安全生產(chǎn)長效機制

1、精品文檔安全生產(chǎn)長效機制一、安全生產(chǎn)管理理念1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實“全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核”，以正在做的事為中心，把各項安全生產(chǎn)工作納入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個要素，將安全生產(chǎn)長效機制貫穿各要素，通過要素與機制的有機結(jié)合，實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的目標(biāo)，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全性、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型科技創(chuàng)新型”企業(yè)。2、開展反違章活動，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，制定約談制度，頒布“安全生產(chǎn)十條禁令”。3、安全生產(chǎn)十條禁令：一、嚴(yán)禁無票作業(yè)；二、嚴(yán)禁違章指揮；三、嚴(yán)禁不系安全帶高處作業(yè)；四、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場

2、；五、嚴(yán)禁特種作業(yè)無證上崗；六、嚴(yán)禁非工作班人員參加工作；七、嚴(yán)禁擅自擴大工作范圍；八、嚴(yán)禁使用不合格特種設(shè)備；九、嚴(yán)禁使用不合格腳手架；十、嚴(yán)禁外包工程隊以包代管。4、樹立“一切事故皆可預(yù)防，一切風(fēng)險皆可控制”的安全意識。5、冰山理論：一個暴露出來的嚴(yán)重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后。6、海恩法則：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29 次輕微事故和 300 起未遂先兆及1000 起事故隱患。7、安全生產(chǎn)取決于現(xiàn)場的每一個人，人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，人是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也可能是發(fā)生事故的誘因， “人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”是相互聯(lián)系的，是保證安全生產(chǎn)的決定性因素。8、落實安全生產(chǎn)工作

3、的四個責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場管理責(zé)任。9、四不放過：堅持問題（事故或事件）原因未查清不放過、整改措施不落實不放過、責(zé)任者未受處罰不放過、應(yīng)接受教育未受到教育不放過。10、四個凡事：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。二、安全生產(chǎn)管理體制安全生產(chǎn)管理依據(jù)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制的原則，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系堅持 “三個堅定不移”：堅定不移地行集控運行制、 堅定不移地行點檢定修制、堅定不移地行項目管理制。設(shè)備管理實行點檢定修制；運行管理實行集控運行制；檢修管理實行項目管理制。1 歡迎下載精品文檔三、安全生產(chǎn)管理機制1、安

4、全生產(chǎn)管理機制是以監(jiān)督體系和保證體系為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。2、兩庫兩制：問題庫、專家?guī)臁⒔Y(jié)案制、督辦制。形成了發(fā)現(xiàn)問題有機制，管理問題有平臺，解決問題有專家，整改落實有專人，督辦監(jiān)督有人管，結(jié)案處理有章程的閉環(huán)管理機制。3、安全風(fēng)險預(yù)警機制：安全生產(chǎn)風(fēng)險識別方面，實行每三年一個周期的安全性評價、經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護(hù)評價，每年一次的重大危險源評估以及各類專項檢查、每月一次的星級考評。同時，建立了安全督導(dǎo)制度，對各基層企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效實現(xiàn)風(fēng)險識別的實時性、動態(tài)化和預(yù)防性。安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控方面，建立了“問題庫”、“專家?guī)臁薄ⅰ敖Y(jié)案制”、“督辦制”等風(fēng)險預(yù)控機制，出臺了安全生產(chǎn)十條禁令以

5、及人身傷害事故從嚴(yán)考核規(guī)定。通過對安全生產(chǎn)風(fēng)險的識別和預(yù)控， 對超過可接受程度的企業(yè)進(jìn)行預(yù)警， 提高監(jiān)督指導(dǎo)的針對性，確保公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。4、生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制： 為健全自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實三級責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以保持公司評為的安全生產(chǎn)局面，在公司本部與各生產(chǎn)企業(yè)之間建立、實施生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度。聯(lián)絡(luò)員制就是落實本部責(zé)任。除了常規(guī)管理， 增加一個反應(yīng)問題的渠道。 本部人員掌握基層企業(yè)的主要情況，定期參加基層企業(yè)班組活動，協(xié)助解決基層企業(yè)的問題。5、安全生產(chǎn)指導(dǎo)制：為強化對基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，派專家到基層企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)的一種工作方式。6、安全生產(chǎn)督導(dǎo)制

6、：為強化對基層企業(yè)的安全監(jiān)督管理，提高監(jiān)管水平，落實公司各項安全生產(chǎn)要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，由公司選派人員，深入基層企業(yè)開展安全督導(dǎo)工作。7、約談制度：針對企業(yè)未積極有效履行安全管理職責(zé)，安全管理存在突出問題等情形，約請專業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人談話，要求就安全生產(chǎn)方面履行職責(zé)情況、存在的主要問題及整改措施做出說明的制度。四、安全生產(chǎn)管理方法1、五確認(rèn)：對照戰(zhàn)略，確認(rèn)目標(biāo)；對照目標(biāo)，確認(rèn)問題；針對問題，確認(rèn)對策；對應(yīng)對策，確認(rèn)責(zé)任；通過實踐檢驗，確定結(jié)果。一兌現(xiàn)：依據(jù)效果，兌現(xiàn)獎懲。2、四評：安全性評價、經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護(hù)評價、生產(chǎn)人員評價。3、

7、重大危險源評估：實行行政正職負(fù)責(zé)制，各企業(yè)的行政正職是本單位應(yīng)急事件管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急事件管理工作。應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場預(yù)案三部分。綜合預(yù)案：是總體、全面的預(yù)案，主要闡述企業(yè)應(yīng)急救援的方針、政策、應(yīng)急組織機構(gòu)及相應(yīng)的。2 歡迎下載精品文檔職責(zé)、應(yīng)急行動的總體思路和程序，作為企業(yè)應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)和總綱。專項預(yù)案：主要針對某種特有或具體的事故、事件或災(zāi)難風(fēng)險出現(xiàn)的緊急情況應(yīng)急而制定的救援預(yù)案。現(xiàn)場預(yù)案：在專項預(yù)案的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際而制定和實施的應(yīng)急處理預(yù)案。4、反事故措施：為了確保安全生產(chǎn)，完善各項反事故措施，有目標(biāo)、有重點地防止重大惡性事故的

8、發(fā)生，要求基層項目按照GB/T33000-2016 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等，每年進(jìn)行對標(biāo)、對表普查工作。5、專業(yè)培訓(xùn)基地：具有公司培訓(xùn)基地資質(zhì)，并經(jīng)公司考核認(rèn)定，公司系統(tǒng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員接受培訓(xùn)、 拓展更新知識、 改善只是結(jié)構(gòu)、 提高專業(yè)理論和技能水平的培訓(xùn)機構(gòu)。6、三講一落實：第一講：講工作任務(wù)。要求：任務(wù)要說清，職責(zé)要講透，工作范圍要講明確；第二講：講安全注意事項進(jìn)行危險分析。要求：安全注意事項要全，危險點分析要細(xì)；第三講：將安全措施及危險點控制。要求：安全措施及危險點控制要切實可行，不講空話。一落實：將各項措施及危險點控制落實到工作中。要求：措施落實要有力，監(jiān)督措施的落實要有人負(fù)責(zé)。7、6 S 管理：管理（SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（ SECURITY）。12、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)：安全生產(chǎn)信