運(yùn)營績效考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上運(yùn)營人員績效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核時(shí)間范圍： 年 月 日 年 月 日 綜合得分（行政人事填寫）： 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分自評得分部 門主管評分經(jīng)理評分備注行為規(guī)范（30分）日常行為規(guī)范1. 日程：做事有計(jì)劃、有條理；做到日程每日更新2. 報(bào)告：做到每日反饋及時(shí)當(dāng)天的工作信息3. 考勤：不遲到，不早退，有事提前申請4. 值日：保持自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，無紙屑，無腳印，桌面干凈清爽；輪到值日認(rèn)真打掃5. 值班：按規(guī)定完成值班22分以上考核標(biāo)準(zhǔn)為基本項(xiàng)，一個(gè)工作日一分，每天必須全部做到才能得1分，由行政部每日打分，出現(xiàn)一項(xiàng)沒按時(shí)做到扣1分，一項(xiàng)及

2、以上沒做到的扣10分周報(bào)1 .周報(bào)：每周周報(bào)及時(shí)上交，內(nèi)容做到準(zhǔn)確，完整，詳細(xì)4分每周一上交，遲交扣一分，不交扣10分月報(bào)1. 月報(bào)：每月月報(bào)及時(shí)上交，內(nèi)容做到準(zhǔn)確，完整，詳細(xì)2. 考評：每月考評及時(shí)上交4分次月5號前上交，遲交扣一分，不交扣10分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分自評得分部 門主管評分經(jīng)理評分備注工作績效（70分）人事行政文件起草的及時(shí)性0分： 行政文件不遞交或是呈遞不及時(shí)3分： 行政文件呈遞準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容不夠完整、詳細(xì)5分： 行政文件呈遞準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容基本完整、詳細(xì)8分： 行政文件呈遞準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容完整、詳細(xì)10分： 行政文件呈遞準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容做到非常準(zhǔn)確，完整，詳細(xì)10分文件、合同、證件登記和

3、整理的規(guī)范性0分： 文件、合同、證件雜亂無章，沒有登記和整理3分：文件、合同、證件有做登記和整理，但是不夠規(guī)范、整齊5分： 文件、合同、證件有做登記和整理，基本規(guī)范、整齊8分： 文件、合同、證件登記和整理，規(guī)范、整齊10分： 文件、合同、證件登記和整理非常規(guī)范、整齊10分會議準(zhǔn)備及客戶接待事情0分：行政辦公會議的安排無序，會議工作沒有準(zhǔn)備，客戶過來不接待3分：行政辦公會議有做安排， 會議工作準(zhǔn)備但不充分，客戶接待但不熱情5分：行政辦公會議有做安排， 會議工作準(zhǔn)備基本充分，客戶接待尚可8分：行政辦公會議有做安排， 會議工作準(zhǔn)備充分，客戶接待比較熱情10分：行政辦公會議安排的井井有條， 會議工作準(zhǔn)

4、備充分，客戶接待熱情、大方10分招聘工作有效性0分：招聘人員完全不符合工作要求3分：招聘人員不太符合工作要求，但是經(jīng)培訓(xùn)并使用后能適應(yīng)本崗位6分：招聘人員基本符合工作要求，試用期后基本能適應(yīng)本崗位 8分：招聘人員符合工作要求，試用期內(nèi)基本能適應(yīng)本崗位10分：招聘人員完全符合工作要求，很快能適應(yīng)本崗位 10分績效考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率月度績效考核失誤導(dǎo)致績效考核錯(cuò)誤次數(shù)不能超過3次10分錯(cuò)一次 扣一分,3次以上該項(xiàng)分為0培訓(xùn)計(jì)劃完成率0分：培訓(xùn)相關(guān)工作完全沒有計(jì)劃3分：培訓(xùn)相關(guān)工作有相應(yīng)計(jì)劃但是沒有及時(shí)進(jìn)行及完成6分：培訓(xùn)相關(guān)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行但是完成比例沒有超過50%8分：培訓(xùn)相關(guān)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行但是完成比例沒有超過80%10分：培訓(xùn)相關(guān)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行并完全完成10分采購工作的高效、高性價(jià)比性0分：采購工作的控制成本、質(zhì)量和性價(jià)比控制率在50%以下3分：采購工作的控制成本、質(zhì)量和性價(jià)比控制率在60%以下6分：采購工作的控制成本、質(zhì)量和性價(jià)比控制率在70%以下8分：采購工作的控制成本、質(zhì)量和性價(jià)比控制率在80%以下10分：采購工作的控制成本、質(zhì)量和性價(jià)比控制率在90%以上10分加分+（20）可加分的范圍值日生特別認(rèn)真、負(fù)責(zé)、打掃特別干凈考勤全勤負(fù)擔(dān)本職工作以外的工作超額加班對公司有特殊貢獻(xiàn)減