2010年度公路工程優(yōu)質杯評比辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2010年度公路工程優(yōu)質杯評比辦法根據(jù)山東省交通廳公路局關于開展“創(chuàng)建文明行業(yè)、構建和諧公路”競賽活動實施意見，為進一步提高我省工程建設管理水平，規(guī)范公路工程優(yōu)質杯評比活動，制定評比辦法如下：總 則一、依據(jù)國家、交通部、省關于工程建設管理的法律、法規(guī)及省局關于全省公路系統(tǒng)開展“創(chuàng)建文明行業(yè)、構建和諧公路”競賽活動實施意見，開展工程優(yōu)質杯評比活動。二、公路工程優(yōu)質杯授予本年度在公路工程建設管理中取得突出成績的市公路(管理)局，全省共設工程優(yōu)質杯10個。三、工程優(yōu)質杯考核范圍：省廳公路局管轄的列入省年度國省道改建工程計劃的改（新）建工程（以下簡稱改建工程）及高速公路養(yǎng)護工

2、程計劃中由基建處負責建設管理的工程項目（以下簡稱高速專項工程），負責建設的公路重點工程建設項目。四、改建工程及高速專項工程評比采用中間檢查、年終檢查與日?？己讼嘟Y合，重點工程評比采用集中檢查（包括質量監(jiān)督部門、立功競賽、專項治理、平安工地以及省廳、省局組織的檢查）與日?？己讼嘟Y合；專項考評迎接2010年全國干線公路養(yǎng)護管理檢查的準備工作（以下簡稱迎檢）的開展情況、工程建設領域突出問題專項治理工作（以下簡稱專項治理）和“平安工地”（以下簡稱平安工地）建設活動的開展情況，并綜合考慮年度工作量、“四化”及精細化管理、科研創(chuàng)新等因素。評分規(guī)定五、改建工程及高速專項工程評比總分為100分，其中中間檢查4

3、0分，年終檢查50分，日?？己?0分。（一）中間檢查：檢查本年度在建改建工程和高速專項工程的建設管理情況；專業(yè)檢查迎檢、專項治理、平安工地工作的開展情況。檢查內(nèi)容和評分標準等如下：1.工程建設管理內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，原始分均為100，權值分別為0.4、0.6，檢查內(nèi)容和評分標準見以下各表： （1）中間檢查綜合評定表檢查項目實得分數(shù)權值加權得分備注內(nèi)業(yè)綜合評定0.4外業(yè)綜合評定0.6合 計1.0 （2）內(nèi)業(yè)檢查滿分100分：建設管理30分，監(jiān)理管理25分，施工管理25分，試驗室建設20分。檢查項目檢查內(nèi)容工作要求分數(shù)評分標準建設 管理（30）“三個不準”落實情況未依法辦理征地手續(xù)的不準開工

4、（土地證或土地批件），地方配套資金不落實不準開工，不簽責任協(xié)議書不準開工。質量安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)完備4不符合要求，不得分計劃及設計方案執(zhí)行及設計管理情況嚴格按省廳計劃標準、規(guī)模及省局批復的設計方案執(zhí)行（橋涵同步改造完成），確保附屬工程與主體同步設計。落實“雙院制”及專家審查制度，施工圖設計報批及時。設計變更規(guī)范、完善。4不符合要求，不得分 組織機構及管理制度根據(jù)工程實際情況，設置項目建設辦公室、總監(jiān)代表處、中心試驗室。組織機構完善，規(guī)章制度健全 4達不到要求，每項扣1-2分招評標工作設計、施工、監(jiān)理等招評標均嚴格執(zhí)行招投標法等各項法律、法規(guī)，招標文件齊全，招評標工作程序、內(nèi)容符合有關規(guī)定

5、4達不到要求，不得分安全控制及廉政建設安全、廉政控制體系、程序完善，落實安全責任制及廉政合同，安全生產(chǎn)應急措施完善，制定安全預案并進行演練，將1%的安全生產(chǎn)費用納入招標文件。廉政教育全面深入4不符合要求，扣1-2分，有安全事故或廉政問題，不得分施工環(huán)境協(xié)調(diào)及時協(xié)調(diào)施工環(huán)境，無因施工環(huán)境問題導致停工現(xiàn)象2達不到要求，每次扣0.5分檢查考核認真落實三個合同，制定評比辦法，定期組織檢查考核，及時處理工程有關問題3達不到要求，每項扣1-2分建設資金管理按時辦理計量支付，確保數(shù)據(jù)準確無誤，保證配套資金足額到位2達不到要求，每次扣0.5分科研創(chuàng)新積極開展科研創(chuàng)新3本年度有立項在研項目的，每項得0.5分；獲

6、市級獎的每項得1分，省級獎2分，國家獎3分。監(jiān)理 管理（25）質量控制質量檢查程序、頻率符合規(guī)范要求，工序控制嚴格，主要配合比控制準確、合理5不符合要求，每次（處）扣1分安全控制、廉政建設具有完善的安全監(jiān)理控制體系、程序，落實安全責任制和廉政合同3達不到要求，每項扣1-2分環(huán)保控制嚴格按監(jiān)理規(guī)范對施工單位環(huán)保措施落實情況進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求2達不到要求，扣1-2分進度控制有效控制工程進度，正確掌握滯后原因，及時提出改進措施（或建議），保證工程按時完成2達不到要求，扣1-2分計量支付計算正確，資料齊全，依據(jù)充分，無超前計量，未出現(xiàn)無理拒絕或重大計量支付錯誤2有支付錯誤和透支現(xiàn)

7、象，每次扣1分，其余每次扣0.5分內(nèi)業(yè)資料字跡清楚，資料齊全、真實，簽字齊全，無漏項、漏頁，記錄清晰2達不到要求，每項次扣0.5-1分駐地建設監(jiān)理設施齊全，管理制度、形象進度、人員職責齊全并掛圖上墻 2達不到要求，每項扣0.5-1分工地會議及檢查嚴格執(zhí)行工地會議和檢查制度，會議紀要、檢查記錄齊全，監(jiān)理指令落實到位，及時解決工程施工的相關問題2達不到要求，每項次扣1分人員在崗情況按協(xié)議規(guī)定人員到崗且滿足工程實際需要，人員資質、數(shù)量符合有關規(guī)定5達不到要求，每人次扣1分施工 管理（25）施工 管理（25）質量控制落實質量責任制，成立自檢機構，質量控制措施、體系、程序完善，自檢頻率滿足要求5達不到要

8、求，每項扣1-2分安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及廉政建設各類生產(chǎn)活動符合有關安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程等，安全管理措施及方案完善，各類施工人員持證上崗，配備專職安全員，制定安全生產(chǎn)方案并經(jīng)常性演練。施工中落實環(huán)保措施，嚴格落實廉政責任4達不到要求，每項扣1-2分內(nèi)業(yè)資料資料齊全、及時分類、整理、歸檔，數(shù)據(jù)正確，簽字齊全，填寫清楚。施工組織設計、施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場布置圖等資料齊全，并取得批復2達不到要求，每項扣0.5分進度控制施工組織設計完善，方案合理，施工設備滿足工程需要，工程進度計劃方案可行、上報及時4達不到要求，每項扣1分駐地建設駐地設施齊全，滿足工程需要，收發(fā)文件建立登記制度，人員崗位職責、規(guī)章制度、各種圖表

9、上墻 2達不到要求，每項扣1分人員在崗、設備到位情況按協(xié)議要求的人員、設備及時到位且滿足工程實際需要，人員在崗時間符合合同規(guī)定，無自行更換人員和缺崗現(xiàn)象5達不到要求，每項次扣1分監(jiān)理指令執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行落實監(jiān)理指令，并及時反饋3達不到要求，每次扣1分試驗室建設（20）資質情況試驗室設施完善，規(guī)章制度齊全，具備相應試驗室資質（含臨時）2達不到要求，不得分儀器配置及標定試驗儀器按規(guī)定定期檢查標定，儀器配置齊全，完好率95%以上4達不到要求，每項扣2分持證上崗試驗人員配備充足，持證上崗，操作規(guī)范4達不到要求，每項扣1分試驗頻率各種原材料試驗頻率、次數(shù)符合規(guī)范要求，試驗臺帳齊全4達不到要求，每次扣0.

10、5分資料數(shù)據(jù)試驗數(shù)據(jù)可靠，計算正確，提供及時，簽字齊全4達不到要求，每項扣1分工作條件試驗工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，標養(yǎng)條件符合規(guī)范要求2達不到要求，每項扣1分（3）外業(yè)檢查評分滿分100分：施工現(xiàn)場25分，拌和站和預制場25分，實測項目50分。檢查項目檢查內(nèi)容工作要求分數(shù)評分標準施工現(xiàn)場（25）工程形象進度工程形象進度控制得力，滿足后續(xù)工程開展需要5達不到要求，每項扣1-3分安全、環(huán)保、文明施工施工作業(yè)區(qū)布設合理，現(xiàn)場管理規(guī)范，安全設施齊全。各類生產(chǎn)活動符合有關安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程等，設立必要警告、警示標志，所有監(jiān)理和主要施工人員掛牌上崗，場地布設、廢物處置、取棄土場使用與恢復等符合環(huán)保及節(jié)約土地的

11、要求，經(jīng)常灑水防塵，施工現(xiàn)場文明整潔5達不到要求，每項扣1分交通管制交通指示標志齊全，配備專職人員指揮，交通組織有序，施工便道及時維護，排水設施完善，晴雨天車輛暢通5達不到要求，每項扣1分工程質量外觀路基、路面、橋涵外觀質量達到規(guī)范要求，施工工藝、工序符合要求，工程保護及時到位，質量通病得到有效控制10達不到要求，每項扣1-2分拌合站和預制場（25）環(huán)境保護及節(jié)約資源場地布設、廢物處理、職業(yè)危害防護等符合環(huán)保及節(jié)約土地節(jié)約資源的要求，場內(nèi)道路和料場按規(guī)定硬化，確保車輛暢通和原材料不受污染，減少材料漏灑3達不到要求，每項扣1分原材料進場原材料符合規(guī)范要求，材料堆放分離、 防塵、防潮，標志牌醒目齊

12、全6達不到要求，每項扣1-2分機械設備各種機械設備運轉正常，匹配合理，拌和能力滿足工程需要6達不到要求，每項扣1分現(xiàn)場試驗試驗設備滿足工程需要，檢測方法和頻率符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)真實可靠，及時指導施工；進場材料臺帳與原材料試驗臺帳相符，資料真實6不符合要求，每項扣1分安全、文明施工作業(yè)區(qū)布設合理，現(xiàn)場管理規(guī)范，安全制度、措施落實，安全設施齊全，無安全隱患，拌合站、預制廠設置公示牌4不符合要求，每項扣1分實測項目（50）按照公路工程質量檢驗評定標準的規(guī)定進行。具體項目根據(jù)實際進度情況確定，得分按50分折算2.專項檢查內(nèi)容包括迎檢、專項治理、平安工地三部分，分值為30分。檢查項目工作要求分數(shù)評分標準

13、迎檢逐項目檢查2006年以來列入省計劃的屬于大修性質的改建工程項目的設計、施工、監(jiān)理招投標資料和交、竣工驗收資料等，確保資質滿足要求、施工實施招標、監(jiān)理符合規(guī)定、驗收及時、質量合格、資料齊全6每項目每發(fā)現(xiàn)一類問題扣1分檢查上述項目的相關資料、記錄，達到施工作業(yè)區(qū)布設合理、現(xiàn)場管理規(guī)范、安全設施齊全、交通組織有序4每發(fā)現(xiàn)一處施工作業(yè)區(qū)管理不規(guī)范、存在安全隱患、交通混亂的扣1分專項治理成立專項治理工作領導小組和辦公室；明確責任部門和具體責任人。2達不到要求，每項扣1分制定關于開展工程建設領域突出問題專項治理的實施方案；進行自查自糾，落實整改要求4達不到要求，每項扣1分制定專項治理臺帳；印發(fā)自查通報

14、。4每少一項扣1分平安工地成立“平安工地”建設領導小組和辦公室；明確項目責任人、責任部門和具體責任人2達不到要求，每項扣1分制定本地區(qū)“平安工地”建設活動實施方案4達不到要求扣2分組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改4達不到要求扣1分3.檢查步驟中間檢查分自查自糾和項目檢查兩個步驟進行。自查自糾。各市局于省局檢查前完成對本市所有在建工程項目的自查自糾工作。自查自糾工作按照上述中間檢查的具體內(nèi)容和工作要求，逐項檢查落實，自行檢查評分。自查自糾要實事求是，自行評分要客觀公正。項目檢查。檢查組根據(jù)各市局所轄項目的規(guī)模標準、形象進度等因素，隨機確定1個路面和1個獨立橋梁（如果有）路網(wǎng)改建工程項目及1個高速公

15、路養(yǎng)護專項工程項目進行檢查。對受檢項目的工程內(nèi)、外業(yè)進行全面檢查。對所有的監(jiān)理處、合同段、試驗室、拌和站、預制場及施工現(xiàn)場進行檢查評定；對各施工合同段的成品工程進行現(xiàn)場實測。對本年度實施的所有項目的招評標工作進行專項檢查。檢查評價。受檢項目得分=檢查組檢查得分；其他項目得分=市局自檢得分-（受檢項目自檢得分-受檢項目得分），路、橋項目分類計算；市局工程建設管理得分=核定后各項目得分的平均值。市局中間檢查原始得分=工程建設管理得分+專項檢查得分。4.評比排序在認真聽取檢查情況匯報的基礎上，由參加檢查的省局所有人員及各市局的一名代表對各市局工程建設情況進行統(tǒng)一打分，去掉2個最高和2個最低值的平均分

16、作為該市局的檢查評分，按照得分高低進行排名。排名情況在匯總后現(xiàn)場公布。5.工程杯評比得分按照上述排名，第一名得40分，每降低一個名次遞減1.0分，計算得出各市局中間檢查工程杯評比得分（得分值設定為A1）。（二）年終檢查1檢查范圍 （1）竣工驗收具備條件的改建工程和高速專項工程。（2）全面檢查各市局本年度及上年度交工驗收項目及在建改建項目和高速專項項目的工程建設管理情況。（3）專項檢查專項治理、平安工地活動開展情況。2交、竣工驗收（1）交、竣工驗收工作根據(jù)交通部公路工程竣（交）工驗收辦法（部令2004年第3號，以下簡稱辦法）和公路工程竣（交）工驗收辦法實施細則（交公路發(fā)201065號，以下簡稱細

17、則）的要求,進行交工驗收由各市局組織，竣工驗收由省局組織，交、竣工驗收質量鑒定由各市局會同質量監(jiān)督部門委托有相應資質的獨立檢測單位進行。（2）工程符合交工驗收條件后，各市局應在辦法規(guī)定的時限內(nèi)及時組織交工驗收，并在驗收完成30日內(nèi)，將交工驗收證書和交工驗收報告（細則附件3、4）、檢測單位的檢測報告向省局報備。（3）工程具備細則規(guī)定的所有竣工驗收條件（工程、財務決算通過審計，檔案通過等專項驗收合格等）后，每年9月底前，各市局向省局提交書面驗收申請和檢測單位的檢測報告。同一個計劃項目只能申請一次，非獨立項目的（特）大橋不單獨驗收。同一個計劃項目為兩個或兩個以上不同路線的，各路線可以分別申請驗收。對

18、具備竣工驗收條件的項目，省局統(tǒng)一組織驗收。3工程建設管理檢查從工程質量、建設管理、設計工作、監(jiān)理工作、施工管理五個方面對各市局進行綜合評價，各單項原始分均為100，權值依次為0.7、0.15、0.05、0.05、0.05，檢查內(nèi)容和評分標準見以下各表。（1）工程建設綜合評定表檢查項目實得分數(shù)權值加權得分備注工程質量綜合評定0.7建設管理綜合評價0.15設計工作綜合評價0.05監(jiān)理工作綜合評價0.05施工管理綜合評價0.05合 計1.0 其他扣分 不能按期組織交、竣工驗收的，每項目扣2分；同一個計劃項目（為兩個或兩個以上不同路線的除外），分段實施，不能同時完工的，每項目扣2分?？偟梅郑?）工程質

19、量綜合評價表工程名稱（按改建計劃項目）實得分數(shù)投資額（萬元）檢查存在的主要問題工程質量得分=（實得分數(shù)×投資額）/投資額注：1、實得分數(shù)：竣工項目按竣工驗收工程質量得分填寫，交工項目結合獨立檢測單位交工質量鑒定評分和檢查情況由檢查組修正確定后填寫（修正后分數(shù)不得大于質量鑒定分數(shù)），在建工程不填寫。2、投資額按省廳改建計劃投資額填寫（由市局提供，檢查組核實）。（3）建設管理綜合評價表序號項目評定辦法應得分實得分檢查存在的主要問題一基本建設程序嚴格落實“三個不準”，依法辦理初步設計或設計方案（包括同步改造的橋涵工程）、施工圖設計、施工許可等批復手續(xù)，每缺一項扣2分。10二執(zhí)行法規(guī)未按規(guī)定

20、招標選擇設計、施工、監(jiān)理單位，每一方面有問題扣2分，未按規(guī)定申請質量監(jiān)督扣2分，未落實質量與安全責任扣2分，未按批準規(guī)模、標準組織建設扣2分，一級路未設置中央分隔帶防撞設施的每個項目扣2分，“四化”管理措施不落實的酌情扣1-2分，其他方面未執(zhí)行有關法規(guī)的，每一項扣2分。10三履行合同拖欠應支付款時，按合同規(guī)定每欠一個單位一期計量工程款扣1分，其它方面視情節(jié)輕重酌情扣分。10四工程進度按項目合同工期每拖延一個月扣2分，隨意提前工期每三個月扣2分。10五投資控制每超概算（或批準的調(diào)整概算）1扣1分。（無批復概算的，以省計劃投資額控制）10六安全環(huán)保每發(fā)生一起重大安全事故扣5分，每發(fā)生一起較大安全事

21、故扣3分，每發(fā)生一起一般事故扣1分。環(huán)境保護出現(xiàn)問題的扣1-5分。10七廉政建設措施不健全扣2分，有廉政問題的扣5分，有被起訴的扣10分。10八工程質量工程質量得分乘以30，作為本項得分。30合 計100注：1、每項的應得分扣完為止。2、評價范圍包括本年度檢查范圍內(nèi)竣工驗收項目，交工項目和在建項目。（4）設計工作綜合評價表序號項目評定辦法應得分實得分檢查存在的主要問題一設計方案1.總體方案是否經(jīng)濟合理（根據(jù)“集約化”要求，改建工程老路利用率不低于70%），存在不足扣210分。2.不符合有關標準、規(guī)范，每處問題扣25分。3.設計深度不足，設計變更較多的扣2-5分。4設計單位資質不符合要求的不得分

22、。5. 設計方案嚴格執(zhí)行環(huán)保要求，節(jié)約土地、節(jié)約資源，不足的扣2-5分。 6.一級路設計文件中未設計中央分隔帶的每個項目扣1-2分。20二設計文件1.未按編制辦法編制扣210分 。 2.錯、漏嚴重的扣10分，一般扣25分。3設計失誤造成質量事故，較大事故扣30分，一般事故每起扣210分 。4.因設計原因造成環(huán)境問題的扣2-10分。 5.設計變更造成工程費用的變化，每增加合同價的1扣2分。30三設計服務1.未按合同協(xié)議派駐設計代表每缺1人或1人不稱職扣15分 。 2.服務不及時扣25分。20四工程質量工程質量得分乘以30，作為本項得分。30合 計100注：1、每項的應得分扣完為止。2、評價范圍包

23、括本年度檢查范圍內(nèi)竣工驗收項目，交工項目和在建項目。（5）監(jiān)理工作綜合評價表序號項目評定辦法應得分實得分檢查存在的主要問題一人員機構監(jiān)理工程師未按要求持證上崗，每1人扣1分。監(jiān)理工程師未按合同進場，每人扣1分，其他人員未按合同進場，每1人扣0.5分。監(jiān)理工程師自行更換，每1人扣1分。監(jiān)理工程師被清退，每1人扣2分。內(nèi)部管理制度不健全、工作責任不明確，或落實不到位扣35分。試驗儀器、交通工具、辦公設備未按合同要求配備扣13分。監(jiān)理單位資質不夠的每1個扣5分。10二質量控制獨立抽檢頻率達不到合同要求的扣1-5分，工地巡查、重要工序旁站不足扣25分，資料簽認不規(guī)范扣13分，發(fā)生重大質量事故扣5分，每

24、發(fā)生一起較大質量事故扣3分。10三進度控制每發(fā)生一起一般質量事故扣1分，扣完為止。拖延工期每項目每月扣1分。5四投資控制根據(jù)計量支付、設計變更工作情況和審計報告，酌情扣1-5分。有重大錯誤（50萬元以上）的得0分。5五安全生產(chǎn)發(fā)生重大安全事故扣5分，每發(fā)生一起較大安全事故扣3分，每發(fā)生一起一般安全事故扣1分。未設置完善的安全監(jiān)理控制體系、程序的扣2分。5六環(huán)保保護出現(xiàn)環(huán)境保護問題的扣1-5分。未嚴格按監(jiān)理規(guī)范對施工單位環(huán)保措施落實情況及時檢查、提出要求的扣1-5分。5七監(jiān)理資料不符合要求的扣15分，大量采用施工單位資料（獨立抽檢及試驗）的得0分5八廉政建設措施不健全扣2分，因不廉政被清退或處分

25、每人次扣5分，有被起訴的，每人次扣5分。5九工程質量工程質量得分乘以50。50合 計100注：1、每項的應得分扣完為止。2、評價范圍包括本年度檢查范圍內(nèi)竣工驗收項目，交工項目和在建項目。（6）施工管理綜合評價表序號項目評定辦法應得分實得分檢查存在的主要問題一工程進度每項目每拖延一個月扣2分。生產(chǎn)組織不均衡扣1分。 10二履行合同項目經(jīng)理、總工程師，每更換1人次或1人不稱職扣2分，專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，扣0.5分；試驗室達不到要求扣25分，有拖欠工程款和勞務人員工資的，扣25分。15三檔案資料竣工圖與竣工工程不符每處扣1分，施工原始

26、記錄、自檢資料不齊全扣24分；資料的真實性可信度有問題扣24分。5四安全生產(chǎn)發(fā)生重大安全事故扣10分，每發(fā)生一起較大安全事故扣5分，每發(fā)生一起一般安全事故扣2分。10五文明施工規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設差扣23分，出現(xiàn)破壞環(huán)境和亂占土地等問題的，扣35分5六廉政建設措施不健全扣1分，因不廉政被清退或處分每人次扣2分，有被起訴的，每人次扣5分5七工程質量工程質量得分乘以5050合 計100注：1、每項的應得分扣完為止。2、評價范圍包括本年度檢查范圍內(nèi)竣工驗收項目，交工項目和在建項目。4專項檢查包括專項治理、平安工地兩項內(nèi)容，分值為20分。檢查內(nèi)容和評分標準與中間檢查相同。5評比排序在認

27、真聽取檢查情況匯報的基礎上，由參加檢查的省局所有人員及各市局的一名代表對各市局的工程建設工作進行統(tǒng)一打分，去掉2個最高和2個最低值的平均分作為該市局的得分，據(jù)此對所有市局進行檢查排名。排名情況在匯總后現(xiàn)場公布。年終檢查原始得分=工程建設管理得分+專項檢查得分。6工程杯評比得分按照上述排名，第一名得50分，每降低一個名次遞減1.5分，計算得出各市局年終檢查工程杯評比得分（得分值設定為A2）。（三）日?？己?日常考核包括招標管理、設計管理、計量支付、資料報送、隨機檢查等，評分內(nèi)容和標準見下表：檢查內(nèi)容工作要求分數(shù)扣分標準招標管理嚴格執(zhí)行招投標法，招標文件齊全，招評標工作程序、內(nèi)容符合有關規(guī)定，并及

28、時報備有關資料2設計、施工、監(jiān)理招標達不到要求的，不得分；資料報送不及時的，每項扣1-2分設計管理設計資質滿足工作需要，設計方案合理，施工圖設計報批及時、資料完整，設計變更管理規(guī)范。2結構標準達不到規(guī)范要求的，不得分；未按規(guī)定時限報送施工圖設計的，每項扣1-2分；設計變更或資料不齊全、程序不完善的，每項扣0.5-1分。計量支付對基本建設程序、工程建設規(guī)模、標準、事權劃分的工程內(nèi)容及計量資料進行認真的復核、初審，上報資料齊全、完整、簽字齊全程序規(guī)范，數(shù)據(jù)準確、真實2不符合要求的，酌情扣0.5-2分。隨機檢查四化管理、精細化管理良好，安全、質量、環(huán)保等控制措施落實到位，工程實體質量優(yōu)良，現(xiàn)場文明規(guī)范。2發(fā)現(xiàn)問題，每次扣0.5-1分分。資料報送根據(jù)省局要求按時上報工程進度等有關資料2每缺報或遲報1項次扣0.5-1分。2省局基建處負責統(tǒng)計、匯總各市局日常考核情況，由省局分管領導和基建處全體人員進行統(tǒng)一打分，去掉1個最高和1個最低值的平均分作為市局日常考核得分（得分值設定為A3）。各市局改建工程及高速專項工程總評比得分：A=A1+A2+A3。（五）說明1質量檢測單位不得與各建設單位有行政隸屬或投資參控股等經(jīng)濟關系。2檢查若分組進行，組別根據(jù)上一年度工程優(yōu)質杯評比情況，按盡量均衡的原則劃分。檢查組主要人員（由省、市公路局人員組成）