JB5-網(wǎng)絡(luò)借貸-PPT-陸金所教學(xué)課件

1、網(wǎng) 絡(luò) 借 貸巨人肩膀上的P2PP2P平臺(tái)陸金所展翅高飛互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)案例知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)案例解讀案例考核目錄學(xué)習(xí)資源CONTENTS互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 案例背景互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)2015年6月，中國(guó)平安對(duì)外宣布，陸金所的P2P業(yè)務(wù)與平安直通、平安信保整合為“平安普惠金融”集群，陸金所將純化其作為金融理財(cái)信息咨詢平臺(tái)的功能，打造為非標(biāo)金融資產(chǎn)集散地，構(gòu)建一個(gè)開放的交易平臺(tái)。為什么陸金所要進(jìn)行轉(zhuǎn)型而弱化P2P業(yè)務(wù)？這是否說(shuō)明P2P行業(yè)是否前景暗淡？互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 案例重點(diǎn)陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯 教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1. 陸金所的升級(jí)發(fā)展的三個(gè)階

2、段2. 陸金所的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.理解陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯2.掌握P2P行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù)案例解讀中國(guó)平安對(duì)外宣布，陸金所的P2P業(yè)務(wù)與平安直通、平安信保整合為“平安普惠金融”集群，陸金所將純化其作為金融理財(cái)信息咨詢平臺(tái)的功能，打造為非標(biāo)金融資產(chǎn)集散地，構(gòu)建一個(gè)開放的交易平臺(tái)。2011年成立至今，陸金所已經(jīng)從1.0時(shí)代步入3.0時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù)1.0時(shí)時(shí)代代2.0時(shí)時(shí)代代3.0時(shí)時(shí)代代互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 1.0時(shí)代在1.0時(shí)代，陸金所業(yè)務(wù)以自營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸為主，以高效率、低成本的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人直接投融資，連結(jié)不同地區(qū)間

3、投融資需求，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，助推區(qū)域金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此期間，陸金所探索出了初步的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 2.0時(shí)代在2.0時(shí)代，陸金所發(fā)展關(guān)鍵詞是“開放”與“跨業(yè)”，包括橫跨9大市場(chǎng)的一站式線上財(cái)富管理平臺(tái)打造，高附加值服務(wù)的提供等。在此期間，陸金所建立了全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)，形成7步端到端的風(fēng)險(xiǎn)管理體系?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 3.0時(shí)代陸金所3.0時(shí)代是“O2O+跨境”的時(shí)代。陸金所將在產(chǎn)品方面聚焦打造綜合財(cái)富管理平臺(tái)，在服務(wù)方面提供基于大數(shù)據(jù)的資產(chǎn)組合管理及推薦功能等，上線更豐富的資產(chǎn)類別，實(shí)現(xiàn)更高效、更低成本融資。具體措施包括，提高資產(chǎn)獲取和包裝能力、風(fēng)

4、險(xiǎn)管理和組合能力以及銷售能力。在風(fēng)控方面，陸金所將進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資者與投資產(chǎn)品精準(zhǔn)匹配(KYC)，為投資者提供適合其特點(diǎn)的投資理財(cái)服務(wù)。案例知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn) 陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)陸金所戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，陸金所把產(chǎn)品和平臺(tái)進(jìn)行分離，在一個(gè)開放性的多元理財(cái)平臺(tái)，有以下邏輯：u一是單純靠P2P的自營(yíng)模式體量較小，估值不夠高，想借剝離轉(zhuǎn)型為開放式的平臺(tái)模式，進(jìn)行平臺(tái)化運(yùn)作;u二是把重心從資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到專注于搭建平臺(tái)上，通過(guò)整合多方資源，把資產(chǎn)端做輕，解決資產(chǎn)匱乏和資金端流量變現(xiàn)的問(wèn)題，使平臺(tái)的后期發(fā)展有更大的想象空間;u三是陸金所作為一個(gè)起步很早的P2P平臺(tái)，擁有深厚的技術(shù)、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)的

5、經(jīng)驗(yàn)積累，把這些轉(zhuǎn)嫁到剝離后的平臺(tái)，并專注于以往的優(yōu)勢(shì)，可以逐步轉(zhuǎn)化成革新后平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的反哺和服務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)目前，陸金所能夠最大程度滿足不同客戶不同階段的投資需求。陸金所為廣大用戶提供了豐富的理財(cái)產(chǎn)品和多樣的投資選擇，包括P2P理財(cái)、信托理財(cái)、票據(jù)理財(cái)、基金、現(xiàn)金理財(cái)、高端理財(cái)?shù)取２煌鹜督痤~、不同資金投向、不同收益類型、不同投資期限的各類產(chǎn)品，滿足了各類客戶的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 陸金所的核心競(jìng)爭(zhēng)力互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)一是風(fēng)控。陸金所自成立之日起，堅(jiān)持把風(fēng)控作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。陸金所也確實(shí)有強(qiáng)

6、大風(fēng)控的實(shí)力，擁有其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)不具有的資源。借助平安集團(tuán)8000多萬(wàn)客戶大數(shù)據(jù)，陸金所從國(guó)際引進(jìn)的先進(jìn)風(fēng)控模型得到了完善，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。而且，傳統(tǒng)金融出身使陸金所更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制，擁有大量的金融人才，這為陸金所風(fēng)控注入了人才力量。 陸金所一直堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)金融需堅(jiān)守風(fēng)控與合規(guī)的底線，在行業(yè)內(nèi)做出表率。包括：在交易模式中“不做期限錯(cuò)配，不以短養(yǎng)長(zhǎng)”;“提供專業(yè)的風(fēng)控和嚴(yán)格的資產(chǎn)篩選”;在資產(chǎn)端“不做資產(chǎn)池，保持項(xiàng)目來(lái)源獨(dú)立”;在投資端“面向?qū)I(yè)市場(chǎng)，服務(wù)合格投資者”等六大原則?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 陸金所的核心競(jìng)爭(zhēng)力互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)二是創(chuàng)新。作為互聯(lián)網(wǎng)金融的典范代表，“創(chuàng)新”一直是

7、陸金所發(fā)展的核心“引擎”，而陸金所在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新給行業(yè)樹立了標(biāo)桿。陸金所透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助加快資本合理配置、扶持小微，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這本身就已經(jīng)極具探索價(jià)值。而在用戶體驗(yàn)上，陸金所也是頻頻發(fā)力，率先推出投資“二級(jí)市場(chǎng)”等，服務(wù)功能不斷完善，投資品類不斷推陳出新?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 陸金所的核心競(jìng)爭(zhēng)力互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)三是貼心。陸金所在服務(wù)上向客戶提供更多優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)，在品牌建設(shè)方面亦不斷謀求拉近與普羅大眾的距離，讓金融變得有溫度，讓金融變得有所不同。2014年12月，陸金所向會(huì)員提供增值服務(wù)的“陸米世界”正式上線。在該平臺(tái)上，陸金所會(huì)員可以通過(guò)投資、簽到等獲得的陸米兌換、競(jìng)拍各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，提倡更有質(zhì)量、更加健康、更有品位生活的理念，受到了陸金所會(huì)員歡迎?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù) 從陸金所看P2P平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實(shí)際教學(xué)案例庫(kù)從陸金所轉(zhuǎn)型升級(jí)的個(gè)案來(lái)看，一些金融背景和實(shí)力比較雄厚的P2P平臺(tái)，未來(lái)或?qū)⒊C合性金融服務(wù)平臺(tái)的方向發(fā)展，為投資者提供更多元化的產(chǎn)品。生態(tài)型的P2P平臺(tái)已經(jīng)開始布局資產(chǎn)端的資源整合，通過(guò)并購(gòu)、整合集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)等方式，在深挖資產(chǎn)方面深耕細(xì)作，從而降低系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品安全性的影響。對(duì)于無(wú)金融背景和強(qiáng)實(shí)力的P2P平臺(tái)，則是