5s管理培訓(xùn)心得

1、5s管理培訓(xùn)心得導(dǎo)語：企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，關(guān)于5s管理培訓(xùn)心得，下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助！參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差,提高員工素質(zhì)的全面改觀?！?S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中

2、,執(zhí)行“5S管理”,到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來,是認識問題,是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升"課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空搞搞,沒空就算了；認為純屬浪費時間；搞了也白搞?！逼髽I(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè),在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。管理的目的就是通過對資源包括人力、物

3、力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大.隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視,而成本無疑成為競爭的基本要素之一。5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配,最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)

4、特到了提升,增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率,是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2采取糾正和預(yù)防措施的目的消除實際或潛在的不合格原因；采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；不斷地進行改進，提高管理水平。3采取糾正和預(yù)防措施的作用滿足5S標準的要求保證5S審核作用的重要手段審核是為了改進;審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容；采取有效糾正和預(yù)防措施