建工行業(yè)工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位工程管理部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1.工程成本控制率20%控制在計(jì)劃成本內(nèi)Ø 成本控制達(dá)到計(jì)劃要求，并有節(jié)約：120；Ø 成本控制達(dá)到計(jì)劃要求：100Ø 成本控制超出3以下：80；Ø 成本控制超出5以下：60；Ø 成本控制超出5以上：0分工程預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告2.工程進(jìn)度20%按計(jì)劃完成Ø 提前達(dá)到計(jì)劃進(jìn)

2、度要求：120；Ø 達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求：100Ø 延期不超過(guò)3天：80；Ø 延期不超過(guò)7天：60；Ø 延期超過(guò)15天以上：0分工程計(jì)劃工作匯報(bào)工作檢查工程質(zhì)量20%沒發(fā)生不可修復(fù)的質(zhì)量問(wèn)題Ø 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良：120；Ø 沒有發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題：100Ø 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題1處：80；Ø 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題2處：60；Ø 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題3處以上或發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致工期拖延、罰款：0分；工作匯報(bào)工作檢查竣工驗(yàn)收20%四方驗(yàn)收和單項(xiàng)驗(yàn)收一次通過(guò)Ø 全部一次通過(guò)：100分Ø 因?yàn)閱雾?xiàng)驗(yàn)收不合格而延期通過(guò)，但未給公司造成

3、明顯損失：80分Ø 經(jīng)過(guò)投入大量的人力、財(cái)力整改后才通過(guò)：0分工作匯報(bào)工作檢查部門費(fèi)用預(yù)算控制率10%1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算6工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)10%見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款1、以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核

4、系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動(dòng)=崗位工資×年度浮動(dòng)比例×個(gè)人年度考核系數(shù)×12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元

5、的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定解聘或降職使用。 7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(

6、考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人