家具公司管理制度

1、精品文檔現(xiàn)代家具管理制度現(xiàn)代家具企業(yè)文化。1歡迎下載精品文檔一企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品、用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家具！二企業(yè)文化理念用心做好每一個(gè)產(chǎn)品、全面節(jié)約每一分成本、竭誠惠顧每一位客戶！三企業(yè)行動(dòng)口號(hào)態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成??！誠信、高效、創(chuàng)新、超越！四企業(yè)品質(zhì)方針全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、鑄造品質(zhì)！五企業(yè)員工準(zhǔn)則以廠為家、敬崗愛業(yè)、竭誠服務(wù)、聽從指揮、和諧共進(jìn)、成就自我、互親互敬、義利共濟(jì)！目錄。2歡迎下載精品文檔第一章總 則······ 4第二章員工守則 ···

2、83;·· 5第三章員工薪酬制度 ···· 7第四章安全生產(chǎn)管理制度 ·· 8第五章生產(chǎn)車間管理制度 ·· 9第六章品質(zhì)管理制度 ···10第七章設(shè)備工具管理制度 · 12第八章設(shè)備安全操作規(guī)程 · 13第九章員工作業(yè)管理規(guī)程 · 14第十章倉庫管理制度 ··· 16第十一章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 · 18第十二章采購管理制度 ··· 19第十三章消防管理制度 ·

3、·· 21。3歡迎下載精品文檔第一章總 則第一條為完善公司管理制度， 逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制， 使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、 違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障員工生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。第二條本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作 ,聘用、解雇、獎(jiǎng)罰職工以及其他重大事項(xiàng)由總經(jīng)辦批核。第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本制度所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程的職員按程序公正處理，員工有權(quán)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行申訴。第五條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相

4、抵觸的舊條款，一律作廢。第六條本章程經(jīng)公司會(huì)議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第七條本章程于二 0* 年* 月 * 日正式頒布實(shí)施。總經(jīng)理簽發(fā)：日期：。4歡迎下載精品文檔第二章員工守則第一條員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。第二條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的正確創(chuàng)業(yè)觀念， 自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)， 積極為廠的各項(xiàng)管理工作提供合理化建議。第三條樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積

5、極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。第六條熱愛本職工作， 忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。第七條加強(qiáng)個(gè)人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財(cái)物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。第八條遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行管理人員。第九條積極配合公司各項(xiàng)管理工作自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。第十條按時(shí)上下班；不遲到早退，不無故缺勤, 自

6、覺遵守上下班打卡制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓。第十一條 工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長(zhǎng)話短說，不得上班時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天打游戲。5歡迎下載精品文檔第十二條公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。第十三條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十四條按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延

7、、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第十五條在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予處理。第十六條各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第十七條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)同意， 任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密， 否則將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。第十八條 任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、 非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等，非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負(fù)

8、任何責(zé)任與費(fèi)用 . 本廠工人與外人打架 , 在廠外偷竊等犯罪行為 , 均屬刑事犯罪 , 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第十九條 違犯本章第五、七、八、十七條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)做開除出廠處理。6歡迎下載精品文檔第三章員工薪酬制度第一條公司采用30 天 / 月上班制，全年白天正常工作時(shí)間為8 小時(shí)，上午8:00-11:30,下午 12:00-16:30 ，需加班從 17:00- 開始直至任務(wù)完成。第二條本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種,如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員工做事 ,將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方累加1 天扣 2 天工資 .第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制， 即當(dāng)月月底發(fā)放上

9、月工資 , 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資 , 特殊情況需延時(shí)的 , 最多不能超過 5 天。第四條員工計(jì)時(shí)保底工資按員工作業(yè)崗位性質(zhì)、工作技能、工齡制定不同幅度的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，加班按1：1 比例計(jì)算，具體按實(shí)際上班工時(shí)計(jì)算。第五條員工計(jì)價(jià)工資由總經(jīng)辦核定的生產(chǎn)加工單價(jià)表與員工個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，員工作業(yè)時(shí)必須按單填寫生產(chǎn)流程卡，否則不予以計(jì)算工資。員工計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資時(shí)按計(jì)件工資發(fā)放。第六條公司根據(jù)員工勞動(dòng)紀(jì)律與工作質(zhì)量作業(yè)表現(xiàn)，員工享有100500 元不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額與名單由上級(jí)管理評(píng)定。7歡迎下載精品文檔第四章安全生產(chǎn)管理制度第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真

10、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。第二條 按使用的機(jī)械設(shè)備性能、操作使用方法，制訂安全操作規(guī)程，作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。第三條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。第四條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種， 必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。第五條各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。第六條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。

11、第七條嚴(yán)禁酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。員工作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定配戴勞保防護(hù)用品。第八條按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄表。8歡迎下載精品文檔第五章生產(chǎn)車間管理制度第一條共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。第二條上班前五分鐘管理人員必須到車間做好班前早會(huì)工作安排，明確當(dāng)日工作任務(wù)安排與具體工作質(zhì)量要求。第三條員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范穿工衣、戴廠牌，嚴(yán)禁打赤腳、穿短褲、赤裸上身上班，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。第四條上班期內(nèi)嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、其它危險(xiǎn)用品等進(jìn)入車間。第五條上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不

12、準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。超過15 分鐘以上離崗必須報(bào)主管批準(zhǔn)后方可離開。第六條嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。第七條生產(chǎn)車間設(shè)立生產(chǎn)區(qū)域分布圖，標(biāo)明設(shè)備與作業(yè)區(qū)域劃分。各車間建立清晰的生產(chǎn)看板，標(biāo)明員工工作任務(wù)與完成進(jìn)度。第八條因貨源不足中途下班或不加班的，由班長(zhǎng)填寫停工休息申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，工卡交生產(chǎn)經(jīng)理在卡注明“休息”字生效方可下班。第九條保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。第十條嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處第十一條做好下班前五分鐘5S

13、工作，員工整理個(gè)人工具與清掃個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生。車間管理員檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。第十二條對(duì)違犯本章條款的員工按情節(jié)輕重處以10300 元不同程度的罰款處理。9歡迎下載精品文檔第六章品質(zhì)管理制度第一條質(zhì)量方針及目標(biāo)：本廠遵循“質(zhì)量第一、顧客至上”的宗旨，全廠員工盡 100%之努力、用科學(xué)有效的方法， 落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定， 做高質(zhì)量的產(chǎn)品以符合客人要求與產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！第二條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；第三條品質(zhì)管理原則工廠實(shí)行品質(zhì) “誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)” 制，嚴(yán)格做好 “三檢”工作，生產(chǎn)過程實(shí)行 “三不原則”第四條質(zhì)量控制及檢驗(yàn)流程1、來料

14、檢驗(yàn)（ IQC）倉管員：所有來料按品質(zhì)AQL抽檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，由倉管員填寫批次來料檢驗(yàn)報(bào)表；2、在線半成品檢驗(yàn)（ LQC）生產(chǎn)班長(zhǎng)：所有在線之半成品必須按不低于30%的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢；填寫批次半成品檢驗(yàn)報(bào)表3、成品檢驗(yàn)（ OQC）包裝班長(zhǎng)：所有成品入箱之前必需進(jìn)行100% 全檢；填寫批次成品檢驗(yàn)報(bào)表4、已包裝成品檢驗(yàn) （FQC）業(yè)務(wù)跟單： 所有完成包裝的產(chǎn)品必需按AQL 進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗(yàn)；填寫批次成品抽檢報(bào)表第五條不良品處理流程1、所有不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報(bào)廢、退貨等不良品必須作分別注明。10歡迎下載精品文

15、檔2、各車間、工序設(shè)立明顯的不良品區(qū)域，所有的不良品狀況必須填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)通知生產(chǎn)或采購部門對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時(shí)處理。3、報(bào)廢處理之不良品由生產(chǎn)主管必須按月清點(diǎn)數(shù)量、重量，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表交生產(chǎn)經(jīng)理審核，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢變買處理。第六條品質(zhì)糾正和預(yù)防措施流程1、員工發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時(shí)間找出原因，上報(bào)并填寫糾正和預(yù)防措施表；2、車間管理及時(shí)對(duì)問題采用 “5W3H” 法”進(jìn)行研究與采取糾正措施， 以防再度發(fā)生；填寫糾正和預(yù)防措施表中所采用的措施。并保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效。3、對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，讓每位員工不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量

16、標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；4、上級(jí)部門對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題與糾正和預(yù)防措施表進(jìn)行及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)證。對(duì)生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足不斷地加強(qiáng)管理。5、根據(jù)品質(zhì)問題產(chǎn)生的責(zé)任與損失，對(duì)相關(guān)員工與管理進(jìn)行教育與責(zé)任獎(jiǎng)罰處理。第七條品質(zhì)文件記錄1、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)必須作書面*檢驗(yàn)報(bào)表并存檔；2、對(duì)不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必須作書面不合格品報(bào)告并存檔；3、對(duì)管理措施的執(zhí)行或糾正必須作書面糾正和預(yù)防措施表并存盤。第八條工廠品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1. 一般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法 : 對(duì)所有物料、配件、半成品、成品、包裝的檢驗(yàn)必需有一只“合格”的樣品作參考 ! （設(shè)立品質(zhì)樣板存放區(qū)）2. 制定各類物品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，明確各類質(zhì)量問題標(biāo)準(zhǔn)：2

17、.1 來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：一般對(duì)來料進(jìn)行規(guī)格、尺寸、厚度、破損、孔位等檢查，對(duì)相關(guān)物品材質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。做到不接受不良品！。11歡迎下載精品文檔2.2 生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：一般對(duì)生銹、脫皮、變形、斑點(diǎn)、砂點(diǎn)、防酸不良、焊接不牢、假焊、虛焊、色澤不均、較位松緊、孔位不對(duì)等進(jìn)行檢查。做到不生產(chǎn)不良品！2.3 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：一般對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、名稱、標(biāo)簽、配件數(shù)量等情況進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品包裝完好無損，產(chǎn)品型號(hào)正確無誤碼。做到不流出不良品！第七章設(shè)備工具管理制度第一條機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一， 必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。第二條凡外購、自制各種設(shè)

18、備和工具都必須辦理申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊(cè)、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。第三條各部門應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點(diǎn)核算資產(chǎn)。第四條設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)設(shè)備管理人員造冊(cè)備案，并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。第五條凡新購的機(jī)電設(shè)備，必須制訂安全操作規(guī)程，并對(duì)使用者作必要的安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。第六條員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門主管人員并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并追究損失責(zé)任。第七條 屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性

19、能狀況，預(yù)防早期磨損。12歡迎下載精品文檔第八條 設(shè)備工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表隨同設(shè)備申購表交公司重新申購或換用。第九條對(duì)違犯本章規(guī)定的有關(guān)員工，按公司規(guī)定程序處理。第八章設(shè)備安全操作規(guī)程第一條上機(jī)前，首先應(yīng)檢查電源、機(jī)械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。第二條啟動(dòng)電機(jī)前，應(yīng)確保機(jī)床臺(tái)面無任何可移動(dòng)物件時(shí)，方可開機(jī)操作，以免操作中，因震動(dòng)而使物件墜于腳踏上造成機(jī)床誤動(dòng)而傷害人體。第三條嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時(shí)嚴(yán)禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。第四條 使用腳踏板時(shí)，嚴(yán)禁閑雜人員靠近，以防誤動(dòng)腳

20、踏板而造成傷害。第五條 一般情況下，盡量選擇用雙手開關(guān)同時(shí)操作第六條開機(jī)后，嚴(yán)禁將手放于機(jī)床任何傳動(dòng)部位及滑塊的工作區(qū)域。第七條在安全防護(hù)裝置拆除的情況下， 不允許開機(jī)。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置。第八條一定要在確保離合器脫開的情況下，才能開機(jī)。第九條在使用腳踏板時(shí)，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開腳踏，嚴(yán)禁將腳常擱于腳踏板上。第十條機(jī)床工作中，如發(fā)現(xiàn)滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺及質(zhì)量小時(shí)，應(yīng)立即關(guān)機(jī)檢查。第十一條 任何時(shí)間都須注意機(jī)床及模具緊固螺絲或傳動(dòng)皮帶的松緊并做出正確處理。13歡迎下載精品文檔第十二條設(shè)備維修之中，應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁開機(jī)修理。第十三條 沖制小產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)用工具夾取

21、，嚴(yán)禁直接將手伸入模具之中索取工件第十四條 嚴(yán)禁兩人同時(shí)操作同一機(jī)床，禁止酒后、穿拖鞋、上機(jī)操作。第十五條 人體不可觸及配電系統(tǒng)任何電極。第十六條工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。第十七條嚴(yán)禁操作中思想不集中、 或閑談聊天、以免分神而造成傷害； 在身體欠佳、情緒不穩(wěn)定及嚴(yán)重疲勞的情況下，不可上機(jī)操作。第十八條每次關(guān)機(jī)后，切記切斷電源后并將“雙手 / 腳踏 ”開關(guān)置于中間位置。第九章員工作業(yè)管理規(guī)程為確保生產(chǎn)車間員工作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，特做出以下工作流程規(guī)定：第一條嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)員工必須服從主管的工作安排

22、和調(diào)動(dòng)。第二條員工進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)首先熟悉作業(yè)的技能、技巧、質(zhì)量要求；熟悉該產(chǎn)品各部件良品與不良品的區(qū)分。第三條員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條各種生產(chǎn)設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。第五條在生產(chǎn)過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。第六條 各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、零配件、工具等，先到倉庫開單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)物品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確保生產(chǎn)中不少料。14歡迎下載精品文檔第七條員工生產(chǎn)中自檢出來無法返工的不合格部件，一定要放置在不合格

23、品區(qū)域，（標(biāo)明部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因） 。對(duì)相關(guān)人員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得拖延返工 / 返修時(shí)間。第八條 本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，填寫生產(chǎn)流程卡標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，轉(zhuǎn)下道工序。第九條員工作業(yè) 5S 工作管理要求1. 有物必有位：各類物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；2. 有位必分類：各類物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；3. 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。4. 5S 基本要求4.1 工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。 下班后，

24、應(yīng)將其工具擺放在指定位置，切斷電源下班。4.2 員工作業(yè)有序，按章認(rèn)真操作，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧。4.3 車間臺(tái)面、地面要保持干凈、整潔，產(chǎn)品完成要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。4.4 車間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)禁止吸煙。4.5 自覺遵守公司各項(xiàng)制度，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗。4.6 每個(gè)員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)與嚴(yán)格的紀(jì)律，不斷提高自身的素質(zhì)。第十章倉庫管理制度為加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。15歡迎下載精品文檔第一條庫管員職責(zé)1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。3、不合訂購要求或

25、者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。第二條倉庫日常保管工作1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：“二齊、三清、四定位” 。A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。C、四定位：按區(qū)、按排、按架、按區(qū)定位。2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。3、庫存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第三條入庫物資的管理：1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門和請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合

26、格簽字后，方可入庫。2、對(duì)入庫產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無誤后，庫管員要及時(shí)填寫入庫單。3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫登記。A、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購。B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。第三條工具和材料的領(lǐng)發(fā)：。16歡迎下載精品文檔1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時(shí)，庫管員

27、應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管，由主管按要求填寫采購申請(qǐng)單及時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為。5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。第四條成品出庫：1. 所有成品出庫，倉管員必須經(jīng)市場(chǎng)部審核確認(rèn)的出貨通知書方可安排出貨。2. 成品出庫裝車前，市場(chǎng)部跟單員必須一同核對(duì)成品名稱、規(guī)格、數(shù)量，倉管、跟單核對(duì)無誤后由倉管員辦理貨物出廠手續(xù)。3. 跟單員對(duì)所出貨物運(yùn)輸車輛牌號(hào)、提貨單號(hào)等進(jìn)行核對(duì)并記錄。出口貨物必須拍攝最后裝柜情況圖、記錄

28、貨柜號(hào)柜等，便于客戶查收貨物。4. 倉管員要隨時(shí)查對(duì)庫存成品數(shù)量， 做到數(shù)量 100%準(zhǔn)確，出現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)處理。5. 所有物品出廠必須按規(guī)定由倉管員辦理放行手續(xù)， 無審批的放行條保安有權(quán)拒絕貨物放行 .第十一章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。第一條管理職能。17歡迎下載精品文檔本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理具體組織各車間、班組進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。第二條月生產(chǎn)計(jì)劃要求1. 編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備

29、生產(chǎn)能力，在制品、成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。2. 編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各車間，并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況；對(duì)客戶提出臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。第三條生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為車間計(jì)劃和班組計(jì)劃兩部分。2. 本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。3. 車間生產(chǎn)計(jì)劃：車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過對(duì)各班組能力的測(cè)算，編制出班組具體的完成計(jì)劃。第四條 管理要求1. 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車

30、間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)跟單報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。2. 圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作；倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間。3. 車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書面報(bào)告給生產(chǎn)跟單，由跟單上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。4. 生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)（水、電、汽等）安全穩(wěn)定地提供給生產(chǎn)車間使用。5. 有關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月后三天內(nèi)寫出書面分析報(bào)告給生產(chǎn)跟單。生產(chǎn)跟單在每月后五天內(nèi)寫出書面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告。6. 生

31、產(chǎn)跟單對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)。18歡迎下載精品文檔場(chǎng)了解具體情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的問題要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理解決。第十二章采購管理制度為了提高公司采購效率，明確崗位職責(zé)，降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，規(guī)范物質(zhì)采購流程，特制訂本制度。第一條申購單的填寫與審批1、因生產(chǎn)所需各部門所采購物質(zhì)必須先填寫申購單，在單上注明所購物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，要求到廠時(shí)間等。2、申購單先交部門負(fù)責(zé)人審批，再交總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購辦理。第二條采購周期的規(guī)定1. 詢好價(jià)后在本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5 天 .2. 詢好價(jià)后非本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周

32、期不應(yīng)超過15 天.3. 采購部如未能按時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明相關(guān)原因。4. 遇到緊急采購應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略。第三條、詢價(jià)及其規(guī)定1. 詢價(jià)請(qǐng)認(rèn)真審閱申購單的品名，規(guī)格，數(shù)量，名稱，單位，了解技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)與申購部門溝通。2. 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)該整理歸類集中采購， 對(duì)于緊急申購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理。3. 所有物品采購盡量做到：貨比三家，價(jià)廉物優(yōu)，尋找合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購。4. 所有采購項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則上不通過其代理或各種中價(jià)機(jī)構(gòu)詢價(jià)。19歡迎下載精品文檔5. 采購所開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)具有一定資質(zhì)和實(shí)力， 具有提高或完成我公

33、司所需物資和項(xiàng)目的能力6. 在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。第四條、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)1.對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn).2. 對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)的綜合條件更加突出。3. 收到各供應(yīng)商報(bào)價(jià)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中的價(jià)格4. 重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對(duì)于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，通過進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的各方面實(shí)力。5. 參考目標(biāo)或理想價(jià)格與各供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判， 大宗采購必須到供應(yīng)商廠地了解考查。6. 將比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)審核，由領(lǐng)導(dǎo)確定最終價(jià)格與供應(yīng)商。第五條、 合同的簽訂1 、合同的簽定：大宗長(zhǎng)期采購物品必須簽定采購合同，合同格式可由對(duì)方或我方提供，合同條款經(jīng)雙方協(xié)議后確定。2. 合同標(biāo)的：合同上必須標(biāo)明雙方公司信息、采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、合同總額、包裝