醫(yī)院培訓(xùn)體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)院培訓(xùn)體系1 培訓(xùn)流程步驟 負(fù)責(zé)人醫(yī)院關(guān)鍵問題分析醫(yī)院高層、各科室主任員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA 科室主任/員工HR培訓(xùn)主管、員工HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會醫(yī)院高層培訓(xùn)評估 HR培訓(xùn)主管在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1；醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；醫(yī)院培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參看附錄5

2、；醫(yī)院學(xué)員評價(jià)表，參看附錄6。2 培訓(xùn)政策1、 醫(yī)院員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流組織的目的。2、 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保醫(yī)院在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高醫(yī)院總體的工作效率，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。 3、 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)

3、歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。4、 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對醫(yī)院組織的一切培訓(xùn)活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。5、 員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。3 培訓(xùn)形式31非學(xué)歷培訓(xùn)醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。311入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：醫(yī)院新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：1) 醫(yī)院基本情況介紹；2) 醫(yī)院技

4、術(shù)體系介紹3) 醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 醫(yī)院項(xiàng)目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和組織目標(biāo)，為樹立醫(yī)院良好的組織形象而共同努力；2）通過醫(yī)院組織文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑醫(yī)院成功的、獨(dú)特的組織文化而共同進(jìn)?。?）通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力；4）通過對

5、新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對醫(yī)院項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：i. 醫(yī)院介紹ii. 各部門介紹iii. 醫(yī)院技術(shù)體系介紹iv. 醫(yī)院產(chǎn)品介紹v. 相關(guān)規(guī)章制度vi. 基本工作技能培訓(xùn)vii. 崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中i-iv由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，v-vii由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管 新員工實(shí)行培訓(xùn) 培訓(xùn)主管 學(xué)員自我總結(jié) 新員工培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管 新員工入職培訓(xùn)結(jié)束

6、312人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)312 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/醫(yī)院組織培訓(xùn)：l 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；l 醫(yī)院在進(jìn)行某個項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對該項(xiàng)目有一個透徹的了解和認(rèn)識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問題；l 醫(yī)院遇到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙；l 部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；l 醫(yī)院委派進(jìn)

7、行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；l 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；l 醫(yī)院在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；l 醫(yī)院需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進(jìn)行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。每個員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。各科室主任將本科室主動提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)

8、人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：步驟 負(fù)責(zé)人PB 醫(yī)院高層培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì) HR主任 培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求調(diào)查 員工 培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)需求并報(bào)批 醫(yī)院高層 培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)主管培訓(xùn)實(shí)施 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)后測試 講師 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔 培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束313外部培訓(xùn)在下面情況下，醫(yī)院對有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)： 醫(yī)院接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通知，而醫(yī)院認(rèn)為有必要派員參加；衛(wèi)生行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而醫(yī)院又不能通過常規(guī)渠道對該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到縣外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培

9、訓(xùn)才能獲??； 醫(yī)院遇到某項(xiàng)重大問題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請?jiān)洪L審批，人力資源部備案。 加外出培訓(xùn)的人員選擇：l 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭；l 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的員工，回醫(yī)

10、院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對醫(yī)院其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：醫(yī)院外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PC員工填寫申請表 員工審批 院長、科室主任簽訂培訓(xùn)協(xié)議 員工、培訓(xùn)主管員工申請必要款項(xiàng) 員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)科員工參加培訓(xùn) 員工將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫 員工、行政辦員工履行必要的財(cái)務(wù)程序 員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)科安排員工培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)主管對員工和培訓(xùn)報(bào)

11、告評估 培訓(xùn)、主管學(xué)員外部培訓(xùn)流程結(jié)束314客戶培訓(xùn)1） 申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請計(jì)劃；2） 人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；3） 組織客戶培訓(xùn)活動；4） 申請部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5） 培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PE客戶培訓(xùn)申請 申請人審核客戶培訓(xùn)申請表 申請部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財(cái)務(wù)部 申請人培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見 申請人培訓(xùn)結(jié)束32學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使醫(yī)院在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商

12、、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。培訓(xùn)對象：l 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員；2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 醫(yī)院及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位；3) 通過研究生入學(xué)考試，在

13、職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PF員工本人提出書面申請并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證明，如招生簡章等 員工逐級審批 科室主任 HR主任 院長員工與醫(yī)院簽訂進(jìn)修合同 員工 院長醫(yī)院依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔 員工 培訓(xùn)主管將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔 員工 培訓(xùn)主管進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束4 培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)步驟 負(fù)責(zé)人每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)主管

14、HR主管 科室主任 每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等 培訓(xùn)主管 HR主管核查 HR經(jīng)理批準(zhǔn) 院長執(zhí)行 培訓(xùn)主管培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 院長費(fèi)用紀(jì)錄 培訓(xùn)主管完畢5 附錄附錄1培 訓(xùn) 紀(jì) 律1 不得遲到，早退；2 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場所；3 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺；4 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動，不得在培訓(xùn)場所接聽電話。人力資源部附錄2醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以

15、上（2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以上近期最需要的技術(shù)知識  對培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度  1周以內(nèi) 24周 58周 8周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排  上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間  50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4）培訓(xùn)形式  課堂講授   研討會 訓(xùn)練營 現(xiàn)場演示 其他其他的要求和建議附錄3醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以上（2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研

16、討會的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以上近期最需要的管理類培訓(xùn) 目標(biāo)管理和績效考核 薪酬福利管理 人事診斷技術(shù) 組織文化建設(shè) 有效授權(quán)技巧 科室主任的員工管理技巧 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高績效團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 對培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度  1一2天 3一4天 1周以內(nèi) 1周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排  上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間  50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4）培訓(xùn)形式  課堂講授   研討會 訓(xùn)練營 現(xiàn)場演示 其他：

17、其他的要求和建議附錄4醫(yī)院培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)醫(yī)院： 培訓(xùn)時(shí)間： 序號所屬部門/項(xiàng)目姓名備注序號所屬部門/項(xiàng)目姓名備注附錄5醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表日期  地點(diǎn)  培訓(xùn)課程名稱  時(shí)間  參加人數(shù)  講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場講授：講義情況（1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：課程紀(jì)律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：現(xiàn)場氣氛（1） 提問與回答：（2）與講師的

18、交流：（3）現(xiàn)場反應(yīng)情況：其他情況  附錄6醫(yī)院學(xué)員評價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評價(jià)時(shí)間評 價(jià)項(xiàng) 目評 價(jià) 內(nèi) 容對本課程的整體印象 優(yōu) 良 中等 差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？_本課程哪一點(diǎn)最沒有幫助？_對教師授課水平的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對課程內(nèi)容的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對互動、交流的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對課程計(jì)劃的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對培訓(xùn)形式的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對教材、講義的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對教室設(shè)施的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差意 見 與 建 議（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？ _（2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？_（3）您認(rèn)為應(yīng)如何

19、改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？_（4）您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：_附錄7醫(yī)院外出培訓(xùn)申請表FDRY-HR-WCPX-_ 密級：C級申請人部門服務(wù)年限培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請理由：（申請人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（科室主任填寫）簽字： 年/ 月/ 日院長意見：簽字： 年/ 月/ 日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)合同 科室主任簽字辦理報(bào)賬手續(xù)（此處由行政部填寫）（此處由人力資源部填寫）（此處由人力資源部填寫）" " " " " " " " " " " " " " " "

20、; " " " " 財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有_部門_（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_，學(xué)費(fèi)為：_，教材費(fèi)為：_，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：_，培訓(xùn)時(shí)間為：_。請給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。 人力資源部_年_月_日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：信息系統(tǒng)股份有限醫(yī)院乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （醫(yī)院）舉辦的 培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間： ，培訓(xùn)地點(diǎn)： ，培訓(xùn)費(fèi)用： 。根據(jù)勞動法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不

21、給予報(bào)銷；2 乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸還；3 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在醫(yī)院服務(wù) 年；4 根據(jù)勞動部違反勞動法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動部發(fā)（）號）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長的服務(wù)時(shí)間為2年，每滿半年遞減25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的75%；5 本協(xié)議是勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議；6 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方： 年 月 日乙方

22、： 年 月 日附錄9內(nèi)部培訓(xùn)評分表評分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分對內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評分：總評分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評分1次80分以上90分以下內(nèi)部培訓(xùn)評分3次80分以上90分以下開發(fā)特色培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)3次90分以上講師等級初級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師高級內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時(shí)80元/小時(shí)80元/小時(shí)120元/小時(shí)附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評估表講 員： 報(bào)告內(nèi)容： 報(bào)告時(shí)間： 講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差講員表達(dá)能力非常生動比較清晰一般差講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到對培訓(xùn)報(bào)告的意見和建議：附錄11客戶培