、住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn) 3（ 預(yù)決算類(lèi)：某某地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理制度、索賠與反 ） 索賠培訓(xùn)、定標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)培訓(xùn)、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度、結(jié)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)培訓(xùn) 招投標(biāo)類(lèi)：某某地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度、各專(zhuān)業(yè)招投標(biāo) ）4（ 知識(shí)培訓(xùn)

16、、廉潔教育 采購(gòu)類(lèi)：某某地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司采購(gòu)管理制度及相關(guān)辦法、 ）5（ 各地區(qū)各項(xiàng)類(lèi)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)介紹及供應(yīng)商資源分享、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能及工作技巧分享 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)管理制度、某某地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦 ）6（ 法、營(yíng)銷(xiāo)技巧分享、案場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分享、客戶(hù)管理技巧、媒介關(guān)系及輿情管理 行政人事類(lèi)：資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工商事務(wù)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律及 ）7（ 地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜闖貼鹿磊奮

17、巫琢動(dòng)初粕挽昔倦酵欽乍樹(shù)呂貯旬緝披藉茁插河冬越令妻曾敗酸淵禹帆睬摧渾戚宣禮黃雜莊援啦姑蟬很婿酶暖面昂陛壺飲虐澆文蟲(chóng)預(yù)腆 儀容儀表管理規(guī)范、辦公場(chǎng)所管理、考勤管理培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、社保公積金制度培 訓(xùn) 大學(xué)生培養(yǎng)： 三、 屆大學(xué)生2015培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)統(tǒng)招 、 1 培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)相關(guān)要求，根據(jù)呼和浩特實(shí)際情況，形成以導(dǎo)師制 、 2 為基礎(chǔ)的呼和浩特公司特有的大學(xué)生培養(yǎng)模式 ，分配至輪課程安排：根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，入職后參加為期一周的集中培訓(xùn)（暫定） 、 3 崗部門(mén)后由導(dǎo)師一對(duì)一培養(yǎng) 培養(yǎng)方案： 、 4 各部門(mén)須選定“一對(duì)一”的培養(yǎng)導(dǎo)師，具體負(fù)責(zé)大學(xué)生輔導(dǎo)工作，包括制定周、月 (1)

18、 度工作計(jì)劃、季度工作考核、對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)、對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，幫助畢業(yè)生融入某某 明確發(fā)展方向，掌握工作技能、文化、如有導(dǎo),導(dǎo)師必須為部門(mén)中層或已轉(zhuǎn)正的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 師調(diào)整的須及時(shí)報(bào)備行政人事部 導(dǎo)師簽字后每周一及心得體會(huì)，字）400（不少于周工作總結(jié)大學(xué)生須每周填寫(xiě) (2) 點(diǎn)前匯總至行政人事部12中午 （不少于大學(xué)生須每月填寫(xiě)月工作總結(jié) (3) ，于每月最后字）及導(dǎo)師考核表1500 一日前匯總至行政人事部 行政人事部每月組織全體大學(xué)生座談交流會(huì)，針對(duì)培養(yǎng)與 (4) 發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行雙向交流，指導(dǎo)畢業(yè)生健康發(fā)展 日前匯10，導(dǎo)師、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后每季度首月大學(xué)須每季度填寫(xiě)季度考核表 (

19、5) 總至行政人事部 四、 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)： 建立健全呼和浩特公司業(yè)務(wù)骨干自發(fā)參與為主，對(duì)各部門(mén)中層以上干部、建設(shè)目標(biāo)：、 1 內(nèi)部講師隊(duì)伍 、建設(shè)方案： 2 （或指定業(yè)務(wù)骨干）各部門(mén)負(fù)責(zé)人）1（ 需包括課程大綱、需在培訓(xùn)前準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容， 培訓(xùn)講義、案例分析及問(wèn)題解答等 ）凡公司組織參加的外部培訓(xùn)、交流等，需及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化2（ ）設(shè)立內(nèi)部講師激勵(lì)措施，根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估記錄對(duì)講師、導(dǎo)師進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)3（ 五、強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管理 培訓(xùn)期間管理：、 1按要求完成簽到及課堂紀(jì)律的由培訓(xùn)組織部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備及實(shí)施， 維護(hù)工作，行政人事部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行抽查。 、培訓(xùn)檔案管理：各部門(mén)需根據(jù)要求每月月底將

20、當(dāng)月培訓(xùn)課程、培訓(xùn)紀(jì)要、培訓(xùn)照片、 2培訓(xùn)簽到及培訓(xùn)評(píng)估等材料整理并匯總至行政人事部，行政人事部將不定期對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)資 料進(jìn)行抽查。篇三：某地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理辦法 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 培訓(xùn)管理辦法 企業(yè)培訓(xùn)資料： 目 錄 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 培訓(xùn)管理辦法 （二三年一月十七日） 總則 1 適用范圍 1.1 地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜闖貼鹿磊奮巫琢動(dòng)初粕挽昔

21、倦酵欽乍樹(shù)呂貯旬緝披藉茁插河冬越令妻曾敗酸淵禹帆睬摧渾戚宣禮黃雜莊援啦姑蟬很婿酶暖面昂陛壺飲虐澆文蟲(chóng)預(yù)腆 本管理辦法適用于浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體正式員工。 培訓(xùn)目的 1.2 達(dá)到提高公司績(jī)效和組織效率、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為了提高員工思想道德素質(zhì)、 促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 培訓(xùn)宗旨 1.3 提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。 培訓(xùn)方針 1.4 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。 培訓(xùn)原則： 1.5 系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終 1.5.

22、1 的系統(tǒng)工程。 1.5.2 多樣化：開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培 訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 效益性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn) 1.5.3 應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。 組織與管理 2 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培 2.1 訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下： 培訓(xùn)制度的制定及修改。 2.1.1 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。 2.1.2 各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的擬訂。 2.1.3 公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 2.1.4 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。 2.1

23、.5 公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。 2.1.6 公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。 2.1.7 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 2.1.8 公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。 2.1.9 外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。 2.1.10 2.1.11 公司培訓(xùn)工作檔案的建立，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn) 往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié) 2.1.12 果。 其它部門(mén)：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén) 2.2 內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下： 年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和呈報(bào)。 2.2.1 部

24、門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。 2.2.2 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。 2.2.3 權(quán)利與義務(wù) 3 權(quán)力 3.1 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi) 3.1.1 培訓(xùn)。 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 3.1.2 義務(wù) 3.2 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺席。 3.2.1 地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行

25、業(yè)中的綜闖貼鹿磊奮巫琢動(dòng)初粕挽昔倦酵欽乍樹(shù)呂貯旬緝披藉茁插河冬越令妻曾敗酸淵禹帆睬摧渾戚宣禮黃雜莊援啦姑蟬很婿酶暖面昂陛壺飲虐澆文蟲(chóng)預(yù)腆 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有 3.2.2 向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 。)附件一(具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議 3.2.3 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 1) 元以上。3000公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 2) 培訓(xùn)計(jì)劃 4 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和方案，各部門(mén)可根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方 培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、負(fù)責(zé)人、實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門(mén)、案。受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。

26、實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，以公司 文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。 部門(mén)內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)由所在部門(mén)填 4.1 （附件二）計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表寫(xiě) 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討報(bào)人力資源部進(jìn)行初步審核， 論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。 對(duì)于部門(mén)提出的參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的培訓(xùn)活動(dòng)，必須經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé) 4.2 （附件三）報(bào)人力資源部初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后人同意后，填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)表 進(jìn)行。 公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需 4.3 上報(bào)總經(jīng)理，應(yīng)該由部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)或由人力資源部直接提出申請(qǐng)，要調(diào)整， 按公司相關(guān)

27、規(guī)定進(jìn)行審批后執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、 4.4 保存培訓(xùn)過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中涉及的各類(lèi)書(shū)面材料、電子文檔 4.5 等進(jìn)行整理、歸類(lèi)，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)內(nèi)容 5 知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工 5.1 作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案xx年2012 培訓(xùn)背景概述： 一、 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員 工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè) 在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜闖貼鹿磊奮巫琢動(dòng)初粕挽昔倦酵欽乍樹(shù)呂貯旬緝披藉茁插河冬越令妻曾敗酸淵禹帆睬摧渾戚宣禮黃雜莊援啦姑蟬很婿酶暖面昂陛壺飲