房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程

1、房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程時間：創(chuàng)111階段流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)內(nèi)容工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任 部門責(zé)任 人一、可行性硏 究階段1、市場調(diào)研宏觀經(jīng)濟(jì)信 息每年出具分析報(bào)告詐戦部策劃 主管微觀經(jīng)濟(jì)信 息每半年出具分析報(bào)告競爭性樓盤 信息每季度出具分析報(bào)告土地招拍信 息每半年出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告2、可行性報(bào) 告 項(xiàng)目背景 投資環(huán)境分 析 市場分析 項(xiàng)目策劃銷劃 營策部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)測算技術(shù) 部經(jīng)理E1n工總室總工 程師r名標(biāo)委 撫投 A 法F策劃 主管F策劃 主管m部一n土血如理技術(shù) 部二項(xiàng)劃總室nm部策劃 主管3、項(xiàng)目策劃項(xiàng)LI開發(fā)策劃根據(jù)項(xiàng)U開發(fā)總體計(jì)劃，編制項(xiàng)U開發(fā) 分階段工作計(jì)劃技術(shù) 部經(jīng)理成本分析編制成本控制計(jì)劃書技

2、術(shù) 部m管經(jīng)濟(jì)技術(shù)分 析進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、制訂項(xiàng)U資金統(tǒng)籌 計(jì)劃能部經(jīng)理資源配置組建項(xiàng)U管理班子,配置相應(yīng)資源r主任4、設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃書明確設(shè)計(jì)各階段時間要求琳部經(jīng)理設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確建筑風(fēng)格，戶形面積配比及規(guī)劃 要求并經(jīng)過相關(guān)部門評審設(shè)計(jì) 主管設(shè)計(jì)委托根據(jù)項(xiàng)U大小確定委托或招標(biāo)方式設(shè)計(jì)合同規(guī)劃方案應(yīng)評審是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求及方 案的合理性，送規(guī)劃部門審批技術(shù) 部經(jīng)理深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)確定功能配套.建筑細(xì)部的處理設(shè)計(jì) 主管建設(shè)工程規(guī)劃 許可證辦理經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)通過審核并報(bào)批設(shè)計(jì) 主管各分部分項(xiàng)設(shè) 計(jì)分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)評審5、采購與供 應(yīng)的管理采購工作計(jì)劃確定各項(xiàng)采購招標(biāo)時間方式要求技術(shù) 部經(jīng)理 監(jiān)理招

3、標(biāo) 施工企業(yè)招標(biāo) 分項(xiàng)工程招標(biāo)按報(bào)名資格預(yù)審發(fā)標(biāo)評標(biāo)簽訂合同程 序進(jìn)行甲供材料招標(biāo)應(yīng)確定材料采用標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)計(jì)劃，按進(jìn) 度計(jì)劃實(shí)施技術(shù) 部材料 主管6、施工準(zhǔn)備 工作堪察測繪組織初堪祥堪工程 部經(jīng)理 經(jīng)理 三通一平工作 施工許可證辦 理完成三通一平工作，組織施工企業(yè)進(jìn)場四、施工管理 階段1、現(xiàn)場管理監(jiān)理組織設(shè)計(jì)評審報(bào)批U 項(xiàng)部經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)評審報(bào)批質(zhì)量管理材料檢測，隱蔽丄程、分步1:程驗(yàn)收，質(zhì) 量事故處理進(jìn)度管理編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，丄期順 延審批，計(jì)劃糾編安全管理標(biāo)化工地管理、侮月安全大檢查、安全 事故處理成本管理方案階段概算、施工圖階段預(yù)算的逐級 控制,工程現(xiàn)場簽證技術(shù) 部決員 預(yù)算

4、2、技術(shù)管理設(shè)計(jì)變更分析變更需求、報(bào)批技術(shù) 主管技術(shù)資料簽證及時，分階段整理歸檔3、竣匸驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收目項(xiàng)部經(jīng)理中間驗(yàn)收(i)主體驗(yàn)收總工 室總工分項(xiàng)驗(yàn)收技術(shù) 部經(jīng)理綜合驗(yàn)收總工 室總工技術(shù) 部翳部3 二 理 經(jīng)a理m部營銷 主管m部S、2F策劃 主管目項(xiàng)部m部一營銷 主管二、價 品評 產(chǎn)度葩戦部2.管理評價項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施情況評估技術(shù) 部經(jīng)理 各分項(xiàng)計(jì)劃實(shí) 施 工程現(xiàn)場管理各分項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況評估質(zhì)量進(jìn)度、安全管理評估目項(xiàng)部經(jīng)理成本管理造價在概預(yù)結(jié)算各環(huán)節(jié)控制，建筑單方 造價，主材含量,分部分項(xiàng)造價技術(shù) 部經(jīng)理供方評價各合作分包單位履約評價3.經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤、成本、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況評價財(cái)務(wù) 部經(jīng)理4.滿意度評價客戶滿意度評 價產(chǎn)品、服務(wù)、物業(yè)管理滿意度評價m部經(jīng)理項(xiàng)口員工評價