美的戰(zhàn)略分析

1、羅懿、黎翠芬、羅凱凱、陳彥恒鐘健和、張嘉麟、馮天羽、羅嘉祺企業(yè)使命：為人類創(chuàng)造美好生活為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財(cái)富企業(yè)目標(biāo)：做世界的美的 近年來，美的集團(tuán)圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速，在多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)均處于領(lǐng)先地位，堪稱家電行業(yè)的“全能王”。由于市場化程度高、競爭充分，家電業(yè)歷來被看做“中國制造”的典型與縮影，家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也對眾多中國企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 從集團(tuán)來看，完成一系列收購后的美的在白電領(lǐng)域的品牌布局日趨明確：美的集團(tuán)家電主業(yè)資產(chǎn)大多集中在下屬上市公司，空調(diào)、冰箱業(yè)務(wù)的資本平臺是美的電器，洗衣機(jī)平臺是小天鵝，電機(jī)業(yè)務(wù)主要在威靈控股；在上市公司之

2、外的資產(chǎn)包括小家電、地產(chǎn)與機(jī)電裝備等資產(chǎn)。品牌之間的協(xié)同效應(yīng)日趨顯著，集團(tuán)整體發(fā)展勢頭良好。 就品牌而言，美的延伸進(jìn)入風(fēng)扇、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電、豆?jié){機(jī)等領(lǐng)域，近年來屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲。除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一，并先后成功切入了微波爐、豆?jié){機(jī)等此前一家獨(dú)大的市場，成為行業(yè)第二。目前，美的正準(zhǔn)備進(jìn)入加濕器等領(lǐng)域，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊。美的集團(tuán)全球化趨勢 2008年是美的推動全球化重要的一年，目標(biāo)是 樹立全球化理念，以全球化視野，加快推動產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、品牌和人才全球化。 “十二五”期間，美的集團(tuán)將全力沖刺銷售收入2000億元的目標(biāo)，

3、“再造一個(gè)美的”，全球化是必經(jīng)的途徑。 2010年，成立了國際事業(yè)部作為美的制冷全球化的運(yùn)營平臺，以加快全球化進(jìn)程的步伐。 預(yù)計(jì)到2015年，美的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為全球白色家電前三強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。外部宏觀環(huán)境簡析全球經(jīng)濟(jì)： 世界經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長，但增速放緩 全球資本流動加快，大型跨國公司積極進(jìn)行全球布局，全球大規(guī)模的直接投資和并購更加活躍 國際貿(mào)易規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，美國、歐元區(qū)貿(mào)易逆差繼續(xù)擴(kuò)大，亞太區(qū)貿(mào)易順差增加，全球非關(guān)稅貿(mào)易壁壘繼續(xù)增加 全球產(chǎn)業(yè)分工格局日漸清晰，發(fā)展中國家處于全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中低端位置 全球能源及原材料價(jià)格起伏波動，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)成本控制困難，

4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加外部宏觀環(huán)境簡析中國經(jīng)濟(jì)： 全球經(jīng)濟(jì)增長為中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速增長 經(jīng)濟(jì)增長過度依賴投資，國內(nèi)需求相對不足，擴(kuò)大內(nèi)需是未來經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn) 我國貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大，國際收支不平衡矛盾突出，與美國、歐元區(qū)國家貿(mào)易摩擦不斷進(jìn)一步增多，中國貿(mào)易政策、外匯政策壓力倍增 股權(quán)分置改革成功，使資本市場具有更活躍的利益動力；新一輪并購重組將成為未來中國資本市場的顯著特征 城市化加速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市商品房建設(shè)加速 人民幣升值壓力越來越大，出口導(dǎo)向型企業(yè)盈利空間受到擠壓內(nèi)部環(huán)境及能力分析內(nèi)部環(huán)境及能力分析內(nèi)部環(huán)境及能力分析BCG矩陣分析波特價(jià)值鏈分析產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

5、家電領(lǐng)域的產(chǎn)品更新很快，產(chǎn)品的生命周期很短，只有不斷開發(fā)出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品、新功能、新技術(shù)才能與競爭對手競爭，否則只能被淘汰市場滲透戰(zhàn)略 農(nóng)村生活條件提高，使得人們開始重視生活享受。而且，中國的農(nóng)村人口還是占大多數(shù)，所以，潛力巨大。 東北、西北等地原來使用空調(diào)較少，隨著氣候的變化，空調(diào)越來越成為生活必需品。 美的越早進(jìn)入越容易占領(lǐng)市場縱向一體化戰(zhàn)略 后向一體化： 進(jìn)入原材料和核心零部件的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)方面的核心競爭力。增強(qiáng)企業(yè)的主動權(quán)，規(guī)避外部合作風(fēng)險(xiǎn)?？v向一體化戰(zhàn)略前向一體化： 直接進(jìn)入流通領(lǐng)域，達(dá)到加快占領(lǐng)市場速度的目的。 占領(lǐng)市場速度的快慢在很大程度上決定了企業(yè)能否盡快建立市場競爭優(yōu)勢。國際化戰(zhàn)略 美的是一家傳統(tǒng)的出口導(dǎo)向型企業(yè)。 在國際市場上，中國家電產(chǎn)品的銷售市場、原