供應鏈的風險防范對策研究

1、目目 錄錄摘要摘要 .1 1ABSTRACTABSTRACT .1 1前言前言 .2一、供應鏈風險管理的必要性及目標一、供應鏈風險管理的必要性及目標 .2（一）供應鏈風險管理的必要性.21、降低庫存.22、提高效率，降低運營成本.33、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應商.3（二）供應鏈風險管理的目標.3二、供應鏈風險防范流程二、供應鏈風險防范流程 .4（一）識別供應鏈風險.4（二）供應鏈風險評估.4（三）供應鏈風險處理.5（四）供應鏈風險處理結(jié)果反饋.5三、供應鏈風險防范的對策建議三、供應鏈風險防范的對策建議 .5（一）制度及流程的完善.5（二）供應商管理體系的完善.6結(jié)論結(jié)論 .6參考文獻參考文獻 .6

2、供應鏈的風險防范對策研究供應鏈的風險防范對策研究摘要摘要：我國經(jīng)濟正在快速發(fā)展階段，對于企業(yè)而言有效的供應鏈帶來的好處不言而喻。它給企業(yè)帶來最為直接將是降低企業(yè)的庫存和運輸成本，而先進管理方法帶給企業(yè)可觀的利潤，顯示出強大的競爭優(yōu)勢。有效的供應鏈管理是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一。關鍵詞：關鍵詞：供應鏈 風險防范 對策Abstract：Chinas economy is rapid development stage， for the enterprise the benefits of effective supply chain is self-evident. It will b

3、ring the most direct is to reduce inventory and transportation cost， and advanced management method to enterprises substantial profits， shows a strong competitive advantage. Effective supply chain management is one of the most effective means to improve enterprise core competitiveness.Keyword：Supply

4、 Chain Risk Management (RM) countermeasure前言前言供應鏈的形成過程就注定著它自身的風險，而伴隨著全球化和信息技術的應用客服了傳統(tǒng)供應鏈的風險的同時新型的風險也隨之產(chǎn)生。供應鏈風險是一種純粹風險從靜態(tài)看它存在財產(chǎn)和責兩種；從而損失發(fā)生的原因來看，那么就會出現(xiàn)自然、經(jīng)濟、政治、技術和社會的風險。對其風險的管控至關重要，它是減小其對企業(yè)正常運作的沖擊，保持高水平的顧客滿意度的重要指標之一。一、供應鏈風險管理的必要性及目標一、供應鏈風險管理的必要性及目標（一）供應鏈風險管理的必要性（一）供應鏈風險管理的必要性我們己經(jīng)知道，風險管理能預防風險的發(fā)生，或把風險造成

5、的損失盡可能的降低。就供應鏈而言，其風險管理產(chǎn)生的效益是巨大的，有時甚至是關鍵性的。對有些企業(yè)來說，供應鏈管理正是它們的核心競爭力。高效率的“供應鏈”對于企業(yè)的業(yè)績而言， “絕對是一個至關重要因素” ，它主要是通過供應鏈降低成本，最終施惠于眾多客戶，通過供應鏈降低成本，主要有幾個途徑；一是降低庫存量；二是提高效率，降低運營成本；二是通過供應鏈培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應商：而要達到這些目標，可以說都離不開高水平的風險。具體分析如下：1、降低庫存、降低庫存理想的供應鏈對庫存管理的目標是在不缺貨的情況下盡可能的降低庫存，這里包含兩層意思，一是不缺貨.引起缺貨的因素有很多，我們在前面已略加分析，如需求預測的

6、準確度太低、供應商的生產(chǎn)能力不足、運輸途中遭遇耽擱、材料質(zhì)量存在問題、交貨提前期太短、生產(chǎn)加工的報廢率太高、BOM(物流清單)存在錯誤等。而這些因素大部分可以通過風險管理來消除或降低。如供應商的生產(chǎn)能力不足，風險管理可能采取的措施包括：尋找供應商、幫助現(xiàn)有供應商挖潛、重新審核供應商評估(特別是有關評估供應商生產(chǎn)能力的評估方法)、延長供應商的交貨提前期、審查本企業(yè)與供商的信息溝通能力等等：二是預防過量庫存或報廢。過量庫存或滯料主要由銷售預測不準、產(chǎn)品更新?lián)Q代或設計變更引起的，風險管理可能采取的施包括：降價處理、采用更先進的預測技術和方法、完善基礎數(shù)據(jù)搜集和理的流程、加強產(chǎn)品生命周期的管理、提高設

7、計、銷售、采購等部門之間溝通合作水平等等。2、提高效率，降低運營成本、提高效率，降低運營成本要達到這一目標，首先企業(yè)內(nèi)部需要進行業(yè)務流程重組(Business Reengineering).然后通過實施 MRPII 或 ERP 加以固化，再利 EDI 或 INTERNET建立企業(yè)間的信息交換和電子商務平臺。采取這些管軟件和技術手段，同樣離不開風險管理。如網(wǎng)絡的安全性問題、接口匹配題、數(shù)據(jù)交換問題等，風險管理可能采取的措施有：備份、防火墻技術、強記錄、中間件技術等等。3、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應商、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應商這里涉及到的風險有：保密風險、文化/溝通障礙風險、外包風險、轉(zhuǎn)讓風險等.相應的風

8、險管理手段或方法包括：建立一套完備的合格供應商資格認證制度、定期評估制度、分級考核制度，與供應商共同簽署關于否、賠償、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務等方面的協(xié)議等。（二）供應鏈風險管理的目標（二）供應鏈風險管理的目標 一般而言，供應鏈風險管理所要達到的目標應與企業(yè)的總目標一致。這些目標是：(1)企業(yè)利潤；(2)遵守合同，保持信用；(3)減少恐懼和憂慮；(4)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動迅速恢復正常：(5)實現(xiàn)持續(xù)增長。 而事實上，以上這些目標有的是相互矛盾的。如為了遵守合同，保證發(fā)貨的及時性，必然需要多備庫存，以防緊急之用，而多備庫存則會增加成本，降低利潤；又如為了實現(xiàn)持續(xù)增長，需要投入必要的財力和人力建立先進的運作

9、和整合，這必然會影響短期的利潤水平。但一般而言，不同企業(yè)，或者同一企業(yè)在不同時期對這些目標的優(yōu)先排列是不同的，也就是說。供應鏈風險管理所要達到日標是有差別的.因此，供應鏈風險管理對策的制定和執(zhí)行，應充分考慮其主要日標的實現(xiàn)。二、供應鏈風險防范流程二、供應鏈風險防范流程 供應鏈風險管理主要是通過降低庫存、提高效率，降低運營成本、培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的供應商為手段最終達到實現(xiàn)企業(yè)利潤的目的。根據(jù)供應鏈自身的特點在防范風險的過程中我們應該遵循一定的規(guī)律及流程，首先企業(yè)要去識別風險然后去評估風險大小，通過對風險大小的評估做出正確的處理對策，最后還要有一定的反饋，按照此流程對供應鏈進行風險管理可以有效地降低企業(yè)

10、風險提高企業(yè)利潤。（一）識別供應鏈風險（一）識別供應鏈風險供應鏈風險識別，是供應鏈風險管理的第一個基本環(huán)節(jié)，它是指供應鏈風險管理者，通過對大量的供應鏈信息、資料、數(shù)據(jù)現(xiàn)象等進行系統(tǒng)了解分析，認清供應鏈中存在的各種風險因素，進而確定供應鏈所面臨的風險及其性質(zhì)。供應鏈風險既有表現(xiàn)明顯的風險，也有潛在的風險，明顯的風險管理者易于識別，潛在的風險則需要付出一定的努力才能識別，隱藏的潛在的風險帶來的損失更大，所以識別供應鏈風險要剖析風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，然后對癥下藥。同時，供應鏈是相互依存的合作鏈，每個企業(yè)參與合作的程度各不相同。供應鏈風險對各個企業(yè)的影響程度也是存在差異的。因此，分析結(jié)構(gòu)后，還需分析風險的歸

11、屬，即風險的所有者。所有權(quán)的明確可以有利于資源的有效配置。明確了風險的所有者，分析風險是某個企業(yè)內(nèi)部的風險，還是供應鏈上所有企業(yè)都必須面對的風險，有利于風險的及時解決，以及風險的分擔和公平的風險補償。（二）供應鏈風險評估（二）供應鏈風險評估供應鏈風險評估是對某一特定供應鏈風險的測量。供應鏈風險評估必須考慮兩個方面：一是供應鏈風險發(fā)生的概率，二是一旦供應鏈風險發(fā)生，造成損失的程度。評估供應鏈風險，不僅要考慮風險對某個供應鏈企業(yè)的影響，還要考慮供應鏈風險的發(fā)生對供應鏈整體造成的后果；不僅要考慮供應鏈風險帶來的經(jīng)濟損失，一還要考慮所帶來的非經(jīng)濟損失，比如，信任危機，企業(yè)聲譽下降等無形的非經(jīng)濟損失，這

12、些非經(jīng)濟損失有時很難用金錢進行估價。（三）供應鏈風險處理（三）供應鏈風險處理 供應鏈風險處理是供應鏈風險管理的核心，識別供應鏈風險、評估供應鏈風險，都是為了有效地處理供應鏈風險，減少供應鏈風險發(fā)生的概率和造成的損失。它包括兩個方面，一是對未發(fā)生風險的處理；二是對己經(jīng)發(fā)生的風險的處理，如自然災害等緊急事件的處理。（四）供應鏈風險處理結(jié)果反饋（四）供應鏈風險處理結(jié)果反饋對于供應鏈風險處理的結(jié)果，風險管理者要進行評價，檢查處理方法的效果，以及需要待進一步改進和提高的地方，評價結(jié)果可以作為后續(xù)風險處理的借鑒。為了更好地控制處理風險，需要對風險因素的發(fā)展變化情況進行跟蹤，且對風險處理建立反饋機制，進而有

13、效地對風險進行控制，減少風險發(fā)生的概率，減少風險發(fā)生的損失。三、供應鏈風險防范的對策建議三、供應鏈風險防范的對策建議通過對供應鏈風險管理的必要性及目標的闡述，可以很清楚的讓企業(yè)認識到供應鏈風險管理的重要性，通過流程再造本文提出企業(yè)供應鏈風險管理的一些重要環(huán)節(jié)，以及可能采取的相應措施。概括起來，這些措施包括：（一）制度及流程的完善（一）制度及流程的完善建立供應鏈風險管理制度和緊急作業(yè)流程，這是企業(yè)供應鏈風險管理的“憲法” ，從一般意義上規(guī)定了企業(yè)管理和控制供應鏈風險的目標、資源、范圍、方法、措施以及基本流程.（二）供應商管理體系的完善（二）供應商管理體系的完善建立一整套完備的供應商管理體系。這是

14、企業(yè)供應鏈風險管理的重中之重。這一體系應涵蓋供應商、選擇供應商培訓和發(fā)展、供應商評估等各個方面：1、完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程.這是企業(yè)預防和控制供應鏈風險的基礎，.通過業(yè)務流程重組和 ERP 系統(tǒng)的實施，建立起一套面向用戶、快速反應、信息共享、有效合作的業(yè)務流程，對于提高企業(yè)管理水平和風險控制能力至關重要.2、建立信息溝通和電子商務平臺.充分應用信息技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，構(gòu)筑電子商務平臺，實現(xiàn)信息的實時性和可視性，提高信息傳遞的速度、準確度和完整性，這將為供應鏈的風險管理創(chuàng)造非常良好的條件.3、提高市場與銷售預測的準確性。通過各種途徑，包括優(yōu)化預測方法和應用預測軟件，提供相對準確的市場預測，這是預防缺貨和報廢風險的最重要因素，也是整條供應鏈平穩(wěn)運行的必要條件。4、建立和完善供應鏈企業(yè)激勵機制。本著風險共擔、利益共享以及雙贏的原則，通過各種激勵手段的應用，調(diào)動各節(jié)企業(yè)和積極性，提高相互合作的意愿和協(xié)同抵抗供應鏈風險的能力。結(jié)論結(jié)論：通過對供應鏈的整體分析及風險管理流程再造，筆者認為供應鏈的風險管理應有機的從企業(yè)內(nèi)部的動作管理和供應鏈中其他節(jié)點企業(yè)的合作機制