提高生產(chǎn)效率的方法01127

1、參會人員：制造組長以上及各部參會人員：制造組長以上及各部門課級以上主管。門課級以上主管。參觀現(xiàn)場參觀現(xiàn)場一看：站整線組長辦公桌中間一看：站整線組長辦公桌中間-看車間站整線組看車間站整線組-看焊錫組看焊錫組站焊錫組站焊錫組-看包裝組、整線組看包裝組、整線組站成型組墻中間看成型組。站成型組墻中間看成型組。二看：按工藝流程順序：二看：按工藝流程順序：相關(guān)課題相關(guān)課題一、你所看到的？有什么缺失？一、你所看到的？有什么缺失？二、有什么需要改進(jìn)的地方（方法）？二、有什么需要改進(jìn)的地方（方法）？主要在以下兩方面：主要在以下兩方面：現(xiàn)場：士氣、次序、流程、物料擺放等現(xiàn)場：士氣、次序、流程、物料擺放等員工：精神

2、面貌、坐姿、動作、速度員工：精神面貌、坐姿、動作、速度 提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費(fèi)降低成本第五章：談減少浪費(fèi)降低成本 調(diào)集足夠的資調(diào)集足夠的資源來完成目標(biāo)源來完成目標(biāo)最有效的利用最有效的利用和保護(hù)資源和保護(hù)資源運(yùn)用工作簡化運(yùn)用工作簡化的一般原則的一般原則充分利用自動化充分利用自動化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以組織力量來以組織力量來凝聚企業(yè)力量凝聚企

3、業(yè)力量 1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備：）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運(yùn)輸氣處理、運(yùn)輸4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？質(zhì)量是否符合要求？5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個(gè)項(xiàng)目？存）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個(gè)

4、項(xiàng)目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？之內(nèi)？6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？ 員工們員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和流）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和流 程都清楚了嗎？程都清楚了嗎？人（作業(yè)員）及高薪高效率人（作業(yè)員）及高薪高效率設(shè)備的有效管理與改善設(shè)備的有效管理與改善會議的作用會議的作用品質(zhì)管制（人人品質(zhì)管制（人人QCQC）利用數(shù)據(jù)分析提高效率利用數(shù)據(jù)分析提高效率生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)換線管理換線管理

5、時(shí)間管理時(shí)間管理操作能力的掌握和訓(xùn)練（標(biāo)準(zhǔn)手法和操作能力的掌握和訓(xùn)練（標(biāo)準(zhǔn)手法和動作）動作）積極性的調(diào)動積極性的調(diào)動第一：機(jī)械效率第一：機(jī)械效率第二：人為效率第二：人為效率機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運(yùn)用機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運(yùn)用預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)發(fā)揮有效工作時(shí)間發(fā)揮有效工作時(shí)間設(shè)備改善設(shè)備改善改善非生產(chǎn)性原因分析改善非生產(chǎn)性原因分析改善設(shè)備利用率改善設(shè)備利用率人為效率指標(biāo)的建立與運(yùn)用人為效率指標(biāo)的建立與運(yùn)用待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控人員短缺的增補(bǔ)人員短缺的增補(bǔ)故障原因的及時(shí)排除故障原因的及時(shí)排除生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí)品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）品質(zhì)異常

6、的處理（物料不良的處理）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）人員熟練度人員熟練度 LINE設(shè)備之改善設(shè)備之改善來料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性來料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性 IE手法之導(dǎo)入手法之導(dǎo)入報(bào)表的運(yùn)用報(bào)表的運(yùn)用 1）有否有在作業(yè)員日報(bào)表安排工作任務(wù)）有否有在作業(yè)員日報(bào)表安排工作任務(wù)2）組長、班長一定要了解每位員工效率）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對之進(jìn)行控制和改善及品質(zhì)狀況并對之進(jìn)行控制和改善3）量的表示與效率的表示（量的表示無）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化）法標(biāo)準(zhǔn)化）4）每周個(gè)人效率分布有否有異常）每周個(gè)人效率分布有否有異常 用效率指標(biāo)執(zhí)

7、行管理用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 配合獎(jiǎng)勵(lì)措施配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 步驟步驟： ：作業(yè)員填寫日報(bào)表：作業(yè)員填寫日報(bào)表 ：組長計(jì)算效率指標(biāo)：組長計(jì)算效率指標(biāo) ：效率公布：效率公布 ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與 成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法 目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) 步驟：步驟： ：作業(yè)員填寫日報(bào)表：作業(yè)員填寫日報(bào)表 ：組長計(jì)算效率指標(biāo)：組長計(jì)算效率指標(biāo) ：效率公布：效率公布 ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施效率的精神效果效率的精神效果員工的工作士氣員工的工作士氣數(shù)據(jù)了解問題數(shù)據(jù)了解問題獎(jiǎng)勵(lì)措

8、施（要有籌碼）獎(jiǎng)勵(lì)措施（要有籌碼）班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo)班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo)實(shí)際問題的掌握與先后次序?qū)嶋H問題的掌握與先后次序電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間欠獎(jiǎng)勵(lì)欠獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)（管理目標(biāo)）選用不得當(dāng)指標(biāo)（管理目標(biāo)）選用不得當(dāng)怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾數(shù)量不對影響效率正確性數(shù)量不對影響效率正確性標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管理）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管理）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí)目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn)實(shí)際問題未及時(shí)掌握實(shí)際

9、問題未及時(shí)掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成用有效的方法，使其成為終極成果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。資資源源設(shè)設(shè)備備與與器器材材能能源源和和公公用用事事業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)施施物物資資供供應(yīng)應(yīng)人人力力資資源源信信息息資資金金成成 果果產(chǎn)產(chǎn) 量量質(zhì)質(zhì) 量量成本控制成本控制生產(chǎn)率與盈利性生產(chǎn)率與盈利性轉(zhuǎn)化過程轉(zhuǎn)化過程設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī)具、機(jī) 器等器等能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)

10、備、電 話等）話等）物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等人力資源：一般指勞動力和技能的職工人力資源：一般指勞動力和技能的職工信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)資金：包括各種資金來源，不管是直接資金：包括各種資金來源，不管是直接 的的 或是間接的或是間接的產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)質(zhì)量：人們常常稱之為質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如工藝如何何”，質(zhì)量是沒有底的，它只可能，質(zhì)量是沒有底的，它只可能是一套性能指是一套性能指 標(biāo)。標(biāo)。成本控制：成本是衡量成果

11、的產(chǎn)量與質(zhì)量成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn)如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實(shí)際上，這盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實(shí)際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費(fèi)的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過費(fèi)的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過 與花費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度與花費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度。1 1、成本與利益、成本與利益利利 益益售售價(jià)價(jià)總總成成本本直直接接成成本本間間接接成成本本直接材料直接材料直接工人直接工人

12、制造費(fèi)用制造費(fèi)用制制造造成成本本管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理成本管理成本銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用行銷成本行銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本資金成本2 2、浪費(fèi)的區(qū)域、浪費(fèi)的區(qū)域缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī)缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī) 格格 時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。組長未能徹底了解其所接受之命令與指組長未能徹底了解其所接受之命令與指 示。示。缺乏對今天工作內(nèi)容的認(rèn)識缺乏對今天工作內(nèi)容的認(rèn)識對組長下達(dá)的命令或指示不清楚對組長下達(dá)的命令或指示不清楚未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置 于一定之處所。于一定之處所。不應(yīng)加班的工作，造成加班。不應(yīng)加班的工作，造成加班

13、?？v容班組員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪縱容班組員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。拖延決策。拖延決策。需要修理時(shí)未立即請查原因。需要修理時(shí)未立即請查原因。未能傾聽員工建議未能傾聽員工建議未能鼓勵(lì)班員多提建議未能鼓勵(lì)班員多提建議在各種問題上不能廣征部屬的意見在各種問題上不能廣征部屬的意見未詢問新進(jìn)人員過去工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取未詢問新進(jìn)人員過去工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見。有益的意見。未充分向其他部門（如生技等）請教。未充分向其他部門（如生技等）請教。未能從組長會議中獲取有益的意見。未能從組長會議中獲取有益的意見。管理機(jī)能不好。管理機(jī)能不好。對新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠?qū)π逻M(jìn)員工指導(dǎo)不夠指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)機(jī)械故障或未調(diào)整好機(jī)械故障或未調(diào)整好未對每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行未對每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行 分析）分析）請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退 料料可再用的材料當(dāng)廢料處理可再用的材料