建筑工程會議制度

1、建筑工程會議制度一、會議類別1、周例會2、監(jiān)理工程月度例會3、專題會議4、監(jiān)理月度溝通會二、實施細(xì)則1、周例會實施要求1)每周的監(jiān)理工程例會于每周五下午14：30召開，各施工方應(yīng)于每周四下午5:00以前將參會材料上報監(jiān)理方，材料內(nèi)容應(yīng)包含上周完成工作、本周計劃工作及需要解決的問題。2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方(包括分包商)項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。3)監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序問的相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決問題。4)監(jiān)理工程例會紀(jì)

2、要由監(jiān)理方按照周例會紀(jì)要模板及時整理，每周一上午10：00前，必須將本周會議紀(jì)要上報給甲方項目部內(nèi)勤(同時提交電子文檔)，經(jīng)甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時間不遲于每周日下午下發(fā)。2、監(jiān)理工程月度例會1)每月的監(jiān)理工程例會于每月1日左右召開，上月2 8日前各施工方上報上月月度完成情況及本月月度計劃，監(jiān)理上報上月月度檢查表及監(jiān)理月報。2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方(包括分包方)項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。3)監(jiān)理工程月度例會會議議題主要為：A上月現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下月工作。B協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序間的

3、相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決的問題。C通報上月評比結(jié)果及獎罰決定。D甲方對本月計劃的調(diào)整及要求、本月的質(zhì)量檢查重點、施工重點、措施等。E監(jiān)理工程例會紀(jì)要由監(jiān)理方及時整理，監(jiān)理工程例會紀(jì)要需按照周例會紀(jì)要模板整理，每月3日上午11：00前，必須將本月例會紀(jì)要上報甲方項目部內(nèi)勤，(需同時提交電子文檔)經(jīng)過甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時間不遲于每月5日下午16：003、專題會議1)質(zhì)量專題會議(在樣板驗收后、檢查有質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時召開。2)進(jìn)度專題會議3)技術(shù)方案專題會議專題會議由監(jiān)理方提前1天電話通知各施工方會議內(nèi)容、參加人員及需準(zhǔn)備的資料。參加人員如需請假須報甲方項目經(jīng)理同意。會議紀(jì)要在召開會議后第二天由監(jiān)理整理并交甲方項目部，甲方項目經(jīng)理簽字后下發(fā)。4、監(jiān)理月度溝通會每月1日前由甲方項目部組織監(jiān)理方全體人員參加，對監(jiān)理上月工作進(jìn)行總結(jié)并提出要求。三、會議要求1、監(jiān)理工程例會各與會人員需準(zhǔn)時參加會議，如遲到則罰款5 0元次，缺席罰款500元次，各與會人員需在“會議簽到表”(附表十一)上簽名；2、監(jiān)理周例會及月