6S基礎(chǔ)知識推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)PPT課件：卓越的現(xiàn)場管理

1、卓越的現(xiàn)場管理卓越的現(xiàn)場管理6S6S基礎(chǔ)知識推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)基礎(chǔ)知識推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)目錄6S的推行目的與作用6S的內(nèi)容6S的推進(jìn)原理6S推進(jìn)組織與組織方式6S的推進(jìn)步驟目視管理0 01 6S1 6S的推行目的與的推行目的與作用作用第 二 講第 二 講推 行推 行 6 S6 S 的 八 大 目 的 與 作 用的 八 大 目 的 與 作 用l推行6S的八大目的l推行6S的八大作用l推行6S的四大目標(biāo)、三大原則l6S的六大效能一、推行一、推行6S6S的八大目的的八大目的 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神

2、面貌，是組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時交貨二、二、推行推行6S6S的的八大作用八大作用 虧損為零6S是最佳的推銷員 不良品為零6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手 故障為零6S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提 事故為零6S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 缺勤為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位八零工廠八零工廠三、推行三、推行6S6S的四大目標(biāo)、三大原則的四大目標(biāo)、三大原則6S6S的四大目標(biāo)（的四大目標(biāo)（4S4S）：）： 投資者滿意（ISInvestor Satisfaction） 客戶滿意（CSCustomer Satisfaction） 雇員滿意

3、（ESEmploy Satisfaction） 社會滿意（SSSociety Satisfaction）三大原則：三大原則： 每個員工都能做好自我管理 每個員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣 每個員工都能持之以恒四、四、6S6S的六大效能的六大效能提升企業(yè)形象01減少浪費(fèi)02提升員工的歸屬感03安全有保障04效率提升05品質(zhì)有保障0602 6S02 6S的內(nèi)容的內(nèi)容一、一、6S6S的含義的含義1、6S的起源l 6S的沿革l 6S的發(fā)展2s3s5s6s7s10s2 2 、6S6S的含義的含義l整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；l整頓（SEITON）：把區(qū)分好的東西分區(qū)作好標(biāo)識，必需品

4、定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；l清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；l清潔（SEIKETSU）：將前3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；l素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行；l安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？3 3、其他的、其他的4S4Sl節(jié)約（節(jié)約（SAFETYSAFETY）l習(xí)慣化（習(xí)慣化（SHIUKANKASHIUKANKA）l服務(wù)（服務(wù)（SERVICESERVICE）l堅(jiān)持（堅(jiān)持（SHIKOKUSHIKOKU）二、二、6S6S是企業(yè)

5、管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S6S所可以提升和提高的：所可以提升和提高的：l Q（quality）：提質(zhì)量l C（cost）：降成本l D（delivery）：縮短交貨期l S（service）：提升服務(wù)水平l T（technology）：提高技術(shù)能力l M（management）：增強(qiáng)管理水平 反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場6S管理了嗎？ 第 三 講第 三 講整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)l 整理的含義l 整理的作用l 整理的推行要領(lǐng)l 推行整理的步驟一、整理的含義一、整理的含義l 含義：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只 放必需物品。整理區(qū)分必需與非必需物品，崗位上只放必需品騰出空間、防止誤

6、用含義目的二、整理的作用二、整理的作用1 1、作用、作用: :l現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間；l減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；l消除混雜材料的差錯；l有利于減少庫存，節(jié)約資金；l使員工心情舒暢，工作熱情高漲。二、整理的作用二、整理的作用2 2、沒有整理造成的浪費(fèi)：、沒有整理造成的浪費(fèi)：l 空間造成浪費(fèi)；l 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期不能使用，資金浪費(fèi)；l 場所狹窄，物品移動慢，造成工時浪費(fèi)；l 管理非必需品造成人力資源浪費(fèi)；l 庫存管理、盤點(diǎn)，造成時間浪費(fèi)。2三、整理的推行要領(lǐng)三、整理的推行要領(lǐng)l區(qū)分馬上要用的，暫時不用的或長期不用的；l將必需品的適量降到最低程度；l對可有可無的物品，堅(jiān)

7、決處理掉，決不手軟。19請思考：如何區(qū)分必需與非必需品呢？請思考：如何區(qū)分必需與非必需品呢？非必需品使用周期較長目前無人和作用放在倉庫建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺上或隨身攜帶四、推行整理的步驟四、推行整理的步驟 現(xiàn)場檢查 區(qū)分必需與非必需品 非必需品的處理 每天循環(huán)整理請思考：對非必需品應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理？ 第 四 講第 四 講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)l 整頓的含義l 整頓的作用l 整頓的推行要領(lǐng)l 推行整頓的步驟一、整頓的含義一、整頓的含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時間為零工作場所一目了然，減少尋找物品的時間含義目的二、整頓的作用二、整頓的作用l 提

8、高工作效率，將尋找時間減少為零；l 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；l 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；l 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。三、三、整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)l 要領(lǐng)一：徹底地進(jìn)行整理l 要領(lǐng)二：確定放置場所l 要領(lǐng)三：規(guī)定擺放方法l 要領(lǐng)四：進(jìn)行標(biāo)識四、推行整頓的步驟四、推行整頓的步驟l第一步：分析現(xiàn)狀l第二步：物品分類l第三步：決定儲存方法l第四步：實(shí)施l 最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離，l 最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，l 最大的操作便利，最少的心情不暢，l 最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范， l 最佳而靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局 第 五 講第 五

9、 講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)l 清掃的含義l 清掃的作用l 清掃的推行要領(lǐng)l 清掃的步驟一、清掃的含義一、清掃的含義清掃將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障含義目的二、清掃的作用二、清掃的作用l 通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。三、推行的要領(lǐng)三、推行的要領(lǐng)l 人人參與，責(zé)任到人l 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合l 調(diào)查污染源，予以杜絕l 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范四、清掃的步驟四、清掃的步驟查明污垢的發(fā)生源整修清掃、檢查機(jī)器設(shè)備從工作崗位掃除一切垃圾灰塵準(zhǔn)備工作實(shí)施區(qū)域 制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 第

10、六 講第 六 講清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)l 清潔的含義l 清潔的作用l 推行要領(lǐng)l 推進(jìn)清潔的步驟一、清潔的含義一、清潔的含義清潔將前3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果成為慣例和制度化；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成含義目的二、清潔的作用二、清潔的作用1 1、維持作用：、維持作用：l 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必需人人嚴(yán)格遵守的制度。2 2、改善作用：、改善作用：l 對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。三、推進(jìn)要領(lǐng)三、推進(jìn)要領(lǐng)落實(shí)前3S的工作01制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)02制定稽核方法03制定獎懲制度，

11、加強(qiáng)執(zhí)行04維持5S的意識05高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視06四、推進(jìn)清潔的步驟四、推進(jìn)清潔的步驟 對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育 整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明 撤走各崗位的非必需品 整頓，規(guī)定必需品的擺放場所 規(guī)定擺放的方法 進(jìn)行標(biāo)識 將放置和識別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 清掃并在地面上畫出曲線，并責(zé)任到人 第 七 講第 七 講素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)l 素養(yǎng)的含義l 素養(yǎng)的作用l 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)l 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟一、素養(yǎng)的含義一、素養(yǎng)的含義素養(yǎng)人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習(xí)慣改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣含義目的二、素養(yǎng)的作用二、素養(yǎng)的作用l 教育培訓(xùn)，保證人

12、員的基本素質(zhì)；l 推動4S，直至成為全員的習(xí)慣；l 使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；l 形成溫馨明快的工作氛圍；l 塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；l 是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。三、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)三、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)l 持續(xù)推行4S指導(dǎo)成為全員共有的習(xí)慣；l 制定相關(guān)的規(guī)章制度；l 教育訓(xùn)練l 培訓(xùn)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情四、推行素養(yǎng)的步驟四、推行素養(yǎng)的步驟學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度素養(yǎng)推行步驟圖 第 八 講第 八 講安全的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn)l 安全的含義l 安全的作用l 安全的推行要領(lǐng)l 安全的步驟一、安全的含義一、安全的含義安全嚴(yán)格按照設(shè)備操

13、作指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范書進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)確保安全，保持良好工作氛圍含義目的二、安全的作用二、安全的作用l 提高生產(chǎn)效率；l 保持人員高漲情緒；l 良好的企業(yè)形象；三、安全推行的要領(lǐng)三、安全推行的要領(lǐng)l 培訓(xùn)員工，具備良好的安全意識；l 熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守；l 推行目視管理。四、安全推進(jìn)的步驟四、安全推進(jìn)的步驟教育訓(xùn)練員工，使其具有良好安全意識；熟練操作規(guī)范和流程；做好各種安全標(biāo)識牌；各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競賽活動；安全防護(hù)措施的建立、健全。03 6S03 6S的推進(jìn)原理的推進(jìn)原理6s6s推進(jìn)的基本原理推進(jìn)的基本原理6S6S推進(jìn)的階段推進(jìn)的階段6S6S推進(jìn)的八大要決推進(jìn)的八

14、大要決一、一、6S6S推進(jìn)的基本原理推進(jìn)的基本原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化二、二、6S6S推進(jìn)的階段推進(jìn)的階段l秩序化階段l活力化階段l透明化階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)三、三、6S6S推進(jìn)的八大要訣推進(jìn)的八大要訣l 要決一：全員參與，其樂無窮要決一：全員參與，其樂無窮 6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與； 經(jīng)理、課長、主任、班組長要密切配合； 小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)。l 要決二：培養(yǎng)要決二：培養(yǎng)6S6S的大氣候的大氣候6S的推動不要秘密進(jìn)行，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同；充分利用口號、標(biāo)語

15、和宣傳欄；每個越要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。三、三、6S6S推進(jìn)的八大要訣推進(jìn)的八大要訣l 要決三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥要決三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬；交待每個部門經(jīng)理或課長要大力推動；推動會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會更好。l 要決四：要徹底理解要決四：要徹底理解6S6S精神精神6S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個員工毫無疑問地去執(zhí)行；全員參與，舉行評比，參觀效果顯著的6S樣板場所三、三、6S6S推進(jìn)的八大要訣推進(jìn)的八大要訣l 要決五：立竿見影的方法要決五：立竿見影的方法紅牌作戰(zhàn)；看班管理；照片、錄像資料。l 要決六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場要決六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場巡視

16、過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠；巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點(diǎn)指定專人及時整改；確定問題整改進(jìn)度，研究整改方法，最終結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、三、6S6S推進(jìn)的八大要訣推進(jìn)的八大要訣l 要決七：上下一心，徹底推進(jìn)要決七：上下一心，徹底推進(jìn)l 要決八：以要決八：以6S6S作為改善的橋梁作為改善的橋梁 6S6S活動的展開：貴在堅(jiān)持活動的展開：貴在堅(jiān)持04 6S04 6S推進(jìn)組織與組織推進(jìn)組織與組織方式方式一、一、6S6S的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)6S6S推進(jìn)組織的工作職責(zé)：推進(jìn)組織的工作職責(zé)：l設(shè)定6S的方針和目標(biāo)l確定6S推進(jìn)的方法、方案l指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動l實(shí)施6S教育訓(xùn)練l指定6S考核評

17、價標(biāo)準(zhǔn)l建立6S監(jiān)督檢查體系建立一個推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)：建立一個推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)：l層次不能過多，可以分為三到四層；l人員要精干，要有主見和熱情的；l活動最好一周一次進(jìn)行匯總、會議；l責(zé)任明確、分工協(xié)作；l領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。二、組織章程二、組織章程l 沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法。三、工作計(jì)劃三、工作計(jì)劃戴明戴明PDCAPDCA管理循環(huán)管理循環(huán)決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PCDAP P：planplanD D：do do C C：checkcheckA A：ac

18、tionaction四、文件體系四、文件體系 表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書6S手冊制訂制訂6S6S方針要注意的事項(xiàng)：方針要注意的事項(xiàng)：l與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)l抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心l作為6S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)l全員理解l及時地檢討修訂制訂制訂6S6S目標(biāo)要考慮的五個因素目標(biāo)要考慮的五個因素SMARTSMART原則原則l明確性（明確性（SpecificSpecific）l可衡量性（可衡量性（MeasurableMeasurable）l可達(dá)成性（可達(dá)成性（AttainableAttainable）l實(shí)際性（實(shí)際性（RelevantRelevant）l時間性（時間性（Ti

19、metableTimetable）五、宣傳策劃五、宣傳策劃標(biāo)語01倡議書02板報(bào)、墻報(bào)03有獎競賽04口號征集05有獎?wù)魑?6六、教育培訓(xùn)六、教育培訓(xùn)l制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃（Plan）l教育培訓(xùn)（Do）l考核檢查（Check）l總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（Action）PDCA22七、現(xiàn)場巡查七、現(xiàn)場巡查l 態(tài)度認(rèn)真l 抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢l 讓每個員工尋找問題，提出看法l 對好的表揚(yáng)、差的懲處l 對基層的問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋l 巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善八、總結(jié)報(bào)告八、總結(jié)報(bào)告l 打破現(xiàn)狀，讓上司有意外驚喜l 實(shí)事求是l 報(bào)告要簡明扼要l 報(bào)告要注意時機(jī)和場所l 報(bào)告

20、壞情況需要勇氣l 以見證材料說明問題九、合理化建議九、合理化建議l 鼓勵員工提出合理化建議l 合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道l 對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚(yáng)l 教育員工，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對現(xiàn)實(shí)l 發(fā)動全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性05 6S05 6S推行步驟推行步驟l 推行推行6S6S遇到的幾種問題遇到的幾種問題l 實(shí)施與評價的三個階段實(shí)施與評價的三個階段一、推行一、推行6S6S遇到的幾種問題遇到的幾種問題l員工不配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不成共識；l事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多；l公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放；實(shí)施不夠徹底，積極性不高；l抱著

21、應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣；l評價人員不公。二、實(shí)施與評價的三個階段二、實(shí)施與評價的三個階段1 1、準(zhǔn)備階段：、準(zhǔn)備階段：要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備召開動員大會進(jìn)行一次小型的6S演習(xí)成立6S推進(jìn)委員會，選定活動的場所6S推進(jìn)策劃宣傳造勢、教育訓(xùn)練l 領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則l 利用各種宣傳方式與工具l 推進(jìn)“6S日”活動l 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練二、實(shí)施與評價的三個階段二、實(shí)施與評價的三個階段2、實(shí)施評價階段局部推進(jìn)全面推進(jìn)l現(xiàn)場診斷l(xiāng)選定樣板區(qū)l實(shí)施改善l確認(rèn)效果l 區(qū)域責(zé)任制，獎6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任l 制訂評價的標(biāo)準(zhǔn)l 評估監(jiān)督l 舉辦6S的評比

22、競賽，制定具體的以及合格的評價基準(zhǔn)二、實(shí)施與評價的三個階段二、實(shí)施與評價的三個階段3、鞏固階段挑戰(zhàn)新目標(biāo)每月開展一次6S推行結(jié)果評比06 06 目視管理目視管理本 講 重 點(diǎn)本 講 重 點(diǎn)l什么叫目視管理l目視管理的類別l紅牌作戰(zhàn)l看板作戰(zhàn)l識別管理l推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)l推進(jìn)目視管理的三個發(fā)展階段l目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系一、一、什么叫目視管理什么叫目視管理l含義：利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理手段。l目的：把工廠潛在的大多是異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實(shí)。l特點(diǎn)：以視覺信號顯示為基本手段；以公開化、透明化的基本原則

23、，進(jìn)行自主管理；員工通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流。二、目視管理的類別二、目視管理的類別l 紅牌：又叫紅牌作戰(zhàn)，適用于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品；l 看板：又叫看板作戰(zhàn)，是使用物品放置場所等基本狀況的表示板；l 信號燈：是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具；它包括發(fā)音信號燈、異常信號燈、運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈、進(jìn)度燈等；l 操作流程圖：用于描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書；l反面教材l提醒板l區(qū)域線l警示線l告示板l生產(chǎn)管理板三、紅牌作戰(zhàn)三、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。1、紅牌作戰(zhàn)的作用：使必需與非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識；紅牌上有改進(jìn)期限，一看就一目了然，馬上引起責(zé)任部門或責(zé)任人的注意，及時清除非必需品。三、紅牌