度人員績效考核表

1、360度人員績效考核表經理人員能力考核表分 類評    價   內    容滿分1次2次3次4次工  作態(tài)  度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備5    2是否以長期的展望探索公司的未來15    3是否有以負責人的眼光注意到全體5    4是否重視經營理念5    5是否有敏銳的利益感覺5   

2、60;基  本能  力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮15    7是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標5    8是否重視長期目標的實施5    9是否能嚴守期限、達成目標5    10能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標5    業(yè)務熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5    12是否能以長期的觀點制定企劃5

3、0;   13是否能就公司的觀點收集情報10    14是否能與其他部門交流情報5    15是否積極地與其他部門協(xié)調5    責任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5    17是否能與其他部門協(xié)調5    18是否適才適所10    19是否熱心培育后繼者5    協(xié)調性20仔細地聆聽部

4、屬的意見5    21是否注意身體的健康5    22是否謹慎地使用金錢10    23是否熱心于小組內部意見的溝通10    24絕不引起異性問題5    自  我啟  發(fā)25不與顧客勾結5    26對社會及時代的變遷是否敏銳5    27是否熱心于吸取新技術與知識10  &

5、#160; 28站在國際的視野上是否能自我革新5    29為了改善，是否可以拋棄前例10    30是否不怠于未來的預測5    評價分數合計 評分標準：180分以上為"優(yōu)秀"150分以上為"良好" 120分以上為"中等"100分以上為"及格" 未滿100分為"不及格" 職員具體工作能力考核表 姓名 職務 到職日&#

6、160;年資年  月 部門 主管 工資本薪         加給 品 質要 求評定品質評分標準評分 工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意 作業(yè)要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤   技術水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作   一般評語8.0品質特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進 效率20平均效率110%以上10平均效率達80

7、%以上 17平均效率100%以上5平均效率達75%以上 14平均效率達90%以上0平均效率未達75%以上 出勤每曠工一日扣5分 每請假一日扣1分 每遲到一次扣一分 工 作知識給分考核事項繭自縛給分   2經常詢問生產技術問題 2會處理新的問題  2常提新的方法建議 21能協(xié)助主管處理技術問題  2了解機器材料使用 2知道如何省用材料、工具  2對于品質優(yōu)劣能評定 2能了解工具機器材料好壞 

8、0;合 作精神1準時上下班 2愿協(xié)助新同事  2遵守公司各項規(guī)定  很少與人發(fā)生口角  2遵守各項安全規(guī)定  樂意參加各項團體活動  1接受工作調動  易接受他人意見  2愿意擔任他人不愿做的工作  整潔習慣良好 適應性2曾擔任若干種工作  工作適應性強 2有能力使用復雜機器    2均接受訓練    2專業(yè)

9、知識良好    備注等級          總評分                                    

10、;  職員品行分析表姓名 職位 項目類別具體考察內容評        價工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內容不變，業(yè)績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請費用時，沒有收據的情形多4.偽造收據日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對個

11、人的業(yè)務活動抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應收帳款未收回是不正常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項個人的談 話或傳言1.經常揚言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3.有關私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人 日期    管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤務態(tài)度A 把工作放在第一位，努力工作。B 對新工作表現出積極態(tài)度。C 忠于職守，嚴守崗位。D 對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務工作A 正

12、確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃。B 按照部下的能力和個性合理分配工作。C 及時與有關部門進行必要的工作聯系。D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。B 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210861412108614121086141210864指導協(xié)調A 經常注意保持提高部下的勞動積極性。B 主動努力改善工作和提高效率。C 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和

13、素質。D 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正確認識工作意義，努力取得最好成績。B 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。C 工作成績達到預期目標或計劃要求。D 工作總結匯報準確真實。141210861412108614121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意見_考核者簽字：_日期：_年_月_日   

14、0;注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。人事部評定：1 評語：_2 依據本次考核，特決定該員工： 轉正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經理簽字：_ 日期：_年_月_日 總經理最終核準：_ 總經理簽字：_日期：_年_月_日   主管人員考核表編號：                      

15、;         姓名：                                         &

16、#160;                        年     月    日 考核項目考 核 內 容標準分值自我評分考核小組考 核 分工   作態(tài)  度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任

17、20  業(yè)   務工   作1. 正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃 2. 按照員工能力和個性合理分配工作 3. 做好部門間的聯系和協(xié)調工作 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 30  管   理監(jiān)   督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 2. 注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 4. 在人事安排方面下屬沒有不滿 20  指   導協(xié)   調1.

18、經常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 3. 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質 4. 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行 15  審   查報   告1. 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 2. 工作成績達到預期目標或計劃要求 3. 工作總結匯報準確真實 15   總評分100     職員品行分析表姓名 職位 項目類別具體考察內容評    &

19、#160;   價工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內容不變，業(yè)績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請費用時，沒有收據的情形多4.偽造收據日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對個人的業(yè)務活動抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應收帳款未收回是不正常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項個人的談 話或傳言1.經常揚言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3.有關私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人 日期    員工自我鑒定表姓   名 部門 職   位 入司日期 學歷 出生日期 現任主要工作 項       &#