JB5-網(wǎng)絡(luò)借貸-PPT-陸金所教學(xué)課件

1、網(wǎng) 絡(luò) 借 貸巨人肩膀上的P2PP2P平臺陸金所展翅高飛互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫案例知識點、技能點案例解讀案例考核目錄學(xué)習(xí)資源CONTENTS互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 案例背景互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫2015年6月，中國平安對外宣布，陸金所的P2P業(yè)務(wù)與平安直通、平安信保整合為“平安普惠金融”集群，陸金所將純化其作為金融理財信息咨詢平臺的功能，打造為非標(biāo)金融資產(chǎn)集散地，構(gòu)建一個開放的交易平臺。為什么陸金所要進(jìn)行轉(zhuǎn)型而弱化P2P業(yè)務(wù)？這是否說明P2P行業(yè)是否前景暗淡？互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 案例重點陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯 教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)1. 陸金所的升級發(fā)展的三個階

2、段2. 陸金所的核心競爭力1.理解陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯2.掌握P2P行業(yè)的未來發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫案例解讀中國平安對外宣布，陸金所的P2P業(yè)務(wù)與平安直通、平安信保整合為“平安普惠金融”集群，陸金所將純化其作為金融理財信息咨詢平臺的功能，打造為非標(biāo)金融資產(chǎn)集散地，構(gòu)建一個開放的交易平臺。2011年成立至今，陸金所已經(jīng)從1.0時代步入3.0時代。互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫1.0時時代代2.0時時代代3.0時時代代互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 1.0時代在1.0時代，陸金所業(yè)務(wù)以自營模式運(yùn)營P2P網(wǎng)絡(luò)借貸為主，以高效率、低成本的方式實現(xiàn)個人直接投融資，連結(jié)不同地區(qū)間

3、投融資需求，實現(xiàn)資源高效配置，助推區(qū)域金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此期間，陸金所探索出了初步的風(fēng)險控制管理體系?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 2.0時代在2.0時代，陸金所發(fā)展關(guān)鍵詞是“開放”與“跨業(yè)”，包括橫跨9大市場的一站式線上財富管理平臺打造，高附加值服務(wù)的提供等。在此期間，陸金所建立了全過程風(fēng)險管控架構(gòu)，形成7步端到端的風(fēng)險管理體系?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 3.0時代陸金所3.0時代是“O2O+跨境”的時代。陸金所將在產(chǎn)品方面聚焦打造綜合財富管理平臺，在服務(wù)方面提供基于大數(shù)據(jù)的資產(chǎn)組合管理及推薦功能等，上線更豐富的資產(chǎn)類別，實現(xiàn)更高效、更低成本融資。具體措施包括，提高資產(chǎn)獲取和包裝能力、風(fēng)

4、險管理和組合能力以及銷售能力。在風(fēng)控方面，陸金所將進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)投資者與投資產(chǎn)品精準(zhǔn)匹配(KYC)，為投資者提供適合其特點的投資理財服務(wù)。案例知識點、技能點 陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫陸金所戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，陸金所把產(chǎn)品和平臺進(jìn)行分離，在一個開放性的多元理財平臺，有以下邏輯：u一是單純靠P2P的自營模式體量較小，估值不夠高，想借剝離轉(zhuǎn)型為開放式的平臺模式，進(jìn)行平臺化運(yùn)作;u二是把重心從資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到專注于搭建平臺上，通過整合多方資源，把資產(chǎn)端做輕，解決資產(chǎn)匱乏和資金端流量變現(xiàn)的問題，使平臺的后期發(fā)展有更大的想象空間;u三是陸金所作為一個起步很早的P2P平臺，擁有深厚的技術(shù)、風(fēng)控、運(yùn)營的

5、經(jīng)驗積累，把這些轉(zhuǎn)嫁到剝離后的平臺，并專注于以往的優(yōu)勢，可以逐步轉(zhuǎn)化成革新后平臺的核心競爭力，更好的反哺和服務(wù)平臺，產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 陸金所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫目前，陸金所能夠最大程度滿足不同客戶不同階段的投資需求。陸金所為廣大用戶提供了豐富的理財產(chǎn)品和多樣的投資選擇，包括P2P理財、信托理財、票據(jù)理財、基金、現(xiàn)金理財、高端理財?shù)?。不同起投金額、不同資金投向、不同收益類型、不同投資期限的各類產(chǎn)品，滿足了各類客戶的需求。互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 陸金所的核心競爭力互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫一是風(fēng)控。陸金所自成立之日起，堅持把風(fēng)控作為核心競爭力。陸金所也確實有強(qiáng)

6、大風(fēng)控的實力，擁有其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不具有的資源。借助平安集團(tuán)8000多萬客戶大數(shù)據(jù)，陸金所從國際引進(jìn)的先進(jìn)風(fēng)控模型得到了完善，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。而且，傳統(tǒng)金融出身使陸金所更加注重風(fēng)險控制，擁有大量的金融人才，這為陸金所風(fēng)控注入了人才力量。 陸金所一直堅守互聯(lián)網(wǎng)金融需堅守風(fēng)控與合規(guī)的底線，在行業(yè)內(nèi)做出表率。包括：在交易模式中“不做期限錯配，不以短養(yǎng)長”;“提供專業(yè)的風(fēng)控和嚴(yán)格的資產(chǎn)篩選”;在資產(chǎn)端“不做資產(chǎn)池，保持項目來源獨立”;在投資端“面向?qū)I(yè)市場，服務(wù)合格投資者”等六大原則。互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 陸金所的核心競爭力互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫二是創(chuàng)新。作為互聯(lián)網(wǎng)金融的典范代表，“創(chuàng)新”一直是

7、陸金所發(fā)展的核心“引擎”，而陸金所在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新給行業(yè)樹立了標(biāo)桿。陸金所透過互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助加快資本合理配置、扶持小微，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，這本身就已經(jīng)極具探索價值。而在用戶體驗上，陸金所也是頻頻發(fā)力，率先推出投資“二級市場”等，服務(wù)功能不斷完善，投資品類不斷推陳出新?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 陸金所的核心競爭力互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫三是貼心。陸金所在服務(wù)上向客戶提供更多優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)，在品牌建設(shè)方面亦不斷謀求拉近與普羅大眾的距離，讓金融變得有溫度，讓金融變得有所不同。2014年12月，陸金所向會員提供增值服務(wù)的“陸米世界”正式上線。在該平臺上，陸金所會員可以通過投資、簽到等獲得的陸米兌換、競拍各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，提倡更有質(zhì)量、更加健康、更有品位生活的理念，受到了陸金所會員歡迎?；ヂ?lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫 從陸金所看P2P平臺發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)金融案例庫互聯(lián)網(wǎng)金融生產(chǎn)實際教學(xué)案例庫從陸金所轉(zhuǎn)型升級的個案來看，一些金融背景和實力比較雄厚的P2P平臺，未來或?qū)⒊C合性金融服務(wù)平臺的方向發(fā)展，為投資者提供更多元化的產(chǎn)品。生態(tài)型的P2P平臺已經(jīng)開始布局資產(chǎn)端的資源整合，通過并購、整合集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)等方式，在深挖資產(chǎn)方面深耕細(xì)作，從而降低系統(tǒng)性金融風(fēng)險對平臺產(chǎn)品安全性的影響。對于無金融背景和強(qiáng)實力的P2P平臺，則是