公司質(zhì)量培訓控制工作程序

1、本文為Word版本，下載可編輯操作公司質(zhì)量培訓控制工作程序 公司質(zhì)量培訓掌握工作程序之相關(guān)制度和職責，公司質(zhì)量培訓掌握程序目的:增加員工的質(zhì)量意識和責任感,提高員工的整體素養(yǎng),保證所受培訓人員達到有關(guān)規(guī)定要求,為質(zhì)量體系正常運行供應(yīng)充分的人力資源。范圍:適用于公司內(nèi)全部. 公司質(zhì)量培訓掌握程序 目的: 增加員工的質(zhì)量意識和責任感,提高員工的整體素養(yǎng),保證所受培訓人員達到有關(guān)規(guī)定要求,為質(zhì)量體系正常運行供應(yīng)充分的人力資源。 范圍: 適用于公司內(nèi)全部對質(zhì)量有影響的人員。 職責: 3.1財務(wù)部負責培訓方案的制訂和實施。 3.2其他部門負責培訓的申請并組織本部門人員接受培訓。 3.3技術(shù)部編制專業(yè)技術(shù)

2、培訓大綱。 工作程序: 4.1技術(shù)部編制專業(yè)技術(shù)培訓大綱,作為財務(wù)部實施培訓的依據(jù)。 有以下情形之一的,則顯示員工有接受培訓的需要: 通過不斷提高員工的技能及力量,預(yù)備公司將來的進展需要; 新工人進廠; 公司有臨時培訓指令時; 當員工實際操作技能低于或不能滿意其崗位工作的需要 員工換崗。 4.2培訓方案 4.2.1財務(wù)部在每年12月10日前向各部門、工段發(fā)放員工培訓征詢表,各部門、工段把新的一年中需要培訓的員工和培訓課目填入員工培訓征詢表,一周內(nèi)上報財務(wù)部作為培訓需要之一。 4.2.2財務(wù)部依據(jù)培訓需要,參照員工培訓要求于年底制訂新一年度培訓方案,培訓方案報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 4.2.3通過不

3、斷提高員工的技能及力量,預(yù)備公司將來的進展需要,結(jié)合員工培訓征詢表,由財務(wù)部支配方案培訓。當員工實際操作技能低于或不能滿意其崗位工作的需要,或員工換崗時,由所在部門、車間填寫員工培訓申請表報財務(wù)部,由財務(wù)部支配臨時培訓,新工人進廠,公司臨時培訓指令,由財務(wù)部支配臨時培訓。 4.3培訓對象 4.3.1全部從事對質(zhì)量有影響的人員。 4.3.2從事特別工作的人員應(yīng)進行資格考核。 4.4培訓內(nèi)容 4.4.1新進廠員工、臨時工,依據(jù)不同工種進行課堂培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,主要學習崗位業(yè)務(wù)、平安生產(chǎn)學問、質(zhì)量管理學問及QS-9000標準的基礎(chǔ)學問、質(zhì)量手冊、程序文件。 4.4.2最高管理者、各級干部和專業(yè)技

4、術(shù)人員,主要培訓管理學問、質(zhì)量管理學問、質(zhì)量體系文件和企業(yè)文化。 4.4.3全員必需學習QS-9000標準的基礎(chǔ)學問、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的內(nèi)函。 4.5培訓的方式和師資組織 4.5.1最高管理者、各級干部和專業(yè)技術(shù)人員采納走出去、請進來及自學相結(jié)合,走出去向管理先進單位取經(jīng),委派技術(shù)人員出去深造,請專家進來傳授管理學問及專業(yè)技術(shù)學問,鼓舞各級干部自學企業(yè)管理學問及業(yè)務(wù)學問。 4.5.2國家規(guī)定的特別工種操作工須經(jīng)國家規(guī)定的部門培訓考核。 4.5.3內(nèi)審員托付注冊認可公司培訓。 4.5.4對質(zhì)量有重要影響的崗位須經(jīng)培訓合格后持證上崗,在未獲得上崗證前學員應(yīng)接受公司指定的有證師

5、傅帶教監(jiān)護。檢驗人員、設(shè)計人員、工藝員、業(yè)務(wù)員、關(guān)鍵工序操作人員由聘請的專業(yè)老師或公司內(nèi)有資格證書的專業(yè)人員或骨干人員進行培訓。 4.6培訓考核及有效性 4.6.1各工序職工考核不合格的允許再次培訓,考核仍不合格的支配換崗、辭退或中止勞動關(guān)系。 4.6.2國家規(guī)定的特別工種操作工須按國家規(guī)定考核驗證,財務(wù)部列出特別工種人員名單,記入特別工種人員登記表,并附上各人資格證書復(fù)印件備考,對新招職工的有效性評審在培訓期滿一周內(nèi)進行,評審結(jié)果處置參閱本程序規(guī)定;對持證上崗職工的有效性評審每半年進行一次。評審結(jié)果記入職工技能有效性評審表。 4.7全部培訓資料、記錄均按質(zhì)量記錄掌握程序執(zhí)行,妥當保存。 相關(guān)文件 5.1