風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包書（一）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包書（一）甲方：乙方： 為了優(yōu)質(zhì)、高速、高效、低耗地完成施工任務(wù)，全面履行總承包施工合同，根據(jù)局、公司有關(guān)規(guī)定，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責(zé)任書，供雙方共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程特征：4、工程造價(jià)：二、承包方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、集體承包、包死基數(shù)、超額盈利成本、包工包料包工期包質(zhì)量包安全包文明施工（選其一）三、工程項(xiàng)目管理責(zé)任范圍及工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)1、合同工期：2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：3、責(zé)任范圍：工程施工合同的內(nèi)容、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為責(zé)任范圍。項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)遵循主合同規(guī)定及

2、公司自定的高于主合同的目標(biāo)，如：CI、安全、文明、QC等科技創(chuàng)新。四、項(xiàng)目上繳指標(biāo)項(xiàng)目按同業(yè)主結(jié)算金額計(jì)算的綜合上繳基數(shù)為： ，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用按明細(xì)表包干使用。五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及人員配備情況，確定的項(xiàng)目繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元，繳納人員及比例：繳納時(shí)間：返還時(shí)間：六、甲、乙雙方的職責(zé)甲方職責(zé)：1、項(xiàng)目使用的勞務(wù)專業(yè)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商的最終決定權(quán)，并簽訂勞務(wù)專業(yè)分包合同、材料采購合同、機(jī)械租賃合同；2、對(duì)勞務(wù)專業(yè)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商實(shí)行招議標(biāo)；3、督促項(xiàng)目經(jīng)理部履行公司與建設(shè)單位、公司與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商的合同；4、所有分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械租

3、賃商的選擇應(yīng)參考項(xiàng)目部意見；5、在項(xiàng)目經(jīng)營、管理、技術(shù)決策有明顯失誤。足以造成重大損失時(shí)，責(zé)令予以調(diào)整；6、有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反公司規(guī)章制度的按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。在項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不稱職時(shí)，予以撤換；7、有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目部及時(shí)回收工程款；8、有權(quán)要求項(xiàng)目提供各種管理和技術(shù)資料、報(bào)表；9、責(zé)成項(xiàng)目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門等相關(guān)關(guān)系；10、協(xié)助項(xiàng)目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府主管部門關(guān)系。11、為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持與專業(yè)指導(dǎo)；12、組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。乙方的職責(zé)：1、安排項(xiàng)目生產(chǎn)中的各方面管理和協(xié)調(diào)工作；2、在公司授權(quán)下對(duì)標(biāo)的額小于5萬的勞

4、務(wù)分包、專業(yè)分包以及小型材料采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部按公司招議標(biāo)管理規(guī)定自行組織招標(biāo)，公司有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行。3、承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同和公司與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的分包合同；5、向公司有關(guān)部門、建設(shè)單位報(bào)送公司各類有關(guān)資料和報(bào)表；6、及時(shí)向建設(shè)單位催收工程款，保證資金回收，并按合同比例向甲方上繳，如乙方遇到特殊原因需甲方資金支持，甲方將按銀行同期貸款利率計(jì)算利息。7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)與業(yè)主指定分包單位的配合工作；8、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；9、工程竣工資料的整理報(bào)驗(yàn)以及工程竣工后的維修與服

5、務(wù)；10、根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，及時(shí)配合公司接待有關(guān)部門或單位考察；11、根據(jù)公司需要，抽調(diào)有關(guān)人員協(xié)助公司做好臨時(shí)性緊急工作；12、業(yè)主有續(xù)開工工程時(shí)，項(xiàng)目部有責(zé)任配合營銷人員做好項(xiàng)目再承攬工作；13、項(xiàng)目在抓好物質(zhì)文明的同時(shí)，必須抓精神文明建設(shè)，做到兩個(gè)文明一起抓； 14、項(xiàng)目部解散前需向公司相應(yīng)職能部門移交工程資料，做好交接手續(xù)；15、結(jié)算及索賠義務(wù)：施工期間對(duì)業(yè)主的簽證，索賠事宜，編制總包結(jié)算，按規(guī)定報(bào)甲方審批。七、工程竣工清算與考核獎(jiǎng)罰辦法：1、工程竣工清算：工程辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)后，項(xiàng)目部應(yīng)首先提供全面的項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。公司按項(xiàng)目考核辦法對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。在按與業(yè)主簽訂的合

6、同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完結(jié)算，同時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與各分包單位辦理分包結(jié)算后，才能與公司辦理內(nèi)部承包結(jié)算，最后報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審核、兌現(xiàn)。2、考核與獎(jiǎng)罰辦法：（1）考核辦法(a)安全獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部必須全部達(dá)到以下條件：無死亡和重傷事故，輕傷率不超過 ；無火災(zāi)事故無重大環(huán)境污染事故無安全和環(huán)境方面的投訴未被地方政府主管部門通報(bào)批評(píng)被局抽查或公司考核中，安全環(huán)境體系達(dá)到良好或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工中如發(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目承擔(dān)；(b)質(zhì)量 工程質(zhì)量必須達(dá)到責(zé)任書中所約定的標(biāo)準(zhǔn)，如沒有達(dá)到責(zé)任書中的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主所罰工程質(zhì)量款額均由項(xiàng)目承擔(dān)，同時(shí)承擔(dān)公司對(duì)項(xiàng)目部的處罰； 施工期間

7、不得發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一起項(xiàng)目部罰款 元，項(xiàng)目經(jīng)理、總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）罰款各 元； 每次項(xiàng)目考核，各節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量不得低于規(guī)范驗(yàn)收要求，每發(fā)生一次項(xiàng)目部罰款 元，項(xiàng)目經(jīng)理、總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）罰款各 元；(c)工期控制須按責(zé)任書規(guī)定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報(bào)告，所造成的工期違約罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)；(d)其他 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際上繳效益額計(jì)算發(fā)放，工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率； 其它指標(biāo)如文明施工、項(xiàng)目兩制建設(shè)、項(xiàng)目管理資料、合同管理情況、質(zhì)量、環(huán)保、安保體系運(yùn)行情況等必須按公司規(guī)定達(dá)標(biāo)。 簽證、索賠的成本計(jì)入項(xiàng)目實(shí)際成本，收入全部作為項(xiàng)目收入

8、。（2）獎(jiǎng)罰辦法季度預(yù)發(fā)：本工程實(shí)行按季度預(yù)發(fā)，具體辦法以公司規(guī)定為準(zhǔn)。最終考核：A：本工程如完成上繳指標(biāo)，且符合獎(jiǎng)金兌現(xiàn)條件，公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 萬元績效獎(jiǎng)金。B：本工程如完成上繳指標(biāo)，且符合獎(jiǎng)金兌現(xiàn)條件，其盈利額的分配為：盈利額先乘以項(xiàng)目經(jīng)理部考核評(píng)價(jià)綜合得分的換算比例后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。盈利在3（含3）以內(nèi)，按公司：項(xiàng)目5：5分成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；盈利在36（含6），按公司：項(xiàng)目4：6分成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；盈利在6以上，按公司：項(xiàng)目3：7分成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)算辦法：項(xiàng)目所得額=（超額盈利額×換算比例）×分段分成比例平時(shí)預(yù)發(fā)的獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)績效薪總額罰款?？己嗽u(píng)價(jià)綜合得分換算比例90分以上10090分80分10090，綜合評(píng)分每下降1分，換算比例下降180分70分9075，綜合評(píng)分每下降1分，換算比例下降1.570分以下0，未達(dá)到項(xiàng)目管理要求，不予獎(jiǎng)勵(lì)C：本工程如未完成上繳指標(biāo)，應(yīng)按公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法執(zhí)行。七、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書跟隨變更、中止、解除。八、本責(zé)任書一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，經(jīng)雙方簽字后生