項目可獲得性決策匯報

1、機密 7號項目號項目可獲得性可獲得性決策決策匯報匯報產品經理 王振宇2015-08-10機密目錄目錄 綜述 市場分析和上市計劃 開發(fā)和驗證狀態(tài) 產品就緒情況 項目范圍與進度 財務分析 風險和經驗教訓 建議3 n 驗證小結驗證小結 根據驗證階段的轉產驗證，當前版本達到質量目標要求，已具備提供工程發(fā)貨應用條件。n 市場分析市場分析 7號產品市場定位同配套的AMP A0、AONE 900系統(tǒng)產品保持一致，為骨干網、城域網等應用市場，目標市場主要包括中國移動、中國電信、Telefonica、 VDF 、PT、KT等高端運營商市場。n 上市計劃上市計劃 銷售策略，重點關注國內市場需求，國際市場持續(xù)跟蹤大

2、T測試及技術方向演進。n 項目項目進度進度 可獲得性決策日期：2015-8-30 GA日期：2015-9-30n 財務概要財務概要 本7號產品的計劃總投入為719.05萬，其中人力資金607.34萬，固定資產5萬，研發(fā)材料175萬，費用資金31.71萬，靜態(tài)投資回收期預計為3.36年。機密目錄目錄 綜述 市場分析和上市計劃 開發(fā)和驗證狀態(tài) 產品就緒情況 項目范圍與進度 財務分析 風險和經驗教訓 建議5 自計劃決策以來，外部環(huán)境、客戶、競爭對手、規(guī)范標準、主要賣點、市場份額方面沒有發(fā)生大的變化。6 差異化分析我司我司HW控制平面重路（恢復）功能RWA算法中能夠一次性得到多條業(yè)務LSP，避免在重路

3、由時間過長。四個節(jié)點的情況下，HW的重路由時間在2s左右，不過期間出現(xiàn)過在一個重路由時間需要30s。保護恢復等級鉆石、金、銀、銅、鐵5個等級，等級劃分更精細鉆石、金、銀、銅4個等級價格360W未獲取占有率應用較少應用較少7 MMX A200基礎功能軟件用戶手冊8 目前而言，國際某些大T對WMX技術始終保持重點關注并反復測試，國內發(fā)達省份如浙江及其他國際運營商也由謹慎觀望態(tài)度逐步轉變?yōu)閷嶋H測試及考慮商用。近期銷售策略，重點關注國內市場需求，國際市場持續(xù)跟蹤大T測試及技術方向演進。9 技術評審名稱技術評審名稱評審評審結論結論主要遺留問題主要遺留問題解決措施解決措施設計定型通過無無技術評審結果及主要

4、問題機密目錄目錄 綜述 市場分析和上市計劃 開發(fā)和驗證狀態(tài) 產品就緒情況 項目范圍與進度 財務分析 風險和經驗教訓 建議11 驗證活動驗證活動具體描述具體描述結論結論系統(tǒng)測試和可靠性測試7號版本，已經通過系統(tǒng)測試與可靠性測試，通過成果鑒定評審，達到了對該產品的功能及質量要求，對各領域及環(huán)節(jié)的風險，已經進行了識別并制定了風險應對計劃。完成試生產測試和驗證已經完成試生產測試與驗證，并通過設計定型評審。生產環(huán)節(jié)的指導書已經完成修訂評審后，下達到了生產進行操作執(zhí)行。完成試驗局測試 V1.20版本未開通試驗局。不涉及客戶評估 7號版本先后通能加中國電信、中國移動、PT、奧地利TMA、委內瑞拉CANTV、

5、TEF等國內外運營商的測試考驗，目前已經中標PT、奧地利TMA工程和印尼TELCOM工程，均順利通過所有測試項目，獲得客戶的高度認可。完成開發(fā)質量12 性能指標性能指標測試值測試值光層業(yè)務保護倒換時間光層業(yè)務保護倒換時間60ms電層業(yè)務保護倒換時間電層業(yè)務保護倒換時間60ms光層業(yè)務恢復倒換時間光層業(yè)務恢復倒換時間3S電層業(yè)務恢復電層業(yè)務恢復倒換時間倒換時間600ms節(jié)點重啟時間節(jié)點重啟時間3Min關鍵性能指標13 缺陷描述缺陷描述缺陷等級缺陷等級規(guī)避措施規(guī)避措施銀級業(yè)務處于倒換狀態(tài)時，網管交叉查詢界面頻繁刷新，并在工作/保護通道不停切換。3倒換后稍等一會時間就可以。手動執(zhí)行倒換到重路由過程中

6、，命令行顯示：unkown num error5顯示錯誤，無規(guī)避措施建立電層呼叫，在交叉配置界面，中繼節(jié)點的LQ2均出現(xiàn)2個相同的調度端口。3多出來一個調度端口，只使用第一個即可。后續(xù)版本徹底解決。多保護組倒換時間超標M2控制保護組數量。銅級電層業(yè)務建立成功，在首尾節(jié)點光層鏈路代價為600的情況下，生成的自動FA鏈路代價為249，理論上應該為4993手工修改鏈路代價。恢復時未SRLG分離3手動進行SRLG分離遺留缺陷命令行cc-cmd SetTraDelayTime，建立業(yè)務設置業(yè)務恢復等待時間并未顯示回顯5顯示問題，無規(guī)避措施。14 序號序號改進措施改進措施責任責任人人計劃開計劃開始時間始時

7、間計劃關計劃關閉時間閉時間目前狀態(tài)目前狀態(tài)1全面加強系統(tǒng)可維護性，完善命令行、syslog等功能徐克2015-10-172015-12-302電層業(yè)務恢復時間提升到300ms以內徐克2015-10-172015-12-3015 n分析說明：從缺陷數據分析情況來看，“程序實現(xiàn)與需求不一致”、“控制邏輯錯誤”與“異常保護或處理不當”是缺陷產生的主要原因，達到了缺陷總數的80%左右。因此，在V2.0版本開發(fā)中：1、加強對于需求與方案的同行評審，減少實現(xiàn)與需求不一致的缺陷；2、加強集成測試，減少內部控制邏輯錯誤；3、加強單元測試與異常保護，減少異常分支故障。16 機密目錄目錄 綜述 市場分析和上市計劃

8、 開發(fā)和驗證狀態(tài) 產品就緒情況 項目范圍與進度 財務分析 風險和經驗教訓 建議18 n產品就緒準備產品就緒準備7號版本，已經通過鑒定評審，達到了對該產品的功能及質量要求，對各領域及環(huán)節(jié)的風險，已經進行了識別并制定了風險應對計劃n技術支持就緒準備技術支持就緒準備售后技術支持文檔已經準備就緒，相關的人員技能培訓已經開展，技術支持的渠道及處理流程已經明確n職責職責就緒準備就緒準備生產環(huán)節(jié)的指導書已經完成修訂評審后，下達到了生產進行操作執(zhí)行。n采購就緒準備采購就緒準備與軟件產品相關的采購方面的準備，主要是與軟件配套的軟硬件n測試準備測試準備產品的對外測試規(guī)范文檔，已經更新，并發(fā)布到對外測試組。n文檔準

9、備文檔準備市場銷售包文檔已經齊備n市場準備市場準備市場指導書資料已經提供，市場準備就緒n銷售準備銷售準備銷售包資料已經提供，銷售準備就緒n商務配置準備商務配置準備商務配置指導書、報價模板已經完成修訂，并正式發(fā)布產品就緒情況機密目錄目錄 綜述 市場分析和上市計劃 開發(fā)和驗證狀態(tài) 產品就緒情況 項目范圍與進度 財務分析 風險和經驗教訓 建議20 分析：計劃階段由于部分人力需要投入到V1.10版本工程中，所以整體人力計劃稍有偏差。概念概念&計劃階計劃階段段開發(fā)階段累積開發(fā)階段累積驗證階段累積驗證階段累積發(fā)布階段累積發(fā)布階段累積計劃人力（人月）13.18383.20498607.34實際工作量

10、（人月）11.95383606514偏差率-9.33%0.05%1.61%1.83%21 SAMPLE應盡可能確定售后、生產、采購、應盡可能確定售后、生產、采購、市場領域的里程碑市場領域的里程碑概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布產品決策團隊概念2010-09-10計劃2010-11-15早期銷售 可獲得性2015-05-30 2015-08-30GA 2015-09-30PDT產品需求和概念2010-10-13系統(tǒng)方案2010-10-30成果鑒定2015-04-30設計定型2015-07-30研發(fā)實現(xiàn)2010-12-30 業(yè)務決策點 里程碑 技術評審點n分析進度分析調整時間調整時間調整里程碑調整里程碑調整前

11、調整前調整后調整后原因原因2015-02鑒定2015-02-282015-04-30主要是因為7號版本開發(fā)對應的硬件產品主要是AONE 8300和AONE 8600 V1.00版本，經確認對應硬件產品里程碑后延大約2-3個月。2015-02設計定型2015-05-302015-07-302015-02可獲得性決策2015-06-302015-08-30調整情況22 里程碑里程碑計劃完成時間計劃完成時間實際完成時間實際完成時間偏差偏差立項時間2010-9-212010-9-21產品包需求+產品需求和概念技術評審2010-10-132010-10-159.09%系統(tǒng)方案評審 2010-10-302

12、010-10-29-2.56%計劃決策2010-11-152010-11-173.64%測試就緒2010-12-302015-1-78.00%鑒定2015-4-302015-5-52.26%早期銷售決策 2015-5-302015-6-83.59%設計定型2015-7-302015-8-51.92%可獲得性決策 2015-8-30各里程碑的進度偏差率均在10%范圍，不需要采取糾正措施。機密目錄目錄 綜述 市場分析和上市計劃 開發(fā)和驗證狀態(tài) 產品就緒情況 項目范圍與進度 財務分析 風險和經驗教訓 建議24 調整時間調整時間調整資金調整資金類型類型調整前調整前調整后調整后調整原因說明調整原因說明2

13、015-02人力資金320607.34主要是因為7號版本里程碑調整，時間延后，相應資金進行調整。2015-02費用資金2031.712015-02研發(fā)材料35175預算調整情況機密目錄目錄 綜述 市場分析和上市計劃 開發(fā)和驗證狀態(tài) 產品就緒情況 項目范圍與進度 財務分析 風險和經驗教訓 建議26 項目風險總結項目共計跟蹤14條風險，截止本階段，9條風險已關閉，還有9條風險繼續(xù)跟蹤風險管理的改進建議無27 項目問題總結本階段項目共識別10問題，6問題按期關閉，3問題超期關閉，1問題超期未關閉，0個問題正在處理中遺留問題分析超期未關閉的一個問題主要是WSU波長指配時間過長的問題，由于需要協(xié)調驗證環(huán)

14、境，所以未能及時關閉。目前該問題已經完成修改，正在進行驗證，預計下個月會完成關閉。28 經驗1、加強了編碼規(guī)范、PC-LINT、單元測試、集成測試等質量保證活動，極大提高了版本質量與穩(wěn)定性，縮短了系統(tǒng)聯(lián)調時間；2、開發(fā)并引入了trace分析工具，能夠直觀地對功能流程進行分析，提高了故障定位速度；教訓在系統(tǒng)測試與轉產測試的第一輪測試中，發(fā)現(xiàn)的故障數均比較多，超出了質量目標要求。經過分析，主要是由于上游測試驗證場景不充分導致，后續(xù)版本需要在這方面加強。29 需整改的問題和計劃針對前面發(fā)現(xiàn)的問題與教訓，以及相關度量數據的分析情況，對于后續(xù)版本需要在下面兩個方面加強：1、集成測試環(huán)節(jié)需要加強對于實際設備環(huán)境的驗證；2、系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)需要加強對于更多組