勞務(wù)管理細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 中國(guó)建筑第八工程局 施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理辦法第一章 總則第一條 為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍實(shí)施有效的管理，全面履行項(xiàng)目施工分包合同，從勞務(wù)工人入場(chǎng)、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于局直營(yíng)公司及局直管項(xiàng)目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理。子公司參照?qǐng)?zhí)行。第二章 管理體系及職責(zé)劃分第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍實(shí)施三級(jí)管理。（一）局工程部是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的主管部門，負(fù)責(zé)制訂管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查制度落實(shí)情況。（二）公司工程部負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理工作，落實(shí)局各項(xiàng)管理制度。

2、（三）項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包隊(duì)伍管理的各項(xiàng)具體工作。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專（兼）職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查紀(jì)錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)。分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各

3、負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。（一）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃（詳見附表一）。（二）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的資料。（三）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。（四）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。（五）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。（六）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。（七）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（八）成立“勞務(wù)工

4、工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。（九）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)、結(jié)算工作。（十）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。（十一）在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全、技術(shù)交底。（十二）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安裝防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。（十三）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（十四）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。（十五）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔材進(jìn)行驗(yàn)收。（十六）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)管理工作。（十七）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。（十八）

5、協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織與管理第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。（一）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。（二）入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由總包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌（詳見附表二）。（三）備案管理。勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等

6、提交總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案。（四）按照合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。第七條 安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。分包企業(yè)要與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。第八條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)度（一）項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。（二）分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員

7、時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。第九條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由工長(zhǎng)提供班組出勤情況 ，總包項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況（詳見附表三），并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。第十條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律（一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班；（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作；（三）服從工作安排和調(diào)配；（四）不得有打架斗毆現(xiàn)象。第十一條 勞動(dòng)力退場(chǎng)。按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程

8、序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)（詳見附表四）。（一）工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。（二）材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（三）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（四）綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。（五）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。（六）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案，收回工作牌。第十二條 公司工程部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案。第五章 生活區(qū)管

9、理第十三條 做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。第十四條 定期召開座談會(huì)，聽取工人意見和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。第十五條 定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。第六章 其他有關(guān)事項(xiàng)第十六條 有關(guān)勞務(wù)工工資支付管理的具體要求，詳見局工字（2005）39 號(hào)文中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛處理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，分管勞務(wù)的副經(jīng)理、管理部門經(jīng)理及勞動(dòng)力管理員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)妥