度獎勵與表彰管理規(guī)定

1、年度獎勵與表彰管理規(guī)定、目的:為弘揚公司文化，鼓勵技術進步和管理創(chuàng)新，完善公司鼓勵機制，充分調動和鼓勵廣闊職工的積 極性、創(chuàng)造性，積極踐行公司文化，在公司各個業(yè)務領域開展卓有成效的技術進步、管理創(chuàng)新等活動,并對其中做出重大、突出奉獻的集體和個人進行獎勵和表彰，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門科室、班組、工程組及正式職工、勞務工、返聘職工。三、術語和定義公司獎勵分特殊奉獻獎技術進步獎、管理創(chuàng)新獎、特別獎和年度榮譽獎先進集體及先進個 人、優(yōu)秀職工。四、職責一技術進步獎通過新產品的自主開發(fā)，新技術、新工藝、新材料等的創(chuàng)造、應用和引進，在提高生產效率和產 品質量、降低本錢等方面有重大

2、突破，取得重大奉獻和成就。以單項計算，根據當年度為公司增加經 濟效益額度，分別設置技術進步特等獎，年度為公司增加經濟效益在500萬元以上;技術進步一等獎，年度為公司增加經濟效益在300500萬兀;100300萬元;50100萬元。技術進步二等獎，年度為公司增加經濟效益在 技術進步三等獎，年度為公司增加經濟效益在二管理創(chuàng)新獎通過開展精益管理、信息化建設、流程再造等活動，在提高效率、降低本錢、節(jié)能降耗等方面取 得重大奉獻和成就，以單項計算，根據當年度為公司增加經濟效益額度，分別設置：500萬元以上；300500萬元;100300萬元;50100萬元。管理創(chuàng)新特等獎，年度為公司增加經濟效益在 管理創(chuàng)

3、新一等獎，年度為公司增加經濟效益在 管理創(chuàng)新二等獎，年度為公司增加經濟效益在 管理創(chuàng)新三等獎，年度為公司增加經濟效益在三特別獎1 “零缺陷獎對年度內無責任和操作廢品，實現加工、交付零缺陷的生產線操作者實施的獎勵。2 伯樂獎對公司技術進步獎和管理創(chuàng)新獎獲得者的挖掘、舉薦、培養(yǎng)人實施的獎勵。四先進集體及先進個人對實踐企業(yè)文化“忠誠、承諾、團隊、卓越方面做出表率，獲得突出業(yè)績的集體、個人實施的 獎勵。五優(yōu)秀職工對忠誠履行職責，圓滿完成工作任務，全年工作無過失，在崗位上表現突出的個人實施的獎勵。五、制定改廢：本規(guī)定的制定改廢由 公司辦公室提出，人力資源部企管辦經理審核，主管副總經理批準。本規(guī)定修訂記錄

4、表修訂日修訂內容提出審核批準規(guī)定作成辦公室人資經理主管副總六、管理內容以下為規(guī)定的根本內容，包括管理流程 一特殊奉獻獎技術進步獎、管理創(chuàng)新獎、公司特別獎 ：授予榮譽稱號，以獎金形式進行 獎勵。二年度榮譽獎先進集體及先進個人、優(yōu)秀職工 ：授予榮譽稱號，以獎金或實物形式進行 獎勵。三其他獎勵：年度為公司增加 50 萬元以下經濟效益的技術進步、管理創(chuàng)新工程，列入公司 年度持續(xù)改進或合理化建議工程，依據有關規(guī)定進行獎勵。七、職責一公司辦公室負責制定，提出修改公司年度獎勵與表彰管理方法。 二公司獎勵與表彰評審委員會負責公司年度獎勵與表彰的審核與批準。500 萬元以上的 20%。300500萬元的10%

5、100300萬元的5% 50 100 萬元的 3%。500 萬元以上的 20%。300 500 萬元的 10%。100 300 萬元的 5%。50 100 萬元的 3%。八、獎勵額度一技術進步特等獎，獎勵額度為增加經濟效益二技術進步一等獎，獎勵額度為增加經濟效益三技術進步二等獎，獎勵額度為增加經濟效益四技術進步三等獎，獎勵額度為增加經濟效益五管理創(chuàng)新特等獎，獎勵額度為增加經濟效益六管理創(chuàng)新一等獎，獎勵額度為增加經濟效益七管理創(chuàng)新二等獎，獎勵額度為增加經濟效益八管理創(chuàng)新三等獎，獎勵額度為增加經濟效益九特別獎1 “零缺陷獎，給予每人 2000 元的獎勵，對連續(xù)兩年含兩年以上給予50%加倍獎。2伯樂

6、獎，根據其奉獻大小，分別給予30000元、20000元、10000元、5000元和 3000元的獎勵。十先進集體、先進個人及優(yōu)秀職工的獎勵及獎勵額度由公司獎勵與表彰評審委員會決定并實施。十一獎勵資金 公司提供相關的資金支持。九、公司獎勵與表彰評審委員會一公司成立獎勵與表彰評審委員會，履行公司獎勵和表彰的審核、評定和批準職能。二獎勵與表彰評委員會成員由公司經營管理層、部門經理和相關人員所組成。三公司總經理擔任獎勵與表彰評委員會主任，公司管理者代表等擔任副主任。四公司獎勵與表彰評審委員會下設工作辦公室，負責公司獎勵與表彰的日常管理。五公司每年度 12月 5日以文件的形式公布公司獎勵與表彰評審委員會

7、組成或調整人員名單十、公司獎勵與表彰管理流程一公司各部門、職工本人可根據業(yè)績和工作表現，每年度 11 月末前如實填寫?公司職工獎 勵和表彰推薦表? ，上報公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室。二公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室負責受理?公司職工獎勵和表彰推薦表?并進行匯 總，按照本管理規(guī)定的要求，遴選公司獎勵和表彰候選人的名單。三 部門、職工個人推薦表中集體和團隊要責任明確， 所涉及的工作業(yè)績、 數據要真實、 有效 必須經過相關職能部門的授權人員進行確認。四由公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室負責，組織方案財務部及相關部門協(xié)助對工作業(yè) 績和數據進行確認，將公司獎勵和表彰候選名單在公司范圍內進行

8、為期不低于10 個工作日的公示，征求全體職工的意見。五公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室負責收集職工對公司獎勵與表彰的候選人的反應意 見，負責對反應意見的甄別、核實和回復。六由公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室向公司獎勵與表彰評審委員會上報公司獎勵和表 彰候選名單和重要的反應意見。七公司獎勵與表彰評審委員會召開全體會議對公司獎勵與表彰名單進行審核、評定和批準。八公司擇期召開相關范圍內人員參加的專門會議，對技術進步獎、管理創(chuàng)新獎、特別獎、先 進集體和先進個人、優(yōu)秀職工等進行獎勵和表彰。九公司獎勵和表彰的結果，涉及個人獎勵和表彰的要填寫?公司職工獎勵和表彰審批表? 裝入職工檔案，作為選拔、升職、晉級的重要參考。十一、其他相關要求一凡獲得公司獎勵的，均應按照國家稅法的有關規(guī)定依法交納稅金。二公司獎勵中的技術進步獎、管理創(chuàng)新獎、伯樂獎所涉及到的經營業(yè)績和相關數據均以當年 度的統(tǒng)計為準，公司并不對該獎勵工程在后續(xù)年度中所產生的經營業(yè)績和相關數據進行重復性的獎 勵。三公司每年提出、設立技術進步、管理創(chuàng)新等攻關課題，由職工個人或自愿組成團隊申請并 經批準后參與攻關，獲得成果后可以得到相應獎勵或表彰。四職工入職公司缺乏六個月的及長休、長假的不得參加年度榮譽獎評選。五違反公司?職工手冊? 、?干部行為準那么?相關規(guī)定的或發(fā)生質量、平安環(huán)保等事故并受到 經濟責任制處分的職工不得參加年度