工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)_圖文

1、一、 編制總說明(一編制說明華宇²靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程項(xiàng)目為成都怡和建筑裝飾工程公司的 投標(biāo)項(xiàng)目。本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。(1 本投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 的要求進(jìn)行編制。(2 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、 功能要求, 對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé), 以 “科學(xué)、 經(jīng)濟(jì)、 優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。(3我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視,召集了參加過類似工程施工、 有豐富的管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員,在仔細(xì)研究、探討標(biāo)書和圖紙,組織了各個(gè)專業(yè)工 程師針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較,明確工程特點(diǎn)。 充分了解施工環(huán)境

2、,結(jié)合我公司對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件,準(zhǔn)確把握業(yè) 主要求的前提下,集思廣義、博采眾長(zhǎng),力求本方案切合工程實(shí)際,思路先進(jìn),科學(xué)、 合理、詳盡,可操作性強(qiáng)和很強(qiáng)的針對(duì)性。(4為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制,使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí) 際,更具針對(duì)性,我公司組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了 實(shí)測(cè)實(shí)量,獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深 的了解(諸如現(xiàn)場(chǎng)的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等,這 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。(5 根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項(xiàng)目, 在上述工程重點(diǎn)方面積累了較為

3、豐 富的施工經(jīng)驗(yàn),積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),為本工程的圓滿完成奠 定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn),針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證 措施。如能榮幸的進(jìn)入施工,我方保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度,保證工程形成一盤 棋,為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。(6 針對(duì)本工程的特點(diǎn), 我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已 經(jīng)全部擬定,其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員,承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程,并具有豐富的 實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和 類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。(7在本工程上,我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù),秉承

4、“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想,努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的 服務(wù)范圍和內(nèi)涵,處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門 的關(guān)系,與總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合,誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工 程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、 監(jiān)督和熱忱幫助, 使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、 協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體,形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況,對(duì)本標(biāo) 段內(nèi)施工范圍,施工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 等級(jí)為合格。從投標(biāo)日起,本公司將按 ISO9001、 IS

5、014000、 OHSAS18001 三位一體系 的要求做好投標(biāo)工作,深化施工方案,編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,以本公司管理優(yōu)勢(shì),著 手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊(duì)伍,編制施工方案,確保一旦中標(biāo),立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目 管理中。(9承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1 技術(shù)優(yōu)勢(shì):我公司以裝修工程見長(zhǎng), 在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn), 對(duì)裝修工程技術(shù)難點(diǎn)、 質(zhì)量通病都有十分了解, 積累了良好的實(shí)際解決措施, 同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn), 已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文,因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程 質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。2 人力資源優(yōu)勢(shì):在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料,加工(施工精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí), 交圈收口部位

6、的處理是作好精品工程的三大要素,是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì) 量的最好驗(yàn)證,也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀 的項(xiàng)目管理人才(項(xiàng)目經(jīng)理,通過實(shí)踐的考驗(yàn),項(xiàng)目管理人員已日趨成熟;同時(shí)選 用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工,在長(zhǎng)期的合作中,本著“以人為本”的 原則, 項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契, 保證施工生產(chǎn)中的高效率,這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。3 組織優(yōu)勢(shì):我公司在投標(biāo)期間,都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施, 主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求,我們深知這樣一個(gè)道理:只有使業(yè)主最 終滿

7、意,企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境,增加了項(xiàng)目部的 對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通,使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分,工人就松懈十分,“求乎其上,取乎其中、求 乎其中,取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到:做一步、想三步 并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想,把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí) 提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴},只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié),將所面臨的 問題和難點(diǎn)考慮周到,并提出解決方案,再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員,同 步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施,就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo),達(dá)到精益求精的境界,

8、 實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化,管理的再提高。4 信息快速傳遞優(yōu)勢(shì):公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備 (計(jì)算機(jī)互連 建立信息通道, 多方面、 快速傳遞信息。 5 管理優(yōu)勢(shì):當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí), 各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技 術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段,項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方 法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng) 驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道,摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法,完全可以 最大限度保證施工的順利進(jìn)展,應(yīng)當(dāng)說:我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟 路、游刃有余”。(二 編制依據(jù)(1 本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要;(2 華宇&#

9、178;靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖;(3 國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾、安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程;(4 四川省及成都市質(zhì)量、安全管理制度和規(guī)定;附:裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表 (5 華宇²靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程項(xiàng)目提供的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;(6 成都怡和建筑裝飾工程公司技術(shù)管理制度和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、裝備情況。 (7 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況;(8 我公司按 ISO9001體系要求制定的質(zhì)量保證體系文件。(9 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、 OSHMS18000職業(yè)安全健康 管理體系標(biāo)準(zhǔn),我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其

10、支 持性文件。(10 建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。(11 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項(xiàng)目法”施工管理規(guī)定。 (三工程概況工程名稱:華宇²靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程項(xiàng)目工程地點(diǎn):成都市武侯區(qū)順江村 5組1、工程地址及內(nèi)容本工程位于成都市武侯區(qū)順江村 5組,裝飾工程范圍詳見招標(biāo)文件附件和工程投 標(biāo)圖紙清單。工作內(nèi)容 :(1 裝飾工程:磚砌體、墻面石材掛貼、地面石材鋪貼、踢腳線、電梯門套、防盜 門轉(zhuǎn)碰角、電梯門基層木套、消防箱木基層、輕鋼龍骨石膏板造型吊頂、墻面 基層處理、刮膩?zhàn)铀⑷槟z漆、墻面造型等(2 辦妥有關(guān)本工程的所有政府部門手續(xù)如報(bào)建等,并支付所有

11、發(fā)生的費(fèi)用。(3 深化設(shè)計(jì)圖紙。(4 提供實(shí)物樣板及制作工程樣板。(5 乙供材供安,甲供材的驗(yàn)收、卸貨、保管、運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)。(6 與總承包方及其他相關(guān)之施工單位密切溝通聯(lián)系,配合銜接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施 工。(7 建渣清運(yùn)、清潔衛(wèi)生、成品保護(hù)、完工清潔。(8 制備及提供竣工資料及竣工圖達(dá)到發(fā)包方、 有管轄權(quán)的政府及有關(guān)部門之要求, 并支付一切有關(guān)費(fèi)用。(9 制備及提供維護(hù)手冊(cè)。提供的所有維護(hù)手冊(cè)等都須事先得到發(fā)包方的審批及認(rèn) 可。(10后期的質(zhì)量保修工作。在保修養(yǎng)護(hù)期內(nèi),對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修保養(yǎng)工作。提供 保修保養(yǎng)期內(nèi)需要的正常替換物料。(11提供維修工具給發(fā)包方自用。為發(fā)包方的以后維護(hù)人員提供專

12、業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及指 導(dǎo)直至該等人員清楚了解保養(yǎng)維護(hù)該工程。(12滿足文明、安全施工、工地防火、場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙及符合標(biāo)準(zhǔn)化工地之要求。 承擔(dān)保修期內(nèi)所需之工程用水用電。2、工程特點(diǎn)(1 按照工程招標(biāo)文件要求,本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量等級(jí)、精度、品質(zhì)要求高, 業(yè)主重視程度高,因此必須精心組織,才能確保工程要求,使本工程順利完成。(2工程施工場(chǎng)地作業(yè)面具備,施工用電、用水已具備。(3本工程存在工作量大、裝飾標(biāo)準(zhǔn)較高、專業(yè)工種(土建、暖通、水、電、消防、 報(bào)警配合頻繁等因素。(四質(zhì)量方針與實(shí)施目標(biāo)及承諾指導(dǎo)思想實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是:以工程質(zhì)量為中心,建立完備的質(zhì)量管理體 系,選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及

13、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子,編制項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃;按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制;積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新 工藝,發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單 位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理,嚴(yán)格 履行合同;達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的 要求。強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo), 本工程將作為我公司 2014年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理, 施 工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入,以過程控制創(chuàng)造精品工程

14、。 1、質(zhì)量方針“我們以一流的服務(wù)、嚴(yán)格的管理,創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。2、實(shí)施目標(biāo)發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極配合其他各專業(yè)工種施工,科學(xué)地組織安裝、裝飾 工種的交叉作業(yè),精心施工,嚴(yán)格履行合同,確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):(1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工,工程質(zhì)量全面合格,爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)(2工期目標(biāo)在各方面條件具備的前提下,嚴(yán)格按照合同工期完成本工程。(3安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育,完善安全措施,配合總承包商之合同的要求配置相 關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會(huì)議等,確保無重大安全事故, 杜絕死亡和重傷事故,同時(shí)控制輕傷頻率在 0.5以下。(4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管

15、理,配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度,達(dá)到成 都市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng) CI 形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè) 主管部門綜合考評(píng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(5環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音,完善防止擾民措施,施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場(chǎng) 污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定;節(jié)約用水,節(jié)約用電,降低 材料的損耗;使用綠色環(huán)保材料;室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值。 (6勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工 程施工分包管理辦法、成都市民工工資支付相關(guān)規(guī)定、成都市建設(shè)工程勞務(wù)管理若 干規(guī)定等法律法規(guī),在合同中明確約定勞務(wù)

16、費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及 保證按期支付的相應(yīng)措施,決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了 一批專用資金,在特殊情況出現(xiàn)時(shí),用于支付勞務(wù)人員工資,確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程 款按時(shí)支付。3、回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及成 都市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金,積極為業(yè) 主著想,切實(shí)有效地利用工程資金。在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂工程保修合同,工 程交工的同時(shí),向業(yè)主提交用戶使用手冊(cè)。工程交付使用后,定期對(duì)工程進(jìn)行回 訪,預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保工程使用安全、設(shè)備和系 統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,

17、滿足本工程為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。作好工程完工后的維 修、養(yǎng)護(hù)工作,對(duì)完工后的工程服務(wù)以相當(dāng)重視4、施工管理承諾本公司一旦中標(biāo),我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項(xiàng)目班 子,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員的選擇,都已作了相應(yīng)的布置。 使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之 中,確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾(1 為實(shí)現(xiàn)本工程施工, 本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人 員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作,全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。(2 調(diào)派具有符合業(yè)主要求的建造師資格證書

18、和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目 經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)本工程的施工。(3調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改問 題。(4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職,專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗,由這些 人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。(5項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定,如若中途更換,必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。 二、 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃(一編制依據(jù)和原則根據(jù)本工程發(fā)包方的施工工期要求, 2-6#樓大堂裝修工程施工范圍內(nèi)大堂、電梯 廳、公共走道、架空層、附屬功能用房等裝飾工程按照合同工期完成的大原則,工程 從施工進(jìn)場(chǎng)開始至工程完工,施工范圍內(nèi)天棚、樓地面、墻面、燈槽及窗簾盒制作安 裝、電梯門套及矯

19、箱保護(hù)工程完成,由于區(qū)域內(nèi)與各個(gè)施工工種交叉作業(yè),經(jīng)過分析 研究確定,在施工中以保節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)增加人、材和物的投入,依 靠科學(xué)管理和先進(jìn)的施工技術(shù),確保按照合同工期完成施工的總原則。1、 工程以施工區(qū)內(nèi)建筑裝飾和設(shè)施安裝交叉進(jìn)行, 對(duì)于周期較長(zhǎng)的子項(xiàng)盡量安排早開 工,同時(shí)積極開展多線的平行施工和流水作業(yè),整體裝飾施工在垂直、水平兩個(gè)方向 同時(shí)展開。向關(guān)鍵工序要時(shí)間,從非關(guān)鍵工序挖潛力,盡可能提高整個(gè)工程的施工效 率。2、針對(duì)工程裝飾的特點(diǎn),選擇以電梯廳及過道走廊區(qū)域的施工工序?yàn)橹饕€路,同時(shí) 各段嚴(yán)格要求。3、堅(jiān)持先里后外,先上后下,先濕作業(yè)后干干作業(yè),先天棚、墻面再地面的原則

20、做到建筑裝飾、水、電與其它施工區(qū)內(nèi)附屬工程同時(shí)組織施工。當(dāng)水、電、風(fēng)作業(yè)與土建 施工穿插進(jìn)行,作業(yè)發(fā)生矛盾時(shí),各專業(yè)應(yīng)首先確保各專業(yè)的隱蔽檢查、記錄。充分 發(fā)揮人力、物力及時(shí)差和空間的作用,積極做好施工準(zhǔn)備工作,合理組織流水作業(yè), 努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。(二總體安排由于影響施工項(xiàng)目順利開展的因素很多,因此,編制計(jì)劃進(jìn)度時(shí)盡可能考慮諸多 因素,在綜合均衡基礎(chǔ)上,排出節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn),按照項(xiàng)目法施工 管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn), 本著優(yōu)化施工資源配置、 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、 盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對(duì)工期進(jìn)行了

21、客觀 分析,在各種措施得當(dāng),工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下,確保工期 的技術(shù)組織措施如下:1、 嚴(yán)格計(jì)劃管理措施全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,根據(jù)總工期控制目標(biāo),分解制定階段性工期控制點(diǎn),圍 繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),從 而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時(shí)分析原 因,找到解決辦法,并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的計(jì)劃,圍繞關(guān)鍵路 線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程 工期有了科學(xué)手段。2、技術(shù)保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,積極和設(shè)計(jì)單位配合,了解設(shè)計(jì)意圖,解決

22、施工 過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。 充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力, 為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主 及時(shí)溝通,解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。3、勞動(dòng)力保證措施信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選 用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊(duì)伍,并通過加強(qiáng)管理和控制,能夠保證 分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi);確?？偣て?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1勞動(dòng)力計(jì)劃項(xiàng)目管理人員調(diào)配一旦我公司中標(biāo),我公司將立即根據(jù)擬定的項(xiàng)目管理班子,組織全部人員到位, 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自的工作。施工人員

23、組織項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作 風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、文明施 工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育,使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài),保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能 夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,且特殊工種 100%持證上崗。 (詳見附表 (2勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng) 管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督 和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充 分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待

24、定額,正確處理國(guó)家、集體 和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、 節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動(dòng)力調(diào) 配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督 勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲 制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整 勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究,促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平,科學(xué)的組 織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織

25、,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工 種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工 的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職 工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4、成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè) 分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為本工程施 工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié) 調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。5、生產(chǎn)例會(huì)制度措施定期召開生產(chǎn)例

26、會(huì):進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間安排,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例 會(huì),同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時(shí)為 下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。6、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同管理力 度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施:下放施工任務(wù)單時(shí), 明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì) 拖延工期的作業(yè)人員予以 10%的工資、獎(jiǎng)金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo), 保證總工期控制計(jì)劃不受影響。7、加強(qiáng)成

27、品保護(hù)措施建立成品保護(hù)制度, 項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作, 同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下, 配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。8、 物資供應(yīng)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施,保 證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃(并充分考慮其加工周期跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的 采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn) 場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。9、 資金保證措施項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃, 每月編制詳細(xì)的資金使用表, 并依靠我公司資金力量, 保證本工程的資金需求。10、其它保證措施(1廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組

28、合,充分發(fā)揮我公司實(shí) 力,我們按照設(shè)計(jì)意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè) 計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。(2采用科學(xué)合理的施工管理方法, 現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行, 在保證工程質(zhì) 量的同時(shí),最大限度提高工作效率,確保工期。(3強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系, 有權(quán)威的調(diào)度指揮 機(jī)構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。(4使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn),編制月、周計(jì) 劃,確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(5各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進(jìn)度的要求。(6根據(jù)總工期控制計(jì)劃

29、,倒排各階段工期,以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。(7施工人員提高工作效率,按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本 工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。(8現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素, 隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題, 以 保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、 加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備開展施工;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、 施工機(jī)具,可采用流水作業(yè);采用先進(jìn)的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意 后勤的保障,晚上加班時(shí),及時(shí)提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況,制定一定的獎(jiǎng)罰措 施;加強(qiáng)員工的思想教育,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。本工程裝

30、飾區(qū)域較分散,交叉施工作業(yè)面也很多,工期比較緊。將充分利用公司 的技術(shù)優(yōu)勢(shì),保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),并力爭(zhēng)工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入 使用的時(shí)間。為實(shí)現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:增加施工人員,同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開始施工;每個(gè)施工區(qū)采用流水作業(yè),加快施工進(jìn)度;當(dāng)上 道工序留下操作面時(shí),即可進(jìn)行下道工序施工;濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補(bǔ)洞等, 盡量安排在先,留出干燥時(shí)間,為下道工序開創(chuàng)條件;放樣細(xì)化,把每一個(gè)工序,節(jié) 點(diǎn)均目標(biāo)化,突出作業(yè)時(shí)間,抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié);搶工期的同時(shí),抽調(diào)精干人員組成 專業(yè)的收頭隊(duì)伍,保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。12、可能影響工期的因素以及解決措施(1

31、可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場(chǎng),因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展 配合施工項(xiàng)目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要,設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大 變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備 數(shù)量不足。施工材料不能及時(shí)到位。(2針對(duì)以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室, 并指定 1 名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、 業(yè)主之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合,由項(xiàng)目技 術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及業(yè)主及時(shí)溝通,迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。施工項(xiàng)目 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本

32、工程量的需 要,組織有能力的項(xiàng)目班子,并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞 動(dòng)力。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮加工周期,公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分 別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。13、工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用措施(1本工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu),并且嚴(yán) 格把關(guān)好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標(biāo)志和性能檢測(cè)報(bào)告。本工程所需的材料,采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì) 單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià),并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積 極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)

33、。對(duì)所購(gòu)材料,保證質(zhì)量,符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要 求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購(gòu)的材料 必須先行自檢,再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格,不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材 料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工 程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體 系規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行 質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序, 建立合格分供方名冊(cè), 通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、 價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序, 分門別類堆放,并按先

34、進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) (核查現(xiàn)場(chǎng) 材料質(zhì)量及原始報(bào)告 ,若屬不合格,立即禁示使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。(2本工程材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序 (4本工程材料使用檢測(cè)程序圖(5本工程材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物 資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格把好材料質(zhì) 量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),特制定如下制度:嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過不 合 格程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止

35、材料超用。及時(shí)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清,在組 織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增收節(jié) 約,降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收,在一般情況 下要全數(shù)檢查,防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使 用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的 應(yīng)向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng),必須同時(shí)附 有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單,才能在工程中使用,無質(zhì)保單 的材料和半成品不得在工程中使用。(6本工程材料供應(yīng)

36、保證措施本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大,為保證材料正常供應(yīng),我公司采取 以下措施確保材料的供應(yīng):及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及 時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司 將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎, 此項(xiàng)工作的落實(shí),須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心 強(qiáng)的專業(yè)工程師來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。甲供的材料應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工 作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝 和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立

37、專職保管員及 完整的領(lǐng)用手續(xù),保證設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi),為業(yè)主降低工程造價(jià)。材料的組 織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是 關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn) 抓好如下幾點(diǎn):加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 :項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃 編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲 目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng),這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采 購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效 益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格

38、的驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不 得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的 基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行 價(jià)格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。加 強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、 物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦 法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)。(三施工準(zhǔn)備工作為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期,機(jī)具(包括運(yùn)輸機(jī)械、

39、材料、技術(shù)、 勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的好壞,直 接影響到本工程施工的順利展開。 為避免施工管理中的盲目性, 提高計(jì)劃性和科學(xué)性, 準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為使工程建設(shè)高質(zhì)量、高水平、高效率地順利進(jìn)行,此階段的主要工作是: 1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審;(1會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效 果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,以達(dá)到最佳裝飾效果。(2會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核,以此確定本次 裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn),以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。(3

40、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖,并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣,對(duì) 圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定,以書面形式 增減或變更通知書,呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。(4根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是 調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。(5將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類,同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格, 以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品,這樣做也起到控制材料開支的目的。(6編制施工進(jìn)度計(jì)劃表:施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn) 度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)

41、的編 排在時(shí)間表內(nèi)。(7在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí),擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,用以解決 上一周的問題,制定一周的工作計(jì)劃,解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題,接受 業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。2、組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核;工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差,尤其是具體尺 寸,如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等,若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時(shí),也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解,以便今后 在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具 體針對(duì)措施。3、施工組織設(shè)計(jì)編制、審查;4、施工進(jìn)度計(jì)劃的編

42、制、審查;5、編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書;6、區(qū)域內(nèi)施工線路、施工用水和施工用電的規(guī)劃及實(shí)施;完成為確保工程順利開工實(shí)施的生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試;主 要施工機(jī)械施工機(jī)具詳見“施工機(jī)具設(shè)備一覽表” 。7、完成確保工程順利開展的各種建材的準(zhǔn)備;材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,如屬由廠商送 貨上門的,應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排,堆放地點(diǎn)應(yīng) 集中,切勿任意堆置,應(yīng)直立側(cè)放,否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象;石膏板等一定要用 木塊等墊高以免漏水等污染;玻璃等應(yīng)保持包裝完好,放置、干燥、少塵、無重壓處。 即用的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面,以便節(jié)省

43、搬運(yùn)的工序。8、完成開工必需的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng);施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素,因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一 因素,優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證,又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì) 量意識(shí),將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采 取“緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí) 完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”以 各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中,針對(duì)工序、工種要求不 同,合理安排施工隊(duì)伍,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。9、完成區(qū)內(nèi)工程所需的主要機(jī)械及設(shè)備的落實(shí)確定;工程質(zhì)

44、量的好壞,進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程 的施工,我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。 挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用 性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施 工中,配備機(jī)具設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:(1全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力 機(jī)具;(2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu);(3優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu);(4按本工程體系、 專業(yè)施工和工程

45、實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備, 并注意不同的要求, 配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。 10、完成辦公生活設(shè)施的建成;11、正式開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,同時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí),按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工 序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、 材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中,選擇有技術(shù)、 有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人,施工展開后,施工管理人員應(yīng)直接抓 各工種負(fù)責(zé)人,各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任,這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序,也

46、 避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境,可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督 方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底,交代注意事項(xiàng),對(duì)一些圖紙上技術(shù)要 求高或者需要特殊處理的部位,應(yīng)作明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過的 新工藝、新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料,以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工 方案,使工程順利進(jìn)行。12、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施(1 、材料方面各階段施工半月前,現(xiàn)場(chǎng)材料組(尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家 貨源,采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作,確保工程質(zhì)量。 一旦出現(xiàn)短缺,應(yīng)立即另找第二家或第三家,如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)

47、系,啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工,根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并 客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況,地材需要時(shí)間與數(shù)量,項(xiàng)目應(yīng)在地材 豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量,盡可能儲(chǔ)備多一些,以便順利渡過地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。(2、機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具,根據(jù)所提需用量計(jì)劃,再附加一定的備用量。現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須有專人進(jìn)行管理和操作,并且組織有施工機(jī)具、設(shè)備維 護(hù)及搶修專業(yè)班組,對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和應(yīng)付突發(fā)性故障。13、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前,應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn),以便萬(wàn)一 發(fā)生火

48、警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失,避免勞資雙方為賠 償問題產(chǎn)生過多的糾紛。(四 施工階段本工程組織分段平行施工,化解整體工程壓力。在小段內(nèi)采取流水施工法,小段 的施工進(jìn)度體現(xiàn)整體的進(jìn)展情況。1、裝飾隱蔽工程和水電改造階段此階段為工程開始階段,主要進(jìn)行隱蔽工程的工作內(nèi)容,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),作好工 程的安裝和檢驗(yàn)工作,作好施工檢測(cè)記錄,同時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 其中,主要的關(guān)鍵線路將以大堂、電梯廳的工作展開,因?yàn)檫@三項(xiàng)工程工序交叉 頻繁,工藝水準(zhǔn)高,隱蔽內(nèi)容復(fù)雜,工序間隙嚴(yán)格。并以此分項(xiàng)工程的施工方法和措 施作為工序質(zhì)量的主要控制點(diǎn)和進(jìn)度控制點(diǎn),為此,我們將在一周內(nèi)同土建(總

49、包 施工單位將下列工作交接完畢:(1電器支路管線按功能和圖紙要求進(jìn)行隱檢,特別是后抹灰的部位,檢查線盒同裝 飾完成面是否吻合。(2線路位置甩位是否同功能要求對(duì)應(yīng),管內(nèi)鋼絲是否暢通。(3上下水管試壓手續(xù)和甩口位置是否符合潔具安裝要求。(4風(fēng)口位置是否進(jìn)入指定設(shè)計(jì)位置。(5墻面抹灰是否全部到位,有無空鼓現(xiàn)象和不平整及強(qiáng)度問題。(6所有隔墻及抹灰是否達(dá)到貼磚要求,重點(diǎn)監(jiān)測(cè)垂直、方正、空鼓。(7設(shè)備的收口抹灰到位情況。2、裝飾施工高峰階段此階段裝飾開始全面施工,同時(shí)開展區(qū)內(nèi)天棚、墻地面和油漆、涂料的涂飾工作 等項(xiàng)目的施工。3、裝飾施工收尾階段此階段主要對(duì)施工區(qū)內(nèi)完成裝飾、水電和設(shè)備安裝項(xiàng)目的補(bǔ)充調(diào)整,

50、修改完善, 同時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。準(zhǔn)備交工檢驗(yàn)、驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃見附表。三、 施工總平面布置(一布置原則根據(jù)頒布的 工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)冊(cè) , 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工程進(jìn)展綜合考 慮,施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具調(diào)配和施工管理經(jīng)驗(yàn),本著科學(xué)的態(tài)度和務(wù)實(shí)精神進(jìn)行。施工總平面布置原則著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理力度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行施工總平面布置與管理。施工總 平面設(shè)計(jì)布置合理與否,將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各要素。施工總平面布置原則 如下:1、在滿足施工條件下,盡量節(jié)約施工用地。2、滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。3、在保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下,最大限度減少場(chǎng)內(nèi)

51、運(yùn)輸,特 別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。(二施工總平面布置場(chǎng)地布置做到統(tǒng)一緊湊劃一,符合流程,方便施工,文明整治。根據(jù)招標(biāo)要求, 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置擬中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后與總包、業(yè)主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)再確定,我司 根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則和經(jīng)驗(yàn),制定了以下施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 措施。1、 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求,裝修階段平面布置要與裝 修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件,施工總平面布置內(nèi)容應(yīng)包括:施工總平面管理圖、施工臨時(shí)用電布置圖、施工用水和消防布置圖。(1現(xiàn)場(chǎng)

52、辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃,我項(xiàng)目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施,以便于與業(yè)主、監(jiān)理、 總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通,并保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。(2臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。用于石材、飾面板、龍骨等臨 時(shí)周轉(zhuǎn)用。施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置生活區(qū),生活區(qū)由我公司在場(chǎng)外租房解決,并負(fù)責(zé)期間的 管理,職工就餐也利用租用房?jī)?nèi)設(shè)施。(3臨時(shí)用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場(chǎng)提供的二級(jí)配電箱,作為電源接駁點(diǎn),我公司自行接駁 使用,接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。所有的現(xiàn)場(chǎng)施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和 維護(hù),并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。(4施工臨時(shí)用水布置本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施,由

53、總包提供至少一個(gè)水源接駁點(diǎn), 我公司自行接駁使用,并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場(chǎng)總包統(tǒng)一布置的消防水源。3、施工平面管理根據(jù)施工總平面布置,在工程實(shí)施前,制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸 計(jì)劃,以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案,嚴(yán) 格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例,實(shí)現(xiàn)施工總平面科學(xué)、文明的管理。(1總平面布置場(chǎng)內(nèi)規(guī)劃主要是建筑工程的臨建生產(chǎn)及辦公生活場(chǎng)地。項(xiàng)目部將在甲方項(xiàng)目部指 定的合適地段組建宿舍和生活區(qū),現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)甲方安排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工中轉(zhuǎn)站和 垃圾中轉(zhuǎn)站。(2總平面布置說明施工區(qū)內(nèi)施工臨施供水、供電。由甲方項(xiàng)目部指定接入點(diǎn)接入, 從業(yè)主

54、提供的水源中, 接出一根 DN50的水管作為 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管,設(shè)置出水口,水口下方設(shè)專用接水容器,容積在 2m 3,便于接 水,防止外溢, ,即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。施工用電從業(yè)主提供的配電室引入。施工現(xiàn)場(chǎng)的全部線路均必須架空設(shè)置。各層 設(shè) II 級(jí)電箱一套,施工用電均從設(shè)立的 II 級(jí)電箱接出。如若從建筑外部引入施工用 電,木質(zhì)電桿的材質(zhì)必須符合要求,其有效部位尾徑不應(yīng)小于 130?，F(xiàn)場(chǎng)采用 36V 低壓照明送電方式,所有施工面接通并保持現(xiàn)場(chǎng)照度,滿足精裝要 求。區(qū)內(nèi)臨時(shí)排水采用自然排水與人工排水結(jié)合方式?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)布置。在開工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與甲

55、方協(xié)商,人員、材料、垃圾、運(yùn)輸路線、材料中 轉(zhuǎn)庫(kù)、垃圾暫存站及其他相關(guān)設(shè)施的配制和搭設(shè)工作,并在施工平面布置圖中明確標(biāo) 明。按照平面布置圖,在甲方項(xiàng)目部的指定下選定臨時(shí)辦公管理用房,在靠近管理用 房一側(cè)設(shè)置材料中轉(zhuǎn)庫(kù),并存放小型電動(dòng)工具。在靠近電梯間位置,設(shè)置垃圾暫存站, 保證及時(shí)定時(shí)清理建筑、裝修垃圾。危險(xiǎn)品存放在建筑外倉(cāng)庫(kù)。水泥、砂、地磚、木 材、木制品、輕鋼龍骨、石膏板等大型貨物到現(xiàn)場(chǎng)后,放倉(cāng)庫(kù)存放,需用時(shí),再中轉(zhuǎn) 至現(xiàn)場(chǎng)材料中轉(zhuǎn)庫(kù)材料、設(shè)備嚴(yán)格管理,存放整齊,庫(kù)房、堆場(chǎng)布置合理。布置加工棚、倉(cāng)庫(kù)及材 料堆場(chǎng)時(shí), 既要使它們盡量靠近使用地點(diǎn)或?qū)⑺鼈儾贾迷诮ㄖ怪边\(yùn)輸方便的范圍內(nèi), 又要便

56、于運(yùn)輸、裝卸。(a 加工棚的布置要求木材等加工棚設(shè)置在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)四周稍遠(yuǎn)處,并有相應(yīng)的木材、鋼筋及其成品 堆場(chǎng)。(b 倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)的布置要求倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)的面積要通過計(jì)算,然后根據(jù)各施工階段的需要及材料使用的先后來 進(jìn)行布置。同一場(chǎng)地可供多種材料或構(gòu)件堆放。倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)的布置要求如下:(b.1倉(cāng)庫(kù)的布置水泥庫(kù)選擇地勢(shì)較高、排水方便地方;木材等倉(cāng)庫(kù),與加工棚結(jié)合布置,以便就 近取材加工;其他易燃材料庫(kù),必須按安全要求,事先選擇好位置,在施工平面圖上 明確定點(diǎn)。(b.2材料堆場(chǎng)的布置各種主要材料,應(yīng)根據(jù)其用量的大小、使用時(shí)間的長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況等研究 確定。凡用量較大、使用時(shí)間較長(zhǎng)、供應(yīng)與運(yùn)輸比較方便

57、者,在保證施工進(jìn)度與連續(xù) 施工的情況下,均考慮分期分批進(jìn)場(chǎng),以減少堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)所需面積,達(dá)到降低損耗、 節(jié)約施工費(fèi)用的目的。(C消防器材放置于樓梯兩側(cè), 大堂兩端分別擺放消防架、 防火砂、 滅火器等消防用品。 四、 施工組織管理及人員安排施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工從 2002 年 5 月 1 日起建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326 2001開始實(shí) 施,我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理,主要進(jìn)行:項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì) 量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管 理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪管理在施 工管理過程中我公司將

58、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理,保證 施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司將按質(zhì)量管理體系對(duì)施工過程控制管理作出了 科學(xué)的說明,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項(xiàng)目的施工管理的各個(gè)環(huán) 節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常優(yōu)秀 的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工,建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng) 目成員的責(zé)、權(quán)、利,為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。 簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書,公司根據(jù)項(xiàng)目法要求,在項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目成員根據(jù)所 承擔(dān)的責(zé)任大小, 上交一定金額的責(zé)任保證金, 同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂 責(zé)任承包書 , 在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確