管理主流程流程圖

1、1.2 項目拓展及論證主流程項目拓展及論證主流程 主責部門：集團投資發(fā)展部 集團投資發(fā)展部下屬公司總經理集團技術管理部集團營銷管理部及商業(yè)管理部集團成本管理部集團財務資金部集團總裁辦集團副總裁集團投資決策委員會集團董事長編制土地儲備計劃編制項目初評報告搜集并分析土地信息，建立分級土地信息庫研究目標地塊土地信息基礎研究作業(yè)指引.doc投資計劃年度經營計劃審核審批終止NYYN批準成立項目拓展小組組織項目初勘組建跨部門項目拓展小組參加項目初勘參加項目初勘參加項目初勘編制本專業(yè)考察報告編制本專業(yè)考察報告編制本專業(yè)考察報告編制項目預可研報告可行性研究報告編制作業(yè)指引.doc組織評審集團總裁召集審批終止N

2、Y召開立項會，正式公司立項內部立項后，根據公司決策層項目經營目標，與項目有關的各種工作可考慮開始啟動或前置，如：前期籌備工作、項目概念設計等項目補充調研或深度研究設計概念規(guī)劃草案提供初步產品定位意見和收益預測提供成本意見進行經濟指標測算提供法律風險意見編制項目可研報告組織評審 集團總裁召集審批終止NY如果獲取土地的概率較大，可以提前考慮提前籌建項目公司，并開始項目策劃Y是否合作開發(fā)參加招拍掛活動土地合作方商務談判如成功獲取土地開始辦理土地相關產權手續(xù)YN由董事長授權成立項目談判小組項目公司籌建組建項目部與集團簽訂項目開發(fā)及經營目標責任書項目公司籌建作業(yè)指引.doc項目策劃N1.3 項目策劃主流

3、程產品策劃主流程 主責部門：集團營銷管理部 專業(yè)策劃公司集團-營銷管理部集團-技術管理部集團-成本管理部下屬公司-工程技術部下屬公司-總經理集團-技術決策委員會如項目需要選擇外部專業(yè)策劃公司組織產品定位深度調研編制營銷策劃報告產品主題產品形態(tài)產品指標編制項目策劃工作計劃策劃單位選擇營銷單位選擇流程.vsdN審核編制初步產品建議書組織初步產品建議書評審概念設計管理流程.vsd參與評審參與評審初步產品建議書概念設計組織概念設計方案評審方案設計參與評審初步產品建議書參與評審參與評審初步產品建議書Y參與評審Y發(fā)布項目總控計劃參與評審初步產品建議書由集團高層及技術專家組織評審N審定審核1.4 計劃管理主

4、流程計劃管理流程圖 主責部門：總裁辦 生效日期：集團-總裁辦集團及下屬公司各部門集團-企業(yè)管理部集團-總裁集團-董事長相關記錄公司年度經營目標組織編制公司年度經營計劃匯總并組織計劃評審頒布實施組織編制各部門及員工月度計劃編制項目開發(fā)專項計劃調整和確定項目年度實施計劃和專業(yè)計劃總部各部門編制各部門年度專業(yè)計劃下屬公司編制項目總體實施計劃下屬公司編制項目年度實施計劃YN公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃審核審批年度經營計劃月度計劃項目開發(fā)專項計劃項目總體實施計劃部門年度計劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經營目標項目里程碑事件的監(jiān)控及預案組織計劃執(zhí)行情況評審例會調整相關計劃執(zhí)行計劃并反饋審批N編制計劃執(zhí)行后評估報告發(fā)布/歸檔

5、執(zhí)行計劃并反饋Y計劃評估報告1.5 設計管理主流程設計承包商選擇控制流程集團成本管理部集團技術管理部集團技術決策委員會城市公司成本管理部城市公司工程技術部城市公司總經理總裁選擇方式談判項目費用預算30萬平米的大型項目必須招標提供支持參加評標20萬平米以下可以直接委托完善設計單位信息庫設計單位年審設計單位動態(tài)管理組織設計單位實施設計簽定設計委托合同確定直接委托單位組織評標推薦中標單位組織發(fā)標及答疑YY編寫設計招標文件入圍單位考察和推薦資料篩選初定入圍單位收集設計單位信息資料編制設計招標計劃其中包括三個關鍵評審點：規(guī)劃評審、單體功能評審、立面評審審核審核N審批N審批了解設計招標計劃，并反饋意見審批

6、審批參與施工圖設計評審備案備案備案完善設計單位信息庫設計單位年審設計單位動態(tài)管理組織設計單位實施設計簽定設計委托合同編制直接費托單位上報集團備案編制直接費托計劃上報集團備案YN審批N審批1.6 成本管理主流程項目成本管理流程下屬公司-成本部下屬公司-工程技術部集團-成本管理部集團-技術管理部集團-營銷管理部總部-投資發(fā)展部總部-財務資金部總部投資委員會根據項目經營目標，當時間不允許，可按施工圖進行招標參與施工圖審核建安成本預算工程招標施工過程動態(tài)成本管理設計變更及工程簽證成本管理竣工結算建安成本分析及總結報告對影響建筑方案的關鍵性設備應提早進行施工圖設計進行項目建安成本估算根據概念設計方案測算

7、建安成本參與建筑方案評審項目建安成本概算提出施工圖限額設計要求審核發(fā)布建安成本控制目標工程招標監(jiān)控施工過程動態(tài)成本監(jiān)控審核建安成本分析及總結報告資料備份概念設計實施方案設計發(fā)布項目其他成本控制目標設計成本分析及總結報告產品定位營銷費用測算發(fā)布項目營銷成本控制目標營銷過程動態(tài)成本監(jiān)控營銷成本分析及總結報告項目可行性研究組織編寫可行性研究報告土地獲取土地成本測算確定項目拓展階段目標成本Y項目發(fā)展成本測算Y是否超拓展目標成本N形成項目發(fā)展目標成本I預算是否超過目標成本IYN形成項目發(fā)展目標成本II項目資金安排項目資金審批計劃付款審批項目成本后評估報告資料歸檔N審批決策決策審核1.7 采購管理主流程工

8、程采購管理主流程 主控部門：總部-成本管理部/下屬公司-成本部 生效日期：下屬公司-總經理下屬公司-招標工作小組下屬公司-成本部下屬公司-技術部下屬公司-項目部總部-成本管理部總部-技術管理部總部-招標委員會審核參見工程招標管理作業(yè)指引N審批YN審批Y需注明采購清單和采購方式：請營銷部門提供交樓標準N考察投標候選單位擇優(yōu)推薦投標入圍單位組織發(fā)標、答疑和現(xiàn)場勘察開標/評標初定中標單位工程合同管理流程vsd編制工程、材料及設備采購計劃Y實施零星工程、材料及設備采購Y單項金額是否小于20萬N收集信息并推薦投標候選人編寫工程量清單及合同編制經濟標部分匯總招標文件簽訂采購合同合同交底工程合同管理工程承包

9、商評價編制工程承包商評價報告擴初設計確認普通采購設備參數及材料定板編制技術標部分提交總部備案合同交底工程合同管理工程承包商評價提交總部備案項目開發(fā)總控計劃普通采購合同交底材料、設備驗收工程合同管理工程承包商評價大宗采購形成項目發(fā)展目標成本發(fā)布采購范圍及采購方式分類表戰(zhàn)略采購審批簽訂戰(zhàn)略協(xié)議協(xié)議、合同備案材料及設備驗收作業(yè)指引工程承包商評價報告?zhèn)浒竻⒁姽こ滩少彿峙凶鳂I(yè)指引戰(zhàn)略采購設備參數及材料定板審批1.8 工程管理主流程工程采購管理主流程 項目建設單位項目監(jiān)理單位下屬公司-項目部下屬公司-相關部門下屬公司-成本控制部/工程技術部集團-技術管理部施工組織方案及計劃地質勘測施工七通一平施工施工圖交

10、底基礎工程施工基礎工程竣工主體工程施工主體工程竣工裝飾工程施工室內外配套工程施工景觀及綠化工程施工專項工程竣工工程竣工七通一平施工監(jiān)理管理施工圖交底基礎工程施工監(jiān)理管理組織基礎工程竣工驗收主體工程施工監(jiān)理組織主體工程竣工驗收裝飾工程施工監(jiān)理室內外配套工程施工監(jiān)理景觀及綠化工程施工監(jiān)理組織專項工程竣工驗收參與工程竣工驗收項目總控計劃編制項目工程工作計劃組織評審地質勘測施工管理七通一平施工管理組織施工圖交底基礎工程施工項目管理參與基礎工程竣工驗收主體工程施工項目管理參與主體工程竣工驗收裝飾工程施工項目管理室內外配套工程施工項目管理景觀及綠化工程施工項目管理參與專項工程竣工驗收組織工程竣工驗收獲得工

11、程竣工驗收備案證明書竣工圖紙及資料存檔非常重要，細化，營銷參與施工許可證計劃審批一些專項工程補充二級流程參與專項工程竣工驗收參與工程竣工驗收體現(xiàn)營銷銷售意圖執(zhí)行工程采購管理流程地質勘測招標執(zhí)行工程采購管理流程七通一平招標執(zhí)行工程采購管理流程監(jiān)理單位招標執(zhí)行工程采購管理流程且工程總包必須由集團成本管理部審批施工承包商招標執(zhí)行工程采購管理流程執(zhí)行工程采購管理流程執(zhí)行工程采購管理流程室內外配套承包商招標景觀及綠化承包商招標材料設備供應商/分包承包商招標必須進行主體標準層，工程樣板的檢查，補充作業(yè)指導書建議營銷客戶關系部/物業(yè)參與驗收，細化和補充作業(yè)指引建議營銷客戶關系部/物業(yè)參與驗收項目工程督導檢查及評估參與主體工程驗收參與工程竣工驗收竣工圖紙及資料備案1.9 入伙管理主流程入伙管理階段流程 組織內部驗收參與驗收參與驗收參與驗收參與驗收是否合格Y組織政府部門工程竣工驗收是否合格N按政府單位要求完成整改，政府單位復驗總經理任命成立入伙小組YY編制入伙計劃入伙資料準備編印辦證通知書編印入伙通知書編印樓宇使用說明書編印質量保證書編